职代会提案

一、缺乏足够的土地储备

目前，我公司开发的项目如不包括局里的自建项目，仅有三个在建项目，且淮南阳光城已处于尾盘阶段，无任何土地储备，要想进一步发展壮大公司规模，这一点已成为瓶颈，所以必须加强土地的战略储备。现阶段土地交易处以低潮期，基本属于买方市场，有利于以更低的成本储备到优质的土地资源。

二、完善、发展自己的物业公司或与某一知名物业公司战略合作，提升企业的品牌形象。

物业管理是一个国家、一个城市经济发展水平、居民生活状况和文明素质高低的综合体现，它为物业提供长期的售后服务，是房地产保值增值的重要保证。

现阶段，我公司的每个开发项目的物业都由不同物业公司管理、经营，极易因物业公司的管理较差导致我公司开发的楼盘品质的降低，给广大购房者产生较差的影像，降低部分购房者的购买欲望。反观国外，物业经营管理的比重大大高于物业开发的比重，这也是国外房地产企业经营相对稳定的主要原因之一。因此建议发展、完善自己的物业公司（佳佳物业），或寻求较好的物业公司作为战略合作伙伴，进一步提升后期物业的管理水平，依靠前期的商品和后期的物业来赢取较好的市场美誉度，提升企业的品牌形象，是公司发展的当务之急。例如大众公认的万科公司，在这方面做得比较好，也取得了理想的效果。

三、建立、健全企业的管理制度

房地产企业的管理制度包括三个层面：最高层面是指企业的基本管理制度，包括公司体制及公司治理结构、管理机制、薪酬制度、基本会计制度等；第二层面是企业的工作流程管理制度、规章等，包括行政事务、法律事务、财务、人力资源、采购、工程管理、销售、客户关系等方面的管理规章；第三层面的管理制度主要包括岗位、部门和项目部(项目公司)内部使用的、没有纵向和横向工作接口关系的工作规程。

如何建立、健全各项规章制度，我个人认为应先从项目公司或项目经理部的工作规程、各项项目管理制度入手，从基层开始建立、健全各项制度。如《对总包单位的管理、考核办法》、《分包单位进场需知》、《对监理单位的管理、考核办法》等一系列涉及到项目开发建设的全面、适宜的管理制度和办法，并确保各项制度的有效施行，让项目开发的每一步迈出都能有章可循。

第二篇：职代会提案

提案名称：加强安全风险应急和管控系统建设

内容及建议：建议建立“事前防范、事中控制、事后救济”的全面安全风险管理、应急管理和危机管理“三位一体”联动体系，全面推进安全标准化建设和信息平台建设，强化风险管控和质量监督，确保工程项目稳定运行。

提案名称：大力实施国际化战略

内容及建议：建议进一步深入研究公司国际业务战略重点、业务布局、发展目标、人才规划和保障措施。着力推进境外项目前期开发、运营监管等重点工作。加强国际业务管理体系和风险防控体系研究，建立健全和落实有关制度，努力加快公司国际化发展步伐。 提案名称：建设和弘扬统一的企业文化

内容及建议：建议进一步明确文化建设标准，完善文化建设机制，丰富文化建设载体，加大文化培训力度，拓展文化建设成果，加强文化建设考核，推动企业文化落地。

提案名称：加强人才建设，提高队伍综合素质

内容及建议：建议推动员工政治素质、专业素质、文明素质“三提升”工程的深入开展和有效实施，畅通人才成长通道，拓宽员工锻炼成长的基础平台，提升员工队伍整体素质 提案名称：努力打造班组建设品牌

内容及建议：建立班组建设同步工作体系和自主管理体系。完善班组建设专业标准，明确班组管理权限，延伸关爱一线班组载体，引导和鼓励广大职工加强自身建设，发挥技术与业务专长，自发、积极、主动地开展工作，创造性地执行上级决策部署，打造中国建筑品牌班组。

提案名称：建立创先争优长效机制

内容及建议：建议建立创先争优长效工作机制以及评估机制，使创先争优活动与各级党组织建设和党员教育培训结合起来，与企业文化活动结合起来，做强、做优、做精创先争优活动品牌。

案 由：改革现行的“评功评先”表彰活动

内容及办法：

以往的“评功评先”是在分配体系、奖励机制不够完善情况下产生的，目的是通过树典型来带动职工的积极性和创造性，起到了鼓励先进、带动后进的作用。现在，随着三项制度改革的不断深入，改革了过去的分配制度，职工的贡献大小、劳动强度直接与经济利益挂钩，工人们的劳动成果得到了回报，所以，“评功评先”活动应改革

案 由：企业文化建设如何与经济建设同步协调发展

内容及办法：

公司的企业文化建设要与公司的经济建设同步，也要做大、做强、做精、做优。

1、企业文化的硬件建设要适当加大投入，建议公司要全盘策划，分别在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重复建设（指一些大的硬件项目）。

2、企业文化的软件建设更要加强，主要突出抓好员工的价值观、道德观、人生观教育，并在双文明建设考核中加大力度。