各位代表：

我代表广西建工集团第五建筑工程有限责任公司第五分公司第二届一次职代会提案工作委员会，向大会报告本次职代会职工提案征集情况。本次职代会共收到提案9件，按照立案原则均为有效提案。其中关于经营管理方面的提案有2条，安全生产管理的有3条,党群、文化建设的有3条，职工福利的有1条。具体内容如下：

一、 经营管理方面

1、关于增加“提高经营人员经营技巧”培训的提议；

2、关于加强项目二次经营的提议。

二、安全生产管理方面

1、关于加强各项目质量管理的提议；

2、关于全面提高项目部安全员管理业务水平的提议；

3、关于多组织员工到先进单位学习的提议。

三、党群、文化建设方面

1、关于尽快进行分公司企业文化建设的提议；

2、关于把分公司党群管理工作提高一个层次的提议；

3、关于多组织分公司员工进行体育锻炼活动的提议。

三、职工福利方面

1、关于要求分公司安排好新分配员工住宿的提议。

为确保提案工作的质量，本次大会征集的所有提案将于会后归纳整理给予答复，答复意见将反馈给每个提案人，对有代表性的提案答复意见将在五分公司工会信息进行公布，并将责成分公司职能部门跟

踪落实，落实情况将在下一次职代会上向代表如实报告。

广西建工五建第五分公司 20xx年3月18日

第二篇：职代会经理报告

巩固协力 提升服务技能

强化管理 拓展生存空间

---在XXXX有限责任公司五届二次职代会上的报告

XXX

（20xx年1月10日）

各位代表、同志们：

现在，我代表公司向大会作报告，请各位代表审议。

20xx年主要工作回顾与总结

20xx年是XX公司转型转岗后，逐步适应保产劳务平稳推进的一年。一年来，XX公司以XX公司八届四次职代会精神为主线，紧紧围绕分公司五届一次职代会确定的工作主题，认真抓好各项工作，在全体干部职工共同努力下，企业生产保产、外协劳务、安全管理等方面均取得了一定的成绩。

全年，积极配合资源分公司二分厂完成保产任务，共XX：球磨渣钢8704吨，磁选筛下粉61021吨，外发原渣83482吨，尾渣88495吨，风淬渣43371吨。

全年总收入2603万元，其中：劳务收入2517万元，销售收入18万元，其它业务收入68万元。全年缴纳“五险一金”783.2万元，其中企业部分537.2万元，缴纳自谋职业人员企业和个人部分的“五险一金”59.8万元。 1

总结20xx年的工作，主要有以下几个方面特点：

一、生产组织有序，顺利完成保产排渣任务

今年在生产保产上与资源分公司二分厂积极配合，相互沟通，共同努力，同时根据XX公司的部署，联合XX资源分公司二分厂，开展了以渣山保产为主要内容的“双确保”劳动竞赛活动。分公司为完成竞赛指标和保产任务，对生产线的作业模式进行了调整，根据生产实际情况对磁选生产线进行改造，将原先磁选生产线600mm宽的皮带运输机更换为800mm，增加了20％左右的产量，并将其中22米长的皮带机，改造为2条皮带机，便于维修和保养。一年来，四个参赛车间紧密配合，较好地完成了每月劳动竞赛任务指标，并做好渣山排渣保产工作，圆满的完成各项生产任务。

二、加强内部管理，各项工作走上新台阶

1、通过国家标准化安全达标三级标准。分公司始终加强职工安全学习教育及生产现场的监管力度，为进一步提升安全管理水平，公司依据《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范》的有关要求，投入4万元资金，从 5月到10月，在公司范围内开展了实施安全标准化体系的工作。经过近半年的时间对13项一级要素、42项二级要素、194条企业达标标准逐条逐项进行排查、完善，对排查出的隐患进行整改。9月24日，由安徽本质安全工程咨询有限公司组织考评专家组进行了现场评审，一致同意XX公司通过国家标准化安全达标三级标准，使安全工作向着标准化管理又迈进坚实的一 2

步。全年，公司实现了安全生产无人身伤害事故、无爆炸事故、无设备事故、无属地伤亡事故。

2、设备管理不断加强。坚持落实设备管理考核办法，加强机械设备的日常维护、保养及点检，做到定人定机，责任到位，提高设备的开动率。从其它公司调拨一台履带式装载机配合现场保产。全年机械设备总体运转良好，确保了公司生产保产正常运行。

