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公司董事会议纪要

2013.10.21

由张董主持董事会议，关于公司开业筹备工作事宜，现汇总如下，望总经办全力执行，董事办全面跟进：

一、张董提出：

1、开业庆典定在20xx年11月13日。

2、总经理屈文建负责开业庆典前的方案、筹划及开业总费用预算等相关事宜，务必在10月28日下午三点前报董事会研究。

3、需要邀请的人员名单由各部门邀请，务必在10月28日下午把名单报董事会，以便于提前安排食宿，分配各部门负责人跟进。

（1）总经办及商务部邀请人员名单及赠送代金卡；

（2）董事办及张烜张总邀请人员名单及赠送代金卡；

（3）相关政府部门及各大企业邀请人员名单。

注：人员名单包括姓名、电话、单位、职务。

4、总经办在中层管理及编外人员补充、培训上务必在11月5日前落实到位。

5、员工新工服、杯具更新及其他需添置的物品务必在10月28日前落实到位。

6、总经办全面负责店内人员补充、培训、服务质量提升及开业优惠方案，务必在10月28日前落实到位。

7、广告宣传方面，从总经理到各部门经理务必在11月5日前联系一家高端互动联营企业，到时邀请参加开业庆典。

8、财务支出除正常的营业开支外，其它业务款项暂时冻结。

9、开业宗旨：“花小钱，办大事”。彰显皇家九号高端大气、富丽堂皇的风范。

10、招待晚宴考虑金龙餐饮、飞天美居金海餐饮，曹总监跟进；晚宴仪式由屈总全面策划并制定方案，务必于10月28日报董事会。

11、开业当天，为答谢各位嘉宾的厚爱和支持，公主服务费免单，商务员服务费免单，并保证开业当天商务人员不低于50—60人，如有争议，务必于10月28日报董事会。

12、酒水供货商必须无条件现金赞助皇家九号开业及提供优惠政策，如不予支持或力度很小，公司将考虑更换酒水供货商，张总跟进，务必于10月28日报董事会。

13、出品部小吃类全部换包装类食品，保证食品的干净、方便、卫生。

14、开业当天，礼仪接待总负责人张董，屈总全面配合。流程如下：早上9

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点放炮（按照庆典仪式进行）；下午15点文艺汇演（按照演艺节目依次进行）；晚上18点晚宴（按照宴会仪式进行）。

15、提前与金龙商场丁总协商，关于一楼门口搭建舞台等相关事宜，屈总、张总跟进；提前联系环保局、城管局，关于开业当天其管辖下费用支出的问题，张总跟进。

16、提前联系庆典广告公司，关于开业庆典方案及预算，务必于10月28日报董事会，屈总跟进。

17、按照单董建议，会所布置如下：21—22楼门口、酒水展示区鲜花拱门各一个；凡大包厢以上房型，均用鲜花装饰；一楼门口红地毯距离从金龙酒店门口至建设银行门口，屈总跟进。

18、总之，按照“花小钱，办大事”的原则，所有人员都必须全力配合开业做好本职工作，积极落实董事办及总办下达的各项工作，保证完成。

二、屈总提出：

1、营销部、商务部邀请人员预留2间包房；各部门发动资源邀请，统计人数，务必于10月28日前报总办。

2、晚宴建议在金龙餐饮。

3、员工新工服预计于11月6日—11月8日到货，出品部工服就地采购；亚克力预计10月28日到货；杯具预计10月28日前到货；财务部对以上款项支出务必落实到位。

4、人员配备问题：编内人员基本到位；编外人员预计一组（20人）于近期到位；营销经理正在加大力度招聘及引进。

5、关于编外人员待遇问题、人身安全问题及会所安保隐患务必请董事办全力跟进及妥善落实。

张董回复：关于引进编外人员待遇问题，请对方尽管提出来，公司尽最大力度给予支持；关于人身安全和会所安保问题，董事办绝对有信心保障大家的安全以及会所治安的稳定，总办只管放手去干，安保事宜由张董全力跟进。

