程念高在集团公司20xx年工作会议上的报告（摘要一）
抢抓机遇 改革创新 努力开创公司各项工作新局面
一、20xx年工作回顾
20xx年，在党中央、国务院以及国资委的正确领导下，公司上下紧紧围绕生产经营发展工作，着力调结构、保增收、推改革、控风险、促和谐，各方面工作取得新的成绩，主要指标创出历史最好水平，经营发展态势持续向好。
（一）重点项目实现重要突破。按照公司发展规划，突出发展重点，注重发展质量，加大项目推进力度，一批战略性电、煤项目实现历史性突破，公司转型成效进一步显现。一是电源结构不断优化。清洁发电装机在总装机中的比重超过30%，水电装机超过2000万千瓦，位居同行业前列；句容一期项目实现一年“双投”，公司百万千瓦等级机组达到8台。二是煤炭、金融和工程技术产业稳步发展。公司千万吨级煤矿达到4个，万吨级煤制芳烃项目通过国家鉴定。金融产业不断拓展业务领域，管理金融资产规模超过2200亿元，为公司提供资金支持530亿元。航改机项目顺利推进，脱硝催化剂工厂建成投产，制粉系统细粉分离技术应用取得成功。页岩气中标区块勘探工作有序推进，LNG研究不断深化。三是海外业务加快拓展。在中罗两国总理见证下，签署了罗马尼亚罗维纳里煤电项目投资意向协议。巴淡、额勒赛等项目建成投产。
（二）经营效益再创新高。公司销售收入、发电量、利润总额、净利润、EVA等主要经营指标创出历史最好水平。发电和金融板块利润贡献突出。一是市场营销力度加大。积极应对用电需求不旺、火电价格下调、电量竞争激烈等不利形势，强化运营协调，优化电量结构，稳发多发电量，提前筹划应对国家电价调整，加强政策研究和争取，取得较好成果。二是成本费用控制较好。加强燃料管理，开展煤炭“阳光采购”、入厂煤标准化实验室建设以及低质煤掺配掺烧工作，12家单位采制化实验室通过国家验收。开展备品配件跨集团联合储备合作，积极推进集中招标采购，有效降低了物资采购成本。合理配置超短融、私募债等融资产品，降低融资成本，节约财务费用8亿元。认真落实中央八项规定精神，严控成本费用支出，公司总部四项费用同比降低30%。三是资本运作扎实推进。清理处置低效无效资产，回收资金15亿元。加强负债率和负债规模“双控”管理，负债率连续四年下降。四是经营风险可控在控。推进全面风险管理和内控机制建设，抓好内控试点单位督导，强化担保项目管理，有效处置法律纠纷。积极配合监事会、财政部、人社部开展外部监督检查，深化燃煤全过程效能监察，
专题开展资产并购、物资招投标等监督管理，抓好“依法规范经营、确保经济安全”专项审计问题的整改落实，提升了依法治企水平。
（三）管理提升活动深入开展。认真落实“双提升”、“创一流”活动部署，突出抓好17个管理领域专项提升，查找薄弱环节，落实整改措施。组织召开了火电、新能源、煤炭产业“双提升”现场会、5个专项提升会，推广先进经验。对38家基层企业开展管理诊断，选取部分单位开展试点，深入现场提供管理诊断服务，帮助基层企业消除管理短板。进一步完善管理体制机制，优化投资决策程序，提高项目发展质量。推进区域公司改制，组建成立江苏区域子公司，完成物资公司、招标公司整合，调整鲁地拉公司管理关系。继续理顺部分区域公司与专业公司、上市公司的管理关系。抓好乌江洪家渡水电及甘肃、宁夏、内蒙风电“远程集控、少人维护”管理改革试点，集约化管理取得阶段性成果。规范工资预算管理和内部薪酬分配秩序。加强预算精益化管理，改进经济活动分析方式，抓好月度和季度经济运行分析，深化日经济利润系统应用，提升了经营过程掌控力。加强基建工程管理，优化工程设计，董箐水电站、戚墅堰热电等4个工程荣获中国电力优质工程奖。ERP试点项目建设和财务业务一体化取得阶段性成果，建立信息系统运维体系，完成了涵盖财务、人力资源、基建等系统的业务流程与数据对接，信息化水平达到国资委A级。
（四）安全生产保持平稳。深入贯彻上级关于安全生产工作部署，全面落实安全生产责任制，顺利完成了党的十八届三中全会、“两节”、“两会”等重要时段的保电任务。强化基层基础安全工作，狠抓作业环境本质安全管理，深入开展安全大检查、区域间安全评价互查、安全标准化达标等专项工作，规范重大危险源、基建施工等领域安全管理，安全生产形势总体保持稳定。加强设备管理，创新技术监督，推进精密点检与远程诊断，开展机组检修精细化管理试点，实施设备综合治理改造，“四管”泄漏同比降低24个百分点。邹县6号、漯河1号等7台机组荣获全国大机组竞赛一等奖。突出抓好煤炭安全管理，创新区域安全监管模式，推进煤矿安全质量标准化建设，完善井下紧急避险“六大系统”，深入开展隐患排查治理，加强班组建设和安全培训，煤矿生产建设继续保持“零死亡”。
（五）科技和节能环保工作得到加强。加快推进科技创新，完善科技研发平台，顺利通过国家创新型试点企业评审。国家能源分布式研发中心二期、高效分离器研制等项目获得国家重大科研专项支持，灵武百万千瓦等级空冷机组项目荣获中国电力科学技术一等奖；新增授权专利153项，累计专利数继续保持同行业领先。推进节能减排，完成50台机组整体优化改造，平均降低煤耗11.5克/千瓦时；青岛公司成功实施国内首台30万千瓦机组高背压技改，公司30万千瓦等级以上机组整体能耗指标达到同行业领先水平。全面抓好环保部通报问题整改，落实主要污染物总量减排措施，全年完成机组脱硫脱硝改造101台3766万千瓦，在运脱硝机组容量同比提高40%。建立实施环保“三同时”月报制度，推进重点区域和战略性项目环评工作，深入排查建设项目环境风险，国内首个水电生态保护统计系统上线运行。
（六）企业和员工队伍保持稳定。完善干部人事制度，推进实施“70、80工程”，在总部层面和部分二级单位开展了市场化人才招聘。推进板块差异化考核，进一步细化火电、水电和风电分类考核指标，金融和工程技术板块新增了个性化考核指标。积极推进按定员组织生产，规范劳务派遣用工，实施跨区域跨专业人力资源优化配置，煤炭企业定员核定工作基本完成。完善人才队伍建设管理机制，初步构建了覆盖各产业的员工职级序列体系。加大人才培养力度，开展学习贯彻十八大精神、中青年干部、生产管理等培训，举办了财务、瓦斯检查、精密点检技能大赛。加强工团组织建设，完善企业文化考评体系。抓好维稳信访，关心员工生活，调控区域间收入差距，公司系统保持和谐稳定。
总的来讲，过去的一年，公司生产经营发展均取得长足进步，圆满完成了五年发展纲要确定的各项目标，为推进公司可持续发展奠定了坚实基础。在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地认识到，工作中还存在一些不足：有的产业和区域经营比较困难，煤炭板块产量与效益低于预期，部分区域水火矛盾突出，项目前期储备严重不足，部分企业基础管理薄弱。对于这些问题，要制定针对性措施，认真加以解决。