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个人述职报告范文

8尊敬的各位领导，同事们：

你们好！

现在，我把自己一年来思想工作方面的情况作一汇报，请大家批评指正。

一、政治上一身正气，两袖清风

本人本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条。在办事时做到公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律，以服众人。我常常深思：“当干部为什么？”当干部最简单的就是在党和国家安排的岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中就应该为企业着想，为大家着想，不能讲享受，更不能讲攀比，如果攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化

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学习业务知识，熟练掌握管理技能。在享受方面，我总是低调处理，在用权方面，我更是如此，一切以能发挥领导的整体效能作用为前提，从不将自己的意见强加于别人头上，凡事三思而后行，带头做出表率。

二、学习上精益求精，永不知足。

本人在电力主业工作期间，在变电站站长岗位上积累了一些有益的管理经验，来到电力大厦这么几年下来，对宾馆业的工作程式和管理特点也有了一定程度的了解。但是，在当今科技创新日新月异的时代，特别是随着我国经济改革的不断深入和wto的到来，为了企业的生存和发展和自身素质提高的需要，必须时刻注意加快自己知识的更新，以适应时代的需要，否则就有被时代抛弃的危险。在学习上我主要采取三种方法，来加快新知识的占有量，一是书海知识，二用电脑充电，三是利用电视获得知识。所谓书海知识，就是多看书。我特别喜欢看书，文学名著、专业知识、管理技能等等方面的书籍是我阅读的主要内容。若让买一件好衣服多出１０元钱我舍不得，但在买书上，哪怕是几十元、几百元，只要对我工作学习有帮助的书，我都愿花这个钱。我每年花在购书方面的开支虽然没有统计过，但也肯定不是一个小数目。书就是我的良师益友，虽然现在有电脑陪伴，但书还离不开我的生活，我每天看书时间不能少于３０分钟，那怕再忙，就是在临睡前我也要挤时间补上，否则真的没法睡好觉。所谓电脑充电，就是利用计算机这个最先进的电子工具去获取最新的知识和信息。有人讲：

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“劳动工具使人手延伸，汽车轮子使人腿延伸，电脑使人脑延伸”。这确实是真理，利用电脑是成功获取知识的捷径。还有一个形象比喻说：“二十一世纪等于电脑加因特网”，这也是至理名言，因特网和电脑把全世界连成了一个整体，人类几千年历史文化和当代科学发明创造，都通过因特网公布于世。强烈的求知意识，使我把购置维护电脑列为家庭第一投资。今年以来我光是花在电脑方面的投资就有几千元，无论是工作之余，还是休息在家，我都能以最快的方式了解当天的国内外信息。我还在因特网上建立了属于我自己的个人主页，这些年来，我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。利用电视获取信息，我进家门第一件事就是打开电视机，每天的新闻联播、焦点访谈等新闻知识类节目是我生活中的一部分，每天的三吨饭我基本上都是与电视度过的。如果因为工作忙而耽误了看新闻，我都要想办法看重播，否则我好象失去了什么似一样。

三、工作上勤奋敬业、尽职尽责

自19xx年电力大厦开业以来，我担任副总经理至今，一直以分管后勤保障部门为主。今年新任总经理到任后，前段安排我分管安全、动力、物管、客房等工作，后根据工作需要，客房另行安排由其他领导负责。所以，我干的还是老本行。这些部门有一个共同的特点，就是都不直接面向顾客，而是为服务部门作好后勤保障工作，以保证整个大厦的正常有效运转。如果说服务部门是大厦的脸面的话，那么后勤

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保障部门则是整个大厦的心脏，工作的好坏对整个大厦正常运转至关重要，是大厦取得良好经济效益的有力保证。

