劳动模范申报材料

掘进准备队

20xx年12月12日

劳动模范申报材料

黄志卫、男、汉族，出生于19xx年1月，平顶山舞钢市人，现年25岁。20xx年3月到九矿掘进一队参加工作，于20xx年2月担任平煤九矿掘进一队机电班班长，于20xx年05月调入掘进准备队担任机电班班长至今。黄志卫同志自参加工作以来，他一直工作在掘进一线，立足本职岗位，以务实肯干的作风和优秀的专业技能的为我矿的发展贡献自己的一份力量！主要体现在以下几个方面：

一、加强学习、安全执行到位

黄志卫同志始终以安全生产为中心、紧扣发展主题，不折不扣的落实集团安全工作会议精神，贴近生产实际，落实班组安全管理规定，深入开展班组安全十项管控，积极组织职工学习“每日一题、每周一课”及安全事故案例等各种学习活动，把安全及技能学习运用到实际中来，吸取事故教训，做到边学习思考、边学习边查找不足、生产中边整改边促进，不断提高自己及机电班全体职工的专业技能和安全生产意识，本班组无违章，本人不违章指挥，严格要求机电班职工严格按各项安全及操作规程作业，严格按章作业，全年为安全生产提出合理化建议12条并得到采纳，在学习和工作中黄志卫同志充分发挥班组长的模范带头作用，做到安全指示绝对执行、安全精神全面落实，事事打头阵、干在前，调动广大职工的积极性和主动性，把上级安排的各项工作落实到位，做到不安全不生产，为本队的安全工作做出了自己的最大努力！

二、履行责任、不安全不生产

安全工作是煤矿生产的重中之重，作为煤矿最直接、最基层的安全管理者，黄志卫同志始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，严格执行集团“三不四可”安全方针，落实“九个一律”、“七条规定”以及“七大攻坚举措”等上级文件精神，按照“四个严”的要求把好安全质量关，认真吸取往年事故案例教训，坚持狠抓“三违”和习惯性违章，在我队施工已15-22060风巷期间，负责本队己15-22060风巷的机电设备维护及检修工作，工作面胶带运输机管理到位，做到皮带无跑偏，皮带设备全年无影响，综掘设备全年检修到位，综掘设备全年无大影响，只换三根高压管不影响正常生产，队里进尺月月超任务的好成绩。作为机电班组长，严格要求机电班全体职工，自己身先作则，坚持班班排查机电设备，发现隐患及时处理，做到了全年机电设备无失爆的好成绩，保证了我队的正常安全生产，其中我队施工的己15-22060风巷，由于机电设备维护检修到位， 20xx年7月份全队完成了岩石巷进尺130米全月总进尺280米的好成绩，加快了我矿己15-22060综采面的形成进度，为我矿的生产接替做出了一定的贡献！

“宁可停工停产，决不违章蛮干”，他是这样说的也是这样做的。06月28日八点班，他在已15-22060风巷工作面检修时综掘机急停按钮不灵的安全隐患，而此时综掘机司机

准备启动掘进机进行作业，黄志卫同志立即要求停止作业，根据自己平时的专业技能及对综掘机电路的熟悉，很快找到的隐患所在，发现是因为急停按钮线路接触不良的原因，用了5分钟就处理好了线路问题，综掘机消除了安全隐患正常运转，杜绝了综掘机带病作业的安全隐患，并教育现场综掘机急停按钮不灵的危险性，并用往年的事故案例现场教育职工安全的重要性，提高了我队掘进工的安全生产意识。本年度，他在现场累计解决疑难问题10余次，查出隐患356条，现场整改336条，其余及时报告区队及矿信息中心，为我矿的安全发展提供了强有力的保障！

三、提高班组专业技能，个人业务素质

班长黄志卫坚持对本班组所有机电工进行培训学习，并把自己比较擅长的专业技能及维修经验与班组职工交流学习，提高班组职工技能的同时也提高了自己的业务技能，为以后更好的胜任本岗位工作打好了良好基础。

我队施工己15-22060风巷期间，矿新给我队配备北方重工生产的EBZ-200悬臂式综掘机一台，以加快我矿的单产单进水平，综掘设备到矿后黄志卫同志第一人到现场，拿到综掘机说明书后，两天内把说明书吃透一遍，了解综掘机的性能及运转时可能发生的故障及处理办法，熟悉了综掘机各部分系统的电路，为以后综掘机的维护检修打下了良好的基础。并带领部分机电班职工参与综掘机的解体，下运过程，

