本团办发[2005]10号

关于加强全市团内信息调研工作的

通 知

各自治县、区团委，本钢团委，市直属团委、团工委： 近几年来，我市团内信息调研工作迅速发展，在总结经验、交流情况、对外宣传、服务决策和推动工作落实等方面发挥了重要作用。为了进一步促进我市共青团信息调研工作制度化、规范化、科学化，现将有关事项通知如下：

一、 进一步加强信息调研工作

1、充分认识信息调研工作的重要性。团的信息报送工作是共青团的一项重要工作,做好这项工作是共青团适应社会经济建设、信息技术迅猛发展的主要措施,有利于共青团更好地服务党政工作大局,为党和政府及时准确地提供有价值的调研成果和信息参考,以便于党委、政府更好地把握当代青年的思想动态,更好地服务和凝聚广大青年。各级团组织要充分认识团内信息报送工作的重要性，把信息报送摆到 1

更加重要的位置上，指导和解决信息调研工作中存在的困难和问题。

2、建立健全信息采用考评责任制度。团市委根据各基层团组织的实际情况，采用分数考核的方式制定出相应的信息报送量化指标，并将考核结果纳入共青团工作年终考核范围，对各市直团委信息上报及采用情况实行定期通报制度。对全年没有达标的市直团委，在年终时不参与任何荣誉的评选，一票否决。

3、各级团组织要发挥信息报送的主渠道作用。各级团组织要把信息报送作为重要工作内容，采取有力措施切实抓紧抓好。要紧紧围绕党的中心工作和团的重点工作，根据团市委的有关要求，及时、准确、全面报送信息。特别是要将基层团组织的工作动态、广大团员青年的思想状况及时向上级汇报。

二、信息报送的主要内容

1、青少年基本情况。包括青少年思想状况、青少年对党和政府重大决策及国内外重大事件的反应、青少年对共青团组织的要求和愿望、青少年对社会现象的认识。

2、基层团组织状况。包括团组织的特色工作、工作经验、团市委的重大活动、重要工作在基层的贯彻落实情况、工作中相关的经验和总结、团组织在改革发展中遇到的困难和问题及其在工作中的探索。

3、党政对共青团的关注情况。包括相关领导同志对共青团工作的重要批示与要求，各级党委政府出台的涉及加强 2

共青团工作的政策和措施。

4、各级团组织开展的有特色、有创意、有影响、有声势的重大活动。

三、信息报送的相关要求

1、贯彻落实上级重要会议精神和重要工作要求，推进重点工作的有关情况，应根据实际及时总结上报。

2、信息和调研文章的上报范围除团市委办公室以外，还应视内容重要程度，按不同要求分别报送同级党委以及各级团内外报刊新闻部门，多途径宣传展示工作情况。

3、各级团组织开展的有特色、有创意、有影响、有声势的重大活动，在报送信息的同时要报送相应的活动照片，对有价值的照片《本溪团讯》将组织专版刊发。

4、所有上报材料和照片除特殊要求外均以电子邮件的形式上报到团市委办公室。

5、联系人：于再兴 联系电话：2818606 电子邮件地址:yuzaixing_2002@163.COM

附：信息调研工作考核评分办法

共青团本溪市委员会办公室

二00五年三月三十日

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附：

信息调研工作考核评分办法

团市委将采用“定性与定量相结合，以量化考核为主”的方法，定期对各市直团委的信息调研工作进行统计考核，并利用《本溪团讯》，定期通报信息得分情况。

一、各类上报信息计分标准

1、凡直接报送团市委办公室的信息（含稿件、调研报告、理论文章等），以各市直团委为统计单位，每篇次2分；按时上报对各种情况（含会议、事件等）反应的，每篇5分，以上均不重复计分。