安全工作是企业的生命，我们电力部门历来重视安全工作，对其实行一票否决制。特别是在20xx年新年伊始的1月9日，国家电力公司即召开了全国电力系统电话安全会，我与大厦总经理到局里参加了这一会议。在会上，国家电力公司陆延昌副总经理和省公司李维建副总经理对安全工作作了详细的部署，对我们有现实意义的是，会上特别强调了三产业宾馆娱乐业要加强消防安全管理。市旅游局及消防支队也在年初分别召开了安全会议。会议强调，安全工作要一把手全面抓，分管领导具体抓，其他领导协同抓，上上下下都来抓。我及时地在大厦召开专题安全会议，将上级部门的有关指示精神传达到各部门，针对出租部门的管理特点，我又专门召集他们传达了有关内容，并根据大厦实际提出了具体要求和措施。大厦及时组织了自查，对存在的问题及时进行了整改，如在娱乐城包厢内加装了音频报警器，对消防报警器及时进行了修复，对厨房电气线路进行了改造，保证了大厦有一个安全稳定的局面，在20xx年，大厦没有发生过任何安全事故和隐患。

由于大厦的设备设施已经运行几个年头了，加之存在的一些先天不足，今年以来，逐步暴露了许多问题，加大了不少维修工作量，但在动力部全体同志的努力下，还是保证了大厦动力设备的正常运转。特

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别是在今年11月12日，配电室事故照明电缆发生短路，造成大厦走道、桑拿中心以及三楼娱乐城等处停电。由于大厦图纸资料缺乏，给查找和处理故障带来了难度。在大厦总经理不在家的情况下，我及时深入现场，了解实际情况，与动力部经理一道，本着安全、迅速、节约的原则，制订了处理方案，经过努力，在第二天即完全恢得了正常。大厦配电设备的预试由于各种原因，开业以来，一直没有进行，给大厦的安全运行带来了隐患，每次上级安全检查工作，始终是一个问题，也是我工作上的一个心病。今年，在总经理的支持下，我排除各种困难，及时作了安排，终于对配电设备进行了一次全面予试。客房的电子门锁系统是一个江苏小企业的产品，技术落后，产品存在着一些问题，到今年上半年时，已有相当一部分门锁不能正常使用，但厂家面临倒闭，已经转产，对售后服务也没有以前那样关心。我一方面利用自己学到的一些电脑电子知识，自己想法维护，以维持门锁系统的运行；一方面多次与厂家联系，争取他们的支持，在动力部经理亲赴厂家交涉的情况下，厂家专门为我厦赶制了一部分配品配件，从而保证了电子门锁系统的正常使用。

物管工作今年我是头一年分管，许多事情还需要学习。物管部承担着较大的采购任务，在物管部的会议上，我不忘告诫物管部的同志们，严把进货关，做到进货正，货物质量好，要比质量，比价格。强调办事人员不能收受贿赂，哪怕是蝇头小利也不能沾。其次是严把验收关，货物进来后，我要求物管部经理严格检查，做到防渐杜微。要加强仓

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储管理，完善领用手续，堵塞可能漏洞。

客房部的工作今年虽然我管的时间不长，但也倾注了我不少心血。客房部是我厦创收的一个主要部门，面向客人服务，在大厦的分量相当重要。在明确我分管客房部后，我立即找其负责人谈话，肯定其前期的成绩，帮助其找出工作中不足，让其安心工作，使客房部工作走上一个新台阶。在大厦确定调整客房负责人后，我为了稳定员工思想，平稳交接班，及时找各有关人员谈话，使接任者得到大家的积极支持，使其及时有效投入工作。在分管客房部短短的三个月内，我召开客房部全体员工大会三次，在第一次会议上，我提出了客房部在今年要解决的主要问题和努力的方向：即做好礼貌服务、完善查房程序、规范收银管理、加强物品考核、严肃员工纪律、完善奖惩制度、加强营销力度等七大工作任务。

