倡 议 书

决战12月，为完成07年 销售任务而奋力拼搏！ 全体销售部将士：

号角已经吹起，战鼓已经擂响。为实现公司销售目标，销售部全体将士投入到决战07年的最后的冲刺，用我们的激情和汗水，去创造不平凡的销售业绩。前几个月，销售业绩一直不理想，月资金回笼都在几百万之间徘徊，把企业放在火上烤，油里煎，做为销售人，要有责任感，要理解自已肩上担负的重任，我们是全公司员工的希望，为了提高公司员工的收入水平，为了企业的发展壮大，为了公司早日步入 的行列，我们没有理由退缩，没有理由不站在最前线，没有理由不冲锋掠阵，因此，销售部要求全体销售将士，要深刻理解公司提出的 目标任务，严格执行公司提出的各项经营举措和工作步骤，认清当前我公司在 行业发展中所面临的竞争形势和严峻挑战，保持清醒的头脑，增强竞争意识、责任意识、大局意识，紧紧围绕企业生产经营目标，拼毅力、抢速度、要市场、争效益，我们要弘扬拼搏精神、连续作战的决心、奋发图强的愿望，确立企业的风险意识，树立同甘共苦思想，从我做起，振奋精神，团结一致，为20xx年度 销售目标最后冲刺而厮杀疆场。 在这次冲刺行动中，销售部的干部要作表率，员工要当先锋，全体将士要争当模范，要继承和发扬我们 铁军的创业精神、拼搏精神，顾全大局、勇挑重担、自强不息、迎难而上，以高昂的斗志和饱满的热情，敢于面对困难和竞争，勇于接受任务和挑战，在销售过程中，把智慧和力量凝聚到这重要关头上来，在全销售部上下，掀起一场“办事处比数字、员工争贡献”的劳动竞赛热潮，以优秀业绩向董事长，向全公司员工汇报。

第二篇：初级演讲目标

初级演讲目标

P1演讲目标：1、开始在观众前进行演讲。

2、发现演讲者已经具备的演讲技巧以及在以后需要关注的技巧。

3、时间4-6 分钟。

P2 演讲目标：1、选择便于观众倾听理解演讲的合适框架。

2、观点表述鲜明，选择能够直接支撑观点的材料。

3、不同层次间过渡平滑流畅。

4、设计有强效的开头和结尾。

5、时间5-7 分钟。

P3演讲目标：1、选择一个话题，并且决定其一般目标和具体目标。

2、组织演讲材料，确保选择对于达到目标最有帮助的组织方式。

3、确保开头、主体和结尾都与目标相关，都能加强目标。

4、显示真诚和说服力。

5、尽量不使用笔记。

6、时间5-7 分钟。

P4 演讲目标：1、选择正确的词语和句子结构；生动的表达意思。

2、使用修辞手法强调观点。

3、避免使用重复多余的词语。使用正确的语法。

4、时间5-7 分钟。

P5 演讲目标：1、使用站姿、动作、手势、表情和目光接触传递信息。

2、肢体语言的使用应该自然顺畅。

3、时间5-7 分钟。

P6 演讲目标： 1. 运用音量、音调、速度和音质来反映和丰富演讲的含义，加强效果。

2. 运用停顿来强调重点。

3、练习自然顺畅地运用声音技巧。

4、时间5-7 分钟，问答1-2 分钟。

P7演讲目标：1、收集关于演讲主题的多种来源的信息。

2、仔细运用研究所得的具体事实和例证支撑自己的要点和观点。

3、时间5-7 分钟，问答1-2 分钟

P8 助威添势：1、选择适合演讲主旨，能为观众接受的视觉辅助工具。

2、正确使用视觉辅助工具，展示的姿态自然、有自信。

3、时间5-7 分钟，问答1-2 分钟。

P9 强效劝说 1、劝服观众听取你的观点、想法或采取行动。

2、迎合观众兴趣

3、运用逻辑和情绪支持自己的立场

4、避免使用笔记

5、时间5-7 分钟，问答1-2 分钟。

P10演讲目标：1、选择一个适合激励演讲的场景，诉诸高尚的动机，挑战观众实现更高层次的信念或成就。

2、根据观众的需要和情感，使用故事、轶事和名言等来增加戏剧感。

3、避免使用笔记。

4、时间8-10 分钟，问答1-2 分钟。