职业策划书

目录

一．   序言

二．   自我认知

三．   外部环境分析

四．   职业分析

五．   SWOT分析

六．   职业生涯规划设计

序言

职业生涯专指个体职业发展的历程，一般是指一个人终生经历的所有职位的整个历程。一个人一生中连续从事的职业，它不仅包括过去、现在和未来那些可以实际观察到的职业发展过程，而且还包括个人对职业生涯发展的见解和期望。

　   具体地说是以个体心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容的确定性和变化、工作业绩的评价、工资待遇、职称职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历。

　   一个人的职业生涯是一个漫长的过程。也许一生只从事一种职业，也许一生中从事多种职业，但每个人都希望找到一种相对稳固、适合自己的职业。如何选择和规划自己的职业生涯，这往往受学识、爱好、机遇、工作环境等主客观条件的制约，只有根据现行的工作需要改变原来的职业目标和兴趣，调整心态，培养对所从事的职业的敬业精神，在实践中产生对事业的热爱，才能集中精力全身心投入工作，实现个人价值，做出成就。

　   职业生涯规划是系统工程，主要取决于两个方面：一是社会发展的客观需要，特别是社会职业的现实要求；二是大学生或当事人自身的实际情况，其中起主要作用的是当事人自己。

　   因为职业生涯规划不是社会或学校强加在个人身上的实施方案，而是当事人在内心动力的驱使下，结合社会职业的要求和社会发展利益，依据现实条件和机会所制定的个人化的实施方案，所以，我们在此着重从个人的角度来讨论职业生涯规划。它的主要内容包括：自我认识；自我规划（确定职业方向和目标，制定职业发展道路计划）；自我管理（明确需要进行的自我学习、提升准备和行动计划）；自我实现（反馈评估，修正完善）。

　   也有人将生涯规划的阶段划分为五个时期，即成长期、探索期、建立期、维持期和衰退期，同上述划分大同小异。大学生正处在生涯探索期和生涯建立期的转换阶段，主要的发展任务是通过生涯探索，明确发展方向，完成具体的职业计划和准备。

一、自我认知

1、 职业生涯规划测评    

⑴我的性格类型倾向是 :我是一个外向性的人我性格开朗,善于与人交流沟通

⑵可能存在的盲点：自制力差,做一件事遇到困难时往往坚持不下来

2.360度评估

自我认知小结：我是一个性格开朗的人，我喜欢与人交往，喜欢挑战的人。但是我做事太鲁莽不能够坚持以后会多加改正！

⑴优势盘点：善于交流沟通，有领导能力，为人爽快大方，做事情很积极

⑵劣势盘点：没自控力，做事鲁莽冲动

⑶个人评价： 在工作中充分利用优点尽量避免缺点。

二、外部环境分析

家庭环境分析 ：从小父母不在身边又在寄宿学校学习的原因形成了我独立的性格。父母和家人给我足够的独立思考做事的权利。在我们的大家庭中我是长孙家人对我的期望很大，希望我在弟妹中起到榜样作用

学校环境分析：从小一直再寄宿学校学习生活 ，学校老师管理严格没自由所以高中进入重点高中时学校实行自主管理造成了我没自制力

社会环境分析：我是一个来自农村的孩子，从小生活在一个邻里和谐的环境里，所以我的性格开朗活泼

目标地域分析：我喜欢人多的地方我目前的目标地域是北京。首先我的叔叔和弟弟现在在那里生活和工作在那里我不会孤苦无依，其次我现在所在的学校给我们的实习地方也在这。毕业后我的好多朋友同学也会有很多在这发展。最重要的一点是我喜欢这个城市，我相信在这里有广阔的发展空间。

三、职业分析

目标职业名称：大堂经理

岗位分析：这是一个非常具有挑战性的职业，它需要有良好的专业素养，更需要良好的应变能力和沟通能力。在这里可以遇到形形色色的人和事，可以学到好多知识，这个职业很具有挑战性。

 工作内容

①     任职资格 ：有相应的大学文凭；     具有较强的沟通协调能力和管理能力，有较强的员工管理与培训能力，具有创新能力，思维活跃有较强的执行能力 ；有较强的成本控制意识，信息管理、市场营销能力；具有突发事件的应急处理能力。 

②     就业和发展前景：大堂经理”在现代的酒店业中扮演着相当重要的角色，随着中国酒店业的蓬勃发展，大堂经理的职业前景是十分乐观。大堂经理通常位居主管之上，总经理助理或总经理办公室主任之下。为此，大堂经理可加强管理上的经验积累，向管理层发展迈进。

