采购部--采购

20##年度工作计划

第二篇：20xx年度采购部考核办法

潍柴动力股份有限公司文件

潍柴动力运营字?2012?16号

关于印发《20xx年度采购管理部各类人员绩效考核办法》的

通 知

公司有关单位：

为进一步调动采购管理部各类人员的工作积极性，提高外协外购件、原辅材料的采购质量与采购及时性，有效降低采购成本，确保企业采购工作目标的顺利实现，现将制订的《20xx年度采购管理部各类人员绩效考核办法》予以印发，望认真贯彻执行。执行过程中发现的问题，请及时向运营管理部门反馈，企业将根据运营过程中的实际情况，相应调整考核办法。

潍柴动力股份有限公司

二〇一二年四月二十四日

主题词： 绩效 考核 办法 通知

潍柴动力股份有限公司办公室 20xx年5月5日印发

20xx年度采购管理部各类人员绩效考核办法

一、指导思想

为进一步调动采购管理部各类人员的工作积极性，提高外协外购件、原辅材料的采购质量与采购及时性，有效降低采购成本，确保企业采购工作目标的顺利实现，制定本办法。

二、考核形式

根据采购管理部各类人员工作性质的不同分类进行考核：

1．领导班子成员实行年薪水平工资制考核办法；

2．采购业务人员实行“分级管理、分层考核”的办法；

3．仓库保管与短期工实行与企业主机产出台数、物资储备管理情况等挂钩的考核办法；

4．其他人员：执行企业的统一规定。

三、各类人员的绩效考核办法与应兑工资总额的计算

1．各类人员的绩效考核办法

? 领导班子成员的绩效考核办法见附件一。

? 采购业务人员的绩效考核办法见附件二。

? 仓库保管与短期工的绩效考核办法见附件三。

2．考核期应兑现工资总额的计算

? 岗位工资、年功工资的兑现

执行企业的统一规定，按月据实兑现。

? 季度绩效工资的考核兑现

按照各类人员的绩效考核办法规定核算相应的季度绩效工资，并按照企业统一规定分月审批兑现。

? 岗位创新工资的考核兑现

列入创新考核范围的人员，其岗位创新工资的考核兑现执行企业统一规定。

? 年度绩效工资、目标超额奖励工资的考核兑现

按照各类人员的绩效考核办法规定核算相应的年度绩效工资、目标超额奖励工资，并于次年审批兑现。

四、考核程序

1．人力资源部门负责核定采购管理部当期各类人员的人数、工资基数。

2．财务部门负责考核物资储备管理等情况。

3．质量部门负责考核物资采购质量等情况，并负责按月评价产生质量保证系数。

4．制造部门负责考核物资采购及时性。

5．各职能部门负责考核职责范围内管理项目的完成情况。

以上考核资料于次月6日前（年度考核资料除外）报运营管理部门，运营管理部门负责核算采购管理部的当期应兑工资总额，并报经公司领导审批后予以兑现。

五、附则

1．本办法自20xx年1月1日起执行。

2．本办法由运营管理部门负责解释。

3．采购管理部负责按照本考核办法精神，制定出部门二层次的考核办法，并于本办法下发后20日内，报运营管理部门备案后执行。

附件一：《领导班子成员绩效考核管理办法》

附件二：《采购业务人员绩效考核管理办法》

附件三：《仓库保管与短期工绩效考核管理办法》

附件一：

领导班子成员绩效考核管理办法

助理以上领导班子实行年薪水平工资制考核办法，其年度收入主要分为“岗位工资、季度绩效工资、岗位创新工资、年度绩效工资、目标超额奖励工资”五部分。

1.岗位工资、年功工资按月据实兑现。

2.季（年）度绩效工资的考核兑现

季（年）度绩效工资应兑额＝季（年）度绩效工资基数×企业当期运营绩效评价系数（K1）×部门当期绩效评价系数（K2）×质量保证系数（KQ2）×岗位当期绩效评价系数（K3）±管理项目考核额

