A公司因生产和业务的需要，计划招聘中级技术和管理人员50人，其中包括班组长10人、机械维修技工20人、储备干部10人。人力资源部在当地的主流报纸上登载了招聘广告，一星期后受到了45份求职申请。由于公司正赶上生产旺季，董事会和总经理都要求人力资源部在规定的时间内完成招聘任务。人力资源部急忙组织面试，最后的招聘结果是：招聘了7名班组长、18名技工，20名储备干部。面试结束的第二天，人力资源到当地的人才市场招到3名班组长和2名技工。新员工上岗后两周内就有5名技工离职、3名班组长离职和9名储备干部离职。

1． 请你评估这次招聘活动。

2． 如果你是该公司人力资源部经理，你应该如何组织这次招聘活动。

答1：

I．数量评估，本次招聘没有完成任务，是一次糟糕的招聘。根据题意得：

录用比=录用人数/应聘人数=45/45=100%

招聘完成率=录用人数/计划招聘人数=45/50=90%

应聘比=应聘人数/计划招聘人数=45/50=90%

从上述评估数据可以对这次招聘作出如下分析和评估：

1） 本次招聘的应聘比为90%，表示应聘人数不足计划招聘人数，说明招聘方法和渠道单一，不足以吸引超过计划招聘人数的应聘者。一开始，就阻碍了招聘任务的完成和达成招聘质量。

2） 本次招聘的完成率为90%，表示任务没有完成。

3） 本次招聘的录用比为100%，表示在上级和生产任务的压力下，人力资源部来者不拒，全部录用。这种招聘根本无法保证招聘质量，新聘人员的知识，技能，素质无法满足岗位的需要，无法实现人力资源的最优配置，也为新聘人员离职和公司绩效低下埋下了伏笔。

II．质量评估，本次招聘的录用比和应聘比也证明了本次招聘人员的素质和技能知识无法达到岗位的需要；新聘人员离职原因之一，有可能就是技能素质无法适应岗位需要，无法担当工作职责。

III．信度与效度的评估。虽然，本案未提及选择方法，但是我们仍可以从100%的录用比可以推测到本次招聘所采取的选择方法的信度和效度是非常差的，

IV．成本-效益评估，本案未涉及。

答2：

为了确保招聘的有效性和准确性，以按质按量完成招聘任务，实现人力资源的最佳配置，从而实现组织的目标，人力资源应当采取下列措施。

1． 做好招聘准备工作，即通过岗位分析，制定完整的岗位说明书和职务规范，确定各岗位的职责、权限、性质及所需的经验，知识、技能、学历、个性特征等素质。解决要招聘什么样的人才符合空缺岗位的需要，做到有的放矢。

2． 制定完整系统的招聘计划，方方面面考虑周到，避免发生上述案例中出现的失误。其中最关键也是最主要的行动和措施是，

1） 正确预测组织人力资源需求，不能多也不能少。

2） 选择确定合适的招聘方法和渠道。就本案来说，招聘人员较多，最好采用媒体广告和人才市场相结合的方法。吸引更多的应聘者前来应聘，扩大选择范围。

3） 根据不同的岗位类别和层次选择不同的招聘选择方法。就本案来说，招聘的是中级技术和管理人才，所以可采用笔试和面试相结合的方法。

4） 就本案来说，面试应尽量采用行为描述法，主要考察应聘者的行为和操作能力，而非应聘者的知识和理论的掌握程度。

5） 对参与招聘的内部考官应当进行培训，统一方法，统一录用标准，避免犯一些常见的错误，克服偏见。如首因效应、对比效应、晕轮效应和录取压力。

3． 制定明确的录用标准，按照岗位说明书的规定，以宁缺勿滥的原则招聘合适的人员，保证招聘质量。

4． 新员工必须参加入职培训，方可上岗。就本案而言，培训可以使员工更快掌握所需的技能和公司制度，熟悉公司文化及环境，使其更快进入角色。减低新员工的流失。

5． 实施招聘评估制度，制定改进措施，完善招聘程序，方法。保持组织人力资源供给和需求平衡，实现人力资源的合理配置。

第二篇：如何在报纸上登招聘广告呢

如何在报纸上登招聘广告呢？

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如何在报纸上登招聘广告这是一些公司需要了解的问题。好多公司都认为招聘容易选人难，这都是公司发展过程中的通病。有些人会认为招聘就在报纸上面登一个招聘广告就可以了，可是如何来选择千里马呢?这个就是难上加难了。那么就由广告买卖网小编为大家介绍下如何在报纸上登招聘广告。

招聘容易选人难

如何在报纸上登招聘广告？有些管理者认为，招人相对比较简单，在报纸上登一个招聘广告，振臂一呼，则英雄云集。比较头疼的反而是如何筛选的问题，对着一大堆看似训练有素的履历表，真不知道谁是真正的英雄。

招聘广告怎么写

“招人”貌似简单，实际并不简单。

第一个问题：你的“招聘广告”怎么写?

写得太少、太泛，只有学历、工作经验的年限等泛泛的条件限制，则可能招惹了一大堆不合适的简历，需要“海选”，从而增大了筛选成本;另外，条件限制太少，容易让人对公司产生误解。

举个极端的例子，一些小店门口，常看到这样的招聘广告：本店急招服务员数名，有意者请进??让人觉得这家店缺人手到了穷凶极恶的地步了，只要摸着还有一口气就“请进”;另外，一家小店，居然还要“急招服务员数名”，未见得是招不到人，可能是留不住人，没准是福利待遇太差，老板不好??

很多跨国公司招聘广告都是写得很细、很专业，恨不得把职责全部写出来，很多求职者看到大公司的招聘广告，有些连看都看不懂，自然吓住了，知难而退，不敢乱投简历。 当然，对于缺乏品牌效应的民营企业，是否可以模仿外企把招聘条件写得很细，进入门槛很高呢?见仁见智。

更多的情况是，很多企业只知道自己需要人手做事，但招人、用人的标准是什么，连自己都不知道，用人力资源的专用说法是：招聘前没有确立明确的“任职资格”，所以，招聘广告自然写得很抽象，很虚(面试的时候，自然也是凭感觉，随意性很大)。 招聘广告登在哪里

第二个问题：你的“招聘广告”应该登在哪里?

八、九十年代，我们常常会看到一些公司在报纸上刊登广告，招聘营销总监、区域总监，付总经理，甚至总经理。

在我看来，这些广告基本是没用的，做得好的高管人才，基本是不会看报纸招聘的，一天到晚看报纸招聘广告的，多半也好不到哪里去;

报纸招聘高管，给管理层和员工什么感觉?——多半是猜忌、流言、谣传满天飞; 给竞争对手和客户什么感觉?——高层大地震了，营销、区域管理是弱项、瓶颈，出大问题了，??

结论是：高管人员的“招聘广告”，应该在猎头公司那里，而不是公开的媒体，不过，国内的企业至今为止，大多数还不习惯使用猎头公司，或者使用猎头公司的效果并不好。 我给学生布置了作业：国内企业为何不习惯用猎头公司?

网络招聘

网络招聘，是现在的主流形式。

哪怕在报纸上刊登招聘广告，依然会链接到招聘网站上。

招聘网站上可以搜到很多“符合要求”的简历，但能够挑选出合适的却不容易。 后记

招聘广告还可以登在哪里?

一句话，你希望招聘的人一般聚集在哪里，广州市金滢广告有限公司 你的招聘广告就登在那里!

如何在报纸上登招聘广告这需要根据你需要什么样子的人才来定夺的。希望能够帮助到需要的公司。如果想了解更多广告方面的相关内容，请点击报纸专题