1.20xx年度优秀员工评选机制

为了表彰20xx年优秀员工，树立标杆，现制定以下评选机制：

一、年度优秀员工评选机制：

1、评选要求：每个部门评选出两名候选人参选，然后在全公司内评选出一名公司年度优秀员工；

2、考核量化依据：工作业绩占40%、工作执行力20%、团队合作精神10%、日常生活助人为乐事件10%、考勤10%、公司活动参与积极程度10%；

3、评选方式：根据个人业绩、个人具体优秀事迹、综合考量等在公司全范围内进行投票选举；

4、参选对象：公司全体员工；

5、评选时间：20xx年2月10号至11号下午五点半；

6、奖励办法：在全公司范围内通报嘉奖，奖励奖金和荣誉证书，照片张贴在文化墙优秀员工栏中。

注：具体优秀事迹要求是：针对???具体的事情，做了???的努力，达到???????好的结果。

二、部门优秀员工评选机制：

1、评选要求：由每个部门自行评选出一名优秀员工；

2、考核量化依据：工作业绩占30%、工作执行力20%、团队协调力20%、日常生活助人为乐事件10%、考勤10%、参与部门活动积极程度10%；

3、评选方式：根据考核量化依据综合评选，最后在公司各部门各选出一位优秀员工进行奖励；

4、参选对象：公司全体员工；

5、评选时间：20xx年2月10号至11号下午五点半；

6、奖励办法：在全公司范围内通报嘉奖，奖励奖金和荣誉证书，照片张贴在文化墙优秀员工栏中。

三、公司部门划分（19）：

1、赢商网业务部：高培华、李昊、吕楠；

2、赢商网编辑部：冯家瑞、张莉、麻雪婷、马思佳、王东艳、裴媛；

3、招商部：王伟、贺彩凤、张巍、张静；

4、综合部：于咏梅、张燕丽、喻娟、袁瑞芳。

落地委员会 二○一五年二月十日

① 公司优秀员工可以自荐，也可以选别人，部门优秀员工，部门自行评选。 ② 每个部门选出两个候选人参选，由大家在群内投票进行。

第二篇：集团公司评优方案

WWXX实业股份有限公司 20xx年年度评优方案

为激励与肯定XX各公司团队、核心管理人员、各层级管理干部及员工在20xx年度公司经营管理与日常工作中的突出业绩和杰出表现，倡导和凸显XX “激情、绩效、创造力、快乐工作”十一字方针的企业文化，公司特设立各类团队与个人奖项，并将在新春年会上对优秀团体、优秀个人进行隆重表彰，以激励XX人在新的征途中努力拼搏、积极进取。

一、奖项设置及奖励金额

（一）、XX团队奖项设置：20xx年在团队奖项上设置“优秀贡献团队奖”一

项，详见下表：

（二）、XX个人奖项设置： 20xx年在个人奖项上设置20xx年“优秀管理人”、“优秀经理人”、“优秀管理干部”、“优秀员工”四项奖项详见下(表一)：

（三）XX推荐至集团的团队/个人奖项：

（四）团队/个人特别奖：20xx年集团，在团队或个人奖项上将设置“集团董事局特别奖”项，详见下表：

特别说明：凡获得“集团董事局主席特别奖”的个人或团队，不影响其在评优中的其它奖项，可同时保有所有奖项名誉称号及奖金。

二、XX团队/个人奖项评选及推荐至集团的团队/个人奖项评选说明： （一）XX团队奖项评选：

XX“优秀贡献团队奖”：由参评团队负责自行组织资料参评，参评资料需包括但不限於：业绩贡献、团队建设、创新突破、配合与协作四个纬度。评审时，由参评单位进行阐述和说明，由奖委会评委无记名投票，按名额，有效票数过半且票数前者获得本项奖。

（二）、XX个人奖项评选：

1、XX“优秀管理人奖”由总部人力资源中心组织奖委会评委，参考参评人的综合业绩及年末360度民主评议成绩投票选取，有效票数从高到低的前六名获得本项奖。

2、XX“优秀经理人奖”按该范围参评人员年末360度民主评议考核成绩，从高到低排序，按名额排名靠前者直接获得本奖项。

3、XX“优秀管理干部”、“优秀员工”按本方案表一的名额，由各中心、分子公司自行组织内部评选，评选结果经分管领导审批后，报总部人力资源中心备案。

（三）、推荐至集团的团队/个人奖项：

1、推荐至集团“XX集团五大突出贡献团队” 奖项：在XX公司四个“优秀贡献团队”中，得票最多的总部职能中心和分子公司将直接推荐至集团，获取“XX集团五大突出贡献团队奖”，由集团统一颁发奖杯，获奖金额按集团相关奖项标准执行。（评选要求见集团相关规定）

2、推荐至集团“XX集团杰出人物”奖项：XX公司“优秀管理人”获奖人员将作为候选人直接推荐至集团，参与“XX集团杰出人物”参评，被推荐人评为“XX集团杰出人物”的，可同时保有XX公司及集团奖项名誉称号，由集团、XX同时颁发奖杯，获奖金额按集团相关奖项标准执行；未评上的推荐人，仍按

