优秀部门及员工评选方案企业管理范文大全

优秀部门及员工评选方案

丰收的2005即将远去，充满希望的2006正向我们大步走来，回顾过去，我们共同努力，勇于创新、奋力拼搏、全面推进本公司各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门及个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强企业凝聚力，经研究决定，特制定本评选方案。

一、评选原则

公平、公正、公开、透明

二、评审团成员

评审团成员由省公司各部门负责人担任

三、适应范围

珍奥集团山西办事处全体

四、评选时间

在20xx年1月15日前，将推荐名单及选票报送至省公司人力资源部

五、评比办法、审批程序

优秀组织管理奖、优秀服务站奖、优秀咨询专家、优秀营销管理奖、销售精英奖、年度新星奖、优秀办事处经理奖

以上奖项由各级领导、各部门提名，经主管领导同意后，填写《优秀部门推荐表》或《优秀个人推荐表》并上报人力资源部，由评审团根据参评条件审批。

服务之星奖、优秀行政管理部门奖、优秀讲座专家等奖项由各市场投票选举产生（以市场为单位，所有成员共同商讨，最终由办事处主任[中心市场部长]进行投票），人力资源部报送评审团根据参评条件审批。

侯选表及参评人员名单附后。

六、评选细则

1、优秀组织管理奖3名

评选范围：周边市场2名、中心市场1名

奖励属性：组织奖

评选标准：

（1）授予在本年度各项工作中表现出众，对我公司的发展起到巨大推动作用，对公司今后市场运作有积极借鉴意义的各单位（中心市场以部门为单位）；

（2）以全年销售业绩、回款数（全额、及时[4天内]）主要考核指标；

（3）服务站建设达标，无安全经营问题出现；

（4）财务管理、消费资源管理合理有序，制度建设完善；

（5）对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈；

奖励办法：奖励价值4960元的高电位治疗仪1台。

2、优秀服务站奖2个

评选范围：全省各服务站

奖励属性：组织奖（如与总部奖励冲突，可得荣誉，不作物质奖励）。

评选标准：

（1）符合《珍奥服务站装修手册》、《珍奥服务站管理手册》的各项指标要求；

（2）地面、墙面、展架干净整洁；

（3）对顾客服务周到、热情，顾客满意率在95%以上；

（4）无顾客投诉；

奖品设置：奖励价值4850元的离子水机一台。

3、优秀讲座专家奖2名

评选范围：专家组成员

奖励属性：个人奖

评选标准：

（1）在公司工作半年以上；

（2）无投诉事件，与顾客、员工关系融洽，善于转顾客介绍；

（3）曾经参与过全省或者全国专家互动（讲座和咨询）；

（4）担当过员工和新聘专家的产品知识培训；

（5）长期担当大型联谊会和大型科普讲座，对讲座形式时常创新；

（6）全年个人培养十个以上的有效典型病例；

（7）专业知识丰富，善于学习，核酸机理讲解透彻生动；

（8）能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；

（9）能圆满完成公司领导交办的其他工作；

奖励办法：奖励现金500元人民币/人

4、优秀咨询专家奖2名

评选范围：专家组成员

奖励属性：个人奖

评选标准：

（1）在公司工作半年以上；

（2）无投诉事件，与顾客、员工关系融洽，善于转顾客介绍；

（3）曾经参与过全省或者全国专家互动（讲座和咨询）；

（4）担当过员工和新聘专家的产品知识培训；

（5）能及时主动地陪同员工对顾客进行家访，能适时地对顾客进行电话回访；

（6）全年个人培养十个以上的有效典型病例；

（7）专业知识丰富，善于学习，核酸机理讲解透彻生动；

（8）能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；

（9）能圆满完成公司领导交办的其他工作；

奖励办法：奖励现金500元人民币/人

5、优秀营销管理奖3名

评选范围：各市场副经理、经理助理及营销部长

奖励属性：个人奖

评选标准：

（1）在公司有半年（含）以上工作经历，从事领导工作半年以上；

（2）在营销工作中有突出贡献，务实敬业，有强烈的学习愿望；

（3）善于总结，领会能力强，能够很好的贯彻执行公司制定的各项管理制度；

（4）深受员工爱戴，所率领的团队成绩突出的营销管理者；

（5）能够完成省公司下达的销售任务；

（6）善于和员工沟通，能充分发挥团队精神者；

（7）对上级指令能及时、圆满完成；

（8）能圆满完成上级领导交办的其他工作；

