工程项目经理竞聘书范文

尊敬的各位领导：

我参加竞聘的岗位是项目经理。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，XX年参加工作，专科学历（xx学院工民建专业毕业），中共团员。工作简历如下：XX年7月参加工作，担任技术员职务，XX年8月~XX年12月参加xx工程建设，担任技术员。XX年~XX年在xx二公司工程管理部担任施工管理员。XX年6月在xxxx担任工程组组长，目前在xxx分公司工程管理部担任施工管理员工作。

项目经理主持项目经理部全面工作；对项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量负全面责任；对副职工作进行协调指导；做好与建设单位、监理等单位配合工作；定期召集或委托召集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作研究决定；履行总包责任，对所施工工程全面监督管理，协调分包单位之间的关系。

经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局；服从领导，当好助手。我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。

如果我竞聘成功，我的工作思路是：

如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；通过风险抵押金的方式，来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识，使项目部人员有主人翁的意识。

如果我竞聘成功，我的工作目标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益。

保证成本目标措施：通过系统的项目成本管理（详细的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核）和风险预测（管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险），并根据各专业组的职能进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到“企业是利润的中心，项目部是成本的中心”的目标。

保证工期目标措施：根据合同工期编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导。 安全目标保证措施：继续坚持以预防为主，注重工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大安全事故零的目标。

质量目标保证措施：建立完整有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。 我将作为沟通项目部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮。我愿与项目部共创美好的未来，迎接xx二公司辉煌灿烂的明天。

第二篇：项目经理竞聘书

项目经理竞聘书

我叫韩朋飞今年27岁，男，大专学历。首先感谢公司能给我参与和展示的平台，我将倍加努力珍惜这次机会。我竞聘的优势，是我有吃苦耐劳的本性，顶的住压力，敢于挑战和创新，有一定的项目组织，协调综合的项目管理能力，同时具备灵活处理突发事件和应急事件的能力。

我参与的项目有北京奔驰总装车间地源热泵项目，合同总额为1888万元，4台1500KW永源冷水机组安装，1100口地源水井，工期九个月全部完成。20xx年三月开工进场，20xx年11月20号投入使用，包括冬季后期的运行维护和业主员工使用操作培训。

我独立管理的项目有河南鹤壁市小区水源热泵供暖机房3台水源机组安装工程，新疆伊宁市旅游服务中心五星级酒店，建筑面积23000平米，三台1200KW开立冷水机组530台风机盘管19台新风机组。主管水系统安装，新疆阿勒泰市布尔津酒店水源热泵项目两台600KW冷水机组和末端工程，合同价300万。现场负责人，

蚌埠恒大翡翠华庭项目设计为综合楼，地上主要功能是恒温游泳池，茶艺，棋牌室，健身娱乐设备，总面积为3099.48平方，地下一层地上两层，主要供暖供冷为一层和二层。地下一层为机房，根据设计要求夏季制冷采用两台制冷量180KW涡旋冷水机组《设计两用一备》。冬季制热采用350千瓦天然气热水锅炉供热。设计有新风系统，排烟系统，热水供应系统，板换系统，末端系统，补水系统。夏季采用冷水机组传递给末端系统制冷，冬季采用天然气烧水炉经板换传递

给末端系统制热。同时提供生活用水。考虑到系统的特殊性，应组织项目管理技术人员进行图纸审查和技术交底，勘察施工现场，与业主，设计单位，监理单位沟通确定施工方案和方法，根据现场实际情况确定开工进场日期，确定工期，做好施工组织设计，根据施工工序的先后有计划，有步骤，分阶段的进行材料人员进场，在施工前对施工人员进行安全技术培训，和施工技术交底。分析合同内容，分析设备材料清单子目，在项目施工过程中做到项目成本控制，施工人员安全教育及安全控制，工期控制，质量控制，严格按照公司成本预算和设计施工规范要求施工。搞好变更关系，明确变更方向，建立一种良好的变更互动关系，利用有效资源搞好变更，为项目争取效益。争取把本项目做成业主满意，公司满意的工程。在安全管理方面要做到安全第一预防为主。作为项目经理必须坚持创新发展，效益领先的方针，力争项目做到整体规范，强化管理，争创一流的项目目标，

在工作中做好团队队伍建设工作，确保有效沟通，及时对工作中的争议作出合理的判决，根据公司管理办法，制定项目可行的各项管理制度，形成项目各项问责制。

最后希望各位领导在以后的工作中多多指导，是我能更快的成长，为公司多做贡献

谢谢大家

竞聘人：韩朋飞 20xx年3月17日