四、今后的努力方向

回顾20xx年这一年来的工作，我认为自己做到了政治上一身正气，两袖清风；学习上，精益求精，永不知足；工作上勤奋敬业，尽职尽责。

当然我也深知自己在工作中还存在着许多不足，需要领导和同志们的帮助和自己的来年努力。我想，在20xx年的工作中，一定要努力

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做到以下三点：

１、放下包袱，抛开手脚，争当一名优秀的副总经理

电力大厦是我局投入巨资兴建的一个重要多经企业，组织把这样一笔资产交给我们来经营，我们就必须认真管理，积极工作，要力争实现保值、增值的目标，不要辜负组织对我们的重托。作为副总经理，首先是要明确摆正自己的位置，就是要当好总经理的参谋，完成好自己分管范围内的工作任务，和其他领导班子成员一道，带领大家，齐心协力把电力大厦经营好。自己一定要顾全大局，把组织、企业和广大职工的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了岳阳电业局多经企业的发展，为了广大职工的最根本利益，与大厦其他班子成员搞好团结，放下包袱，积极主动协助总经理抓工作，当好副班长。

２(本文权属文秘之音所有，更多请登陆查看)、严格要求，廉洁自律，做好表率

我一定要更加严格要求自己，廉洁自律，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和广大职工们的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，做好表率，对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。

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３、努力学习，提高素质和工作能力，为岳阳电业局多经的发展作出贡献

今后我要进一步加强学习，积极参加各种理论学习和业务培训，不断提高自己的理论水平。要争取在电力工程专业知识和宾馆管理知识方面有一个较大的进步。我要经常深入实际，及时掌握设备设施的运行状况，为领导宏观决策当好参谋，为岳阳电业局多经的发展作出贡献。

谢谢大家！

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第二篇：个人述职范文

20xx年度个人述职

各位领导、各位同行，大家好！

时光荏苒，岁月如梭，20xx年在不经意间悄然逝去。回顾2009，企业在国际金融危机、国家压缩火电项目、与西门子合资困扰等多种不利因素影响下，不断加强国内外市场开发，汽电产值达382.25万千瓦，水电产值达24.67万千瓦，仍取得了较好的业绩，完成了预定经营、生产目标。

20xx年我作为企业一个重要部门的一把手和副总工艺师，始终围绕企业发展、实现经营、生产目标大局，率汽机工艺部全体工程技术人员，努力实践科学发展观，团结奋进、克服困难，尽职尽责、科学管理、彰显其能，在产品工艺设计和技术进步、产品质量改进和技术创新、产品制造和售后服务、员工操作和自身专业技能培训等方面为企业做了大量的工作，圆满地完成了各项任务。20xx年还承担了一些社会工作，卓有成效，现从如下几方面向大家进行汇报：

一、 建立考核机制和加强各项管理工作

20xx年是技术系统员工薪酬实行岗位和绩效考核工资的第一年，为 推动这项工作的实施，调动大家工作积极性，制定了本部岗位考核和绩效考核细则，把每项工作分解成定额工时，建立较合理的考核激励机制，进一步加强了部里各项管理工作，分工明确，责任到人，便于量化考核。党团、环境健康与安全、质量管理、局域网络、6S管理等工作，各类文件登记、处置、检查都有专人负责。专业技术工作每月下计划书，由专业组长以任务单的形式，下达具体工作项目、考核工时。员工每月填写上报一次个人工作情况考核表，作为考核员工工作量、评定绩效工资的依据。

各项责任管理工作的安排比较注重新老交替，尽量培养年轻人担当， 使他们感受到组织的信任，工作有激情，追求上进。

二、 努力完成工艺设计和技术服务工作

汽机工艺部每年对企业生产总调室、各生产车间、用户服务处、实业 公司、联产处等相关单位的工作给予了很大的支持，20xx年同样如此。在繁杂的工作中，在很多工作量不可预见的情况下，我克服困难，对现有 1

人员进行合理调配，顾全大局，2009主持、组织完成：

1. 工艺设计：

汽轮机：Q4017N、Q5031C等共50台，

共1178本，14036页（A4）；

水轮机：91S、92S、93S、94S、95S、96S等共6台，

共205本，2171页（A4）；

合 计：共1383本，16207页（A4）。

2. 工装设计：

汽轮机：共53本，204页（A4）；

水轮机：共41本，170页（A4）；

合 计：共94本，374页（A4）。

3. 在产品制造过程中，为涡轮机厂、金工厂、叶片厂、铸钢厂、铸铁 厂、联产厂家处置不合格品通知单448份，照配单、联系单、更改单等共634份（含工艺整顿194），返工单366份。