3、加大生产现场整治，改善职工作业环境。今年重点对生产现场的操作平台进行了改造，废弃原有的露天操作平台，选用钢材制作了一个四周通透、视线开阔的封闭抬高式操作室和一个现场观察室，较大地改善了职工作业环境。同时对公司的生活水管进行重新铺设，对吊车、洒水车进行维修防腐。四个外协车间按照XX公司业主单位的要求，集中开展了现场环境整治工作，使工作环境得到进一步改观。

三、外协保产顺利，逐步得到业主单位的认可

今年，经特钢公司、XX人力资源部和公司的协调，对第一批68名特钢保产人员进行二次转岗，其中32名职工转岗行车工，完成了理论、实践培训及转岗教育后，进入到特钢公司相关分厂的各个岗位工作。

目前外协四个车间的职工不断转变观念、努力学习岗位技能，已经基本适应了工作环境和岗位要求，得到了业主单位的认可，为公司打造优质服务的品牌，作出了自己的成绩。

四、降本增效与合理化建议双管齐下，取得新实效 3

在XX核定劳务费和机物料消耗费的基础后，为了能做到降本增效，公司眼睛向内不断挖潜，加强管理，降低成本，机械维修基本由公司内部修理，各车间从生产、安全、设备等方面提合理化建议、坚持在油料考核、点检维保、备品备件等方面加强监督检查，全年，合理化建议及降本增效达到实际经济效益近30万元。

五、推进民主管理，切实维护职工利益

认真坚持以职代会为基本形式的民主管理制度，持续开展“扶贫济困送温暖”活动，春节期间慰问困难职工16人，发放慰问金5500元。投入3万余元在“三八”妇女节和“六一”儿童节给女职工发放慰问金和职工独生子女费及学杂费。继续落实好对高考的职工子女奖励制度。全年，共慰问住院及家庭亲属病故职工45人，发放慰问金13700元。

此外，综合治理、计划生育、女工、保卫、档案、保密、无偿献血等各项工作都取得了一定的成绩。

这些成绩的取得，是我们全体干部职工团结一心、奋力进取，在各自的岗位上付出辛勤汗水的结果。在此，我代表分公司向在座的各位职工代表并通过你们向你们的家属表示诚挚的感谢和崇高的敬意！

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20xx年面临的形势和任务

20xx年我们虽然战胜了许多困难，取得了一些成绩，但也要清醒看到存在的问题和严峻的形势。从外部因素看：钢铁企业当前面对着内需不足和产能过剩的双重压力，XX的发展形势不容乐观，因此，XX公司20xx年将构建“钢铁主业和矿产资源业、工程技术、产品产业化、节能环保、贸易与物流、金融与投资、房地产与服务业”的“1+7”的多元产业发展模式，势必会在体制机制改革、降低生产成本及降低劳务费用上采取一系列措施，出台的相关政策也必然会给XX带来一定的冲击。从内部因素看：虽然我们逐步适应保产劳务的模式，但要做稳保产劳务，我们还有较大的差距，年龄偏大，技术不精，部分干部职工中存在得过且过的思想，工作的积极性、主动性欠缺，管理不到位，工作责任心不强，执行力不够等等，这些都是我们的短板，还需要我们在今后的工作中不断地改进和加强。

20xx年，我们的首要任务就是“巩固协力提升服务技能，强化管理拓展生存空间”。新的一年形势严峻、任务紧迫，我们必须端正心态，踏实做好各项工作，必须时刻保持强烈的工作责任心，自我加压，使我们的思维方式、思想观念始终与企业形势、企业发展需要相适应。我相信，只要我们广大干部职工共同努力，上下齐心，就一定能完成我们的各项既定目标。

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20xx年的工作思路

以党的十八大、十八届三中全会精神为指导，深入贯彻XX公司九届一次职代会精神，以“巩固协力提升服务技能，强化管理拓展生存空间”为工作主题，紧紧依靠广大干部、职工坚定信心，精细管理，强化措施，为全面完成20xx年工作目标努力奋斗。

