企业文化手册

南京沃土新材料有限公司 

二○##年八月

             目      录

序言. 2

企业宣言. 4

理念识别系统. 5

企业使命. 5

核心价值观. 5

企业精神. 6

工作理念. 7

学习理念. 8

人才理念. 8

经营理念. 9

发展理念. 9

企业宗旨. 10

企业愿景. 10

企业战略. 11

沃土人标准. 11

行为识别系统. 13

6s行为修养. 13

基本行为规范. 14

视觉识别系统主体要素. 20

企业标志. 20

文化建塑要素. 20

安全原理. 22

安全理念. 25

序言

企业文化是企业领导者倡导、全体员工积极创造、认同与实践的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。企业文化不是虚无缥缈的东西，不是企业经营管理的附属品，它是企业为了解决生存和发展问题而釆取的一种管理方式，是整个公司的纲领，是整个团队的价值观和行为准则。企业文化是增强企业核心竞争力的主要手段之一，决定着企业的生存寿命和生存质量，是一种最不可限量的软实力。

从沃土公司成立至今，励精图治，由小到大，形成了独具特色的管理思想和经营模式，积淀了厚重的企业文化底蕴。

沃土文化是在传承企业优秀的文化基因，经科学、客观、准确的定性和定量分析，在全体员工广泛认同和积极实践的基础上形成的，它反映了沃土人的共同心愿、共同使命和共同信念；是沃土人的宝贵精神支柱和行动纲领；是支撑和实现企业发展战略的基础；是企业适应未来环境、优化管理的有效手段；是企业持续、快速增长的永动力。

本版《手册》由企业宣言、企业理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统基本要素、听觉识别系统、文化建塑要素、安全原理、安全理念组成。它可以让我们清晰地了解沃土公司的历史、使命、价值观、战略、目标和愿景，清晰地反映公司文化结构、培育方式，明确公司所倡导的行为准则。

该《手册》是公司全体员工的必读教材，是员工的行动指南。 诚挚期望全体员工能够珍视这本手册，潜心学习，细心体会，身体力行，做到知行合一。各部门要开展形式多样的宣教活动，传播公司的文化理念；探索行之有效的培育方法，培植统一的价值观；强化员工的行为修养，真正使员工把企业的价值理念印刻在脑海里，溶化在血液中，落实在行动上。增强员工的使命感、责任感，激发员工的主观能动性和创造性，提升企业的整体素质，最终形成开放兼容、独具特色的强势沃土文化，催生企业持久深层的发展动力，实现公司基业长靑。

我们坚信，这本手册所蕴含的内容定能带给全体员工无尽的精神营养， 反复应用，必将受益良多。通过我们对手册的共同践行，一定能够创造一个“统一思想、尽职尽责、顾全大局、自我完善、荣辱与共”的美好家园。在这个家园里，每个员工不仅能够得到不断增长的丰厚物质回报，更能得到无限的人文关爱和精神陶冶，在工作激情中实现人生梦想。

愿我们团结、协作、高效、创新，携手共创美好未来！

                                       董事长：赵志刚

                                       二〇##年八月

企业宣言

我们遵循诚信之道。诚实做人，理解人，关心人，以真诚赢得忠诚，以信誉赢得信任。无论是回报社会、服务客户，还是团队合作，我们都将恪守诚信之道，并努力发扬光大。我们愿和各界朋友共同创造，共享未来。

我们倡导团队协同。精诚团结，坦诚沟通，真诚合作，目标统一是我们持续发展的根本。我们依靠团队的力量充分满足客户需求，超出客户期望，创造卓越的成就，并由此赢得世人的尊重。

我们崇尚学习创新。爱护员工的创造热情，珍惜员工的首创精神，提高员工的学习力和创造力是我们信奉的准则。我们深知：创新是企业发展的不竭动力，学习是企业活力之源。

我们注重员工成长。员工是我们最宝贵的财富，尊重个人权利和促进个人价值的实现是我们一贯坚持的原则。我们力求每一位员工都有充分发挥自己才干的机会和空间，并能分享自己通过努力所获得的成功。

我们追求卓越，做大、做强，基业长青是我们的愿景。任何艰难险阻，都动摇不了我们的信念。因为我们拥有“坚韧不拨、众志成城”的精神；我们拥有厚德载物、自强不息的处世心态。

我们坚信：明天一定会更美好！

理念识别系统

企业使命

发展环保能源☆捍卫碧水蓝天

企业使命回答的是“本企业是个什么企业”。它是企业进行战略决策的依据，是企业决定策略、计划及工作配置的基础。只有明确企业的使命，才能制定出明确适宜的目标。

“发展环保能源，捍卫碧水蓝天”界定了本企业经营的目的、范围，本企业的经营决策都要以“环保”为出发点。“发展环保能源”体现了对社会高度负责的态度，同时也是企业可持续发展的基本保障；“捍卫”体现了本企业谋求持续发展的决心和高度的社会责任感；为充分满足社会的需求，我们必须做大、做强；同时我们不能以牺牲现在或未来的利益来谋求发展，我们必须尊重客观规律，做到和谐自然，可持续发展地造福于社会，才能为社会的良性进步提供支持。