4. 回复用户传真56份，为用户服务出差90人次，共计1239天。 涉及到延安热电、福建南纸、内蒙五原、泰国TNS公司等国内外用户。

5. 河南孟州电厂、福建南平等电厂技术改造、协作71项。

6. 与西安航天动力机械厂、浙江诸暨申发轴瓦有限公司等单位签订产品外扩加工技术协议50份。

三、 不断进行产品质量改进和积极参与质量活动

我努力实施企业20xx年管理评审质量工作目标，针对2008存在的 质量问题提出了五项改进目标：

1. 解决汽封体调整垫片中分面间隙过大问题；

2. 解决动叶围带烧焊质量问题；

3. 解决总装时震动探头定位螺孔问题；

4. 解决汽缸中分面螺孔乱牙问题；

5. 解决旋转隔板调节连杆与汽缸结合部位漏气问题。

安排项目工程师具体负责实施，以上问题中除第四项因经费原因未得到进展，其余均得到较好解决，完成了质量改进目标。

在“质量月”活动中，召开动员会，动员本部工程技术人员积极参与，将工作中发现的质量问题反馈上报，经分析总结提出整改措施并及时回复。 2

本部共完成12项质量改进项目，或提高了加工质量，或简化了繁琐的加工步骤缩短了工时，详见如下：

1. JG0903-ZM钻模板的数控加工；

2. 93S.51.010/93S52.010接力器缸的工艺改进；

3. J003.47.02.008扩散管的数控加工；

4. 102车间数控加工手册的编制；

5. 各类阀碟的数控加工；

6. 93S.51.020机架的线切割加工

7. 92S.34.000水机导叶轴承橡胶瓦面的加工突破；

8. 汽封体调整垫片的质量改进；

9. 将三坐标测量仪应用于叶片的检测；

10. 96S.12.006-012固定导叶加工工艺的改进；

11. J2643.2801.002动叶片的四轴加工；

12. NQ40.03.096旋流块的四轴加工；

经各项指标综合评定，本部在“质量月”活动中，工艺部门排名第一。

四、 技术管理与创新，新技术与新工艺

在每年的工艺工作中，始终把握员工技术专长，了解当今设计制造软 件应用领域和行业新技术、新工艺动态，结合企业的产品和工艺难点，寻找先进、高效、合理的工艺方法，20xx年主持、组织完成：

1. Q6002C低压整锻转子菌型、双倒T型、五叉型叶根槽加工工艺的评审和验证，证明了新工艺的可行性。

2. 水机细长轴在龙门镗铣床上联轴找摆度的试验，总结出有效、准确、便捷、可行的找摆度方案，解决了水机细长轴无法在HTM350×120/100卧式车床上找准摆度的问题。

3. 动叶完检：用三坐标检查仪测量内、背弧型线的建模和实际加工尺寸判断。

4. 一系列零部件的工艺进步，如：93S无座环导水机构的装配设计；高速动平衡工艺装备的设计；主汽阀、水轮机尾水管加工工艺的改进；蒸汽室、喷嘴室、弯管加工工艺的改进等。

5. 逐步改进了中小件中有复杂型面的零件的数控加工工艺，编制相应数控加工程序，实现了各零件的生产加工数控化。

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6. 应用UG、PRO/E、Mastercam等软件，完成了动叶、静叶、导叶、围带等各种叶片加工的三维建模及数控加工程序的编制。