20xx年奋斗目标

1、完成XX公司制订的安全、计划生育、综合治理等各项工作指标，继续积极配合资源分公司二分厂完成保产排渣任务。

2、完善并落实内部经济责任制考核工作，加强各项管理，实现高效节约、安全生产。

3、正确引导职工认清形势、转变观念，稳定队伍，巩固外协保产岗位，适应企业发展的变化。

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20xx年工作重点与措施

一、巩固协力岗位，钻研业务技能，使职工由安置型向服务型、技能型转变。继续强化车间管理和人员管理，提高职工的服务意识，不断提升用人单位的信任和支持，树立保产新形象。职工要立足岗位努力钻研业务技能，做到能独当一面，胜任岗位的需要。同时，分公司将结合实际情况，遵循“按需培训、注重实效”的原则，加大职工的岗位等级证书等相关培训工作，并通过岗位练兵、技术比武等形式，逐步将职工向服务型、技能型发展，切实巩固协力岗位。。

二、加强管理力度，积极配合资源分公司，做好渣山保产工作。我们要着重落实各项考核制度。要继续推行安全生产目标管理，严格执行安全管理规定，力争全年安全生产。继续加强设备点检工作，加大机械手的规范操作，使设备管理工作科学化、制度化。车间、科室要切实发挥好奖金二次分配的考核作用，打破大锅饭的思想，真正做到奖勤罚懒，充分调动职工的工作积极性。同时现场管理、劳动纪律、文明卫生、文明车间、科室、班组等管理还需进一步加强。车间、科室要有大局观念和团结协作的意识，不断提高工作的执行力度，工作要积极主动、统筹考虑，正确引导职工思想认识，稳定职工队伍，确保排渣保产工作的顺行。

三、加大内部挖潜，继续做好降本增效工作。20xx年，降本增效仍是我们生产工作中的重点，广大职工尤其是管理 7

人员要牢固树立勤俭节约思想，从小处着眼，从点滴做起，把节约落实到每一个岗位上，体现在每个职工的工作中去。今年，针对各车间、科室的实际情况，制定切实可行的经济责任制考核办法，通过激励制度，奖优罚劣，调动车间及职工降本增效的积极性。机关科室要主动履行好机关职能，为基层做好服务工作。

四、寻求新的经济增长点，努力拓展生存空间。目前，我们以围绕着XX从事渣山保产及外协劳务为主，现在XX困难，在把我们的劳务费用核定固化后，要想提高职工收入十分艰难。所以我们必须依靠自己，在巩固协力保产的基础上，着眼于外部，尝试寻求新的经济增长点，走多元化发展之路，努力拓展企业生存空间。20xx年，我们将在有条件的基础上，在公司的大力扶持和指导下，立足投资少、见效快、风险低的原则寻求项目，投资前必须要进行可行性研究与充分论证，形成书面报告，前提必须是有利于企业积累、有利于职工收入提高。

五、加强企业精神文明建设，促进企业和谐发展。

1、以党的十八届三中全会精神为统领，持续开展党的群众路线教育实践活动。加强党的十八届三中全会的学习贯彻落实，加大党的群众路线教育实践活动整改落实。我们各级管理人员要严于律己，要经常深入生产现场，发现问题、解决问题，提高工作的责任心和执行力，履行好自己的工作职责。切实改进工作作风，增强群众观念。

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2、认真开展精神文明创建活动。继续深化文明单位创建和群众性精神文明创建活动，形成全体职工团结协作、敬业爱岗的思想意识，认真做好道德法制宣传教育，继续加强思想政治工作，做好解疑释惑、宣传引导工作，努力化解各种矛盾，促进职工队伍稳定，树立企业风清气正的良好氛围。

3、继续强化民主管理。我们要积极拓展职工参与企业管理、民主监督的渠道，坚持重大问题必须经职代会讨论审议，确保职工享有民主管理、民主参与和民主监督的权利，在公司上下形成团结一致、政令畅通的工作氛围。继续开展送温暖活动，尤其是帮助困难职工解决生活实际问题。在取得效益的前提下，提高职工收入，切实维护好职工利益，维护企业和谐稳定。

各位代表，同志们，20xx年工作目标已确定，我们相信在XX公司的正确领导下，只要我们全体职工团结一心，勤奋工作，转变观念，勇于创新，树立强烈的主人翁意识，我们全年的奋斗目标就一定能实现！

在新春即将来临之际，预祝大家新春快乐，身体健康，万事如意，阖家幸福！

谢谢大家！

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