（9）全年人员流失率在20%以内；

（10）积极参与员工培训，并指导其提高；

奖励办法：奖励现金500元人民币/人

6、优秀办事处经理奖3名

评选范围：全省各办事处经理

奖励属性：个人奖

评比标准：

（1）在公司有一年（含）以上工作经历，从事领导工作半年以上；

（2）有较强的团队管理能力，在员工心目中有良好的管理者形象；

（3）能完成20xx年度省公司要求的包括销售在内的各项工作任务；

（4）能很好地理解和实施省公司各项企划方案；

（5）在20xx年度所在办事处员工管理有序，无各方面不良事件发生；

（6）在20xx年度所在办事处内部管理体系建设收效明显；

（7）高度认同企业文化，能与时俱进，积极学习现代营销机构管理的相关知识；

（8）能主动与分管副总建立通畅的信息沟通渠道，随时反应所在办事处相关情况；

（9）善于处理突发事件，如管理部门、媒体、顾客投诉等，并积极转化为有利局面；

（10）人品高尚，宽以待人，严以律已，善于创造良好的团队文化。

奖励办法：奖励现金500元人民币/人

7、服务之星奖3名

评选范围：行政后勤部门

奖励属性：个人奖

评选标准：

（1）忠诚企业，立足本职，勤奋学习，有不断自我超越的进取精神；

（2）能主动学习、提高专业知识；

（3）在服务期间有良好的工作表现及无不良记录；

（4）能主动为销售部门服务，任劳任怨；

（5）热爱公司，遵守公司纪律；

（6）人际关系良好，善于沟通并不断改进工作方法；

（7）本年度无重大工作失误，无重大违纪记录；

奖励办法：奖励现金500元人民币/人

8、优秀行政管理部门奖2名

奖励范围：行政后勤部门

奖励属性：组织奖

评选标准：

（1）能及时、圆满完成上级领导交办的任务；

（2）能积极参与公司举办的各项活动，并能积极开展；

（3）能圆满完成部门工作计划、任务；

（4）本部门职员无重大违纪记录；

（5）年度部门员工流失率在20%以内；

（6）部门工作、决策无重大失误；

（7）部门内部建设优秀且能实行规范化管理；

奖励办法：奖励现金500元人民币

9、销售精英奖10名

评选范围：市场营销人员

奖励属性：个人奖

评选标准：

（1）在所属部门，20xx年全年月平均销量排名前三者；

（2）全年销量在全省排名前10名；

（3）敬业协作，深受同事赞许；且在公司工作满半年（含）；

（4）顾客转介绍销量在20%以上，一年内顾客流失率低于25%；

（5）售后服务热情有致，顾客满意度在95%以上；

（6）无重大工作失误和顾客投诉现象发生；

（7）对新员工起到“传、帮、带”的作用；

以销售业绩为主要考核指标：参考团队建设贡献、自我管理能力、创新能力、服务意识等因素综合评定。

奖励办法：1-5名 奖励现金400元人民币/人

6-10名 奖励现金300元人民币/人

10、年度新星奖（10名）

评选范围：市场营销人员

奖励属性：个人奖

评选标准：

（1）加盟公司半年以内，且销量排名在全山西办事处前10名；

（2）在服务期间有良好的工作表现及无不良记录；

（3）热爱公司，遵守公司纪律，全年无早退、迟到、旷工现象；

（4）敬业协作，深受同事赞许；能较快融入团队工作；

（5）无重大工作失误和顾客投诉现象发生；

奖励办法：奖励现金200元人民币/人

七、其它

1、优秀个人奖励、团队奖励，均以精神奖励为主，同时给予适当的物质奖励。此评选也作为集团公司年度评选的必备条件，并录入本人档案。

2、员工可享受多重奖励，获得奖励员工可以优先参与领导岗位的竞聘、晋升、选拔。（年度新星奖除外）

评选优秀员工是一项用真情凝聚人心，用实干激励人心，用先进思想鼓舞人心的工作，请充分予以重视。

珍奥集团山西办事处

人力资源部

20xx年12月31日

优秀部门推荐呈报表

部门

部长

直属领导

部门员工

角逐奖项

部门主要事迹

直接上级意见

（签字、盖章）

年 月 日

评审团意见

（签字、盖章）

年 月 日

备 注

市场名称： 负责人签字：

优秀个人推荐呈报表

姓 名

性别

出生年月

政治面貌

文化程度

职务

工作时间

本人工作特点

个人爱好

最喜欢的格言

角逐奖项

竞争优势

直接上级意见

（签字、盖章）

年 月 日

评审团意见

（签字、盖章）

年 月 日

备 注

市场名称： 负责人签字：

学校部门领导竞聘演讲稿

我校深化内部管理体制改革，在广大教职工积极热情的参与下迎来了一个良好的开端。学校这批公开公布的16个正处级职位，即有43人次报名应聘，有的正处级职位就有6人应聘。在公开竞聘答辩会上，竞聘者满怀信心和勇气陈述自己

