凝心聚力 加快发展
努力开创xx公司生产经营管理新局面
xx公司目前管理着xxxxxx等区块及部分零散井，地质储量约为xx万吨，现总井数xx口，开井xx口，井口液量xx吨/日，核实油量xx吨/日，综合含水xx%。生产区域分布在xx，公司现有员工xx名，其中正式职工xx人，临时工xx人。
第一部分 20xx年生产经营建设基本情况
今年以来，面对复杂形势和挑战，xx公司上下按照xx公司总体工作部署，紧紧围绕全年生产经营目标，强化生产运行，深挖资源潜力，优化内部管理，生产经营总体上保持了良好发展的态势。现将有关情况汇报如下：
一、主要指标完成情况
(一)产量指标完成情况及简要分析
1-11月份核实产油xx吨，其中新井累计产油xx吨，长停井措施增油xx吨，老井产油xx吨。预计全年完成原油产量xx吨，其中新井xx吨，长停井措施恢复xx吨，老井产量xx吨，年底日油水平达到xx吨/日。
1、新井运行及效果分析
从1-11月份新井运行和投产效果来看，新井运行阶段性比较明显，新井效果总体分布不够均衡，上半年欠产太多，产量过于集中于高产井上，对全年产量运行影响大。
一季度完钻4口，其中1月份1口，2月份3口。二季度完钻1
口：xx，4月份投产xx口，效果较差，初期日油水平xx吨/日，目前日油水平xx吨。6月份投产xx口:xxx，其中初期日油水平xx吨/日，目前日油水平xx吨。三季度完钻xx口：xx四季度已完钻xx口:
目前已投新井口，平均单井累计产油xx吨/口，预计全年共投产xx口，平均单井年产油xx吨/口左右。
2、长停井措施恢复及效果
共实施长停井措施恢复xx口，开井xx口。初期日油xx吨/日，目前日油xx吨/日，预计全年累油xx吨。
（二）经营指标完成情况及简要分析
1、经营效益指标完成情况
xx年预计原油销售收入xx万元，油气生产成本1940万元，管理费用xx万元，营业税金及附加xx万元，利润总额xx万元，实现企业所得税xx万元，净利润xx万元。
3、重点成本发生情况及分析
（1）作业费：xx万元。
①老井作业费：共xx口，作业xx井次，费用xx万元。
②长停井费用：共作业xx井次，发生作业费xx万元。
③新井费用：措施作业xx井次，费用xx万元；
（3）运费xx万元。其中生产值班车运费xx万元，拉油罐车运费xx万元，高压锅炉车组、洗井特车及吊装费xx万元。
（4）工农费xx万元。其中去年遗留费用xx万元，青赔及进井路赔偿1xx万元，土方xx万元等，主要是工农关系比较复杂，历史 2
遗留问题多，青赔、土方等工作量比较大。
（5）修理费53.34万元。
（6）人工成本277.61万元。
(三)投资计划指标完成情况及简要分析
20xx年计划投资xx万元，实际完成投资xx万元。
1、新井投资完成情况：
xx年共下新井投资x口，目前完钻xx口，正钻井xx口，未钻xx口。目前钻井投资完成xx万元，预计全年完钻xx口井，完成投资xx万元，欠计划xx万元。主要原因是xx块储量有待落实，xx井未钻。
截止目前，共计投产新井xx口，正投产作业xx口，完钻待投xx口。目前投资完成xx万元，预计全年投产新井xx口，完成投资xx万元，x
共完成xx口新井的地面投资，完成投资xx万元，预计全年完成xx口新井地面投资，完成投资xx万元。
2、长停井恢复及接收带产老井投资完成情况：
xx月份，共下长停井恢复投资计划xx口、老井接收计划xx口，计划投资xx万元。截止目前，共实施长停井措施恢复xx口、接收老井xx口，完成投资xx万元，欠计划xx万元，主要原因是措施无效退还采油厂xx口井，xx口井未实施。