其中：

? K1、K2的产生执行企业的有关规定（下同）；

? 质量保证系数（KQ2）由质量部门根据有关规定考核产生（下同）；

? K3的产生执行中高层领导干部绩效考核管理办法的有关规定；

? 管理项目的考核执行企业的有关规定及附表二。

3.岗位创新工资的考核兑现

岗位创新工资的考核兑现执行企业的统一规定。

4.目标超额奖励工资的考核兑现

为充分调动助理以上领导干部的工作积极性，鼓励其立足岗位、积极工作，提高采购产品质量，有效降低采购成本，企业专门对其设计了目标超额奖励工资单元。

年度应兑目标超额奖励工资额的计算公式为：

目标超额奖励工资应兑额＝目标超额奖励工资基数×目标超额完成情况评价系数（Kc）

其中，目标超额完成评价系数（Kc）的产生见附表一。

附件二：

采购业务人员绩效考核管理办法

采购业务人员主要实行“分级管理、分层考核”的办法。即企业主要根据采购业务人员绩效目标的完成情况，考核兑现其当期应兑工资总额；采购管理部负责组织评价内部各岗位人员的当期绩效，并将工资考核兑现到人。

1.岗位工资、年功工资按月据实兑现。

2.季（年）度绩效工资的考核兑现

主要根据当期采购成本控制情况、采购及时性、采购产品质量等进行挂钩考核。其季（年）度绩效工资应兑总额的计算公式为：

季（年）度绩效工资应兑总额＝季（年）度绩效工资基数之和×企业季（年）度运营绩效评价系数（K1）×部门季（年）度绩效评价系数（K2）×质量保证系数（KQ2）±管理项目考核额

3.目标超额奖励工资的兑现

为充分调动采购业务人员的工作积极性，鼓励其立足岗位、积极工作，提高采购产品质量，有效降低采购成本，保证采购及时性，企业专门对采购业务人员设计了目标超额奖励工资单元。

采购业务人员目标超额奖励工资应兑总额的计算公式为：

采购业务人员目标超额奖励工资应兑总额＝目标超额奖励工资基数之和×采购业务人员目标超额完成情况评价系数（Kc）

其中，采购业务人员目标超额完成评价系数KC的产生见附表三。

附件三：

仓库保管与短期工绩效考核管理办法

仓库保管与短期工主要实行与企业当期主机产出台数、物资储备管理情况等进行挂钩考核的办法。其月度应兑工资总额的计算的公式为：

月度应兑工资总额＝炉料库保管员及短期工月度应兑效益工资总额＋其他库保管员月度应兑效益工资总额＋各类津贴±管理项目考核额

其中：

1.炉料库保管及短期工月度应兑效益工资总额的计算公式为：

月度应兑效益工资总额＝当期人均工资基数×炉料库正式保管人数×主机产出量调整系数（P）×[0.8＋0.2×部门当期绩效评价系数（K2）]×质量保证系数（KQ2）

其中，当期工资基数以人力资源部门核定的数据为准。

2.除炉料库外其他库保管员的月度应兑效益工资总额的计算公式为： 月度应兑效益工资总额=炉料库保管员（含短期工）人均效益工资×炉料库保管人数×0.9

主机产出量调整系数、各类津贴及短期工工资分配执行以下规定： ? 主机产出量调整系数的确定：

月度主机产出量小于或等于38979台时

P＝3.3＋（当月实际产量/38979－1）×0.9

月度主机产出量大于38979台时

P＝3.3＋（当月实际产量/38979－1）×1.7

38979台为20xx年度高速机、中速机（不含重潍产出柴油机、再制造机和曼大机）的月均计划产出台数。

? 各类津贴执行企业的有关规定。

? 纳入技术工人序列管理后，执行企业的统一规定。

? 短期工工资已设计在炉料库人员工资总额中，企业不再单独予以审

批，采购管理部负责根据单位当期短期工的生产实际及企业有关规定，自行组织分配出短期工的工资，并将分配结果报运营管理部门审核调整后再予以正式审批兑现。

附表一之1：

单位负责人： 填表人：

附表一之2：

20xx年度采购管理部（分管材料装备室）副部长目标超额完成情况评价表

单位负责人： 填表人：

附表一之3：

20xx年度采购管理部（分管供方管理室、供应链规划室）副部长目标超额完成情况评价表

单位负责人： 填表人：

附表一之4：

单位负责人： 填表人：

附表二：

采购管理部各类人员月度考核内容与标准

附表三：

20xx年度采购业务人员目标超额完成情况评价表