天宝商厦关于晨会的有关规定及要求 为组织实施营业员一日工作规则，使员工管理逐步实现规范化、制度化、条理化，规范员工晨会，全面提升晨会质量，特对晨会做如下规定：

一、确定晨会时间

每天上班之前15-20分钟为晨会时间。各部门经理要先于员工进入卖场，听播音系统指令组织晨会队伍。员工要穿好工装，戴好证章，精神集中，严肃认真，列队考勤。

二、落实晨会内容

一是总结上一天工作。将具体工作要讲评内容分解到每一天，做到天天有情况，日日有新意，养成习惯，形成规律。要求内容要充实，有表扬，有批评，有重点。表扬好的，批评差的，鼓励有进步表现的。公布各专柜销售指标完成情况，并具体指出完成任务的方法和措施。通报纪律卫生检查处罚情况。

二是布置当天工作。重点要突出。如商品促销活动等要按公司要求落实到位，急、难、新任务落实到人。

三是传达公司会议精神及有关政策和临时决定的会议通报等。学习商品知识，学习基础理论，学习《员工守则》，学习各职能部门安排的各种文件。

四是组织晨会经理（主管）以书面形式，在前一天下班前准备好开会内容，并交于人事部审查。

三、提高晨会质量

遵守讲评制度，丰富讲评内容，提高讲评质量。使晨会真正落到

实处，收到效果。

周一：素质教育。主要结合员工的思想实际，进行有针对性的学习和灌输。通过学习、宣讲负责品类的市场发展趋市、经营中存在的问题、公司的经营思路、调整计划，进一步加深员工对宏观经济形势的了解、对企业的认识、对企业规章制度的理解。强化下级服从上级、员工服从企业的执行力。把员工的思想统一到为企业发展努力工作的行动上来。

周二：业务学习。立足工作实际，采取以会代训的方法。组织员工学习业务知识、商品知识、法律知识、消防知识，不断提高业务技能、增强法制观念和安全意识。

周三：员工活动。组织员工开展具有知识性、趣味性、灵活多样、寓教于乐的文体活动，丰富员工的文化生活，形成企业的凝聚力。

周四：岗位练兵。组织员工开展岗位技能演练商品演讲，模拟售货、服务礼仪等与经营管理相关的各项活动，达到互相学习、互相交流、共同提高的目的。

周五：综合分析。组织员工对营销、货源、商品结构、销售进度、个人指标完成情况进行综合分析，倾听员工的合理化建议、为下周工作奠定基础。

周六：销售调动。结合楼层实际情况，灵活掌握晨会内容。 周日：总结讲评。由楼层经理召开全体员工大会、总结本周工作、分析指标进度、进行整体综合讲评、同时布置下周重点工作。

各楼层要认真组织好员工晨会。公司组织人员成立检查小组对楼层晨会情况进行检查，随时将检查结果进行通报，并列入对各楼层考核中。

第二篇：公司员工早会制度

公司员工早会制度

1.主持与记录：由全体公司员工轮流主持，前台负责会议记录

2.召开时间：每天上午9:05播放音乐《我相信》，音乐结束自动开始早会，特殊原因需要延期召开的由总经办提前通知。

3.参加人员：全体公司员工

由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。

4.每日例会流程

1）士气展示。

主持人： 大家早上好

全体回答：好，很好，非常好，荣轩升华更好。

2）各部门汇报出勤人数

主持人：现在请各个部门汇报出勤人数

各部门派出一名人员汇报：XX部，应到XX人，实到XX人。如有迟到或者事病假，则为XX部，应到XX人，迟到/事病假X人

3）各部门汇报本周计划，上周工作情况总结。

主持人：现在请各个部门管理人员汇报工作情况。

各部门管理人员：本周主要工作为1……2……3……，上周工作计划已达标事项解说，未达标事项说明。

4）新人介绍（如无则略过）

5）经验分享

a.总经理经验分享

b.有招生业绩的员工经验分享

c.有意向分享的人均可做分享

6）音乐《相信自己》

7）加油（结束时间9：30）

8）各部门各自进行每周以当日工作安排例会。

9：50各部门管理至总经办与总经理进行工作分配及情况说明汇报例会。