3、生产辅助工程及非安装设备购置投资完成情况：
xx月份共下生产辅助工程及非安装设备购置投资xx万元。目前 3
xx项目组建设已基本完工，完成投资xx万元；设备购置完成投资xx万元，预计全年完成设备购置投资xx万元。
二、xx年围绕生产经营所开展的主要工作
按照“xx”工作目标，积极探索新形势下合作开发油气资源的新模式，大力开展增储上产、技术攻关、挖潜增效、夯实“三基”等工作，各项工作均取得了新的进展。
（一）强化组织，加快节奏，生产管理安全有序进行。围绕原油生产这个中心，我们主要抓了以下几个方面的工作：
一是强化生产组织衔接。公司独立运行之初，在人员短缺的情况下，我们首先把公司内懂业务、能吃苦、责任心强的同志调整充实到生产运行部门，安排专人负责各个重点环节，加强各个环节的组织衔接，生产任务一日一安排一检查，及时掌握产量的动态变化和运行趋势，及时反馈生产信息，做到问题处理不过夜、当天任务当天完成，有时为了抢开新井，职工要工作到凌晨3点才能回来，连续工作时间长达19个小时。在公司上下的齐心努力下,日产量冲上了50吨台阶。
二是加快生产运行节奏。面对年初产量被动的不利局面，我们在全力做好上产工作量组织筹划的同时，牢固树立“时间就是产量”的观念，加强疑难井的治理和会诊，加强方案的设计、研究和优化，加快老井和新井运行，及时处理好上动力、施工、队伍搬迁过程中的工农关系，提前组织好上机、上电、设备、流程等方面的配套工作，提高运行时率，严格落实作业监督制度，细化作业过程管理，确保油井及时投产，早日见效。1-11月份，共作业交井32井次，保证 4
了各项上产措施落实到位。
三是优先处理好两个关系。在协调采油厂关系方面，公司分不同层次与采油厂建立了密切的联系，小队层级由公司项目组协调,厂、矿层级由公司领导直接协调，通过近一年的努力,在资源获取、原油交接、技术合作等热点问题的合作上都比较顺畅。在密切地方政府关系方面，公司制定了“抓两头、带中间”的工作方针，抓两头就是协调县有关领导和乡镇领导，是我们工农工作的重点，带中间就是带动县有关职能科、局。尽管在实际工作中遇到了回民村、乡镇拖欠农民青赔款等棘手问题，我们迎难而上，多方面做工作，调动了地方政府工作积极性，较好地处理了各类纠纷，基本满足了生产开发的需要。
（二）深化潜力分析，加强技术创新，原油产量有了新突破。 面对年初新井效果差、产量低位徘徊的不利局面，我们认真分析产量被动原因，加大与采油厂结合力度，积极探索难动用储量开发和长停井治理的有效途径。
为充分挖掘资源潜力，打好增储上产攻坚仗，我们从强化地质基础研究入手，优化井位部署，勘探工作取得新的进展。先后在xx部署新井xx口，均取得较好的油气显示，进一步落实了储量规模和构造情况，在火成岩裂缝性油藏预测和开发上积累了一定经验，为下步滚动开发奠定了良好的基础。x
在长停井、疑难井治理过程中，面对难啃的“硬骨头”，我们坚持地质与工艺相结合的原则，广泛搜集第一手生产资料，加强井史研究和井况分析，认真总结同类型井作业投产经验，大胆采取超常规手 5
段试验攻关，取得新的突破。x。
针对深井多、低供液井多、原油含蜡高、地层水矿化度高、结蜡腐蚀较严重等实际情况，我们立足于先期治理、治病先防的方针，根据油井不同井下状况和规律，有针对性地制定了“一井一策”管理措施，采取了低液间开、加药热洗、长冲程慢冲次、卡水堵漏、防偏、控液防砂等综合配套治理措施，起到了节能降耗、降低躺井率、降低成本的效果。如x。
结合油井生产实际，我们还为每口井建立了“单井维护管理卡”，规范了内容和程序，油井管理水平明显提高。
（三）完善成本控制体系，细化成本控制措施，实现成本过程管理。