2、被各种信息载体采用的信息计分标准（不重复计分）

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二、各市直团委分数达标标准

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三、统计考评结果的应用

团市委将考核结果纳入共青团工作年终考核范围，对各市直团委信息上报及采用情况实行定期通报制度。对全年没有达标的市直团委，在年终时不参与任何荣誉的评选，一票否决。

四、各种信息载体投稿方式

团刊：《中国共青团》zggqt@163.com

《辽宁团讯》 lntx2856@126.com

《本溪团讯》yuzaixing_2002@163.com

网站：中国共青团 ccyl@cycnet.com

辽宁共青团lntsw@126.com

本溪共青团 yuzaixing_2002@163.com

五、团市委负责信息工作统计考评的职能部门

对各市直团委信息调研工作的考评由团市委办公室具体负责。

主题词：共青团 信息调研 通知

抄 报：市委、市政府，团省委

抄 送：市委办公厅，市政府办公厅，团省委办公室

发 至：各市直团委 （共印 份） 共青团本溪市委办公室 20xx年3月30日印发 6

第二篇：集团公司调研工作信息

郝董事长在对四公司工作调研进点会上作重要指示 12月1日，集团公司董事长兼党委书记郝趁义、总会计师马秀之率集团公司工作调研组一行19人对四公司进行工作调研。在进点会上，郝董事长在听了四公司两位主管领导工作汇报之后，对四公司20xx年工作做出六点基本评价，对下一步工作提出六点要求。

郝董事长认为，过去将近一年的时间内，四公司进步明显、企业发展比较好，实力提升比较快。 一是施工能力明显提高。四公司于20xx年组建，在没有资质、没有业绩、没有历史、专业人员匮乏的“几无”背景下，短短几年内，施工能力有了显著提升，拿到市政一级、房建一级两个资质证书，专业人才大幅提升，人才结构日趋合理。今年七月我看了昆明地铁六号线和三号线以及你们参与施工的禄大公路，看到了四公司施工能力的整体提升，施工产值到年底将近30亿。我当时说了三个“没想到”：没想到我们能干这么大的工程，没想到我们能取得这么显著的业绩，没想到我们现场的士气这么好。而且对于一些停工项目，你们在现场的管控方面处理的也比较好。二是经营承揽超额完成任务。到10月底，完成11.8亿元，比下达计划的8亿元超了147%还多。在今年铁路市场极度萎缩的情况下，四公司作为一个原来底子薄、无资质的单位，在承揽任务上能有这样的突破，是你们班子整体带领广大职工适时的捕捉市场信息，加大攻关力度改变攻关策略所取得的，这点要充分肯定。从这点，也看出了四公司对于市场脉搏的把握、市场攻关、市场开拓的能力。三是盈利水平显著上升。从反映出来的数据，看出了四公司在盈利水平上的显著增强，这体现了你们对现场管控能力的增强。管控能力的增强，体现在你们班子对企业的掌控力上，这一点，无论是两个主管还是班子整体，在20xx年驾驭企业全面发展的能

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力都得到了显著提升和加强。财务数据背后反映的是管理关系和经营活动，盈利水平的上升和利润的取得，反映的是班子的驾驭企业的全面能力，这一点要充分肯定。四是班子建设得到了加强。受今年大环境的影响，各公司的发展更多的要依靠班子集体的奋斗和勤奋的工作，四公司也是这样。今年集团有形的支持，是对你们的蓟县机械厂以及经营活动中的资金调剂方面，但更多的还是四公司自身的班子整体。这是一个团结的班子，积极奋进的班子。两个主管能严格要求自己，团结、配合的很好，工作的激情、热情，工作的措施抓的很有利，对于你们班子十几名同志的工作，集团公司也是比较满意的。四公司的发展，从09年到现在的成绩，和班子这几年的全心工作、抓基层、打基础、进一步理清发展思路，发挥班子工作作用有很大关系。集团公司就是要选好人、用好人，为各级班子创造一个舒心、宽松的工作环境，让大家放心工作，把心思集中在自己负责的工作岗位上来。五是企业文化建设成绩显著。今年总公司要表彰企业文化宣传先进单位，我们推荐了四公司。四公司今年在党建思想工作、基层组织建设、企业文化建设上取得了显著成绩。通过一系列有形的工作，提升了企业面貌、凝聚了企业人心，展现给了大家一种积极向上的面貌，是企业文化建设的一个综合体现，收到了良好的效果，值得充分肯定。从机关到现场，从四公司全体员工展现的精神面貌来看，大家对公司是热爱的、对公司发展是充满信心的，这是我们企业文化建设的成果。六是企业全面建设、全面发展运行平稳。今年已经过去11个月了，没有听到四公司有这样那样的问题。蓟县机械厂、技校也保持了一个平稳的态势，这跟你们全面的重视和具体同志的努力是分不开的。今年两个主管下决心对机械厂进行投入，集团也进行了投入，我觉得是值得的，下

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这个决心是对的。在基础比较薄弱的环境下，能有这样的成绩，你们的许多工作都值得总结。