7. 应用UG、PRO/E等软件实现了叶轮、转子典型结构“三维结构”的设计；叶片典型工序结构“三维结构”的设计；背压机组前轴承座结构“三维结构”的设计。

8. 运用VB高级语言实现了联产信息管理系统的智能化。

五、 数控机床设备和刀具配置的工艺验证

20xx年金工厂、叶片厂小型数控机床购置的比较多，为使数控设备 尽快发挥效率，新设备刀具配置和工艺验证也是工艺工作的一个重点，每个项目都安排有专业工程师具体负责，技术交流、刀具选配、现场试验进行全程跟踪，20xx年完成了

1. 数控卧车用：M64x3螺纹刀具、滑板式切槽切断刀、细长轴车刀、 端面槽刀、仿形车刀的配置和工艺试验。

2. 数控卧铣镗床用：￠125 左手面型铣刀组件、φ64/φ65精镗刀 的配置和工艺试验。

3. 美国哈斯四轴加工中心: a．φ63,φ80,φ100面铣刀(Kr=90°,BT50)；b．φ25,φ32,φ40仿型铣刀(BT50) 的配置和工艺试验。

六、 专业技术培训和新员工培训

1．应用UG三维软件造型与加工的培训：

20xx年4～6月我与人力资源部和信息中心联合策划、组织、完成长动公司20xx年《UG软件应用》培训班，本次培训班学员来自全厂设计、工艺和质检系统的技术人员，学员实到人数46人（正式学员36人，旁听10人），全部为中青年技术骨干。我聘请了武汉工业学院机械工程系赵险峰讲师承担本次教学任务，他一直从事数控CAD/CAM三维软件培训和相关课程的教学工作。教学中认真负责，提供了详细的教学课件、讲义和有关参考书。教学思路清晰，重点突出，得到了学员们较高的评价。在繁忙的工作中，学员们仍勤奋好学，师生之间经常针对我公司产品进行三维造型和数控编程加工技术探讨，形成了良好的教学氛围，培训班理论与实际得到了较好的结合。

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整个学习期间，我们对学员的考勤和教学纪律都进行严格管理。分别在6月17日、日6月21日进行了理论和三维实体建模、UG数控加工上机操作考试，对学员的学习情况做了一次全面检验，考试全部合格。

《UG软件应用》培训班大部分教学时间为周日，我与学员们一样，始终坚持学习，利用难得的学习机会，了解、熟悉软件三维造型、数控加工功能，掌握现代设计理念，提高产品质量和生产效率，促进工艺技术进步。

2. 水轮机工艺设计培训：

企业汽轮机产品结构比较定型，工艺设计成熟，水轮机产品结构变化要多一些，对于缺乏实践经验的年轻技术人员来说，工艺设计有一定难度。针这方面薄弱环节和培养后备力量，20xx年9～12月组织安排刘吉泳、王滔、宋振杰三位有经验的工程师分别承担水轮机装配、转动部分、导水机构基本结构原理和加工工艺知识授课，本部学员9人，部分长源水电公司年轻设计人员参加了旁听，共36学时。帮助他们建立起水轮机工艺设计的整体概念和方法，在实际工作中逐步掌握和提升能力。

3. 新员工的岗位实习及初期培训：

20xx年汽机工艺部新增员工4人，基本是应届大学毕业生。我组织了新员工进入实习期的岗前教育，本部党团负责人、专业组长一同参加，使他们了解企业历史、、企业文化、企业产品、企业和本部组织结构，工作职责和工作流程，增强他们对岗位工作的认识，使其快速融入长动这个大家庭。从新增员工半年的工作情况看，表现了较好的思想品质，文化素养、专业求知欲望。

七、 圆满完成武汉第十六届职业技能大赛车工项目裁判长工作

20xx年我承担了市第十六届职业技能大赛车工项目裁判长工作，在繁忙的工作之余，牺牲休息时间，认真履行工作职责，从比赛发布开始和结束比赛，历时4个月时间，全面负责组织执行：应知比赛命题、监考、阅卷；操作比赛过程监督、问题处理、技能评定的技术工作。对本企业参赛选手，重点进行模拟理论培训，岗位练兵，提高参赛选手理论水平和操作能力，培养适应大赛的心理素质，参赛选手都显示了很高的热情。本届参赛单位有武汉船用机械有限责任公司、武汉航空仪表有限责任公司、重船重工722研究所、武汉检安石化工程有限公司及武汉重工集团等知名企业。汇集了各参赛单位层层选拔出来的技术能手，本届最大的特点是：有 5