核心价值观

团结 ☆ 协作 ☆ 高效 ☆ 创新

团结：构建一个尊重人，关心人，培育人且充满生机活力的企业氛围。倡导员工以诚相处，用心沟通，追求胸怀远大。

协作：精诚团结、坦诚沟通、真诚合作。企业是一个有机的整体。对内，员工之间、部门之间、上下级之间要目标统一，统一步调，相互支持，同心同德，充分激发群体智慧和力量，保持企业内部运行有序，良性互动。对外，必须拥有足够的以变制变能力，以更加开放和真诚的态度共同协作，共谋发展。

高效：要加强工作的计划性和针对性。围绕公司的重点工作，制定年度、季度和月度工作计划，杜绝在工作中“推着走，干着看”的现象，工作计划要逐一落到实处，要有具体的保障措施和日常检查督查。通过阶段目标的逐步推进，确保全年工作的顺利完成。要加快工作节奏，把握时效性。做事高效，在乎一个“快”字，同时还要研究正确的方式方法。要认真地研究“能够做什么，应该做什么，怎样去做”的规律。 总之，要雷厉风行，不拖泥带水。

创新：崇尚学习、大胆探索、敢为人先。首先要把学习作为安身立命之本，持续创新之基，融汇先进之要。通过勤奋扎实的个体和团队学习，改变思考问题的方式和观念；其次，鼓励创新，容忍失败，放宽和优化创新环境；第三，勇于反思，敢于突破，持续改进，不断提高，追求完美。

企业精神

统一思想，尽职尽责，顾全大局，自我完善，荣辱与共

工作理念

今天要比昨天好，明天比今天更好

这一理念体现一种追求，一种渴望，一种责任，一种工作态度，一种团队的氛围，一种超越自我的信心和勇气。

首先，工作要做到有计划、有目标。把实现目标当作一种追求， 一种享受。其次，要拥有一种正确的心态，相信只有更好没有最好，工作要不断创新、不断改进，不断优化，做到精细工作。第三，要不断学习，不断提高自身素质和技能，不断超越干好工作所需要的能力。第四，每天都有进步。停滞不前是倒退，进步慢也是倒退，只有超越过去，超越他人，才能永不言败。第五，营造一种尊重、和谐、奋进的工作氛围，激发员工的主动性、创造性，实现快乐工作。

只要工作一天比一天好，日积月累，尽显竞争优势，就会达到事业常兴，企业长青。

学习理念

企业是学校，岗位是课堂。发展企业，要以人为本，实现员工与企业同进步共成长。员工的个人发展，最大的资本是知识和技能，最根本的途径是学习。通过学习，员工个人在企业成就事业理想，实现人生价值，如此，企业也就能获得最大程度的发展。各级组织、每个团队都要切合实际，从员工进入企业的第一天起，采取各种行之有效的方式，组织学习和培训，不断提高员工科学文化素质和职业道德修养，把企业建设成一座学校，培养有益于企业、有益于社会、能够自我成长的优秀员工。尤其要立足员工本岗位，强化专业技能、实用技术的培训，使岗位成为员工学习的最好课堂，有效提高工作本领，从而促进各项事业发展进步。每一名员工都要以提高岗位技能、工作本领为目标，把工作当作学习的殿堂，坚持不懈地向书本学、向他人学、向实践学，通过持续学习、学以致用，不断突破自我，提高工作的效率效益，成为一名学习型、知识型、创新型员工，成为企业需要的有用之才，从而在工作成就自我！

人才理念

胜任岗位就是人才

成功的企业，是由训练有素、经验丰富、胜任岗位的员工队伍组成的。员工对岗位的胜任力量，就是企业的竞争力量。所以，职业不分高低，岗位不分大小，分工不分家，每一名胜任岗位的员工，都是有益于企业的有用人才，都是发展企业的宝贵财富。作为企业，造就胜任岗位的人才，要注重对员工的学习和培训，提高员工的素质、业务技能，增强胜任岗位的能力；要平等对待每一个岗位，营造有利于人才脱颖而出的良好环境，建立公开、公平、公正的人才成长通道，激发员工在岗位成才的旺盛热情，催生员工岗位进取的无限潜能，让胜任岗位的人才竞相迸发。作为员工要认同企业、忠于职守，这样才会怀爱岗之情、尽敬业之心；在学习中提高技能，在实践中提高才干，不断增强履职能力，承担本职工作；要重在严格执行制度、纪律，认真完成任务、部署。对每一项工作、每一件事都要精益求精，都要干出干出实效；要不断创新，善于用新思路、新方法提升工作。想别人未想之策、做别人未做之事，就能成为别人无法取代之才；要主动自发地把岗位当作发展的平台，把事业看作人生的享受，对工作永远持之以恒、全力以赴，在工作中活出生命的意义！

经营理念

求真务实灵活高效

“求”是追求、探求；“真”是指事物发展过程中内在的本质规律；“务”是从事、致力；“实”是真实、实在。“求真务实”，就是要求我们不断探索企业内、外运营管理的真谛和规律，实事求是，脚踏实地、真抓实干。在具体经营管理决策中，不唯书、不唯上，只唯真、只唯实。“灵活高效”是指机制灵活，对环境变化反应敏捷。审时度势， 战略定位准确，避免任何形式的浪费，实现高效率、高收益回报。在具体经营管理实践过程中，要求各个层面必须立足实际，精细管理，勇于创新，强化责任，突出效率，激发一切劳动、知识、 技术和资本的活力，不断优化对产品、质量、服务和结构的管理，这样才能真正做到求真务实、灵活高效。