③     胜任职业力测评 ：大堂经理是酒店的优雅而能干的第一“门面”，所以要具备大方优雅的举止气质，仪表端庄，性格开朗，善于交际，具有全局观念。有很强的服务意识和责任心、能承担较大的工作压力。在这些方面我觉得还行吧。。

④     堂经理必须熟悉酒店的各项管理工作流程和管理规范，具有较强的组织、管理和协调能力，具备相当的培训能力，掌握培训技巧。大堂经理需要和各地乃至各国的客人沟通，甚至还需要接待VIP贵宾，因此对于语言的要求较高，英语口语流利，交流无障碍，有相当的理解能力，表达能力和沟通协调能力，若还能精通其他相关语言更佳。重要的是在处理突发事件方面，大堂经理要具有极强的应变能力和决断能力。在这些方面有待加强，希望未来的三年我可以做到。

      ＳＷＯＴ分析

①我的优势(strength)及其使用；

我的优势在于；具备大方优雅的举止气质，仪表端庄，性格开朗，善于交际，具有全局观念。有很强的服务意识和责任心、能承担较大的工作压力。组织管理能力，应变协调能力等。

优势的使用方法：大堂经理还肩负着管理、监督酒店工作人员工作质量的职责，因此大堂经理的组织能力和领导能力格外受到关注。大堂经理需要妥善安排好当日工作，监督检查前堂人员工作，并且培训好新员工，包括工作意识、工作态度、企业文化、规章制度等。堂经理代表着酒店，与客人进行直接的、面对面的接触，首要职责是维护大堂秩序，处理客人投诉，负责向客人提供及时周到的服务。当在遭遇突发事件时，需要能够调动酒店的相关资源，以满足客人的需求，保障客人的权益和安全。

②我的弱势(weakness)及其弥补：

我的弱势在于：英语水平不够，其他的应急语言也不够，现在的专业知识还不够，没经验等等。

弱势的弥补方法： 在以后的三年大学生活中要努力学习专业技能，学好英语讲一口流利的英语，在能力范围内多学一些其他国的常用语，利用假期多积累一些经验。

③我的机会(opportunity)及其利用：我在大学学的就是这个专业，我具备良好的专业素养，我年轻有活力有过人的精力、和良好的学习能力。

④我面临的威胁(threat)及其排除

 威胁：就业压力

解决碰到的困难和问题：大学生刚毕业没有足够的经验，现代的企业在招人时通常要求有经验者优先，所以在大学期间我们抓住一切机会来积累经验，在将来走向社会时不至于手忙脚乱 。

四、职业生涯规划设计

1、确定职业目标和路径

①   近期职业目标：前厅服务员

②   中期职业目标；大堂副理

③   职业发展路径：前厅服务员————大堂副理————大堂经理（三年）

五、 反馈调整

备选职业规划方案

由于社会环境、家庭环境、组织环境、个人成长曲线等变化以及各种不可预测因素的影响，一个人的职业生涯发展往往不是一帆风顺的。为了更好地主动把握人生，适应千变万化的职场世界，拟定一份备选的职业生涯规划方案是十分必要的。由于我学的是旅游管理这个专业，再加上我已经准备要考导游资格证了所以：

我的备选职业规划方案：导游

 

   

                       旅游管理系10级103班张娟

第二篇：翩旎职业中介公司策划书

翩旎职业中介公司策划书

一、 项目介绍

(一).项目名称：翩旎职业中介公司

(二).公司地址：大学生创业中心（同瓶瓶绿光）

(三).项目人员：总 经 理：张 洁

总经理秘书：张婉婷

办公室主任：殷 东

组织部部长：原 瑞

宣传部部长：石伟民

(四).经营范围：职业中介，职业介绍

(五).项目服务介绍：

1普通项目

项目在公司或单位中收集用人信息，帮助需要工作的毕业生提供就业岗位。

2辅助项目：

（1）举办有关讲座

①举办有关就业信息的讲座，提供有关岗位的用人要求，以便学生明确方向，尽量少做无用功；

②举办有关面试技巧和用人单位信息的讲座，使学生掌握更多有

利的筹码，“知己知彼，百战不殆”，提高面试的通过率。（2）创办大学生“就业交流会”来提供大学生与用人单位交流平台，使双方得到更好的交流，同时提升我们公司的影响力。

（3）针对不同的学生，不同的需求，不同的目的，进行相应的培训。

二、项目可行性分析

1市场需求分析

①当今就业形势严峻。根据劳动社会保障部科研所的数据显示：我国在“十一五”期间每年将出现200万富余劳动力，预计我国在未来几年内在劳动力总量上将出现供大于求，劳动力大量闲置现象。2011届毕业生就业市场形势（08年559万人、09年611万人、10年630多万人）总体上供大于求 。我国专业技术人才总量还处于供不应求的局面，大学生就业难问题仅仅为一种表象。中国人事科学研究院《中国人才报告》显示，我国在“十二五”期间将大量需要如下人才：电子技术、生物工程、新能源新材料为代表的高新技术人才；信息

