先进集体代表发言稿

尊敬的领导、尊敬的工友同志们：

大家好！

今年，我队荣获20xx年度先进集体。我作为先进集体的代表发言，感到十分荣幸，同时心情也非常激动。在这里，我代表先进集体向一年来关心、理解、支持和帮助过我们的上级领导、工友同志们表示衷心的感谢！

先进集体荣誉的取得是和我矿各部门的帮助支持分不开的，是和集体内每一位职工的共同努力分不开的。一年来，他们在各自的工作岗位上为完成工作目标付出了辛勤地劳动，出现了一个个感人的场面，谱写了一曲曲动听的乐章。

忘不了矿领导以及各科室人员为落实全年生产计划指标，促生产、保安全；忘不了生产管理人员，精心管理，统筹兼顾、合理安排、精心组织的操劳；忘不了生产一线的工人同志们加班加点、不分昼夜、不怕疲劳、精心施工、连续作战的那一个个挥汗如雨的日日夜夜；忘不了技术、安全监察人员一次次奔赴现场进行指导检查，忙忙碌碌的身影；忘不了后勤部门积极服务一线；机关和区队的同志们除了高效率地完成自己的本职任务外，又无怨无悔地积极帮助生产一线安全生产、安装、回撤，那一个个热火朝天的劳动场面；忘不了矿领导放弃休息日一次又一次亲临现场慰问职工、鼓舞士气、帮助职工解决困难的感人镜头。正是在矿领导的带领下，大家心往一处想，劲往一处使，同心同德、齐心合力的不懈努力，才使得生产任务按时、圆

满、超产完成,取得了较好的生产效益。

在此，向您们表示衷心的感谢！

在20xx年里，我们先进集体一定会戒骄戒躁，再接再厉，再出佳绩，再创辉煌。继续保持和发扬团结一心、努力工作、不怕困难，积极进取的精神，我队将努力做好以下方面：

一、建设优秀班组，保障安全生产、提高管理能力

新的一年我们要进一步认真开展班组建设，强化班组成员的学习和安全生产思想教育，坚持班组的政治学习与安全生产学习制度，不断提高班组成员学习效果及安全生产认识程度，提高班组的整体素质为本年度安全生产创最好水平奠定坚实基础。坚持党员干部民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。以安全、生产、质量、党风廉政、作风纪律等为主要内容，进行保生产保安全等开展各项工作。

二、严抓管理队伍，提高整体素质

532队领导班子要创出一流成绩、再铸辉煌业绩，必须要下大力气抓队伍素质，带出一支技术硬，作风正，善打硬仗的“铁队伍”，因此，我们在队伍建设上力求做到严抓。

严抓“先进”班组、“先进”职工考核。把各班组的思想作风、遵章守纪、民主管理以及精神文明建设情况都纳入考核重点，提高班组职工队伍的整体素质。严抓思想政治教育和形势任务教育。通过贯彻学习形势任务教育材料，举行知识竞赛、技能考评、扎实开展“自主安全管理”转变观念，凝聚合力，使全队始终保持队伍不乱，人心不散，干劲不减，工作热情高涨的良好氛围。严抓业务培训，使职工

具备“创一流、争第一”的本领。开展岗位练兵和技术比武活动，提高职工的业务技术素质。

三、以安全促生产，精心组织创新高

我队要以开展“安全质量标准化”为主线，强化安全管理，从新制定“安全生产管理办法”、“安全事故追查、处理办法”和安全生产保证措施及实施细则，严格进行检查和考核。职工签订了《职工安全联保、互保合同》及班组长签订了《安全生产责任书》，保证我队20xx年的安全工作平稳有序的完成。

四、建窗口树形象，打造精品

在新的一年我队继续把重点工程建成形象工程、精品工程，实行区域挂牌管理，做到干部包班、党员包岗。要求抓好包片区域内文明生产的管理工作，

五、精细管理增效益

严把材料计划、领运、使用关。本着井下生产用啥料领啥料，非生产用品一盖不领的原则。在生产推进中，根据地质条件，要求验收员从锚杆回收、托盘回收，把好现场质量关；要求作业人员把好作业顺序、操作关，努力做到安全。在材料库管理上，要求材料员切实做到备品、备件，帐、卡、物三对照，材料库领料建台帐，以旧换新，修旧利废。

请领导放心，在工作中我们坚持安全生产，牢固树立“安全第一”的意识，认真贯彻执行各项规章制度及上级下达的文件，在工作过程中扎扎实实做好每一项工作。

我相信，我们队在上级的正确领导下，在兄弟单位的大力支持下，通过我们全矿职工齐心协力的艰苦奋斗，20xx年我队会取得更大的成绩。

值此新春蛇年佳节来临之际，衷心地祝愿大家：身体健康、工作顺利、阖家欢乐，事业红红火火，生活甜甜蜜蜜！

谢谢大家！

第二篇：20xx年发言稿

20xx年发言稿

伴随着新年的欢乐气氛，2013在紧忙碌中过去了，回首过去一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨练，在这辞旧迎新之际，本部门一年来做了以下总结，同时祈愿我们公司明年会更好。在20xx年里生产车间全体员工齐心协力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定的工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标。

