《企业管理前沿》 课
题 目：
姓 名：
班 级：
学 号： 程 论 文
中小型企业的战略发展研究综述
中小型企业的战略发展研究综述
摘要：在现代市场经济条件下，激烈的市场竞争使中小企业的生存变得格外困难，随着中国加入WTO和全球经济一体化的持续发展，中小企业将遇到更加严峻的挑战：技术变革的冲击，大企业的垄断，资金能力有限，经营体制急需转型等内外环境的多种考验。 因此，中小企业必须根据消费需求，分析市场的竞争态势，制定适合企业自身特点和长期发展的战略。 所以中小企业的发展战略选择也显得越来越重要。本文阐述了战略发展的背景、含义、特点和类型，并着重阐述了中小型企业在我国的发展现状、存在问题和解决的方法。
关键字：中小企业；战略；发展
1.中小型企业战略发展的概述
1.1中小型企业战略发展的含义及特点
所谓企业发展战略， 就是指企业为谋求长期稳定的生存与发展， 依据企业内外部环境情况， 对企业的发展目标和实现目标的途径与手段所作的总体性谋划。
发展战略在企业战略体系中居于核心地位，制定发展战略的目的在于谋求企业整体的运营和发展，而不是从某一局部或某一部门的微观角度出发，因此要有整体性；制定发展战略的着眼点不在当前而在于未来，处于困境要高瞻远瞩、处于顺境更要居安思危，因此要有长远性；制定和实施发展战略要能够使企业主动去研究所处的内外部环境，发现未来可能会遇到的机会或威胁并及早采取措施，因此要有主动性；企业制定发展战略就为了在市场竞争中指明前进的方向，并以此协调企业的全部经营活动，因此要有方向性；企业通过企业发展战略，会努力把员工的个人目标与企业的经营目标有机结合起来， 产生极大的激励作用， 因此具有激励性。[1]
1.2中小型企业战略发展的类型
企业战略涉及的内容广、范围大，田伟若(2008) 认为企业的战略可分为资本、市场、技术、人力四个主要类型。首先资本战略，目前中小型企业的负债率普遍较低，对于内外部融资具有一定的弱质性。其次人力战略，主要反映在组织实施人才培训工程、完善在职人员培训体系、树立科学创新的管理思想等方面。第三技术战略，对一个企业来讲， 企业战略创新的核心就是技术创新战略， 技术创新是农业龙头企业能否发展壮大、占领市场制高点的最终决定力量。最后是市场战略，对于中小型企业应主要从营销渠道、价格制定和公关沟通等方面考虑。[2]
2.中小型企业战略发展的现状
何军香（2006）指出：在我国登记注册的中小企业约有3570 多万户，它们为城镇提供了75% 的就业机会，并且实现产值占工业总产值中的68% 左右，实现利税占40% 以上。所以说，中小企业在支撑我国国民经济高速发展、增加就业、繁荣市场、促进经济市场化和国际化、出口创汇、维护社会安定等方面做出了重大贡献，是我国国民经济的
2
《企业管理前沿》课程论文
主要增长点。[3]
杨俊涛（2001）认为：小型企业在一个国家的国民经济中占有重要的地位，它的数量占企业数量的绝大多数，它的产品覆盖的领域十分广阔，而且与人民生活密切相关。因此，小型企业的发展也是国民经济发展的重要方面。小型企业由于资源拥有量小，生产能力较低，产品技术含量也较低，竞争对手多，所占有的市场份额有限，因此，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并有所发展，就更加需要注意自己的发展战略的选择和实施。[4]
3.中小型企业战略发展的现阶段问题