6、广告宣传方面，总办坚决执行董事会的指示：“花小钱，办大事”的原则。保持低调的同时彰显皇家九号王者风范，展现其最尊贵的地位。

7、根据单董提议的会所布置，结合总办的构思及“花小钱，办大事”的原则，总办于10月28日拿出方案报董事会。

8、财务部、人事部全力跟进开业事宜，配合总办落实每一项工作。

天水皇家九号娱乐管理有限公司 董 事 办 2013.10.21

第二篇：拉萨市公交三分公司会议纪要.doc21

拉萨市公交三分公司会议纪要

会议名称：安全与生产例会暨半年工作总结会

会议时间：20xx年x月x日20点30分

会议地点：拉萨市公交三分公司一楼会议室

参加会议领导：拉萨市交通运输管理局行业管理科：黄华科长 会议主持人：赵忠海、李立红

会议记录人：廖和平

参加会议人员：普布、普布次仁、扎诺、元旦、王越东、达次、刘加兵、吴平禄、拉珍、小央珍、琼吉、巴桑拉姆、次仁卓玛、卓玛拉姆、拉穷、巴桑、次仁玉珍、各线路车组长、各线路优秀驾驶员、各线路优秀乘务员，职工代表等。

会议开始，赵忠海经理与李立红经理携公司领导班子成员及全体参会人员，对市交通局行业管理科的黄华科长能在百忙之中抽时间来参加公司半年工作总结会议表示热烈的欢迎，黄华科长的参加是对我们公交三公司半年来工作最大的肯定，也是对我们目前工作开展给予的最大支

持，为我们今后工作动力是最大的鼓舞。

会议首先由公司赵忠海经理作出近期公司安全生产工作所存在的

问题，其一，3路、4路、11路、12路、21路还存在安全生产隐患问题，实施细则落实不全面，路队长应及时自检自查，找出问题，解决问题。其二，票款采集问题，司乘人员下班与交接班的责任心不强，时常出现刷卡机未采、漏采等现象，不单影响乘客正常刷卡，也给公司数据统计带来数据不完整，希望各路队长及司乘人员要从自身找原因，及时有效的提高工作效率与服务质量。其三，乘务员思想问题，集体思想观缺乏，整体素质需强化，企业与个人形象急需树立，在建党90周年及西藏和平解放60周年到来之际，我们司乘人员应该以什么样的服务水准和服务新面貌去迎接这普天同庆的节日，全体司乘人员及干部职工应该深思。其四，安检部门工作要加强，要严查早、中、晚各线路车辆车速情况，严肃处理超速行为，晚收车务必做到每车例行安检，坚决要把事故隐患防好控好。其五，冷线路与热线路问题，公司热线路（20路、22路、23路）目前保持着良好的营运格局，关键需努力发掘的是冷线路潜力，5条冷线路（3路、4路、11路、12路、21路），目前存在的最大问题是票款流失较多，主要原因一是某些乘务员法律意识淡薄，存在贪污现象。二是客流高峰期，前门上、后门下的乘车秩序贯彻不好，存在乘客漏票、逃票现象。三是刷卡机采集工作不完善，存在老年卡等刷不了卡，存在票款或数据的流失。希望全体司乘人员要加强集体主义思想观，继续保持还发扬苦干、实干、巧干的企业精神，为公司的公交营运与公交服务更上一层做出实质性的贡献，各路队、各管理层

要继续深入强化制度落实责任，及时沟通司乘人员思想动态，解决执行自检自查风气，努力提高自身管理水平。

赵忠海经理接下来讲到：“自20xx年x月x日拉萨市中巴车退

市，公交车全面运营以来，公交三公司从最初的组建到如今的突飞猛进，从公交运营秩序的不正常到如今运营秩序规范，依靠的是拉萨市市委、拉萨市市政府、拉萨市交通运输局、拉萨市公共交通总公司等上级主管部门的亲切关怀与正确领导，依靠的是社会各界及新闻媒体朋友的大力支持，依靠的是广大拉萨市民乘客的密切配合，依靠的是公交三公司全体干部职工的共同努力，特别是坚持在一线工作的干部职工们，您们辛苦了，我们向您们表示感谢！”

赵忠海经理宣读了公司运营情况暨半年工作总结报告，报告明

确、客观的分析了公司运营情况：公司运营车辆72台，从最初的（20xx年x月x日—20xx年x月x日）营运车辆平均日收入731.5元，单车日平均油耗486.3元，到现阶段（20xx年x月x日—20xx年x月x日）营运车辆平均日收入901.5元，单车日平均油耗472.9元，单车收入同比增长率为24%，单车油耗同比大幅下降0.929%（5月x日夏季营运时间修改，在原营运时间上增加发车3600/趟次,增加营运里程66033公里），累计安全营运里程达232万多公里，运送乘客人数达790多万人次，发车车次近13万次，发车率达97%，市民出行率达95%，车厢卫生合格率达94%，乘客满意率达95%，未发生重特大交通伤亡事故。报告详细阐述了公司半年工作的具体情况，报告分三部分，首先是运营初期的问题，主要两个方面，一是人员的问题，