在综掘机组装期间，带领机电班全体职工，创造了组装综掘机只使用5个小班的我矿组装综掘机使用时间最短新纪录。得到了战线及矿领导的高度评价。

四、把握安全大局、关键时刻不退缩

面对严峻的安全生产形势，班长黄志卫同志带领班组成员认真落实安全生产责任制，牢牢把握安全发展大局，不断完善安全标准、严格安全管理、夯实安全基础、加强安全监督检查！不断学习外单位优秀的班组安全管理方法，严格落实隐患排查整改制度，对查处的隐患问题，及时整改，对重大隐患，立即停产整顿，坚决杜绝重复隐患。在我队己15-22060风巷综掘机安装期间，黄志卫同志带领全体机电工班班坚持到点，创造我矿5个小班完成综掘机组装的新纪录，我矿采面接替紧张，矿要采面比较急，一切准备齐全，就等综掘机启动正常掘进的情况下，黄志卫同志两天打连班几乎全天在井下，安装的第二天4点班综掘机一切组装完毕，这时候发现综掘机还是启动不起来，检查之后发现所有设备组装完好，所有系统电路连接正常，黄志卫同志早起7点下井后一直在井下，已经待了将近16个小时，职工们看到心里感觉太辛苦了，都劝他先升井吧，不行明天请综掘工厂师傅帮看看，一起找问题，黄志卫同志说辛苦了这几天，马上就大功告成了，特别是矿上急等综掘机正常掘进，就对在场的机电工说，综掘机已经组装完毕，就差系统线路调试了，你

们也辛苦很久了，先升井吧，我再重新查找一下原因，然后就拿起综掘机使用说明书仔细看起电路来，最后发现只是因为接线路时急等试火，就先没综掘机急停线路，没接上之前试试是否能正常运转，黄志卫仔细看电路图后了解到急停按钮接在系统电路的主线路上，切掉了急停线路，就相当于切断了整个电路，所以综掘机无法正常启动，虽然是公家活，发现问题后黄志卫同志欣喜若狂，倒像是自己得了宝贝似的，马上把线路接上，综掘机也就正常启动起来，相对明天再处理，综掘机提前运转了两个小班，进尺赶出来将近8米。黄志卫同志也因认真负责，更加得到职工和领导的认可，也得到了职工和矿领导的高度好评！

黄志卫同志时刻坚持不安全不生产原则，努力提高自己的业务素质，提高自己的专业技能，并把自己多年来总结的实践经验巧妙的运用到工作中，不断增强提高本班组专业技能的同时做好本队的机电管理维护工作，认真履行自身安全职责，以务实求效的作风给全体干群树立了模范形象，以主人翁的责任意识参与到区队建设和矿的安全生产上来，有效的促进了我矿的安全持续稳定发展！

掘进准备队

20xx年12月12日

第二篇：劳动模范申报材料

劳动模范申报材料：

XXX，现43岁，现任XXX集团XXX煤矿综采一队队长，19xx年参加工作以来，一直工作在回采一线，熟知井下安全生产的工艺流程，并精通机电技能。自20xx年7月任综采一队书记，20xx年任综采一队队长，期间带领全队干部职工拼搏奋进、迎难而上、克服了一个又一个困难。通过两手抓，一手抓标准化安全生产，一手抓精神文明建设，带领综一队取得了骄人的成绩：

在他的带领下，综一队顺利回采作业9个面，生产原煤486万吨。约占全矿产量的41%，是全矿第一产煤大户，并且成立至今，无一例轻伤以上事故，实现了安全生产2300天的好成绩！

正因如此，综一队从20xx年到2008连续3年被评为“集团公司先进集体”，2007、2008、2009连续两年被评为“XXX煤电先进集体”；同时20xx年被评为本矿“十大功臣单位”；20xx年被评为“矿质量标准化先进单位”，20xx年被XXX电公司评为“综采丙级队”荣誉称号，20xx年被集团公司评为“文明和谐示范区”。

此外，XXX历年也多次获得荣誉：20xx年被集团公司授予“科技标兵”称号；20xx年被XXX市委授予高级专家、同年获得XXX煤矿科技突出贡献奖；从20xx年起，历年被XXX煤矿评为科技标兵、优秀党务工作者。

20xx年，综一队领导班子紧紧围绕集团公司党政，深入落实科学发展观，开拓创新，带领全队再次实现跨越式的发展，再次取得了安全、生产双赢的好成绩。安全实现低控、全年无一例轻伤以上事故，为全矿实现安全生产1500天奠定良好基础。在全年搬家两次的情况下，仍然生产原煤90万吨，比年初制定的68万吨，超额34%。质量

标准化工作稳步推进达一级标准，在20xx年12月的XXX公司开工准入检查中获得好评。并且通过节资、降耗、修旧、利废，吨煤材料消耗同比下降36.4%，节约材料费210多万元，其余各项经济指标仍稳居XXX公司同行业前列。

在安全管理方面：

1、重视安全培训，提升职工素质。20xx年加大安全生产力度，配合安全教育室和企业文化办，分岗位、分工种进行了培训，全年培训人数367人次，培训率达100%。根除了职工在安全上的盲区，使职工素质有了大幅度的提高，优秀员工率达40%，并无一名待培员工。在实践中能准确识别安全隐患，积极采取措施，通过举办各种安全知识竞赛，很快在全队掀起了学安全、讲安全的热潮，增强了安全意识。

2、抓住关键环节，注重班前安排。常年坚持正职组织班前安排并进行安全预分析，讲安全知识，分析事故案例，总结班中工作缺失。使班前安排有针对性、重点性、及时性，做到不盲目，不走形式，注重实效。真正做到班前安排详细，班中落实到位，班后善于总结。