发展理念

遵循规律和谐发展

企业是改造自然、改造社会的主体之一，具有能动作用，可以提高生产力发展水平，促进经济和社会进步。世界万物的发展都有自身的客观规律，不以人的意志为转移。企业要在不断发展变化的实践中，孜孜探索各种规律，有效运用、驾驭各种客观规律，促进自身发展、壮大。要树立科学发展观，把握发展的本质规律和内在要求，正确处理速度、质量和效益的关系，改善经营方式，优化发展模式，提高发展质量。要在开展工作、处理问题时按照科学规律办事，不虚浮、不冒进、不保守、不想当然。要在追求利润的过程中，运用发展的、联系的辩证观，科学协调各方关系，统筹处理各方利益，做到安全与生产和谐发展，企业与自然相融共生，经济效益与社会效益同步提高，为员工、为客户、为股东、为社会创造价值，实现共进共赢。

企业宗旨

共同创造共享未来

企业作为经济组织，追求利润最大化是最原始的本能，但真正优秀的现代企业总是从可持续发展的角度考虑，给予客户、股东、员工和社会更多的关注。同谋发展、共同进步是企业最理想的境界。

为客户创造价值，需要提高产品质量，营造价格优势，完善营销服务，满足客户需求，建立和发展长期稳定的战略伙伴合作关系，实现共赢互胜同兴。致力于顾客利益最大化；为出资人创造价值，需要我们提高效益，增加回报，保证资产增值。致力于所有者权益的充分实现；为社会创造价值，需要着眼于企业的可持续发展，履行社会责任，推动社会进步，造福社会，为社会发展作出贡献。致力于员工与企业共同成长，共享企业发展成果；为员工创造价值，需要为员工提高待遇，改善环境，尊重个人创造，帮助实现生活目标和理想，让员工活出生命的意义，。

企业愿景

做大  做强   追求卓越   基业长青

实现途径：“三个扩张，两个延伸”：即产能扩张、资本扩张、品牌扩张，延伸产品的产业链和深加工。

企业战略

战略思路：整合上下游资源，延伸产品的产业链，把企业做大做强。

战略框架：构建以研发生产为基础，以资源整合为重点，以调整为手段，以资本运作为支撑的战略框架。

沃土人标准

诚实守信  爱岗敬业  善思好学  攻坚克难  

团队协作  求实创新  志存高远  勇创一流

诚实守信：具有履职意识，切实按照岗位职责和标准的要求，按时按质按量完成好本职工作。对上级的任务安排，不推脱、不扯皮， 按照要求执行好并完成好；具有规则意识，严格遵守、执行国家和企业的法律法规、规章制度，保证政令畅通，行为规范，做一名遵章守纪的合格公民和员工；具有坦诚意识，在与人交往中，树诚心，讲实话，信守承诺，善待他人。

爱岗敬业：具有强烈的工作责任心，用恭敬严肃的态度对待工作、 对待企业、对待客户，勤奋努力，尽职尽责，用心工作，精益求精；具有实效观念，反对办事拖拉、敷衍了事，对待工作雷厉风行、迅速准确。不断提高业务技能技术，保证质量，避免失误。

善思好学：树立“学习成就自我”的理念，以实现公司愿景和战略，增长个人价值和实现自我为动力，自觉学习。通过学习，增强发现问题、分析问题、解决问题的能力；善于结合公司的发展实际和工作重点，时刻反思工作和学习情况，不断改进工作作风、技能和方式，提高效率；坚持学以致用，持续学习、掌握和运用新知识、新技能，增长岗位价值。

攻坚克难：善于发现问题、敢于暴露问题，对问题不畏惧、不回避。对工作中出现的问题和难题，以“咬定青山不放松”的胆魄和勇气，发挥“螺丝钉”的钻劲和韧劲，积极寻求解决思路和办法，不解决问题不罢休。敢于承担，勇于挑战更高目标，始终保持向上的精神状态和旺盛的工作激情，不断在工作中取得新的更大的成绩。

团队协作：具有团队精神，自觉把自己融入到公司这个大家庭中，不搞帮派，不拉山头，在工作、学习等各个方面，主动团结他人，尊重他人，支持他人；具有协作意识，善于交流沟通，合作共事，不独断专行、制造壁垒、闹无原则纠纷；具有责任意识，对待工作中出现的问题、造成的损失，不包庇，不掩盖，不搪塞，不推脱，能够秉公除私，敢于担当。

求实创新：坚持实事求是的原则，工作中一切从实际出发，既不虚浮，也不冒进，而是脚踏实地；具有敢试敢闯、敢为人先的进取精神，不为陈规所束缚，不为旧习所禁锢，以创新的态度和行动完美工作；具有开放的思想和胸怀，积极借鉴、吸收、 运用先进的科学知识、生产技术和管理经验，做到工作不止，改进不停，创新不尽。

