APP推广方案

时间:2024.4.27

APP宣传推广方案

一、做好上市前的工作准备:

APP测试是必不可少的、只有通过各种测试、了解其中的一些细节问题来达到满足市场需要的产品才能做到无懈可击,与此同时,也要做好日常的参数策划,诸如APP客户端是什么类型的,软件的变体,英文名字,软件大小、分类、语言等等,做好这些准备可以更好的为后面的推广服务。备好相关材料,做好推广费用的预算,搜集APP开放的市场,也要做好APP工作薄。 上市前的种种准备,可以说对用户的体验来说是很有帮助的,可以让用户花更少的时间更好的了解产品,从而判断是否是自己喜欢的,是否适合自己;对于推广者来说也是有很大的好处,做好APP定位,确定目标人群市场,在做好APP工作薄之后,记录上自己的运营推广数据、上架情况、合作联系方式、开放平台地址以及运营数据的检查等等。一张表格加上合理完美的预算方案,可以更好的做到规模市场的效果。

二、线上推广方式:

1、建立各种百科词条(百度百科、搜搜百科等)。百科词条成为众多应用推广APP的必备手段之一,在建立的百科词条里,放一个产品的二维码,可以让随时随地看到这个词条的用户,扫描二维码即可下载应用,而且也可以满足那些不想看词条,只想看应用的用户。

2、将二维码放到测评文章里。目前驱动之家网站推广的一些手机APP,还有it168等手机应用评测频道推荐的手机APP,都会在文章的最下面放一个二维码,等用户看完了文章,就可以直接扫描二维码进行下载体验应用了。

3、邮件二维码。乔布斯认为“不管用户有没有看到,你都应该把它做的更完美。”所以我们可以在我们公司发给客户的所有邮件最

后面加上APP的二维码,在智能手机即将的今天,很多用户都会选择直接扫二维码去下载,因为真正为用户节约时间的推广,才是最好的推广。

4、微信、微博推广。微信和微博的用户每时每刻都在增加。上班的路上,回家的车上,睡觉前,随时随地的发心情、织微博已经成为一种时尚,而且很多手机APP都有自己的官方微信、官方微博,利用微信和微博的强大用户数,在发布微信和微博的时候,可以将自己的应用地址生成二维码,当用户看到时候,使用二维码识别软件如快拍二维码等,扫描后即可下载,不仅起到了宣传的效果,还起到了从眼球效应转化到实际操作下载的效果。

5、论坛推广。论坛贴吧也是网民的聚集地,在本公司的各个官方网站和一些有影响力的论坛上发与旅游相关的优质帖子,帖子里放入APP二维码,引导用户下载。

6、与应用商店合作。安卓市场、豌豆荚、应用宝等比较有影响力的应用商店每天会有很多用户关注,所以如果能争取与这些应用市场合作,可以带来大量潜在客户。

三、线下推广方式

1、在大隐山泉水的包装袋上印刷APP。在山泉水包装袋上面印刷APP的名字、功能介绍,再放一些专业的词语,那些买水的客户都可以拿二维码识别软件如快拍二维码等软件扫描二维码,下载咱们的APP了解宣传内容。此外,还可以在活动单页上、礼品袋上、记事本上等宣传资料上都可以印刷二维码,

2、户外广告。一些在户外广告的APP应用,如盛大切克,电信的号码百事通,在投放的户外广告上面都加印了二维码,在看到广告的时候,顺便扫描下二维码,即可下载应用。

3、名片。在名片的后面印刷一个APP的二维码,扫描二维码就可以下载我们的应用,不仅可以让收到我们名片的人记住我们的名字,还

可以让对方体验我们的应用,何乐而不为呢!