XX获奖称号及奖金额执行。

3、推荐至集团“XX集团20xx年度最佳新锐奖” “XX集团20xx年度特别成长奖” “XX集团2011感动XX十大人物奖” 奖项：

（1）候选人：①由各团队按本团队已经选出的“优秀管理干部”、“优秀员工”总人数35%名额（不足一人按一人计）向公司申报。各团队推选候选人，原则上按优秀员工：优秀管理干部=6：4的比例。如果中心、分子公司按35%总比例计算，可推选人仅一人的，优秀管理干部或优秀员工均可，由各团队自行确定；

②已经选出的“优秀经理人”直接作为候选人参评。

（2）各奖项具体说明：人力资源中心组织公司奖委会评委，投票确定不同奖项人员并向集团推荐，获得集团奖项的人员，该奖项由集团颁发奖杯，获奖金额按集团相关奖项标准执行。其中，“优秀经理人”被评上集团奖项的，可同时保有XX公司及集团奖项名誉称号，由集团、XX同时颁发奖杯，但获奖金额按集团相关奖项标准执行；未评上的推荐人，仍按原XX获奖称号（“优秀经理人”、“优秀管理干部”或“优秀员工称号”）及奖金额执行。

推荐至集团“XX集团20xx年度最佳新锐奖”由XX公司奖委会在候选名单中投票选取5名候选人（其中5名候选人可是优秀管理干部或优秀员工，但员工不少于4名）推荐至集团，直接获取该奖项。

推荐至集团“XX集团20xx年度特别成长奖” 奖项: 由XX公司奖委会在候选名单中投票选取5名候选人（其中5名候选人均为优秀管理干部）推荐至集团，直接获得该奖项。

推荐至集团“XX集团2011感动XX十大人物奖” 奖项：由XX公司奖委会候选名单中投票选取12名候选人（其中12名候选人可是优秀管理干部或优秀员工，但员工不少于7人）推荐至集团，参与全集团“2011感动XX十大人物奖”参评。推荐至集团的12名候选人，将有6位评为“2011感动XX十大人物奖”，另6位获得“2011感动XX十大人物提名奖”。

（3）增选规定：推荐至集团获得“2011感动XX十大人物奖”、“XX集团20xx年度最佳新锐奖”“XX集团20xx年度特别成长奖”、的员工所属中心和分子公司，可在原团队中增选 “优秀管理干部”或“优秀员工”，但“优秀管理干部”和“优秀员工”奖项的总人数仍不超过该奖项原定15%的总名额。若是“优秀经理人”获得集团奖项，可在原优秀经理”人评选范围中增选1名为“优秀经理人”。

（四）其它说明：

1、除“XX集团董事局主席特别奖”、“XX总裁特别奖”可重复外，其它个人奖同一名员工或同一个团队不重复获奖，推荐到集团获奖的奖金按集团奖励标准执行。

2、正式员工包括见习人员、所有外包人员，不含试用人员、实习生、顾问；借调人员按工资关系所在单位参加评选。

三、年度评优评审组织：

1、奖委会：本年度评优的奖委会原则上由XX总裁助理级及以上人员、总部各职能总经理、各分子公司第一负责人组成奖委会。

奖委会评委：根据“参评人回避当评委原则”，不同的评选，由人力资源中心公布不同奖项的评委名单。

职责：负责需在公司层面进行评比的各奖项的评议和结果评定。

2、总部人力资源中心

职责：拟制、报批XX年度评优工作的计划、方案；组织、协调XX年度评优工作的具体实施；组织、落实XX年度评优各奖项的奖励工作；负责与集团的评优对接；负责组织总部相关推荐到集团参奖的人员和团队的VCR制作（按集团要求组织拍摄）。

3、总部监审中心

职责：负责需由XX奖委会评委投票的各奖项全过程的监督、参与投票统计、现场投票秩序及密封管理；接受违规评选的投诉处理。

4、各分子公司

职责：根据评选标准及要求，落实本公司相关奖项的评优候选名单及各项申报资料的收集汇总；负责组织相关推荐到集团参奖的人员和团队的VCR制作（按集团要求组织拍摄）；协助总部人力资源中心落实年度评优各奖项的奖励工作。

四、年度评优其它说明及组织时间总体安排

1、其它说明：

（1）本次各项奖项的评选均须遵循公平、公正、客观的原则，参考团队/个人业绩考核成绩、个人还可结合参考年末360度民主评议结果，进行公平、公正、客观的评定，原则向业绩优异者倾斜，不得徇私舞弊。

（2）团队参评业绩展示要求

时间要求：每个参评团队成果展示时间10分钟以内；若超过时间限制则由现场提示并终止展示。

展示顺序：以抽签方式确定团队和个人现场成果展示的顺序，各分子公司、总部各中心派代表到总部人力资源中心抽签，XX监审法务中心派员现场监督。 展示形式：不作任何限制，各公司根据自身情况自由发挥。

（3）奖委会评委投票规则

评委必须由本人在现场进行投票，不能委托或将投票权转让，可以弃权。

每张选票上印制有所有参评候选人或团队的名称，每一位参评的评委必须按现场规则选取，违反规则者视为废票，一个都不选视为弃权。

每次投票结束后，由监审组（人力资源中心2人、监审中心2人共派4人组成）现场统计结果，并将获奖名单当场密封。若出现票数相同情况，则在相同票数的个人之间再次进行差额投票评选直至选出最终结果。若废票超过3张则该轮投票无效，必须组织再次投票。

3、其它上述未尽事宜由人力资源中心负责解释。