********有限责任公司

20##年大学生招聘计划方案

人力资源部

二零##年十二月

*******有限责任公司20##年大学生招聘计划

本招聘计划包括了招聘需求、招聘小组成员名单、招聘方式、组织实施、新员工进厂培训、岗位锻炼、岗位分配、跟踪机制、费用预算、新员工食住、待遇、组织关系档案户口迁移等内容。

一、招聘需求（20##年12月22日）

本次招聘总人数为93人，男女基本比例为8：2。

二、招聘小组成员名单（20##年12月25日）

三、招聘方式

四、组织实施（20##年1月1日～20##年2月28日）

每年应届大中专学生毕业的前后，都是人才供需的旺季，因此企业应该抓住招聘时机，积极备战 ，招进一批符合企业发展要求的“又红又专”的人才。其中毕业前一年的12月份、当年的1月份至3月份又是招聘人才的黄金季节，错过这几个时间段，公司可能会完不成招聘计划或者招到的人员不理想。建议公司选择适的招聘方式，快速对应聘者的材料进行收集、筛选，尽快通知筛选出的人员参加面试，最后向面试合格者发出录用通知，以防其他公司抢占先机。

五、进厂培训计划表附后（注：新员工需体检合格后方能正式进厂参加培训）

培训目的：使新员工对公司有进一步的了解，并认同企业文化，让新员工感到投身双轮是职业生涯中一次正确的选择。

培训时间：20##年3月1日～20##年3月31日。

培训方式：集中培训为主。

培训组织：辅导员一名，负责联系沟通安排培训相关事宜；

新员工分组，每组设组长一名，负责每组新员工培训期间的考勤和联络。

（注：新员工每天早上跑操一个小时）

 为期一个月的新员工培训主要分为：意志培训、认知培训、职业培训、部门培训。

1、意志培训：意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间计划为7天。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理。

2、认知培训：认知培训主要包括：企业概况、企业文化、公司管理制度、财务制度、生产工艺、质量技术、销售概况等内容，学习方式以集中培训为主，有公司高管及部门一把手主讲，认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。

3、职业培训：职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，结合视频资料培训。

4、部门培训：部门培训以分散培训的方式进行，新员工分散到其应聘的部门岗位中去，每位新员工由一位老员工带领，在较短的时间让新员工对所应聘的岗位有一定程度的了解。

六、岗位锻炼（20##年4月1日～20##年6月30日）

新员工岗位锻炼主要安排在生产、包装一线进行，经过为期三个月的锻炼后人力资源部将会对新员工进行考核，公司可以从考核结果中对新员工有更深层次的了解。

七、岗位分配(20##年7月1日)

原则上按照招聘计划进行岗位分配。

八、跟踪机制(20##年7月1日～20##年9月30日)

从7月1日起新员工正式进入工作岗位进行试用期，经过前一阶段培训和锻炼，新员工已对公司有了一定的了解和适应，但由于新员工对自己的工作岗位还不太了解，实践技能还不丰富，需要以“师傅带徒弟”的形式对新员工进一步进行岗位培训，同时师徒签订协议，分三个阶段完成预期目标，从新员工试用期待遇中提留15%、10%、5%给予师傅补助。如新员工在试用期结束后还不能顶岗，继续使用上述方法对新员工进行培训。新员工的须在离试用期满一周前对自己在试用期内的工作进行自评，填写《员工转正考核表》，由所在部门部长对其进行评估，填写意见，后报人力资源部审核，经总经理批准后，人力资源发放《转正通知》。

九、费用预算

车旅费：3000元；食宿费：3000元；招聘会设点：3500元；网站刊登招聘信息：3500元。其他费用4000元（材料资料等）。     合计：17000元

十、风险预测与对策

由于每年的9月份至12月份为各高校双选会及人才洽谈会举行的高峰期，各公司会趁此时机揽入需要的各类优秀人才，高校毕业生也大都会集中在这个时间段寻找一份满意的工作，我公司招聘计划的实施在新年的元月份，此时高校双选会和社会上的招聘会基本接近尾声，有的高校学生已全部放寒假，有的高校也正在组织期末考试，加之我公司20##年人才需求总量大，很可能农历的年前完不成招聘计划。为此，我们应通过公司网站、各高校就业网、省城举行的招聘会多渠道招聘，另外在简历筛选、初试、复试环节上缩短时间，以防优秀人才跳到其他公司。

十一、新员工食住、待遇、组织关系档案户口迁移等

新员工入自3月1日入职后公司统一安排住宿，每天培训结束后在宾馆一楼大厅就餐（每人每餐收取5元餐费）；3月1日至7月1日为新员工实习期，实习待遇按照公司相关薪酬标准执行，7月1日至9月30日为试用期，新员工试用期开始即日起双方签订劳动合同，试用期待遇按照公司及国家相关标准执行，公司同时为其办理公司和国家规定的保险福利；新员工的档案、户口以及其他组织关系等，公司人力资源部派专人按程序负责办理。

第二篇：年度总计划

2.1设立行业大客户业务本部, 聚焦集团和优势行业，做好行业及大客户经营

2.1强势营销驱动(普及ERP)

2.2区分客户类型，采取不同经营模式,精细经营客户(战略/VIP/ERP/模块级)

2.3战略性升级服务体系，改进服务质量，提高客户满意度和忠诚度，

规模化交付服务、提高服务效率与效益

4.3加强产品可规模化交付的发展

8.3战略性加强老客户销售：扩展用户数、扩展应用（模块）、版本升级、系列升级。

8.7合理配置中、高端业务资源，提高业务单位的竞争力与产出效益。

分U8ERP1/2、U8/HR能力和NC/财务及U8ERP3/制造的销售能力。

NC财务管理、供应链、U8ERP3/分销业务资源（大项目销售控制、售前、实施、二次开发集

9.2强化服务产品的经营意识，细分客户市场, 继续加强服务经营，积极增长服务收入

9.3推行U8ERP快速交付模式，优化细化实施方法论，加强实施工具化、自动化发展，实现

9.4客户规模大的地区建立专门客户支持服务组织。

11推行平衡记分卡（BSC），完善公司考评体系，落实公司战略，促进可持续发展。12资源向一线聚焦

ERP的规

、二次开发）

发展，实现ERP的规模化交付。