合理化建议管理制度
吉林省中东福万家超市有限公司
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目 录
1. 目的
2. 适用范围
3. 术语或缩略语
4. 职责
5. 合理化建议内容
6. 合理化建议的提交
7. 合理化建议的评选、推介
8. 罚则
9. 附则
1、目的
公司为倡导广开门路集思广益，鼓励员工积极参与企业管理，积极提出合理化建议，真正实现“无边界”管理，从而提高工作效率和企业经济效益，特制定本制度。
2、适用范围
适用于中东福万家超市有限公司合理化建议的管理。
3、术语或缩略语
4、职责
4.1人事行政部负责合理化建议工作的组织、评价和推进；
4.2各部门、门店负责合理化建议工作推广、实施；
4.3每位员工都应该为了加快企业的发展积极提出合理化建议。
5、合理化建议内容
合理化建议内容包括企业经营和管理方面及企业文化等各方面，应具有可行性和建设性，通过实施，能够起到促进经营、改善管理、增强企业竞争力和提升企业文化等方面的作用。
6、合理化建议的提交
6.1各员工提出的合理化建议可通过OA电子论坛中合理化建议流程提交；
6.2新员工转正时提交的合理化建议由人事行政部汇总，每月转发给控股集团总裁办公室；
6.3各部门推荐的合理化建议要形成文字报至人事行政部；
7、合理化建议的评选、推介
合理化建议活动是一项长期性活动，人事行政部将对有价值的合理化建议进行评选和推介，在每季度、年终对合理化建议者及开展合理化建议的优秀单位进行评奖。具体奖项如下：
7.1季度奖励
特等奖：500元——2000元
一等奖：200元
二等奖：100元
三等奖：50元
鼓励奖：价值30元纪念品
特殊贡献奖：对为企业创造较高价值、为企业避免较大损失、对改善管理、发展战略有重要影响的合理化建议，将给予重奖。
7.2年终奖励项目
7.2.1组织奖：各部门及门店要认真做好组织、宣传、发动工作，最大限度地调动广大职工的积极性，对组织工作优秀，职工参与面广，好建议采纳率高的单位给予奖励；
7.2.2“金点子”奖：树立先进典型，根据合理化建议的质量，对建议价值高的提出者，年终再次给予奖励；
7.2.3作为评选优秀员工的条件之一（一年内提出合理化建议数量5条以上）。
8、罚则
8.1没有按时完成合理化建议的评选，每次罚款200元；
8.2人事行政部没有在3个工作日回复合理化建议，一次罚款20元；
8.3相关部门对于控股集团总裁办转送的合理化建议，在2日内没有回复的，一次罚款50元。
9、附则
9.1本制度由人事行政部起草并负责解释；
9.2本制度中罚则部分不排除其它制度约束；
9.3本制度自颁布之日起实施。
第二篇：《关于员工合理化建议管理制度》
员工合理化建议管理制度
为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工多参与管理并提出合理化建议，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和提高经济效益，树立全员持续改进的意识，特制定以下管理制度。
一、适用范围：公司全体员工。
二、以下范围的建议予以受理：
a、管理体系文件的改进和完善；
b、公司企业文化建设的改进；
C、生产质量、管理制度、安全隐患防护的改进和完善；
d、现场检测方法及流程的改进；
e、仪器设备的新设计、改进、维护保养等方法的改进；
f、促进人际关系，激发工作热情，提高工作效率等事项；
g、节约生产成本及呆废品的利用；
h、其它涉及到公司相关方面需要改善和改进的事项。
三、以下范围的建议不予受理：
a、夸夸其谈、无实质内容的；
b、公认的事实或正在改善的；
c、在正常工作渠道被指令执行的；
d、针对个人及私生活的。
四、提案依其重要性分为四级：
A级，重要的，多为创新性的；
B级，较重要的，多为改良性的；
C级，一般性的；
D级，反映在个别问题点上的。
五、提交程序及处理流程：
a、建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门；
b、建议人可将书面报告投入“意见箱”内或口头向公司管理层反馈，书面报告及口头反馈要求内容详细，包括问题描述、改善对策、预期效果等；
c、公司管理层将对提交的建议进行讨论并划分等级，并及时的将讨论结果反馈给建议人。
六、奖励等级及金额
七、其它事项
a、建议一旦采用，即予张榜公布在员工天地文化墙上；未经采用的建议，当事人姓名将保密，不予公布；
b、同一内容的建议以先提者为准，如同日提出者，视同联名提出，奖金平分；
c、建议若有多人共同提出者，其奖金由共同建议人均分；
d、奖金将在下月6日下发至个人。
主题词：合理化建议 范围 提交程序 奖励
抄送：公司各部门
共玖份