郝董事长要求，四公司下一步工作一是狠抓基础管理不放松。四公司组建的历史比较短，企业的管理成果、人才聚集、技术成果和其他公司比起来还有一定差距，企业要想长远发展，基础工作抓不好，企业的全面管理提升就不现实。基础管理体现在方方面面：制度的建设、人才的培养、资质水平的提升、市场配套的开发……我们四公司班子全体、各个部门，认识上要统一、行动要一致，在现在发展的基础上，这些方面的工作还要狠下功夫。二是继续抓好市场开发和经营承揽。这对我们施工单位来讲是永恒的、长远的。在市场开发方面，你们要在今年取得显著成绩的基础上，进一步抓好这方面。一是人才的培养；二是对市场承揽的区域定位要下功夫，要在市场资源、政府资源、人才结构搭配上下功夫。比如你们已经进入南京地铁，要想在南京长远发展，就要考虑除了地铁之外，在南京能不能在其他的市政建设方面再有突破。所以，要在搞好人才培养的同时，搞好市场定位、区域定位、行业定位，这是班子特别要考虑的。一个公司的发展，一定要考虑能有几个区域来作为发展的支撑。希望你们在抓好市场开发和经营承揽上结合自身特点，好好动动脑筋。工业产品的开发上，希望蓟县机械场能够纳入到股份公司工业板块培育的方面。对于技校的人才培养、职业教育上，也要下下功夫，把技校变成一个职业认证的培训点，一方面拓宽生源，另一方面加强市场竞争力和知名度，这对提升技校实力、增加收入、集团公司的专业人才培养都有所帮助。三是加强人才队伍建设，为刺激发展提供人力资源。人才队伍的建设，一个是吸收人才，但更重要的是培养人才。自己在人才培养上下功夫，才是长远之计。基

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层的专业技术人员，是企业发展中必不可缺少的。这个培养，是一个长期的过程。人才培养是基础建设最重要的一项工作，从结构到能力，从吸收到培养，要好好动动脑筋。技校要和政府相关认证部门多沟通，把技校变成一个发证点儿，培训后的人可以发证得到认可。我想，要想我们公司长远发展、企业建设稳定提高，人力支撑上要很好的下功夫。四是抓好基地建设和机关管理。明年，我们要在基地建设上取得一个实质性的进展，两个主管要拿出相当的精力，进行政府部门的沟通、内部的协调。房地产的开发、技校的建设、机关办公大楼的建设要做出一个具体的计划，取得一个实质的进展，这对提升企业人气、凝聚人心、提升企业形象都有帮助。五是抓好成本核算，提高盈利能力。企业的能力，最终要体现在盈利上。这点你们今年做的不错，有一个大幅度的提升，在此基础上要继续提升。今年如果进入20强，明年也不能倒退。效益的提升靠的是成本的核算，靠的是对成本的管控，开源节流。企业的健康发展是第一位的，健康发展就体现在盈利水平这方面，所以要持续增长。六是重视企业文化建设，增强企业凝聚力。你们今年抓了一些有形的工作，对于振奋人心、增强凝聚力、增强向心力、提升四公司职工精神面貌效果显著。企业文化建设是综合性的，不是几幅标语几个牌子。比如我们着装统一，其实想展示的是我们规范化的管理；比如盈利水平的提高，靠的是我们各级干部有成本意识，靠的是我们爱岗敬业，靠的是我们的勤奋努力和尽职尽责，大家都这么做了，最后我们把成本管住，效益就提升了。企业文化建设是大家工作行为和精神层面的东西，这些东西的凝结和提炼，就是综合的企业文化的建设。我们中国铁建的核心价值观是“诚信创新永恒，精品人品同在”。诚信是企业得到市场认可的第一步。企业要想发

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展，有生命力有动力，创新是永恒的，没有创新企业发展到一定阶段就止步了；“人品精品同在”是通过我们的建筑产品体现的，没有一个好的行为怎么能做出一个好的产品？人品就体现在工作细节当中，都得按技术规范去做，这个做好了产品自然就是精品。所以，企业文化建设不仅仅是文明施工，它体现的是企业的精神内涵，靠的是全体职工的实际行动，在工作的岗位中、劳动的过程中所展现的自身优秀才华。企业文化建设就要从这个层面去理解，然后从这个层面去入手。这样，对我们企业的全面管理就会有一个很大的帮助和提升。

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