关于“报送国家自然科学基金项目年度进展报告”和
“对在研科研项目进度检查”的通知
各学院、部（处）、纵向科研项目负责人：
近两年来，我校科研项目立项的数量有了较大幅度增加，层次和水平也明显提高，但项目完成率过低，直接影响到下一年度课题的申报，同时也影响到学校科研成果数量、科研成果转化和科研奖励工作。
科研处拟于20xx年1月份对全校纵向在研项目进行一次检查，请各学院认真做好承担各类纵向项目进度检查的准备工作。具体安排如下：
1、 在研国家基金项目需按国家自然科学基金委的要求填写年度进展报告；今年应结题项目需填写结题报告，不得无故延期。年度进展报告应于20xx年1月10日前报科研处，结题报告可于20xx年3月10日前报科研处；
2、 对于已经完成的纵向科研项目，请课题组及早到科研处办理验收结题或鉴定手续；
3、 对于正常在研项目（包括校基金项目），课题负责人应按照“青岛大学纵向科研项目责任书”或科研合同的要求执行；
4、
5、 对于延期的纵向科研项目，各学院要督促课题负责人尽快结题； “青岛大学科研项目进展报告”于20xx年1月10日前报科研处计划管理科和哲学社会科学科。
6、 检查时间初步定在20xx年1月（具体检查时间另行通知），其检查结果将作为各学院科研考评及明年纵向项目申报限额的重要参考依据。
科研处
2005/12/12
第二篇：项目进度安排
技术部分
项目进度及项目组织实施方式
目 录
1. 项目实施进度... 3
2. 项目组织实施方式... 3
2.1. 项目组织... 3
2.2. 团队人员组织... 6
1. 项目实施进度
按本期项目的实际规模和建设要求，计划大致的项目进度如下，前期业务需求调研为22个工作日，假设以6月1日为工作启动，最短工作时间需要75个工作日，目前已完成10%的工作。
2. 项目组织实施方式
2.1. 项目组织
我公司经过多年项目实施，形成了一个完善的项目组织管理体系，该体系为有效管理公司内部的项目项目组、与用户进行密切的配合、建立良好的合作关系，确保项目建设高质量、按计划完成施工任务，提供了有力的保障。
江西电信企业总机升级改造的项目组织体系由江西电信公司、浙江力天的决策层、管理层、实施层三个层次构成。
1. 决策层
决策层（项目领导小组）的主要职责有：
下达项目任务书，决定项目的范围、目标；
项目预算审批，调用本单位的人、财、物等资源来保障项目的顺利实施；
处理项目重大原则问题。
决策层由浙江力天合创以及江西电信双方共同组成。
浙江力天合创方面的决策层由常务副总出任，在项目实施的关键阶段，应项目总负责人的要求，根据项目的需要，作出重大决策，保证项目的质量、进度。
江西电信方面由专门的高层领导出任项目的决策层负责人，针对项目的关键事务作出决策和指导。
2. 管理层
管理层协调各业务部门、管理项目团队的工作，把握项目的方向。其人员必须有很强的敬业精神、专业素质、协调能力和管理能力。具体职责是：
项目计划的制定和控制；
业务和技术的主要决策；
项目质量的监控；
风险的评估和防范；
组织项目会议；
提交项目报告；
协调各部门及相关人员的关系；
项目团队的建设；
管理层由合作两方共同组成一个项目管理团队，其中：
江西电信由一位资深的技术和业务专家参加，在技术和业务的决策、项目人员的管理等方面，得到决策层充分的授权。
浙江力天合创将任命项目经理负责整个项目的管理和控制。项目经理作为浙江力天合创的全权代表，建立与江西电信之间的热线联系，协调整个项目的人、财、物及其他资源，确保整个项目的质量和进度。
3. 实施层
实施层由多个专业化队伍组成，各专业组完成相应的职能。
实施层具体承担项目实施的各项工作，需要由浙江力天合创和江西电信共同组成的多个专业小组来完成项目，各专业小组分别是：联调测试组、质量管理组、业务组、培训组。
各个小组均需要江西电信方面派人员配合。
各组职责分述如下：
1）业务组：负责与江西电信公司对业务系统界面的沟通，包括细化和确认客户业务需求和系统建设需求，与客户共同细化业务模式和业务流程，完成用户界面的初步设计；客户业务需求变更的跟踪和信息传递。
2）系统集成组：负责设备的采购、储运；原厂商技术支持的安排；原厂商设备保修责任的履行；协助联调测试组进行验货；负责服务器等硬件设备的安装、调试；网络相关设备安装、接口调试；系统软件的安装调试。
3）联调开发测试组：负责制定整体上线施工方案；了解各本地网的数据结构，确定数据转换关系；对系统上线进行验证、测试；应用系统在试运行期间的指导和系统测试。
4）质量监督组：确保产品和活动满足过程、规程、标准及相应的要求；确保在项目组内不能解决的问题能由高层管理者处理；负责软件版本管理，确保软件版本的唯一性和可追溯性。
5）系统维护组：负责系统调试、测试、试运行期间的运行保障，硬件、网络维护。
4. 验收层
验收层负责系统的测试和验收工作，参加各阶段的评审；编写《测试报告》，编写测试方案和测试案例；按照测试计划，依据测试方案和测试用例，执行软件测试；提交测试总结报告。
2.2. 团队人员组织
