1.1项目概况
XX金地?格林世界项目位于XX市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积：377477.76M2，总建筑面积：约57万M2，一期工程建筑面积：约11.8万平方米，一期工程由37栋单体建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下：
目 录
第一章：工程概况及项目总平面图
1.1项目概况 1
1.2项目总平面图 2
1.3项目工程管理的特点和难点 2
第二章：项目的组织架构与岗位职责
2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4
2.2工程部组织架构及岗位职责 5
2.2.1工程部组织架构 5
2.2.2工程部工作职责及岗位职责 6
2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 9
2.3.1 监理组织架构图 15
2.3.2总包组织架构 16
第三章：项目的范围划分
3.1项目总平面图 17
3.2总承包商施工范围划分 17
3.3总承包商、分包商的工作范围 18
3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 18
第四章：工程进度管理
4.1项目总控制计划 22
4.2工程施工进度节点计划 22
4.3 工程进度计划的特点 22
4.4 工程进度控制措施 22
4.4.1总包施工进度计划审核 22
4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 23
4.4.3 总包施工协调管理 23
4.4.4 奖惩机制 23
4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 24
4.4.6 工程部内部计划协调 24
4.4.7 总包计划控制 24
第五章：工程质量及安全管理
5.1工程质量与安全管理目标 26
5.1.1工程质量管理目标 26
5.1.2安全文明施工管理目标 27
5.1.3工程质量与安全管理依据 27
5.1.4 质量与安全管理奖罚措施 27
5.2质量与安全管理指导思想 27
5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 27
5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 28
5.2.3强化过程监督 28
5.2.4沟通与支持 28
5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线 29
5.3工程质量管理措施 29
5.3.1 图纸审查制度 29
5.3.2 施工单位质量保证体系 30
5.3.3 设备材料进场验收制度 30
5.3.4 样板引路制度 31
5.3.5项目质量管理要点 32
5.3.6技术方案先行制度 32
5.3.7质量通病处理 33
5.3.8日常质量管理 34
5.3.9设计协调问题 34
5.3.10质量事故处理 34
5.3.11入住前质量检查和维修 34
5.3.11成品保护措施 34
5.4.1施工现场CI标识系统 36
5.4.2施工过程管理 39
第六章：工程成本管理
6.1 项目成本控制目标 40
6.2 项目成本控制措施 40
6.2.1招投标及材料采购方式 40
6.2.2图纸审查 41
6.2.3变更签证管理 41
6.2.4进度款支付 47
第七章：采购与招标管理
7.1 监理招标 49
7.1.1入围资格 49
7.1.2监理人员的资质审查 49
7.2总包招标 49
7.2.1入围资格 49
7.3总包管理与甲供材料协调 50
7.3.1总包管理工作包括： 50
7.3.2总包配合工作包括： 50
7.3.3甲供、限价材料管理 51
7.4配套专业分包工程招标 51
第八章：项目的沟通管理
8.1进场知会 52
8.2周例会 52
8.3工程月报 52
8.4里程碑形象进度 52
8.5文件的收发、传阅 52
8.6文件的归档 52
第九章：项目的风险与对策
9．1进度控制风险与对策 55
9．2质量控制风险与对策 55
9．3成本控制风险与对策 55
9．4其它 55
第十章：项目的总体协调10.1场地条件 56
10.2施工场地规划（略）10.3民扰情况 56 10.4对外协调工作 56
第二篇：某工程项目管理实施方案
某工程项目管理实施方案
部署实施方案
由于公司软件开发项目较少等原因，结合公司实际情况，建议先应用TD中的bug管理功能。在条件成熟时，再考虑应用TD中的其他功能。
考虑到MacamV3的开发周期较短，为了使bug管理更符合公司软件开发得实际情况。建议不采用TD的默认bug管理流程(bug在进入下一环节后，上面环节就看不到该bug的状态)。
建议方案：
建立3个用户组：PM组，开发组，测试组。
PM组：
成员：项目经理及其他高层领导
权限：提交bug,分派修改人员，修改bug属性，关闭bug。
开发组：
成员：项目开发人员。
权限：提交bug，修改bug属性。
测试组：
成员：测试人员。
权限：提交bug，修改bug属性，关闭bug.
方案优点：PM可以了解项目进展情况，bug修改情况。bug提交者可以全程跟踪bug情况。
缺点：权限管理松散。没有严格的审核流程。
TD默认bug管理流程。
1：怎么样将人员分组，然后对组进行授权控制
比如：测试人员没有分配人员修改的权限。只有PM才能控制 2：这样在项目下，再划分模块
TD中常见字段中英文对照表
ActualFixTime实际修改时间
AssignedTo被分配给
Actual实际结果
ClosedinVersion被关闭的版本
ClosingDate关闭日期
CreationDate创建日期
Description描述
Designer设计人员
DefectID缺陷编号
Description描述
DetectedBy被（谁）发现
DetectedinVersion被发现的版本
DetectedonDate被发现的日期
Duration执行的期限
ExecDate执行日期
ExecTime执行时间
EstimatedDevTime估计设计和生成测试的时间
ExecutionStatus执行状态
EstimatedFixTime估计修改的时间 ExecDate执行日期
ExecTime执行时间
Expected期望结果
Host主机
Modified修正
PlannedClosingVersion计划关闭的版本 Priority优先级
Project项目
R&DComments研发人员备注
Reproducible可重现
Severity严重程度
Status状态
Summary概要
Modified修正
Path路径
Status状态
Steps步骤
Template模版
TestName测试名称
Type类型
SourceTest测试资料
Status状态
StepName步骤名称
OperatingSystem操作系统
OSBuildNumber操作系统生成的编号 OSServicePack操作系统的服务软件包 RunName执行名称
RunVCStatus执行VC的状态 RunVCUser执行VC的用户
RunVCVersion行VC的版本
Status状态
TestVersion测试版本
Tester测试员
Attachment附件
Author作者
CoverStatus覆盖状态
CreationDate创建日期
CreationTime创建时间
Description描述
Modified修正
Name名称
Priority优先级
Product产品
ReqID需求编号
Reviewed被检查
Type类型
ExecDate执行日期
Modified被修正
PlannedExecDate计划执行的日期 PlannedExecTime计划执行的时间
PlannedHostName计划执行的主机名称 ResponsibleTester负责测试的人员 Status状态
TestVersion测试的版本
Tester测试员
CloseDate关闭日期
Description描述
Modified修正
OpenDate开放日期
Status状态
TestSet测试集合