志存高远:加强个人思想修养,认同并坚定信仰公司的价值观，以此升华精神境界，塑造优秀人格；自觉把自己的人生理想和目标统一到实现的企业发展目标上来，正确处理个人与集体的关系，以企业发展为己任，信任企业，忠诚企业，忠于事业，坚持与企业共成长、同进步，在实现企业价值中实现自我价值；在实际工作中，具有敢于超越、突破自我的勇气，不满足既有的成绩和进步，时时为自己提出更严的要求，设定更高的目标；具有奉献精神，以事业为重、集体为重，不损公肥私、见利忘义，做到不为名所累、不为利所缚、不为欲所惑。

勇创一流：发扬企业精神，对待工作认真负责、执行有力、协作进取，争创一流的工作作风；不断提高自身素质和技能，发挥潜能，从点滴做和细微做起，持续改进，不断创新，出色完成工作和任务，争创一流的工作业绩；自觉以公司价值观来规范言行，对内对外举止合规，待人有礼，服务周到，热情大方。

行为识别系统

6s行为修养

1、整理seiri

Ø  保持必需品、非必需品的分离，清除不必要的物品

Ø  所有物品指定放置场所，寻找必需品时间为零

Ø  所有物品按规定的要求摆放

Ø  所有物品要进行明确的标识

2、清洁 seiketsu

Ø  保持环境责任区、工作场所整洁干净无垃圾

Ø  保持所有设备、工具整洁完好

Ø  保持个人衣着整洁，举止大方

3、准时sharp

Ø  不迟到、不早退、不脱岗

Ø  按时完成工序作业和工作任务

4、标准化 standardization

Ø  每人、每事、每天、每处都有标准

Ø  按照标准操作，实现过程和结果的标准化

5、安全 safety

Ø  遵守规程，不违章

Ø  消灭重大机电事故和人身伤亡事故

6、素养 shitsuke

Ø  持续前面5s并养成习惯

Ø  坚决执行所有层次的规章制度及岗位标准

Ø  文明言行，待人接物诚恳礼貌

Ø  勤奋好学，不断提高自己的业务水平和技能

Ø  团队合作，增强服务精神

Ø  工作精细化，每天改进一点点，不断提高工作质量

Ø  保持良好的工作状态

基本行为规范

l  职业道德

²  品德优秀，行为规范；

²  爱岗敬业，尽职尽责；

²  诚实守信，勇于创新；

²  团结协作，善思好学；

²  谦逊不骄，忠诚企业。

l  行为准则

1，员工基本职责

Ø  热爱企业，遵守国家法律、法规，坚决执行企业各项规章制度；

Ø  维护企业利益和荣誉，勇于同损害企业利益的言论和行为作斗争；

Ø  以积极向上的心态对待人生、对待工作、对待生活；

Ø  不断创新，探索新思路和新方法，创造性地开展工作；

Ø  积极学习理论知识、专业知识和科学文化知识，不断提高思想水平、文化素质和工作能力；

Ø  服从上级命令和指挥，团结同事，按质按量完成上级赋予的各项任务；

Ø  精通本职业务，熟练掌握生产技能，积极做好本职工作；

Ø  严格保守国家和企业秘密，遵守安全规定；

Ø  厉行节约，爱护公物；

Ø  积极参加各种集体活动，倡导健康、文明、向上的生活，做到不迷信、不赌博、不打架斗殴、不酗洒闹事、不盗窃传黄。

2，基本行为准则

Ø  乐于进取，勤奋学习，不断优化知识结构，提高知识技能；

Ø  保持良好积极的心态，乐于与他人合作，尊重他人的知识、技能和经验，经常交心沟通，不自以为是；

Ø  对本职工作全面负责，不揽功诿过，不怨天尤人；

Ø  尊重他人，诚恳聆听他人意见，不背后议论别人，有意见当而坦诚提出；

Ø  相互帮助、互相爱护，不拉帮结派，不搞小团体；

Ø  经常进行自我反思，找出差距，及时改进；

Ø  言语文明，不搬弄是非，不闹无原则纠纷；

Ø  服务意识强，乐于帮助别人，不给他人制造麻烦；

Ø  进入他人办公场所应先敲门经允许后方可进入，开、关门动作要轻；

Ø  待人文明礼貌，做到来有迎声，问答有声，去有送声；

Ø  要礼貌用语，说话时，眼要友善地注视对方头部，时间适宜；

Ø  自觉遵守准则，不断规范自身行为。

3,工作行为准则

Ø  对上级布置的工作任务必须执行，并将执行情况及时报告。如果认为领导下达的任务有不妥之处，应及时向上陈述自己的看法，并提出建议，在没有形成新的决策前，必须按原计划坚决执行；

Ø  完成任务后，要及时向领导汇报结果，重大事项必须做出书面报告；

Ø  工作要积极主动、创造性地开展，诚恳接受上级和同事对自己的忠告；

Ø  领导要给部下创造良好的工作条件，及时发现部下工作中存在的问题并提出忠告和建议，提供改正的机会；

Ø  领导必须定期召开部门沟通会，认真听取并尽量采纳部下的合理化建议，确保下级建议渠道畅通；

Ø  严格遵守各项工作制度、章程、规范和标准，做到不无故迟到、早退或旷工，因病因事不能按时上下班，必须请假。工作时间因需外出或离开办公室必须向领导请示或向同事说明去向；