为了有效地控制成本，公司制定了成本管理责任制，建立了相应的成本核算和管理体制，层层分解成本费用指标，把成本费用控制和成本费用责任制落实到机关部门、项目组及各岗位责任人，真正做到横向到边，纵向到底，并根据各单项成本的可控程度对材料、工农、招待费等实行单项考核。建立了成本预算和成本分析制度，每月公司按照“科学测算、标准控制、上下结合、分级实施”的原则对成本费用进行预算。每月定期对各项成本费用完成情况进行分析，剖析成本费用升降原因，找出存在问题。
为了实现成本的过程管理，将成本控制融入到生产过程中，我们根据每项成本的特点，将控制措施细化，落实到各个生产环节中，实施“节点控制”,对五项重点成本共设置了36项控制节点。把“降本 6
增效”的意识深入到每位员工心里，落实到具体的工作中，实现成本的有效控制。例如：对维护作业成本控制分为油井设计、作业施工、日常维护、扶停产井四个环节。对每个环节又分数个控制节点，每个控制点又有相应的控制措施，同时把控制节点落实到各部门负责。
（四）加强制度建设，狠抓队伍管理，确保职工队伍稳定。今年以来，面对各项工作起步晚、难度大、基础薄弱等不利因素，我们按照“高标准、严要求、高效率、精细化”的原则，一手抓上产，一手抓管理，从加强制度建设入手，逐步完善了公司各项规章制度，规范了各路工作的运行程序，研究制定了各部门、各岗位的工作职责、工作内容和考核标准，让每一名员工都能够明确分工、各负其责。生产管理过程中，严格落实每日生产例会、每周职工大会、每月专项分析会等制度，加大监督考核力度，确保了公司原油生产和各项重点工作有序高效运行。
在基层建设方面，我们按照xx公司基层创建工作总体要求，从基础工作抓起，加大工作力度，基层建设水平有了新的提高。一是推行油井标准化管理，落实单井管理责任，每口井都制定了“单井管理卡”，严格按照要求落实各项措施，油井资料录取、日常维护、设备管理水平有了一定提高；二是基层生产生活硬件设施建设得到明显改善，孟寺项目组队部建设工程预计年底前竣工投产，新建xx井值班房xx座，新圈井场xx个；三是加大职工业务培训力度，认真落实每周二、四晚集中学习制度，采取多种方式开展业务培训工作，评先树优，严格考核讲评，职工学习热情高涨，整体素质有了明显提高。今 7
年在第xx届技术比武中公司涌现出xx名技术能手。
在队伍管理方面，充分发挥党支部政治核心作用和党员模范带头作用，队伍凝聚力增强。职工积极向组织靠拢，有xx名同志主动递交了入党申请书，年内确定发展对象和积极分子各xx名；以深入贯彻“双促”、“两讲”活动、弘扬伟大的抗震救灾精神教育为契机，帮助和促进职工提高认识，转变观念，统一思想；坚持“以人为本”，严格执行厂务公开、恳谈会等制度，认真听取职工建议和意见，采取座谈、谈心、走访等多种方式，准确掌握职工思想动态，及时了解职工遇到的困难和问题，妥善解决职工关心的热点难点问题，切实维护职工利益，有效调动了职工工作积极性。落实了职业健康查体、带薪休假等制度，在误餐补助、交通费等职工关心的问题上主动向一线员工倾斜，结合实际开展了送温暖活动，为会战加班员工送饭加餐、向生产一线送防暑降温物品xx次，看望住院职工和亲属xx次，为xx名困难职工捐款；严格落实协解人员稳定责任，采取定期走访与敏感时期重点监控相结合，稳定工作落到了实处。
三、开发特点及认识
（一）构造复杂、含油丰度低、开采难度大。
构造上主要表现为断块小而零散，断块内微构造发育，物性差补充能量难；储层埋藏深,低孔低渗，泥质含量高，含油层系少，油水层间互多，储量丰度低。
（二）井深、泵深、斜井多，井筒管理难度大。