技术人才；机电一体化专业技术人才；农业科技人才；环境保护技术人才；国际贸易人才；律师人才等。

②大学生就业越来越难，原因包括多方面如自身的学艺不精，专业形势不乐观等等，但就我校的具体情况来看，影响最大的因素是信息。校内有人才，校外有空位，但是双方都找不到，最后用人单位盲目地招人，

学生随便地就业，资源没有被有效的利用。

③如今校内大多数职业中介都只涉及家教，服务生等短期工作，面向毕业生的职业中介寥寥无几，毕业生急需这样一个平台来找到自己的位置，即将毕业的学生也迫切地想了解当今的就业信息，以便对自己剩下的时间作一个合理的规划，是自己在将来的竞争中能够脱颖而出。

2. 市场竞争与前景：

任何一个产业的出现必然存在各种形式的竞争，所幸的是，本项目面临的竞争并不激烈。虽然如此，我们仍不能松懈，要及时获取各种信息并及时传达，力求做到最好。

发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视效率，宣传到位，以有针对性合理化经营方针，就一定能成功。

3. 受益群体分析

学生：学生通过本公司这个平台找到了适合自己的岗位，或者在应聘过程中得到了锻炼；学校：在适合的位置上，学生能发挥其最大潜力，得到单位的好评，有助于学校名声和社会地位的提高；

公司：获得利润。

4.目标群体分析

目标群体是用人单位和学生（包括毕业生呵呵即将毕业学生）

5.竞争对手分析

目前我校关于职业中介的公司屈指可数，进行就业专项培训的基本没

有，而针对毕业生的职业中介更是凤毛麟角。竞争压力小，前景更广阔。

6.盈利模式

①为用人单位进行宣传，寻找人才的宣传费;

②为毕业生介绍岗位的中介费;

③进行就业专项培训和讲座时收取的费用.

三，工作流程

1.准备阶段

联系活动场所：与瓶瓶绿光的负责人接洽，商谈租借场地的相关事宜。

联系用人单位：与一些用人单位取得联系，了解它们的人才需求信息，并尽快建立合作关系

2.实施阶段

总经理（张洁） ：负责把握公司的发展方向与市场战略，并协调公司各部门的工作。 总经理秘书（张婉婷）：协助总经理工作

办公室主任（殷冬）：负责统筹事宜

组织部长（原瑞）：组织各项活动，如培训，讲座，招聘会等。

宣传部长（石伟民）：规划宣传事宜，利用张贴海报，讲座，广播宣传，网络等途径宣传，力求吸引农大学子的眼球，打出我们自己的品牌。

公司发展要以团队合作为基石，重大事情要参考成员意见，不可独断专行。 成立监督小组，监督各成员工作。

制定业务计划，根据计划确定奖罚机制，保证公司的正常运营。

3.工 作 总 结

1）坚持学习，不断提高思想政治素养和自身综合素质

（1）强化自身修养,坚定政治信念，端正工作作风

（2）加强业务学习、全面开拓视野、努力提高管理水平

2）履行职责基本情况

（1）安排部署年度财务工作要点。

（2）完善财务制度建设，进一步规范各项会计工

四．战略计划

1．市场计划 以学生市场为主流，以用人单位为重点。以培训为中心，以中介为发展。

2．市场战略

a与往年来校招生的用人单位取得联系并尽快确立合作关系，取得优势

b做好宣传，依靠讲座和通过本公司成功就业的大学生打开公司的品牌

c公司发展壮大后，开拓其他大学市场

3.定价策略

中介费：本人工资的50%

培训费：依培训项目不同略有柴恩，控制在10~100元／人。

4.市场沟通

利用网络信息、宣传单、海报等手段

五．风险与对策

公司发展模式难免会被效仿或者是复制，只有充分把握公司的市场方向和内部建设，不断创新，不断开发符合市场需要的模式和本公司特色，才能让公司持续长久的发展下去。

六.结束语

没有任何大事业是能够一蹴而就的，要想成就一番伟业，就要经历一个漫长的连续奋斗的过程，在这期间，难免会遇到许多困难。

但请您相信，在这条充满荆棘的道路上，从今以后，您绝不孤单，因为会有我们的陪伴。我们坚信，您的努力加上我们的策划，会让您拥有更加美好的明天。