Ø  办公时间禁止用电脑做与工作无关事项；

Ø  各种资料摆放整齐有序，分类标识清楚，查找方便；

Ø  上班时间不得串岗闲谈、办私事，不得大声喧哗；

Ø  培养良好的工作作风，认真制定工作计划，养成记录工作日志习惯；

Ø  不得擅自带客人到重要车间、及其它重要场所参观。

4,仪容举止准则

A：仪容

Ø  仪容保持干净整洁，服装、鞋袜，全身不得有异味；

Ø  要勤洗手、勤刷牙、勤理发，保持面部干净清爽，男士不得留长发、怪发、染发或剃光头。

B：衣着

Ø  着装要以合体、合规、合时和合礼为原则。合体是指适合自己的体型与个性，穿在身上感到舒服自信；合规是指符合关于上班时仪容端正和方便劳动生产的规定；合时是指着装符合社会流行时尚、体现当代精神风貌；合礼是指着装要体现对其它人员的尊重；

Ø  上班时间不得穿背心、裤头、拖鞋、赤脚；女士不得穿超短裙、吊带裙等短、透、紧、露服装；

Ø  如果公司制定有统一职业制服，必须按规定穿职业制服；

Ø  在工作区不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿；

Ø  衣服口袋内不得装过多物件，有失雅观；

Ø  保持衣服干净、平整无皱褶，纽扣齐整，保持表面光洁；

Ø  穿西装原则上要求系领带，穿皮鞋。

C:走路

Ø  行走自然大方，目不斜视，不拥挤、不抢道；

Ø  严格遵守交通规则，走路要走右侧人行道；

Ø  不嬉闹、不蹦跳、不搭肩勾背，不做低级趣味动作。

D：开会

Ø  出席集体会议，必须提前5分钟有序入场，按指定的位置就座， 遵守会场秩序，不迟到、早退。散会时，依次退场；

Ø  开会时，不得随意走动或与身边的人交头接耳；

Ø  保持会场安静，手机关闭或置振动状态，接听电话要低声；

Ø  当与发言者的观点有异议时，可举手示意发言或会后提出，不得打断对方的发言或做出其它不文明的行为；

Ø  适时给予发言者掌声；

Ø  坐姿端正，聚精会神，认真听讲，必要时要做好笔记。

5,礼仪行为准则

A：电话礼仪

Ø  接电话时要说“你好，南京沃土”，语言亲切。如果遇到急事暂停通话，应道歉后放下话筒或按下锁音键；

Ø  打电话时要说“你好，请（问、麻烦你…）”，说话要礼貌，不打啰嗦电话、戏闹电话；

Ø  只要人在，三声铃响必有应答；

Ø  代接电话要以礼相待，所找的人在时，要说：“请稍等…”； 不在时，要说：“对不起，他不在，需要我转告什么吗？ ”，并且要尊重隐私，不随便问，不随便传；对方要求传达的内容要认真做好笔录，对方讲完后，应重复一遍，以验证自己记录的准确性，然后记录打电话人的电话、单位、姓名、通话时间及回电情况并及时传达到位;

Ø  接听电话要轻拿轻放。通话结束，要等地位高、主动打电话的先挂断后再挂机；

Ø  来人或来客借用电话要主动拿起听筒说“请用”或“请便”；

Ø  在公共场所使用移动电话要放低音量，以免妨碍或打扰他人；

Ø  办公时间不得用电话闲聊天;

Ø  打电话要注意合适的时间；

Ø  接到打错电话，要礼貌提醒对方。自己打错电话，要说“对不起”。

B：宴请礼仪

Ø  衣冠得体，准时到场；

Ø  主动相互介绍身份；

Ø  分明主次位子，等客人坐下后自己再坐到合适的位子上；

Ø  使用餐具尽可能不发出声响；咀嚼时把嘴闭起来，不要发出大的响声，不能边嚼边说话；

Ø  进餐时，招呼客人吃菜而不给客人夹菜；

Ø  用牙签时，一般用左手把嘴遮住；

Ø  用餐结束，要等主要客人离席后，方可依次离席；

Ø  早餐、午餐禁酒，晚间饮酒适度，敬酒不劝酒，喝酒时不猜拳行令。

C：涉外礼仪

Ø  衣着整齐大方；

Ø  尊重客人的信仰和所在地区、国家的习俗；

Ø  主动热情上前问候；

Ø  名片要相互交换，没有名片要说“没带”或“用完”，不应说 “没有”。接名片要用双手，接过名片后要认真通看一遍，然后放在上衣口袋或名片夹中，不要放在裤兜里或在手里玩弄；递名片时用双手，稍欠身，名片的字要正对客人，并按照由尊到卑或由远及近的原则递给，在餐桌上要按顺时针方向递给；

Ø  握手用右手，应善意目视对方，握手用力要适度，不可使对方感到不适。需要握手时，上级先对下级伸出手；年长者先对年轻者伸出手；女士先对男士伸出手。握手时切忌戴手套和墨镜；