断块位于临邑洼陷的洼内或隆起带根部，含油层位深，供液能力 8
差，油层改造效果不显著，下泵深度大；含蜡高，地层水矿化度高。同时因地面及钻井兼层等原因，多为斜井及大斜度井；压裂井多，对套管有一定破坏作用。
（三）井况复杂，稳产基础薄弱。
长停井井筒情况复杂，地面复杂，大多数经采油厂多轮次论证潜力低或无潜力，扶停措施工作量大，一次成功措施率极低，井下管材投入大，多方面原因造成作业成本投入较高。泵挂深，矿化度高，腐蚀、偏磨严重，维护成本高。含油层系少，一旦能量不足或含水上升造成产量下降后，无潜力层可接替；同时区块相对较小，属于天然能量开采，没有形成合理的注采井网，能量下降快，自然递减大，稳产基础薄弱。
（四）成本投入高，经济效益差。
受国际金融危机和采油厂分成的影响，原油价格大幅下跌，吨油成本上升。要想实现效益最大化，一是控制成本投入，降低吨油成本，在目前的生产模式下，成本下降空间比较小；二是争取优质资源增加单井产量，在目前的开发形势下，难度比较大。
（五）油井分布范围广,工农关系复杂。
xx公司合作开发的边远井和区块，一是分布范围广，目前xx口井零散分散在xx个乡镇,要穿越三个村土地。二是工农关系复杂，有的井所在镇xx长期拖欠农民油井青赔款，造成镇、村两级组织协调能力差，有的井在回民村,政府部门顾虑民族政策，怕引起群体事件，影响社会稳定，打击不力，影响了公司的正常生产，牵扯了大量精力。 9
第二部分 20xx年工作安排
xx年是xx公司抓住机遇、加快发展、全面提升的关键一年。面对困难和压力，我们要牢固树立科学发展观，树立“问题就是潜力，压力就是动力”的理念，严格按照鲁明公司工作部署和要求，统一思想，振奋精神，坚定信心，迎接挑战，加快推进公司各项工作向前发展。
xx年总体工作思路是：以经济效益为中心，以增储上产为主线，搞好两个结合，实施三个优化，强化两项重点工作，完善一个保障体系，全面完成xx公司下达的生产经营任务，开创xx公司和谐稳定发展的新局面。
具体目标：xx年原油产量努力完成xx吨，成本控制在计划之内，生产管理安全高效，职工队伍和谐稳定，坚决完成公司下达的各项工作任务。
一、指标预测及安排
（一）产量指标与工作部署
1.产量指标预测：xx年计划年产油xx吨，其中老井计划生产xx吨，新井计划产油xx吨，措施及长停井恢复增油xx吨。
（1）老井产量：x预计明年老井自然产油xx吨。
（2）新井产油：明年计划部署新井油井xx口，水井xx口。x预计单井年产油xx吨，新井产油xx吨。
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（3）措施及长停井增油：目前老井措施接替工作量较少，主要为长停井措施恢复。预计增油措施xx口井，单井次措施年增油xx吨，预计年措施增油xx吨。
2．产量运行计划：
3．工作部署：
（1）争取新合作区块，加快产能建设，保障增储上产。
（2）加强综合调整，加快井网完善，确保老区稳产
（3）加快长停井恢复及措施运行节奏，保障产量平稳运行
（二）成本指标预测安排
xxx年成本指标预测
xx年预计油气生产成本xx万元，吨油完全成本2xx吨。
x
（三）xx年主要工作量安排及投资建议计划
1、xx年新井投资计划预测：预计投资xx万元
20xx年计划部署新井xx口(xx)，预计单井平均井深xxm,单井投资xx万元/口，其中钻井费7xx万元，投产xx万元，地面xx万元，预计投资：xx万元。
2、长停井恢复：预计投资xx万元
3、注水工程：预计投资xx万元。
4、地面单项工程：预计投资xx万元。
