项目经理竞聘书（雪域之恋）

项目经理竞聘书

尊敬的*总及公司领导：

我申请参加竞聘公司的项目经理岗位。本人高中学历（专科函授中），

自2003进入公司参加工作，其中20xx年至20xx年10月在工地现场施工，20xx年10月至20xx年年底参与********广场工程建设，担任工程施工技术员，20xx年2月至至今参与**********工程建设，担任工程技术负责人。 经过7年的现场施工及4年的施工管理与技术工作，参与了工程开工、施工及竣工的全过程施工、技术与管理工作，使自己在各各方面素质得以提高，一是熟知消防工程施工过程中的各项工艺，为落实施工技术、控制施工质量、掌控施工进度打下了坚实的基础；二是清楚消防工程生产过程中的所需材料，为把控工程材料计划提报、材料采购及材料质量奠定了基础；三是精通工程工程量统计及计价软件的使用，为工程预决算提供了保障。

假如我竞聘成功，预从以下几点好做项目部工作：

第一，严格要求，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办，以共同的目标团结人，以自身的行动带动人。调动大家的积极性和创造性，凝聚团队的集体谋略，齐心协力完成工程项目。

第二，加强安全宣传及检查力度，安全生产高于一切，对安全生产实行一票否决制，落实安全责任到人，实现安全事故为零；重点抓岗前安全教育、措施到位，施工中安全检查不松懈，整改及处罚力度强硬，应急预案措施到位。

第三，掌控工程生产质量，加强对各分包队伍的管理，对新进场队伍严格

项目经理竞聘书（雪域之恋） 按照先样板后施工的模式运行，并加强学习新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。

第四，根据工程工期编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排各专业工作，并详细编制各专业重点工作安排，并根据现场情况对施工人员及工作面不断调整，确保如期完成工程任务。

第五，项目成本管理，制定详细的成本分析及成本计划，并以此做成本控制，根据各专业进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小，最终达到公司利益最大化。

第六，抓好项目部的经营管理、施工生产、工程技术质量等工作的同时做好与建设单位、监理、总包等单位配合的工作；并协调好项目部与公司、班组与班组间的配合及项目部全体成员之间的关系，通过积极宣传企业精神建设，传播企业文化知识，落实公司制度，与项目部全体人员共创美好的未来。

参与这次竞聘，我将克服自身不足，在施工管理中完善自己，在积极

进取中不断追求更高目标。最后，不论能否竞聘上，我都会继续全力以赴工作，为公司的发展做贡献。

申请人：雪域之恋 20xx年12月30日

第二篇：工程项目经理竞聘书范文

工程项目经理竞聘书范文

尊敬的各位领导：

我参加竞聘的岗位是项目经理。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，XX年参加工作，专科学历（xx学院工民建专业毕业），中共团员。工作简历如下：XX年7月参加工作，担任技术员职务，XX年8月~XX年12月参加xx工程建设，担任技术员。XX年~XX年在xx二公司工程管理部担任施工管理员。XX年6月在xxxx担任工程组组长，目前在xxx分公司工程管理部担任施工管理员工作。

项目经理主持项目经理部全面工作；对项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量负全面责任；对副职工作进行协调指导；做好与建设单位、监理等单位配合工作；定期召集或委托召集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作研究决定；履行总包责任，对所施工工程全面监督管理，协调分包单位之间的关系。

经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局；服从领导，当好助手。我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。

如果我竞聘成功，我的工作思路是：

如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；通过风险抵押金的方式，来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识，使项目部人员有主人翁的意识。

如果我竞聘成功，我的工作目标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益。

保证成本目标措施：通过系统的项目成本管理（详细的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核）和风险预测（管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险），并根据各专业组的职能进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到“企业是利润的中心，项目部是成本的中心”的目标。

保证工期目标措施：根据合同工期编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导。 安全目标保证措施：继续坚持以预防为主，注重工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大安全事故零的目标。

质量目标保证措施：建立完整有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。 我将作为沟通项目部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮。我愿与项目部共创美好的未来，迎接xx二公司辉煌灿烂的明天。