4、会议易拉宝、展架。每当开会的时候,常常在会场的入口以及现场都摆满了一个又一个的易拉宝,那么多的易拉宝,不是每个人都那么容易记得,许多人只会匆匆一瞥上面的广告,就走开了,为何不放一个二维码?参会者看到二维码,随手一扫,即可下载应用,尽管参会者离开了,他的扫描纪录和链接都会存在他的手机里,被他带走,甚至,他可以离开会场等待网速快了再下载你的应用都是非常的方便。 如果咱们选择的开会场地有wifi就更好了。

四、后续维护工作:

1、争取应用商店里面的正面评论 。用户会根据自己所看到的评论决定是否冒险投入时间和金钱下载APP。这也许显得有些残酷,但应用的寿命取决于也许没看到重要功能,或者有时会对某个应用做出愚蠢期许,甚至是刻意给出负面评价的用户。所以我们要竭尽全力争取正面评价。测试,测试,再测试。确保应用没有任何纰漏。向朋友、家人及愿意腾出时间给APP较高评价的对象发送促销代码。务必让公司所有人员下载应用,在应用市场里面给出评级和评价。

2、就描述内容进行搜索引擎优化 。APP在豌豆荚、应用宝、安卓市场等应用商店中的曝光度取决于它的受欢迎程度、所处位置及搜索情况。应用商店搜索和网页搜索一样:更多、更优质的数据等同于更高的排名。所以务必用心撰写应用描述。查看竞争对手如何描述,尤其是那些获得较高排名的对手。适当在描述中融入潜在用户可能会运用的搜索术语。记得不时做出调整。

3、产品优化升级。不断加强APP的功能以及外观,定时更新应用,提高应用排名,增加用户使用舒适度。

XXXX集团

部门XXX 姓名:XX

2014.5.9


第二篇:手机APP的营销方案


一、 营销目标

1 、以销售为导向,带动团队进行练兵,增加团队磨合。

2 、创造利益。在2月内销售出2套以上产品。

3 、扩大客户库和增进与客户的感情,进一步了解市场行情和客户需求。扩大影响力。

4 、以客户需求为导向,通过销售实践,收集市场需求的产品信息,为产品升级或改进做伏笔。

二、 整形美容行业现状分析

1. 总体行业趋势

20xx年,中国整形美容人数突破了100万人,并以每年20%以上速度增长,市场消费额超过了1亿元人民币,中国每1000人中就有1个整过容,还有两个打算整,当然,其中绝大多数都是女性。到20xx年,中国整形美容人数达到480万人次以上,估计20xx年整形美容人数达557.37万人次。并且从中国13.5亿人口的庞大潜在消费群体来看,未来中国的美容市场十分可观。现在,整形美容消费已经成为中国居民继房地产、汽车、旅游、3C之后的另一大消费热点。预计20xx年,中国整形美容人数将达到743万人次,到20xx年可超过1110万人次。美容业是投入少、进入门槛低、民营资本占绝对比例的新兴服务产业。美容业必然将是国家下一步启动和激励民间投资的重要领域之一。

所以说,整形美容行业的潜力是巨大的。

2. 目前整形美容医院的营销方式与分析:

1) 渠道营销

主要依靠美容院,美容门诊,SPA会所等渠道推荐和客户转移

优点:

1.通过美容院推荐,增加客户对医院的信任度,可以很快的使潜在 客户变成成交客户,成交率高。

2.一旦客户在医院有了好体验,比较容易成为医院的长期客户,甚至会介绍一些好友过来。

缺点:

1.渠道成本极高。一般美容院的提成要占利润的30%-40%

2.面临很多竞争对手的挑战。若竞争对手给美容院的提成高于您,美容院以后就会把客户推荐到竞争对手那里去。

3.双客户管理,管理任务繁重。因为要很好的控制渠道,所以美容院也变成了您的客户,也就是说既要维护好美容院的关系,定位跟踪美容的动态,又要管理上门消费的客户,这增加了营销(销售)部门的任务量和管理成本。 1

2).传统的媒体广告

主要是通过报纸,专业杂志等发布广告。

优点:

1.可以大范围,不受区域,时间等限制等把营销信息传到潜在目标 客户中。

2.扩大医院影响力,提高医院知名度,提升医院的品牌价值。

缺点:

1.在知名度成本高。有点知名度的报纸杂志的广告几万是很正常的,好一点就要几十万。如果在有一定知名度的电视媒体做广告,至少是要几百万。这种广告的成本很少民营的整形美容医院可以吃得消。

2.如果采用的是小成本的广告,效果比较差,同时也会使医院的品牌受损。

3.时代在改变,现在看电视,报纸,杂志的人在逐渐变少。大多数上班一族,特别是都市白领获取信息的渠道以互联网为主,故在传统媒体做广告的效应会变得越来越差。

4.流程链较长,成交转化率低。从信息的发布到成交一般的流程是:选择媒体或广告平台、发布信息、读者看到信息、读者对信息的内容感兴趣,读者电话咨询或者网上查询、读者上门消费等流程。中间哪个环节把握不当就会流失销售机会。

三、传统美容医院管理系统与盈动APP对比

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手机APP的营销方案

四、盈动APP的SWOT分析

a、优势

1.理念创新。由传统的以“医院”管理为中心转向以“客户”营销管理为中心。

2.符合最新的移动互联网潮流,在整形美容医院行业开创性的开发出来符合整形美容医院的手机APP。大大增加客户的黏性。

3.大大降低营销成本。目前美容整形医院主要的客户来源于其他渠道,即美容院,美容门诊等,渠道分成费用极高。其次是通过媒体广告等,进行营销,成本也是很高。

4.创造性的为全民销售提供平台。因为推荐好友送积分,可以动员全体员工(除销售人员外)在业余时间推荐好友。若可以把积分换成奖金发放给员工,更能提供员工业余时间进行好友推荐的积极性。

5.以业绩为导向,更能对医院内部组织结构进行优化。使整体组织的目标架 3

构很清晰,能使每个部门彼此配合,都很好的为销售服务。

6.拥有创业团队的优点。灵活,多变,成本低。

7.之前陈总和周总已对部分医院有实施的经验,对医院内部结构和人员有比较深的接触。

8.高度保密性。目前医院的重要数据是掌握在软件供应商的手里的,数据和客户资料等重要信息不安全。盈动是把服务器交给医院,保证了医院的数据资料掌握在自己手里。如果还不放心,可以增加一个后台数据监控的模块,随时掌握后台数据的流向和操作人。

b、劣势

1 、产品知名度不高,导致客户对产品质量,服务质量和售后等不放心。 2 、对医院药房,供应商等没有相关功能的开发,导致无法使医院管理者直观。

的了解医院的整体运营情况和利润水平。

3 、短时间内研发能力、爆发力不足。若客户有其他更高要求,以目前的团队人员配备,可能很难在短时间内开发出符合客户要求的产品。

4 、团队上的不足,管理,经验,销售,客户关系网等等不足。

5 、资金的筹集,因为进行销售时,一定有比较大的开销。

c、机会

1 、20xx年中国的人均收入6000多美金,步入中等发达国家的收入。随着这个契机的来临,中国居民对生活质量的要求更高了。随之而来,美容整形行业也迎来一个高速发展的时期。对应点无论对于管理软件还是营销应用软件的需求也是很大的。

2 、相对其他成熟度很高的传统行业来说,美容整形行业还是一个小行业。做这个行业的软件公司大多是中小型的民营企业,很少出现像用友这样强大的竞争对手。同时,也导致客户会对产品的品牌要求会比较低。

3 、基于我们理念的创新,我们的产品对于市场来说也是一种比较新的产品。竞争对手较少。同时,如其他竞争对手要对我们的产品进行模仿,也会进行前期的市场调查和内部商讨,给我们的销售预留了比较充足的时间。

d、威胁(风险)

1.由于团队管理,销售资金筹集不到位等内部原因,错失最佳销售机会,产品被对手模仿成功,导致销售变得困难,面临价格竞争,销售价格变低,导致甚至不能回收成本。(注:若对手意识到商机,产品被模仿复制是一件在短时间内可以实现的)

2.由于技术,人员等问题,导致产品开发变慢,无法于20xx年6月份完成,导致与产品的预销售效果失效,对客户失约,造成重大的信用问题,导致对同一个优质客户销售难度变大。