5、生产辅助工程：x预计投资xx万元
6、非安装设备购置：其他零星采购预计投资xx万元。
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xx年预计投资xx万元。
二、具体工作安排
（一）搞好两个结合
无论是与采油厂的关系还是与地方政府的关系,其本质是利益的分配，我们将严守政策底线,充分权衡各方利益，创新工作方法，调动一切积极因素，在加快发展进程中积极处理好两方面的关系，为生产开发铺路搭桥。一是做好与地方政府的工作结合，争取县政府、油区办等部门的支持和理解，妥善处理好油地工农纠纷，解决好历史遗留问题，维护正常的原油生产秩序，营造良好的生产环境。二是做好与xx采油厂的工作结合，充分借助采油厂人力、技术、资源、保障等方面优势，突出抓好地质研究、措施工艺研究、新区块注入、交油等方面的工作，为公司夺油上产和稳定发展奠定良好基础。
（二）实施三个优化
1、优化方案论证，提高措施成功率。
一是加强地质资料录取与管理，严格推行资料录取管理制度，落实岗位责任和考核制度，确保资料录取齐全准确。二是加强对长停措施井资料的搜集与占有，多方面掌握生产实际情况，深入研究与分析，强化工艺筛选与论证，为方案的正确制定提供可靠保障。三是加强新技术的引进与吸收，强化技术创新意识，敢于试验，乐于攻坚，努力突破难动用储量开发技术瓶颈。四是加强过程管理与控制，增强现场管理意识，注重细节分析与判断，善于发现问题，积极分析问题，强化方案实施过程管理，提高措施成功率。
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2、优化工艺应用，延长油井免修期。
一是推行油水井工艺设计，实施井下管柱的优化组合，树立“拿来主义”的思想，引进采油厂比较成熟的防砂、防腐、防蜡、防偏磨等工艺技术，积极探索特低渗油藏的油层改造措施，采取综合配套治理措施，提高工艺的适应性。二是完善管杆泵的分类管理，建立单井管杆档案和管杆现场管理台帐，做到管杆的数量、规格、使用年限、存在问题清楚，优化管杆的更换，消除躺井隐患。三是加强作业过程管理，在作业井编写设计的同时就确定作业监督的重点和内容，实施作业井的全过程监督，严格质量验收标准，提高作业质量。四是落实“一井一策”的管理模式，根据油井的生产变化和季节特点，适时调整管理措施，狠抓措施的落实，提高油井管理水平。
3、优化控制措施，实现成本有效控制。
一是按09年成本控制目标，实施目标管理，横向上将成本要素分解到各职能部门，纵向上将成本分解到项目组，对重点的成本项目承包到成本负责人，实行月分析、季考核、年兑现制度，将成本控制责权利落实到单位、个人，严考核硬兑现。
二是按照“节点管理”控制措施，抓好落实。根据制定的成本节点控制措施，要求各节点负责部门及个人，按控制措施严格落实，各单项成本负责人对落实情况进行监督检查，对落实不到位的现象，根据考核细则进行考核，切实实现成本的过程管理。同时对成本发生项目实行领导审批制，对确需发生成本的项目，由负责人按要求说明内容、数量，预测成本，由分管领导进行审批，严把成本发生关。 13
三是按照“效益优先”原则，搞好投入产出分析和单井效益评价。对每项决策进行分析论证，做投入产出分析，根据效益大小，优化工作量安排实施，做到先算账后实施，努力实现效益最大化。以单井为分析单元，对每口井的投入产出进行评价，找出存在问题和潜力，努力改造低效井，维护高效井，找准措施落脚点和切入点，实现降本增效。
