《仓库保管员操作技能实战训练》培训总结
培训时间：2012.04.21-2012.04.22
培训讲师：***
培训收获：
一仓库管理员工作管理模式
（1）专人负责制：专人负责一种类型产品或生产线的物料保管
（2）小组负责制：小组协同负责一种类型产品或生产线的物料保管
（3）专业分工制（我公司使用的管理模式）：效率高
二 仓管员技能考核与提升
（1）知识：物流、化学、产品、法律、英语、气象等知识
（2）职业道德与个人修养
（3）业务操作技能：识货能力、英语阅读能力、计量工具与作业工具的使用能力。仓库保管员分为初级、中级与高级三个级别，一般企业中划分两个级别，即初级与高级即可，所需能力分别是：
初级仓管员：
① 单证审核；
② 收料与发料；
③ 外包装标识识别；
④ 了解料号的含义；
⑤ 储存（先进先出）；
⑥ 盘点（数量验收）；
⑦推车的操作
中级仓管员：
① 货卡与标识的设置；
② 仓库与货区的规划；
③ 对紧急问题的处理
④ 温湿度的管理；
⑤ 仓库定编定员。
三现代仓库管理理念
（1）仓库的角色
仓库与各个部门是相互关联的，并且是各个部门的关联纽带，应该充分重视仓库的功能与作用。
（2）仓管理念
现代仓储应降低运作成本，满足客户的个性化需求，并对客户需求快速反应，通过标准化的程序运作和智能化的管理系统，完成“订单处理”、“接运交接”、“入库检验”、“保管保养”、“流通加工”、“包装出库与配送”等工作内容。
四仓储工作流程
1 入库
① 货物交接；
② 货物验收；
③ 送检；
④ 合格入库并账务入库
2 储存
①仓库规划，货物分类储存，提高仓库的利用率；
② 品质定期点检与维护；
③定期处理呆料与超货；
④定期盘存确认与核对
3 出库
①按计划出库；
②出库准备；
③分装配套；
④配送到指定位置
五货物存储管理
（1）墙距
① ＜300㎡，墙距 0.1m,因为没有消防通道要求；
② ＞300㎡，墙距＞0.5m,因为有消防通道要求。
（2）柱距
与墙距相同要求
（3）垛距
货物堆之间的距离为10cm
（4）灯距
货物离灯距离0.5cm
货物离房顶距离0.5cm
六三一重工公司以物料为中心的考核指标
各部门之间相互监督与考核，供应链上下游之间相互监督与考核。
第二篇：仓库培训总结
仓库培训总结
8月x日，我们在人事刘姐的带领下，来到了公司的仓库部，开始了我们成为客服的第一步，仓库培训，在这里，我们度过了为期3天的时光，很平和，收获也很多，首先在第一天的时候，李部长为我们简单的介绍了下仓库部工作的流程，以及我们将在这里学习的东西都有那些，同时也参加了仓库部的一次内部会议。
那么我们的第一天将要学习宝贝的检查以及包装。在兰姐的耐心的细心的教导下，我们很快的学会如何去包装商品，兰姐也为我们具体的讲解了对于大的雨伞和小雨伞的具体包装方法，和应该注意的细节，尽量的将包装的成本降到最低，如何才能将包装的成本降到最低，要物尽其用。接着又跟着兰姐学习了对宝贝的检查，在学习了对宝贝的检查之后，兰姐在旁边指导我们自己去包装，并对期间出现的问题进行纠正，使我们很快的就能掌握其要点
第二天，我们跟随吕刚学习了，网店管家的操作流程和使用方法，如何打印单据，配货，扫描等仓库出货、验货的步骤，并且耐心的教授和指导，使我们既明白了其中的道理和重要之处，又掌握了这个流程和步骤，经过一天的努力和吕刚哥耐心的指导，我们已经能过熟练的出单、配货、扫描了。在下午的时候又学习了新品的一些相关知识，加深了我们对于新时期网店的认识，总之是受益匪浅。
第三天，我们在继续学习的基础之上，更是参与到了仓库的流程中去，去了解，去操作，增加我们对公司宝贝的认知，和熟悉程度。
非常高兴能在这里学习，也很高兴能和这里的人相处。总之这三天，不虚此行。
建议：
对于公司现在的规模来看，我觉得公司的仓库无论是硬件的配置还是员工的技能，我觉得都是非常好的，我也仅提出我的个人的一些建议
1. 要明确的分工
明确的分工是提升效率的保证，只有明确的分工才能物尽其用，人尽其才。在公司业务不忙的时候，可能会不太明显，但一旦公司规模提升，或者业务紧凑的时候，就会显得很忙乱。所以明确的分工是很重要的
2. 货品的摆放
对于仓库货品的摆放，现在是非常好的，热卖的商品靠前，等等。但是却应该更加的注重细节，再每种商品的盒子上贴上该种商品的名称，醒目一点。让人一目了然，同时也要注意货品的及时补充。
3. 工作的氛围
人在比较愉快的环境下工作会感觉很轻松，应使大家多多的沟通，愉快的工作，可以适当的放一些音乐，提起人们工作的状态。
以上就是我3天的培训总结，同时也有我个人的一些建议，请批评指正。