3.目前已知最大的竞争对手:宏脉。市场竞争,拼的是速度,产品质量,服 4

务水平,销售营销管理。在产品质量,服务水平,销售营销管理,都暂时无法达到宏脉的水平时,若类似的产品被宏脉更优先开发出来,将面对宏脉全方位的领先优势,我们的产品将被边缘化。

? 五、营销策略

? 1.大客户具体销售方案(一)

? 总体策略

? 引进医院中在采购软件的组织结构流程中占有一定话权的关键人(老板除外)加入我们,销售成功我们的产品外给予一定的回扣。

? 大客户的特征:已有像宏脉这样的管理软件(竞争对手强大),对品牌要求较高(供应商要求较高),内部组织较复杂(流程和内部人员复杂,老板不直接参与具体一线业务)等。

?

? 步骤:

? a,确定关键人

? 1.建立客户资料库,并具体分析,把客户分等级

? 2.从资料库中筛选大客户,尽一切手段收集大客户资料,尽可能建立该公司组织架构图,并列出2-3个决策关键人

? 3.通过电话相互认识和建立一定的了解(已认识,可跳过),再通过微信朋友圈,qq空间等了解这几个关键人的兴趣,爱好,教育背景,性格等。 ? 4.通过电话初步介绍产品,并初步暗示给予回扣的事。

? 5.对关键人进行筛选,选择一个作为我们以后的合作对象和一个备选的关键人。

? 6.拜访客户和关键人,再次分析产品特性,对回扣的额度事进行协商沟通,并明确关键人的责任。

b,制定具体销售方案

1.对关键人进行产品培训,重点针对该医院面临的问题来讲,其他的功能简单介绍一下,甚至不用介绍。一定要避免全方位的,详细的介绍,有些人会觉得听天书。讲重点即可,重点不是我们认为的重点,而是客户想要的才是重点,即我们的APP可以为客户解决什么问题。

2.通过关键人收集医院信息,与关键人制定针对该医院的具体销售方案,明确双方的任务。

c,销售成功后

1.收到医院的全额销售款后,给予之前说好的回扣,并表示感谢。

2.希望能推荐一些优质客户

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3.通过关键人了解该医院产品的使用情况,以便产品进行改进和升级。

通过大客户营销战略的实施,可以实现低成本的销售,快速的掌握目标客户的情况和动态。通过关键人的信息反馈,作出快速的反应,达到里应外合的配合,低成本,高效率的拿下订单。

? 关键人要具备以下特点:

? 1.贪财(利益绑定);2.不是公司老板,但在公司管理层中有重要地位或有影响决策能力的人,最好有一定的股份(公司地位);3.认可产品和产品的理念(理念和价值认可);

? 关键人的责任

? 为产品的销售做最大的努力;为产品销售提出意见和方案;分析产品与医院目前经营情况的嵌合度,提出改进产品意见;收集医院管理层关于产品的意见;收集竞争对手产品信息等。

? 关于回扣的额度:

? 根据具体情况,定为销售价格的15%-25%;

营销预算:

设定产品销售定价为10万;

1.给关键人回扣:2万-3万;

营销成本占销售价格的20%-30%。

营销方案调整:

具体的销售方案是以关键人为核心来进行产品的销售的。所以在关键人上要特别把握好。如出现以下情况,我们要做一下调整:

1.在我们筛选关键人时,第一关键人并不愿意接受我们这种给予回扣的销售方式,我们可以继续与第一关键人保持联系,尽量以产品的质量来打动他和医院,并迅速把目标转移到备选的关键人,

2. 已谈好回扣额度并进行销售的过程中,第一关键人中途退出。此时我们应该及时了解退出的原因,并说服他/她继续合作。若不能,评估整体的销售进度和状况,可选择备选关键人进行合作或者中断销售。

3. 若一家医院中一开始没有人愿意做关键人,就应该选择其他销售方案。

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2.病毒式营销

总体策略:通过QQ群,邮件,论坛,社会化网络发布信息,并以

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