3、加强双基建设，抓好基层管理。通过岗位就近管理，班组全程管理，安全程序化管理，将安全责任层层落实到人。不留安全盲点，形成安全管理闭环，全覆盖的安全管理网络。做到人人、事事、时时有标准，努力打造零事故环境，创造零事故现场，使职工作业环境的安全系数大大提高。

4、加强考核，实行问责。班组是最基层的独立作业体。是全队成败的关键，队对班组长进行问责，班组对职工进行质量标准化考核、5S考核。对职工的上岗进行全程军事化管理，形成职工对班组负责，班组对全队负责。责任层层落实，责任权利明确，增强了职工、干部

的主观动性。

5、提高干部上岗质量，队干部常年进行跟班作业，通过“想、看、干、管”进行走动式管理，走一路、查一路、管一路，将安全隐患处理在萌芽阶段。仅20xx年一年他共查出隐患31起，其中重大隐患3处，避免了两起重大事故的发生。由于切实做到了各环节管理精细，执行到位，取得全年无一例安全事故的好成绩。

生产方面：

他紧紧抓住以安全促生产这条思路，积极克服制约生产的困难。充分发挥综一队特别能吃苦，特别能战斗的作风，动员党员干部起到模范带头作用。全队上下团结一致，在内部强管理、提效率，对外积极沟通协调，收到良好效果。

1、齐心协力保安全。年初，公司下达65万吨的生产任务后，便召开全队干部会议，统一认识，针对制约生产的问题，如：运输制约、顶板制约、材料费用紧等问题。他不等不靠，逐个研究解决方案，并广泛听取职工的合理化建议，制定对策，逐一落实。

2、开拓创新，勇于拼博。回采3802工作面时，地质条件差，撤离时压力特别大。周围巷道不同程度下沉，给撤离设备造成威胁。他没有被困难吓倒，积极采取措施，加强支护和压力抢速度。带领全队上下拧成一股绳，共渡难关，党员干部冲锋在前，超强度工作，整个搬家期间无一人请假，出勤率100%。提前10天完成搬家任务，也再一次证明煤矿工人特别能战斗特别能吃苦的精神，综一队是支能打硬仗的队伍。回采4804工作面时，由于07巷道处于实煤体下方，顶板压力大，造成顶板下沉破碎，底板鼓起的现象。XXX坚守一线，带领全队干部职工，打单支、架钢梁、放底板，在矿领导的重视下，安全

迅速地通过了危险地带。

3、严格管理，注重落实。在日常管理中，各种规章制度能不折不扣执行到位。实行军事化管理，做到有令必行，令行禁止，奖罚分明，有力促进了生产。

质量标准化方面：

他积极响应集团公司建设标准化矿井的号召，在全队迅速掀起比、学、干、超标准化知识热潮，努力打造精品工作面，推行精品岗，分片包干，任务落实到人，加强考核。对照标准化实施细则查找不足，逐项落实整改，并建立长效机制，组织自查、自评、自考、效果明显。在集团公司验收中达一级标准，被评为质量标准化模范单位。 经营管理方面：

1、面对市场材料费用上涨，成本不断上升这种情况，年初，定下“增资、降耗”的目标，提出“挖潜、修旧、利废、降耗、提效”的工作口号，通过加大回收、修旧利废的力度，全年回收物资130万元，修旧利废103万元。

2、工资领用方面：认真贯彻执行“三上墙、五公开、一签字”，使工资奖金的发放更加透明化、公开化。坚持按劳分配“公开、公平、公正”的原则，真正做到多劳多得、少劳少得、不劳不得。理顺了干群关系，也有力促进了和谐区队的建设，充分调动了职工的积极性，增强了全队的凝聚力。

科技创性方面：

在队长XXX的带领下，我队工程技术人员，刻苦专研，创新成果层出不群，全年共立项16个，其中有11项通过科技验收。如：超前支护的硬链接，输送机头的折叠过桥，皮带尾架改造，机组外喷雾、

皮带架护网等都通过矿科技科验收，受到验收人员一致好评，创直接经济价值上百万元。

构建和谐全队方面：

1、本着一切服务职工的思想，成立帮扶小组，开展了送温暖活动，让党员干部与职工形成一对一帮扶对子，全队干部全年共家访16户50多次，全队全年共组织捐款6次，捐款金额达5000多元，其中仅为王显一人捐款1600多元。充分体现一方有难、八方支援、团结互助的集体精神，有效解决了职工的后顾之忧。

2、明主建设；每年的劳模评先、人员调动，干部任用都在职工大会进行选举，促进了和谐区队建设。

20xx年，全队上下团结奋进，在各个方面都取得了长足的发展。展望20xx年，综采一队领导班子将继续深入落实科学发展观，紧紧抓住安全生产这条主线，同时大力搞科技创新，科学管理，创新图强，力求安全继续保持低控，生产上克服一切困难，保质保量高效率完成矿及公司下达的各项生产任务，为我矿成为高产高效的科技化现代化矿井做出贡献。

综采一队

20xx年12月24日