武汉市第二轻工业学校在校学生参赛，参与锻炼、提高技能意识很强，将是一些企业后备操作人才。经过第一轮应知淘汰赛，我厂共有八名选手进入操作比赛，最终成绩，有三名选手选手进入前十名，分获3、6、8名，对于他们的自身所具备的条件来说，是不错的结果，都是第一次参加大赛的新手，均可获得由市劳动和社会保障局核发高级工国家职业资格证书，我厂获得了市优秀组织单位称号。

通过这次大赛培训，为企业的发展培养了人才。顺应了当前经济发展和社会进步对技术人才的渴求，“尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造”的社会风气蔚然而起。

八、 创新承办行业工艺技术与金切联络网第十七届年会

20xx年8月中旬，受领导安排，代理副总工艺师职务。正值全国汽 轮机行业工艺技术与金切联络网第十七届年会由我厂承办，会议筹办工作迫在眉睫，我承担了第十七届年会筹备组织工作。企业十年一次承办机会，它不仅仅是承办一届年会，更重要的是展示企业的形象、企业的风采、企业的文化、企业的创新意识，基于这种指导思想，在我的头脑中搭建了一个会议构想，对整个会议日程、时间节点、交流内容、信息沟通、资料整理都作了精心策划和安排，不走老路，标新立异。在厂领导的积极支持和会务组团队的共同努力下，发挥集体智慧，完美实现了我的构想。上汽副总工艺师、联络网理事长吴天明说：“武汽承办的本届年会，是年会史上的一个程碑，20xx年由上汽举办有压力”，并特别打电话来说：“年会光盘的制作是一个创举”；杭汽总师办副主任钱克钧说：“我连续参加了好几届年会，这是最好的一次”；美国帕莱克（南京）公司江中锋总经理走时说：“会议组织的太棒了”；山特维克谭亮工程师、伊斯卡秦毅市场主管发来短信说：“会议每一个细节你们都很用心”；金万众林欧阳总经理在寄来的新年贺年片中写到：“寄来的会议光盘非常精彩，值得收藏”。

本届年会参会人数超过往届，行业11个单位（含核电），46人，刀具供应商和机电商报记者共16家，43人，取得了丰硕的成果。供需双方利用这个平台，共同来解决汽轮机制造中切削难题，提高加工效率，即达到了交流信息、了解行业刀具及工艺技术发展情况，又达到了结识新朋友和看望老新朋友的目的。

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九、 廉洁自律方面

1．一直致力于专业技术和管理工作，对于新装备引进，通过工艺试验进行验证，必须得到相关单位、操作人员的综合评价和认可，并由各专业工程师具体负责。从未参与企业任何项目招投标工作、商务活动。

2．本部门工资节余等资金有专人管理，收支帐目清楚，原则上当年收入，当年支出，主要用于员工节假日补贴、嘉奖、慰问、办公用品、集体活动，无违规行为。

十、 存在的问题

回顾20xx年自己走过的历程，又有一种失落和愧疚感，仍旧存在着一些问题，如：在组织纪律方面管理监督力度不够；工艺创新、技术革新、装备引进力度不够；抓的不年轻技术人员依旧缺少严谨、细致的工作态度，深入一线实践匮乏；老新之间技术断层依旧存在等。

十一、20xx年工作目标

元旦节后，20xx年工作目标已作了布置：

1、合理调配人员岗位结构，提升工艺设计和服务水平

近两年，汽机工艺部人员结构发生了较大的变化，因企业全局发展的 需要，一批中年技术骨干相继输送到了企业相关单位，剩下的年轻技术人员居多，缺乏经验、实践知识，提升工艺水平有很大难度。准备利用为数不多的技术骨干、退休返聘的老工程师承担专业技术指导工作，把好工作质量关，作好传、帮、带工作，建立一个相互交流的平台，丰富的实际经验与年青一代所学的现代专业理论知识进行融合，全面提升整体工艺设计水平和个人综合技术能力。