进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在车间得到实践。

车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。 第二、整合资源，优化管理，共克时艰的目标。

在过去发展的十年里，车间的精细设备管理、安全标准化管理，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化效益为目的。

第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高产品品质。

第四、创建学习型组织，打造高绩效的团队。

创建学习性的组织就是使车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工作，从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么，他们在工作中需找不到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。

要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员互相尊重，并且愿意帮助别人;车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分;当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美;每个人都士气冲天，快乐着工作。第五、不断激励员工，塑造阳光文化，通过绩效管理赢得员工的微笑。

在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率，加强与部门之间的配合，创造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加愉快、更加高效。

将绩效考核上升到绩效管理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发现车间内部存在的基础管理问题，并在实践中及时加以改进。

为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成，车间所有人员必须遵守以下几个原则：第一、明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的。第二、推动原则，车间管理人员用行动去率先垂范。第三、没有借口的原则，提高员工的主观能动性。第四、执行原则。第五、团队至上原则。第六、结果高于一切的原则。 我们要知道“一流的素质方能生产一流的产品”，因此，员工素质的提高是产品品质提高的关键。围绕提高员工素质，我的工作思路可以概括为“以建立车间管理体系为基础，以提高员工素质和营造车间文化为核心，以开展班组管理评比为基本工作方法，以其他管理方法为补充”，具体如下：一、逐步建立起完善的车间管理体系，这是车间管理工作的基础。 修订安全操作规程和车间管理制度，主要体现系统性和可操作性的特点。实行车间“班

前会”制度，班长在班前10分钟，对上一次本班存在的问题进行总结和通报，对当天应该注意的问题进行提示，对公司和车间的有关精神进行传达。使员工逐渐形成“日清日结日高”的习惯。

坚持车间例会制度，加强和员工的沟通，抓好一些带趋势性和事关全局的小事，并借机给员工灌输一些先进的理念，抓好车间文化建设，做通思想工作。

制订设备保养制度，设备管理以进行日常保养为主，对设备部件进行定期保养，以提高各部件的使用寿命，并且要在设备部件出问题前进行更换，尽量消除其对产品质量和产量的影响。

逐步引入“5s”管理模式，实现生产现场面貌焕然一新，员工素质稳步提高。建立起各种管理制度的同时，建立起相应的监督检查制度，实现“计划、执行、检查、改进”的闭环操作。其中制度落实是核心。日常工作检查以检查管理系统存在的问题为主，重在堵塞系统漏洞。努力做到车间管理人员责、权、利到位，出了问题，按“直接主管负主要责任，直接责任人负次要责任”的原则进行处理，提高车间管理人员的责任意识和自主管理意识，促进车间管理上台阶。

二、注重提高员工素质，营造健康向上的车间文化，这是车间管理工作的核心。

营造健康向上的车间文化，如：“严谨高效，务实创新”、“坦诚相待、团结进取”，这些文化要作为车间员工行为的一个导向，如果制度没有明确规定，员工该怎么做，这些车间文化就是判断的标准。营造遵守制度和标准的文化，让员工明白制度和标准的目的和意义相当于跨上顶峰的台阶，是员工素质提高的基础，也是防止员工素质滑坡的止挡，如果连基本的要求都达不到那就不具备作为员工的最低条件。

加强车间管理人员和员工的沟通和交流，加深彼此的理解。让员工感受到管理人员和一线员工并不是简单的管理与被管理的关系，更不是对立的关系，而是共同合作，共同发展的关系。实现员工自主管理、自主提高。

三、开展“班组管理评比活动”，这是车间管理工作的基本手段。

在车间设立“班组综合管理排行榜”，及时对各班组的产量、质量、安全、标准化、文明生产等进行公布，排出名次，对先进和落后班组进行多种形式的激励（如现金奖励、悬挂笑脸或哭脸标志、班组长升降职等），提高员工参与生产管理的积极性。着重体现竞争、进取、人本的特色。

四、车间增加工资分配透明度和公平性；鼓励创新，在车间设立“小改小革小发明栏目”对创新人员进行奖励，并将创新项目作为日常考核的项目之一，形成人人参与创新活动的新局面。

五、为了便于积累经验，促进员工操作技能不断提高，节约成本，我将组织编出“织机操作技能培训教材”和“机修技能培训教材”，对在日常工作中的经验进行总结，并及时录入教材，以防止出现人走了，把工作经验都带走了，留下的是一片空白，新手来了要重新开始摸索的现象。

最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺20xx年度经营目标。 我坚信，有公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章。鸿运的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。 不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司20xx年的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远。但我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。 昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安！ 谢谢大家