员工加薪申请/审批表
备注说明：（若填报内容较多，空格不足，可另附纸张）
1、调薪内容及理由由直线主管（科级以上的）填报基本工资、绩效工资、工龄工资几个方面调整方式，理由需描述岗位变动、技能掌握及熟练程度、绩效表现、培养方向与必要性、纪律服从及工作态度等方面；
2、厂办意见需填报加薪时间段核实、绩效考评统计、技能考核评估统计、调整幅度是否在岗位等级之内等内容资料是否齐全和符合条件；
3、调薪情况说明（部门主管）需填报被加薪人的综合评价，主要从技能、绩效、培养方向与必要性、纪律服从及工作态度等几个方面说明。
第二篇：员工加薪
第三章 员工加薪、晋级考核程序
一、员工加薪资格
员工晋级是采取逐级晋级制，由所在区域部长（或主管）根据员工的工作表现，给予晋级申
报。从见习到中级期间，原则上每三个月享受一次晋级机会；从中级到资深级，原则上每半年享受一次晋级机会。
二、加薪调整范围
1、己达到本岗位工资最高等级者不在调薪范围。
2、调薪当月正办理离职手续或己递交辞职申请者均不在调整范围。
3、当月因缺勤累计达5天（含5天）者（缺勤指病假和事假）不在调薪范围。
三、员工加薪申请程序
1、由班组长或部长进行申请人评估审批，并在每月24日完成。
2、由部门负责人进行申请人评估审核，并作出最后核定，在每月28日完成。
3、由人力资源部根据部门审批后的指标，进行相关资格审核，并在每月1日前进行参加考核人员名单公布。
4、由人力资源部安排在每月1日-3日进行。
四、考核细则
1、考核内容分为技能和工作表现两方面。其中技能占60%，工作表现占40%。技能和工作表现考核都采用百分制，技能考核以80分为合格，工作表现以部门对员工3-6个月评估结果为依据，80分为合格。
2、由人力资源部进行加薪、晋级考核安排，并组织相关负责人，对申请加薪员工进行现场技能操作考核。技能考核未通过者可在次月进行补考，补考未通过者须待下一阶段重新申请。工作表现考核未通过者，须待下一阶段重新申请。
3、连续2个季度被评为优秀员工或对企业有特殊贡献的不需考评；由部门直接申报，人力资源部审核，并报总经理批准，直接晋升。
4、当日因个人原因没参加考核者原则上须等到下一次的加薪时间，才能再次申请；特殊情况由部门负责人书面说明，报人力资源部审核，由人力资源部负责人根据实际情况酌情处理（原则上可安排到次月的加薪考核中）。
5、工资2000元以上，部门主管级以上人员原则上不要求参加加薪考核，由部门负责人根据其工作表现填写《员工工资变动表》，人力资源部按相关要求审核，由总经理审批。
6、PA、推洗、海鲜池、工程、保安、人事、财务等后勤部门不要求参加技能考核，以工作表现评估为考核依据。
五、各部门须在每月25日以书面形式将当月加薪情况和人员指标上报人力资源部审核， 人力资源部在每月26日上报总经理审批后，才能进行考核工作安排。
六、各部门加薪比例分配
部门员工工资的调整人数应控制在部门总人数的10%-15%，员工较少的部门可视实际情况而定，员工加薪幅度为50元-100元。特殊情况需经总经理审批。
七、管理人员岗位晋级调动手续办理
1、人力资源部填写《员工工资变动表》一式三联，由人力资源部经理签字，报总经理审批。
2、审批后第一联交财务；第二联人力资源部保存；第三联员工存档。
3、工资变动审批后自下月开始执行。