竞聘这个职位的优势、阐述对这个职位的认识、分析这个职位工作上的难点、大 阅读全文 >>

修理中心技能大赛参赛员工发言

尊敬的各位领导、各位评判员及所有的朋友们：大家好！今天我很荣幸地代表修理中心所有参加这次技能大赛的员工发言。首先，我代表中心所有的参赛员工，感谢一运实业公司总工会、安全技术部主办这次技能大赛，这次大赛，为我们搭建了一个开拓视野，展示才能的平台，感谢修理中心的领导们，从大赛组织伊始 阅读全文 >>

在市级机关和公共服务部门作风建设民主测评会上的讲话

在市级机关和公共服务部门作风建设民主测评会上的讲话同志们：按照盐城市委、市政府的要求，今天我们把大家集中起来，对盐城市市级机关和公共服务部门20xx年度作风建设工作进行民主测评。在工作人员发放表格让大家填写之前，我讲三点意见：一、思想上要重视盐城市委、市政府为全面了解和正确评价盐 阅读全文 >>

如何做好股改时期员工的思想政治工作

实施股份制改革是我行今年各项改革的重头戏，目的在于对传统体制下建立的国有企业制度进行有效的改革，以适应当前我国的金融市场形势，但在实施这一改革的过程中，员工在心理上难免会有一个不断调整、不断适应的过程。因此，基层工会必须对员工心态有一个充分的分析与把握，实施有针对性的引导，从而保 阅读全文 >>

银行员工演讲：用心服务 用爱经营

尊敬的各位领导、各位同事，各位评委：大家好！首先/要感谢大家的信任/和支持，给了我这次/演讲的机会。我演讲的题目就是：“用心服务，用爱经营，撑起诚信的蓝天”。作为一名在前台工作的员工，我深深的知道，服务就是一切，服务就是企业的生命，我也深深的知道/只有用心了/才能做好服务,营业前 阅读全文 >>

（fish945 20xx年）

第二篇：优秀部门及员工评选方案

附件：

优秀部门及员工评选方案（试行）

一、目的

为激发公司各部门及员工工作积极性，体现公司企业文化，确保评选的公正性。

二、适用范围

公司各部门

三、评选时间

分季度与年度评定，评选时间依据人力资源管理中心评选通知。

一、 权责

4.1 总经理负责组织评审团对优秀部门及个人评选，并批准优秀部门及个人提报名单；

4.2 人力资源管理中心主管负责审核优秀部门及个人名单；

4.3 各事业部、分销部推荐优秀部门名单；

4.4 各部门负责人组织部门内部人员评选并提报优秀员工名单；

二、 评审团成员

由总经理确定，人数须为单数

三、 评选原则

评选必须在公开、公平、公正条件下进行；

四、 评比办法、审批程序

优秀部门由事业部、分销部领导提名，填写《优秀部门推荐表》，并上报人力资源管理中心，由评审团成员根据参评条件审批。

优秀个人由部门推荐或部门人员投票选举产生（无记名投票数目选出），填写《优秀个人推荐表》上报人力资源管理中心，由评审团成员根据参评条件审批。

五、 评选细则

8.1 优秀部门

8.1.1奖励属性：组织奖

8.1.2 评选标准

（1）授予评定期内工作表现出众，对公司发展起到推动作用的部门；

（2）以销售目标、产品策划目标、财务目标、内部管理目标为主要考核指标；

（3）阶段性工作目标达成，无安全经营问题出现；

（4）各项管理合理有序，对上级传达指令能圆满完成并有效反馈。

8.1.3 奖励办法

由管理中心提报总经理确认。

8.2 优秀个人

8.2.1 奖励属性：个人奖

8.2.2 评选标准

（1） 能服从上级领导工作安排，评选期内工作业绩突出；

（2） 在公司的服务期限在半年以上；

（3） 无内部投诉事件；

（4） 无违纪或公司处罚；

（5） 专业技能丰富，善于学习。

六、 以上方案未尽事宜解释权属人力资源管理中心。