Ø  介绍时应先将地位低向地位高的介绍，先把下级向上级介绍， 先把男士向女士介绍，先把主人向客人介绍；

Ø  初次交往时，谈话内容力求高雅，不向客人打听收入、年纪、 婚姻家庭、健康、个人经历等涉及个人隐私的话题；

6,生活行为准则

Ø  在公共场合不要有挖鼻孔、拨鼻毛、搓污泥、掏耳朵、剪指甲、打哈欠等不雅行为；

Ø  打喷嚏时应用手或纸巾捂住嘴和鼻，面向一旁；

Ø  与人谈话时，不要用手向对方指指点点，不要打断别人讲话， 注意力集中，不东张西望或做其它事情；

Ø  坐姿文雅，站姿自然，不要斜靠或半躺在椅子上，也不能趴在桌子或躺在沙发里，不要晃腿，翘二郎腿时脚尖不要指着对方。

7,环境卫生准则

Ø  单位、个人责任区要勤打扫、勤擦洗，保持无杂物、无烟蒂、 无痰迹，做到窗明几净，四壁无积尘、无污迹；

Ø  不随地吐痰、乱丢烟头、纸屑和其它杂物；

Ø  维护保养好责任区的物品设备；

Ø  不攀折花木、践踏草坪。

视觉识别系统主体要素

企业标志

Ø  标志整体是以沃土的英文字母为主创元素；

Ø  绿色是环保、永恒的象征，具有博大、理智、沉稳的特性， 体现企业核心价值观的内涵。给人一种高雅、优美的感觉，整体风格内敛沉稳，与造形上的张扬互相衬托，凸现沃土公司所具有的恢弘气势；

Ø  平滑、流畅的字母线条象征沃土公司以碳纤维纸及其延伸产业为主体齐头并进、共同发展的良好趋势；

Ø  寓意沃土效益、安全蒸蒸日上的良好态势。

文化建塑要素

愿景激励（Shared vision）

建立“公司‥部门‥个人”三级相互支撑的愿景体系，依据愿景制定科学合理的战略目标，以此激励员工，凝聚思想使企业内部形成强大合力。

理念渗透（Penetration of idea)

利用会议、展板、竞赛等形式持续不断地宣传企业理念；通过形式多样的文化渗透企业理念；运用有效载体培育企业理念，逐步使员工把公司理念印在脑海里，溶化在血液中，落实到行动上。实现企业价值和员工个人价值的双赢，增强企业凝聚力和向心力。

视觉听觉整合（Combination of vision and hearing）

对公司上下视觉听觉实施统一的有效整合，保持氛围统一规范，培养员工的归属感、认同感和团队精神，提升“沃土”品牌的知名度、美誉度。

精细化管理(Meticulous management)

第一：进行长期坚持不懈的宣传，使员工在脑海里形成牢固的精细化管理理念；第二：完善各岗位精细标准，并建立科学合理的考核机制，激发内部活力；第三，梳理制度，对各项管理制度定期进行梳理，不断优化，始终保持管理制度的科学性、合理性；第四，优化业务流程，减少不必要的环节，不断提高内部运营效率，保持各业务关系清晰，责权始终明确。

安全文化建塑（Building of safe culture）

目标细化分解，规范整合安全管理制度，制定岗位应知应会标准，实施安全精细化管理；开展多种形式的安全宣教和文化，渗透安全理念，形成安全管理的长效机制。

员工行为修养(Behavior training of the staffmembers)

对公司理念进行行为分解，运用6S管理、员工基本行为规范、文化礼仪等载体，培养员工符合企业价值观要求的良好行为习惯，提高员工的整体素质，增强员工对企业价值观的认同感，提升企业的凝聚力。

学习型组织创建（Establishment of learning pattern organ）

着力培养员工的学习力。建立反馈、反思、共享机制，尊重员工的首创精神，构建员工智慧通道，广泛听取员工合理化建议，实践人本理念；建立科学合理的人才成长通道，激活员工学习的动力。

环境净化（Purification of environment)

利用文明创建载体，净化、美化员工的工作、生活环境，让环境充满着浓厚的公司文化氛围。通过环境的视觉冲击和熏陶，净化员工的心灵，实现人与人、人与企业、人与社会、人与自然的和谐统一。

战略管理、简称sm管理（Stratagem manage）

进行战略的制定、实施、评估和修订，始终保持战略的正确性、先进性、科学性，引领企业朝着正确的方向稳步健康发展。

考核激励（Excitation of examination）

建立科学合理的工作考核机制，做到事事有考核、人人被考核，考核结果与员工薪酬有效挂钩，激发员工工作主动性、积极性和创造性。

安全原理

——揭示安全内在规律，加重安全意识法码

木桶原理

一个木桶盛水的多少，不是取决于组成木桶所有木条长的平均值，更不是取决于最长的木条，而是取决于最短的和最差的木条。安全事故的发生，往往源于一个不起眼的小隐患。每个员工都是安全这个木桶的一块木板，千万不能成为最短和最差的一块，万万不可忽视。