四是加强合同管理、规范成本发生程序。加强和规范合同管理工作，依法维护公司的合法权益，保证生产经营活动顺利进行。合同签订严格落实签约人负责制，签约合同前，根据生产市场实际情况，严格把关审查，并把好结算关，严格履行合同条款，做到诚实守信，依法办事。
（三）强化两项重点工作
1、强化生产管理工作，确保生产高效有序运行。
一是强化生产的组织管理。以产量为根本，突出生产运行部生产指挥中枢作用，准确掌握产量运行动态，及时反馈生产信息和存在问题，加强重点井、重点项目前期准备工作，加大新井、作业井运行力度，及时处理好施工中出现的问题，协调好工农、地面配套、投产、交油等重点环节的工作，确保生产高效有序运行。
二是加快运行节奏，提高运行时率。生产运行立足于“早筹划、快节奏、抢进度、高效率”，超前筹划、精心组织好产量和工作量接替，做到运行衔接到位、质量监控到位，确保生产中出现的问题能够及时发现、及时落实、及时反馈、及时处理，做到问题处 14
理不过夜。
三是查隐患、促安全、保生产。安全是生产的前提，xx年安全管理工作要认真贯彻“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针，强化安全生产责任的落实，重点开展加强隐患治理、加强操作培训、应急预案演练、安康文化建设、安全技改等五个方面的安全活动，确保安全生产。
四是抓好注水工作,打好稳产基础。x要搞好该块的注水管理,x同时,对能形成注采井网的井区，施行注水开发。计划在落实产量规模的基础上，对xx块进行注采完善。
2、强化基层建设工作，确保职工队伍稳定。明年基层建设工作要以促进公司持续稳定和谐发展为目标，按照xx公司基层建设总体规划要求，落实基层创建“三全”工作新机制，大力开展“创优秀、夺红旗、当能手”活动，全面提高公司基层建设水平。“创优秀”，就是基层创建要达到管理局优秀基层队标准条件；“夺红旗”，就是在xx公司劳动竞赛中争夺三面流动红旗；“当能手”，就是在各类技术比武活动中涌现更多技术能手。基层建设工作以基层创建为总抓手，成立专门工作领导小组，完善组织管理网络，学习借鉴兄弟单位创建经验，认真对照基层创建标准条件和规范程序，严格要求、严密组织、严格考核，深入发掘自身亮点和特点，有条不紊地推进基层创建工作，确保争创目标的实现。重点做好三个方面的工作：
（1）大力加强职工培训工作。从职工基本功训练抓起，按照干什么学什么、缺什么补什么的原则，重点加强油水井设计等的技术培 15
训和调冲程、换毛辫子等的标准化操作培训，采取与采油矿、队“结对子”、聘请专家授课、集中专项培训等的方式，走出去、请进来，多渠道、多层次地开展岗位培训、岗位练兵等活动，扩大职工中、高级工比例，不断拓展职业技能鉴定领域，强化一人多岗、一人多证的培训，全面提升职工业务素质。
（2）大力加强基层基础管理工作。以提升基层基础管理水平为目标，以学习和贯彻《采油队工人操作手册》、《采油队现场管理规范》和《采油队管理手册》为重点，认真抓好“三基”工作管理标准的落实，努力构建以“物”为主体的技术标准，以“事”为核心的管理标准和以“人”为中心的工作标准，使职工在生产工作中做到上标准岗，干标准活，做标准事。大力推广先进经验和做法，提高职工标准化管理意识，实现岗位标准化、工作流程化、管理制度化、资料信息化、行为规范化、作风严细化的基层建设“六化”目标，促进管理水平的不断提高。