包括两方面，驾驶员与乘务员问题。二是宣传指导上的问题。其次是营运过程中的具体工作与问题与解决措施：（一）、加强思想政治工作，促进两个文明建设。（二）、着重规范营运秩序。（三）、强化营运管理，增进社会效益、安全效益和经济效益。（四）、努力提高服务水平，树立良好的公交形象。（五）、注重信息回馈系统。（六）、建立过程控制，突出服务细节的链接和完善。（七）、加强成本核算、减员增效、创收节支的具体实施工作。（八）、领导班子带领管理干部深入基层，驻扎一线，为稳定良好的营运秩序保驾护航。（九）、响应上级指示，妥善安排中巴车退市人员安置工作。（十）、公司建立健全路队动态、公交信息、快讯简报等宣传栏。最后是下一步工作安排与打算：在下一步工作中公司将继续解决制约企业发展的突出问题作为主要内容，深入常态化的加强管理营运成本、减员增效、创收节支、营运服务、队伍建设、安全生产、榜样示范、深化改革、转变经营机制等方面的问题，主要内容是：（一）、加强基础建设，着力解决运营服务方面的问题。

（二）、继续加强班子建设，解决管理人员队伍建设问题。（三）、狠抓安全生产管理，解决安全生产方面突出的问题。（四）、持续树立榜样示范作用，解决公司品牌建设问题。（五）、加强深化公司改革，提高管理工作效率。报告最后总结半年工作：回顾半年的工作，拉萨市公交三公司有了很大的变化，从起步到成熟，从制度空白到制度健全，从人心涣散到步调一致，工作蒸蒸日上，公司的发展和变化依靠的是有一个团结向上、开拓创新、务实创业的公司领导班子，靠的是有一支脚踏实地、百折不挠、真抓实干的干部队伍，靠的是有一支兢兢业

业、任劳任怨、顾全大局的职工队伍。只要公司全体干部职工继续树立信心、同心同德、锲而不舍、，抢机遇、抓发展，就一定能克服各种困难迈向美好的明天！

李立红经理讲到，这个会议既是半年总结，也是对今后工作的

探讨，目前工作获得良好成绩，可初期工作过程很艰辛，面临的困难也很多，中间也付出了很多的汗水，也有泪水，可大家都没有气馁，苦干、实干的精神发扬的很好，法定节假日大家都没有休息过，深入一线、驻扎一线、团队精神与集体主义精神可嘉，和大家一起奋斗感到很自豪，在此向您们表示感谢。各线路最初都存在着油料成本较高、营运时间观念不强，服务水准不规范，通过管理层的“一对一、一帮一”企业管理模式，规范管理与制度管理相结合，并广泛采纳意见，安全隐患做到预防为主，使目前事故费用控制在一万元以内，油料下降两万四千多，精简人员，压缩开支，工资开支下降三万多，收入增长到每月190多万元，盈利在16—20万之间，真正做到了从亏损到盈利。现阶段工作已初步稳定，也为下一步工作打下了良好基础，可全体干部职工要时刻保持，要有强烈的团队精神和集体主义精神，要有团结力、凝聚力、向心力，要科学管理、规范管理、人性化管理，要有今后工作开展、管理思路的初步规划，为拉萨市民的平安出行担负一份责任，为拉萨市文明建设、城市建设担负一份责任，努力打造公交明星线路真正品牌。

最后，黄华同志应邀参加了此次会议，她说，虽然第一次和三公

司的干部职工在一起，但三公司的成绩离不开全体干部职工的共同努

力，安全生产工作做的比较扎实细致，工作总结的很全面，原因分析的很透彻，这半年来，大家都很辛苦，我代表局行业科向大家表示感谢！”她用二十四个字对三公司的工作给予肯定，也对会议起到了画龙点睛的总结，领导重视、科学管理、齐心协力、共创辉煌、制度健全、落实到位。

此次会议振奋人心，与会者纷纷表示，领导给予了工作成绩的极

大的肯定，鼓舞与激励我们在以后的工作中更加加倍工作，以更优异的成绩向市领导、局领导、公司领导汇报。