2、建立电子档统一作业平台，完善相关工艺文件和日常工作管理 20xx年准备改变工艺工作相关文件的管理和日常工作管理模式，建 立电子档统一作业平台。

完善后可实现如下功能：

1、质量管理的“五单”及产品外扩件的技术协议分类分小组自动编号、借鉴、

建单、查询、存储。

2、汽机工艺部文件按统一作业标准及规范化文件存储、查阅、自动更新。 7

3、与RTX腾讯通整台快速查询本单位人员通讯信息，即时显示人员请假、

年休、出差、职责信息并在线批假、考核。

3、开展有计划的员工培训，引入竞争机制，提高员工素质和能力 员工培训工作历来是汽机工艺部每年的工作重点之一，良好的培训会产生巨大的经济效益。20xx年将根据产品技术难度和新工艺引进，进行必要的员工培训。培养工艺专业技术人员的钻研精神，严谨细致的工作作风，促进员工提高自身素质和业务技能，有力地支持本职工作，为公司工艺技术创新能力的提高打下了良好基础。

4、加强人才培养,营造激励氛围,充分发挥工艺人员创新精神

为更好地发挥汽机工艺部全体工艺人员的聪明才智和创新精神，准备实施项目负责制度，根据机组令号指定项目负责人，从零部加工至装配出厂、用户服务全程跟踪并收集信息，培养大家具有较强的分析、判断和处理重大技术问题的能力，以达到发掘人才的目的，使其成为技术带头人，快速提升企业综合技术实力。

5、与相关专业厂建立互联网，争取实现数控在线加工

随着我厂数控设备的不断增加，利用企业局域网联网工程，争取实现数控在线加工，完善数控加工数据传输管理权限和反馈机制。充分发挥数控机床优势，提高效率，确保工艺设计信息及时传递和准确性。

6、加大数控机床引进力度，完善数控机床工艺装备配置

积极配合各专业厂努力实现2010技措、技改项目，提高产品制造工艺水平及市场竞争能力。随着数控化的普及、数控加工中心的广泛应用，加强大家对新工艺、新刀具、新材料应用的学习，使其尽快熟悉设备系统和性能，在较短时间内能达到并完成针对数控机床提出较佳的刀具配置、工艺方案以及数控程序的编制，满足生产急需。

7、重视产品质量，不断进行工艺技术进步

继续做好提高产品质量的各项工作，以20xx年工艺改进项目（如：四叉、五叉叶轮叶片装配工艺试验及改进；叶轮静平衡工具改进；新购2台叶轮专用数控卧车加工工艺、程序、刀具使用验证；焊接隔板结构改进及制造工艺验证），推动工艺技术进步，全面努力完成20xx年工艺改进计划。

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8、与专业厂挂钩，建立工艺知识培训制度，完善工艺纪律检查

计划汽机部与汽轮机、水轮机产品制造专业厂，针对具体部套进行加工工艺知识培训，并建立长效的培训机制，提高操作者知识层次。计划定期或不定期联合质检部门对涡轮机厂、叶片厂和金工厂的工艺纪律和执行情况进行抽查，以提高相关单位工艺执行力度，严格工艺纪律执行监管。

9、规划企业工艺新思路，完善与优化现有工艺体系。

水电作为可再生的清洁能源，一直是国家积极发展的对象，我们不仅要通过提高设备水平和核心技术制造能力等有效途径，提高我厂水电制造工艺的技术实力，完善现有工艺。

大力推进企业产品数据管理系统（PDM/PLM）和企业资源计划系统（ERP）等现代化管理和技术在科研开发和生产管理上的应用，建立起以用户为中心的经营、设计、生产管理系统，缩短对市场的响应时间，全面降低生产经营成本，最大限度的优化资源和提高劳动效率。

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