（3）大力加强思想政治工作。进一步畅通沟通渠道，加强政策宣贯和正面引导，准确掌握职工思想脉搏，抓好特殊群体和一人一事的思想政治工作，力所能及地为职工排忧解难，解除思想包袱。大力倡导和谐理念，培育和谐精神，不断引导职工用和谐的思想认识事物，用和谐的态度对待问题，用和谐的方式处理矛盾，把职工的思想统一到坚定执行上级决策的具体行动中来，确保政令畅通，确保上级各项决策和工作部署落到实处。加强党的组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，做到党组织建设和生产经营工作同步开展、同步进行。 16
通过“党员示范岗”、“党员责任区”等有效载体，强化党员的管理，切实发挥党员在公司发展稳定工作中的先锋模范作用。
（四）完善一个考评保障体系，调动员工工作积极性。
围绕明年生产经营目标，为充分调动职工工作积极性，将进一步完善效益工资考核办法。按照“工资总额控制，薪酬与业绩挂钩”的原则，建立以业绩为导向的分配机制，形成职工收入与个人贡献相挂钩，岗点高低与岗位责任相适应，奖金水平与单位效益相联系的薪酬分配体系，强化绩效考核，充分发挥薪酬的激励引导作用。
在具体实施上，首先把产量目标、成本控制指标横向分解到各部门、纵向分解到各项目组，签订承包责任书，层层传递压力，人人明确指标；其次实行年终兑现制度，对项目组（部门）、关键岗位分层次进行考核。根据项目组（部门）产量、成本、工作量、工作质量完成情况，周讲评、月考核、季总结、年底硬兑现；对作业监督、工农、安全、交油等关键岗位实行项目管理，明确责任人和考核指标，每季度进行专项考核；第三按照技术人员收入与技术成果、管理人员收入与企业效益、生产操作人员收入与工作效率挂钩的原则，大力开展评先树优活动，加大对公司生产作出突出贡献员工的奖励力度，充分调动各类人员的创造性和工作积极性，建立人人争先进、人人比贡献的良性竞争机制。
三、目前存在的困难及需要解决的问题
1、资源接替严重不足。目前各区块基本落实的储量约xx多万吨，能够有效动用的储量更少，均为小而零散的零星断块，难以形成有效 17
注采井网，采油速度低，稳产基础薄弱。因此，下步上产稳产必须冲破储量瓶颈，争取更多新区块的注入，增加储量规模，可有效动用的探明储量至少要达到xx万吨以上，才有可能保证年产油xx吨的水平。
2、人员结构不合理，缺少专业技术人才，现有队伍技能水平难以适应公司快速发展的需要。决策效益是最大的效益，技术是第一生产力。公司现有xx名员工中，转岗员工占xx%，从兄弟单位抽调人员，女同志居多，生产一线专业技术、操作技能人员严重不足，下一步随着公司规模扩张矛盾将日益突出。另一方面，大多数员工缺乏油气生产工作实践经验，短时期内难以培养建成一支高技能人才队伍，满足不了公司快速发展的需要。
3、受工作环境、待遇等因素影响，稳定工作难度加大。一是外聘工的管理，目前外聘工年均工资标准为xx万元，通过劳务市场招人比较困难，有些外聘工看到工作环境比较艰苦，嫌工资低不愿干，留不住人。二是部分xx员工认为公司远离总部，顾不上家，在待遇上也没有优势，想调动，不能安心工作，给公司队伍稳定工作增加一定难度。
4、现有生产车辆满足不了公司生产需要。公司油井大多是临盘老井、偏远井，各单井分散、井距比较远，日常生产过程中处理工农关系、上井作业、安全检查等车辆使用频繁。下一步，随着油井、工作量的增加，现有车辆保证不了日常工作需要，建议增加部分生产车辆。
xx年生产经营工作已步入收尾阶段。总结近一年的工作，有辛 18
勤付出后的收获，也有一些不足和缺憾。面对xx年改革发展的新形势，生产经营的新任务，我们坚信，在xx公司党委和鲁明公司的正确领导下，我们一定能适应新形势，谋求新发展，为实现xx公司油气大发展战略目标做出新的贡献。
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