链条原理

安全管理是一个闭合的链条，每个岗位、每个隐患落实的环节是链条链环，它由发生、发现、整改、评估组成，链环的闭合程度决定安全系数。

青蛙原理

将一只青蛙放入沸水中，青蛙很快跳出逃生，将一只青蛙放进温水中缓慢加热，必葬身沸水。对自己工作场所的隐患熟视无睹，将是最大的隐患；不能发现现场的问题是最大的问题。

斜坡球体原理

安全工作如同斜坡上的球，众人协力，推动力大，才能向上运动， 稍有懈怠，球就下滑，陷于被动。要扭转被动局面，将花双倍以上的努力。

堤坝原理

千里之堤，溃于蚁穴，任何细小隐患和三违都是安全之堤之蚁穴。

蝴蝶效应

一只蝴蝶翅膀挥动能引起一场暴风。工作场所任何一个小的隐患，任何一个“违章”行为，都有可能酿成大祸。

海恩法则

事故背后有征兆，征兆背后有苗头。一起重大的事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300 起事故苗头。现场管理要重视对事故征兆和事故苗头的预警和把握。

海因里奇规律

事故发生的规律比例为88:10:2，即100起事故中，88起是人为因素造成的，10起是人和物的不安全因素造成的，只有两起是不可能预防的。由此可以看出，安全与否取决于人、物、环境及相互关系的协调作用，且人的因素占主导地位，要避免事故的发生，就必须防患于未然，治于无事，千方百计，消除人的不安全行为及物的不安全状态。

伤疤效应

好了伤疤忘了疼，是普遍现象。伤亡事故是用人的鲜血和生命换来的教训，有的却不撞南墙不回头，不临深渊心不惊，眼看伤疤不觉疼。危险永远也不值尝试！

安全周期律

安全工作的力度大小与安全状况的优差好坏是波动曲折的。两者之间呈反向运动，安全状况平稳时，往往容易产生骄傲自满，松劲麻痹思想，安全状况可能由此降格。出现问题之后，往往发愤扭转被动局面，而加大安全管理力度，安全状况趋于好转。居安思危，警钟常鸣，如履薄冰、战战兢兢的危机意识能减少安全状况的波动。

多米诺骨效应

人的不安全行为和物的不安全状态，这两个直接原因是由许多间接原因决定的。正是由于这些因素以某种顺序的相互作用才造成事故，而且事故之前有一定的潜在预兆。如果截断事故发生屮的某一个环节，往往就能截断事故发生之源。正象多米诺骨牌，当第一块骨牌倒下时，所有其它的也会倒下。如果拿掉任何一块骨牌，剩下的就会仍然站立，即事故就不会发生。

安全综合效应

构成安全因素主要因素至少有：

ü  方针、法规的现实有效执行的忠诚度、真实性；

ü  责任体系的完备和考核的严格；

ü  装备、设施的配套、完善和安全适用程度；

ü  质量标准化的动态实现水平；

ü  岗位作业标准化的单岗微观认真程度和恒久性；

ü  现场管理有效闭合和高效运行；

ü  管理者、作业者的执行素质、观念意识、业务状态、行为调控。

ü  自然条件。

安全理念

——安全文化之魂

安全核心理念

珍爱生命——让安全成为我们的习惯

释义：生命高于一切，安全重于泰山。搞好安全首先应解决认识问题，员工只有把安全当作自己的习惯，才能把“要我安全”的 被动接受变为“我要安全”的自觉行动，摒弃日常存在的习惯了、看惯了、干惯了的蛮干与浮躁，上安全岗，干安全活，消除安全隐患，特别是现场管理和具体操作过程中， 要自觉地做到不放过细节，不心存侥幸，更加强调的是“预防”、“自觉”和“行动”，惟有未雨绸缪，防范于未然，自觉预防、自觉行动，才有可能杜绝隐患，减少事故。对待安全工作，思想上不能有任何侥幸心理，管理上不放过任何细节。侥幸能酿大祸，细节会成大患，必须严防死守，堵塞一切思想上、管理上“漏洞”。让安全成为职业习惯，是我们对安全生产的一种觉悟，也是我们努力追求的最高境界。

责任重于泰山，隐患险于明火，防范胜于救灾

释义：安全生产系关企业的利益、企业稳定的大事，关系员工的生命与家庭幸福的大事。只有真心牢记，一举一动，才能安全至上；事故因隐患所致，隐患是事故的导火索，是事故之源。隐患不除，事故难免。要杜绝隐患，从事管理与作业的所有人员必须有高度的责任心，提高专业技能，做到对隐患发现要快，把握要准，处理要狠，使隐患无生存的空间与土壤，创造安全的工作环境。安全管理重在主动预防，要有健全的防范措施和保障机制，将隐患控制在产生之前。亡羊补牢，为时已晚。任何隐患的产生到消除，都将付出一定的代价。由隐患导致事故，其直接与间接的损失更是不可估量。工程质量标准化，提高员工的综合素质，建立安全保障机制是隐患防范的必要因素。

在岗一分钟、尽责六十秒

释义：遵章作业，标准作业，主动防范，安全生产是每位员工应尽的职责；侥幸、麻痹、强蛮、懒惰是引发事故的不良心理和习惯，是一种安全责任感缺失的表现；只要人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全，安全就会无时不在，无时不有。隐患、事故就会远离我们。

任务重重不过安全金钱贵贵不过生命

释义：生产是企业的重心环节。要生产，必讲安全，有了安全，生产才有保障。安全与生产是不可分割的，安全是前提，是保障。安全牢，生产稳。反之，没有生产，安全就是无源之水，无本之木。唇亡齿寒，安全一损，生产难荣，城门失火殃及池鱼。安全生产是和谐统一，而不是对立的矛盾。只有共荣共兴，方能并驾齐驱。

金钱是生活的物质基础。没有金钱的支撑，生活没有保障。但金钱不是万能的，比金钱更宝贵的是生命。生命只有一次，纵使千金也难换第二次生命。人生可以造就财富，而财富却不能造就生命。金钱是身外之物，生命是真正的财富之源，幸福之源……请珍爱生命！

保安全千日不足，出事故一秒有余

释义：安全工作如履薄冰、居安思危、时时注意、常抓不懈、防患于未然。切不可此一时，彼一时；一天紧一天松。事故由隐患所致，隐患往往在你不备时悄然出现。防止一个隐患存在，它需要全员、全过程、 全方位付出百分百的努力。安全工作只有起点，没有终点。要超前预想、 超前防范。一着不慎，满盘皆输。

安全大于天，责任是关键

释义：安全是生产是每个人的责任。对待安全工作责任的大小，关系到安全系数的大小。责任转化为责任心体现对企业认真负责的忠诚度；体现对自己、对他人的关爱；体现对工作的热情。责任心强安全管理工作的主动性就强，措施落实到位，监督执行有力，责任心不强，就会视隐患不见；对自己的行为不拘；对他人违章不问；工作敷衍塞责，马虎了事；投机取巧时有发生。隐患也就伴你左右了。

从我做起，从现在做起。以安全工作为己任，上标准岗，干标准活。强化责任，强化执行力，就会创造一个安全的工作环境。

最大的节约是安全，最大的浪费是事故

释义：事故带来的是企业财产的损失和企业形象的减码；事故带来的是亲朋好友情感的摧残和心灵的震憾；事故带来的是身体伤害或生命的泯灭；事故带来的是伤者自身的痛苦和死者亲人的悲伤。……任何事故的发生都是一种无法弥补的损失。

违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人，违章不制止等于见死不救

释义：三违是安全的大敌，事故的根源。明知山有虎，偏向虎山行。 违章作业等于自杀。三违是对生命的漠视，是反客观规律而动的祸已殃人之举。规章不可违，违章必受害。不怕不能干，就怕瞎指挥。指挥者应该是操作者的遵章表率。垂范在先，令行禁止。违章指挥哪怕差之毫厘，也可能谬之千里，导致不可重整的残祸残局。违章指挥不仅诱导违章，更是叨目张胆杀人。安全连着你我他。别人违章导致结果所产生的效应将影响企业的每一位员工。违章不制止是情感缺失的表现；是对自已不负责任的表现；对他人是见死不救。

聪明的人用别人的鲜血为自己作教训愚蠢的人用自己的鲜血为别人作教训

释义：聪明的人，知道自己活着不光为了自己，更重要的是为了别人；所以他的一举一动，规章至尊，牢记安全第一；始终战战兢兢， 如履薄冰，时刻绷紧安全弦；“观过而知仁”，善于把别人的经验当教材，把别人的教训当盾牌，实现人生的平安之旅和理想。 愚蠢的人，只图眼前便利，不顾长远后果。工作中或侥幸、或麻痹、或逞强蛮干、或偷懒耍奸。把规章当儿戏，把隐患当试剑牌，把别人的鲜血当笑料。结果用自己的鲜血给别人制作了警示牌。工伤致残，欢乐何求？生命不存，幸福何有？

安全是各级管理人员的第一责任

释义：管理人员是安全法规的宣传者，安全工作的指挥者，或是安全制度的制定者，更是安全行为的示范者，其一言一行，具有很大的辐射力。如果各级管理者不把安全作为第一责任，就可能摆不正安全和生产的关系。甚至出现盲目蛮干，违章指挥现象，给隐患的产生创造极大的机会。

抓现场用显微镜，抓事故用放大镜，抓安全用望远镜

释义：现场的工作无小事，现场的隐患无大小，小隐患如溃提蚁穴，抓现场用显微镜，告诉我们现场工作必作于细。只有这样，才能不放过一个隐患，安全才有保障。事故发生都有其直接原因和间接原因，它由人的不安全行为，物的不安全状态造成。切断事故发生的任何一个环节，事故就可以避免。因此对发生的事故不论大小，认真分析，找出事故的原因，吸取事故教训，避免类似性质的事故重复发生。抓安全要做到：看不到的要预想、预防、预普，超前防范，将隐患消除在萌芽之中。否则隐患发生，危害已经形成。这就是望远镜在安全管理中的运用。

质量是基础、素质是根本、投入是保障

释义：它是行业安全工作“管理、培训、装备”六字方针的体现，也是多年来管理经验的浓缩。工作质量标准化是安全的基础和保证。物的不安全状态，人不安全的行为，环境不安全因素是产生事故隐患的三要素。而驾驭三要素的唯一是人的素质。因此人的素质是安全的决定性因素。安全工作要以人为本，着重以提高人的素质为着力点，加强员工的素质教育。实施管教并举，综合提高。研发生产必须先培训后上岗。必须是全方位的培训也是第一道工序。培训的目的在于提高员工的素质。体现了培训的地位及其在生产中的重要作用。