邹平（2007）指出现在的中小型企业，主要面临三个大问题，一是融资困难．中小企业融资渠道相对狭窄，一般不能利用证券市场进行融资；又因其资产较少、风险较大、资信较差等原因，一度不受国家银行的重视，处于“欲贷无门”的境地．二是经营管理粗放．许多中小企业属于“小而全”的企业，专业化分工协作水平较低，经营管理粗放，企业的发展全靠投入的增加、规模的扩大，并存在低水平的重复建设；与大企业之间联系松散，协作困难，难以从大企业那儿获得资金、技术、管理等方面的支持，且受大企业的挤压．三是人才缺乏．相对大企业来讲，中小企业很难吸引高素质人才．其从业人员主要来自农村剩余劳动力和城市新增劳动力，他们文化水平普遍偏低，且上岗前缺乏技能训练．劳动力基础素质的低下制约了生产技术和工作效率的提高．另外，大部分经营管理人员也没有系统地学习过专门的理论知识，完全凭经验办事，使得企业经常在财务、生产、营销、人事等方面，出现管理混乱的问题．[5]
严淑宁（2004）认为对于现阶段的中小企业，面临的问题有四点。首先是融资困难。中小企业由于势单力薄．往往资金不足，需借助融资来发展企业。但由于自身资产的担保能力有限．社会上也无相应的担保机构．向银行贷款十分不易。在融资方式上。中小企业很少能够采用发行债券和融资券的方式募集资金，更谈不上发行股票上市融资。其次是信息渠道不畅。我国社会中介机构发展尚不成熟，中小企业最主要的市场、技术、人才、资源等信息都得独自搜集。但中小企业由于资金、人力、体制等原因导致信息不全面、不及时。再次是经营成本较高。中小企业规模较小，往往达不到规模经济的要求，难以获得好的规模效益 因而，与同行业生产同一产品的大企业相比，经营成本较高。最后是整体素质不高。中小企业确实管理人才和方法，家族似的管理占主导地位，管理方法落后；技术人员缺乏，技术开发能力差；受资金实力的限制，生产设备落后，效率低下。[6]
4.中小型企业战略发展的改进建议
张玉福（2006）认为解决中小型企业发展过程中遇到的困难，应主要制定六点战略：第一小而精战略，小企业实力较弱，往往无法经验能够多种产品以分散风险，但是可以集中兵力，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营。第二拾遗
3
中小型企业的战略发展研究综述
补缺战略，小企业应根据“人无我有，人有我优”的原则，通过寻找市场上的各种空隙，凭借自己快速灵活的优势，一举进入空隙市场，努力取得成功。采用这种战略，使小企业能充分发挥它的灵活性。第三特色经营战略，小企业规模小，一般不能够达到规模经济的要求而保持成本水平的领先地位，以获得竞争中的主动地位。但小企业经营范围窄，比较容易接近顾客，能够通过使企业的产品或服务具有与众不同的特点来吸引消费者，在竞争中达到出奇制胜的效果。第四联合战略，小企业之间在平等互利的基础上，结成较为紧密的联系，互相取长补短，共同开发市场，从而有利于自己的生存和发展。第五依附战略，小企业一般力量单薄、产品单一，因此有必要把自己的生产经营和发展与大气业联系起来，可为大企业提供配套服务，接受一个或数个大企业的长期固定的定货，成为他们的一个加工承包单位。第六创新战略，小企业由于规模小、灵活性大，能够及时利用新技术开发新产品。[7]
黄钢（2004）认为改进我国中小型企业的发展应注意从分散经营向集团化规模经营转变、从产品开发向知识产权开发转变、从国有投资为主向多元化投资的股份制企业转变、从四面出击向集中建设农业科技产业园区转变等多个方面。[8]
马晓飞（2003）认为在知识经济时代，中小型企业在战略发展方面应主要注意以下三方面内容：
一是发挥比较优势是中小企业战略管理的前提。在由大中小各类企业组成的优胜劣汰的“生态圈”中，要能生存就是要寻找、转化、保持并创造优势。而比较优势又是一种动态的优势，企业在其发展的不同阶段具有不同的比较优势，小型企业与中型企业不同，中型企业与大型企业又有所不同。同时，由于社会经济发展阶段不同，每个企业的背景、文化不同，即使同类企业，其比较优势也是不同的。在经济短缺与市场发育还不够完全的环境下，中小企业规模小、机制灵活，直接面对市场都成为制胜市场的比较优势。但在知识经济条件与经济一体化环境中，中小企业就必须根据自身特点重新认识自己的比较优势，并以此为前提制定未来的发展战略。其远景业务必须有足够的市场空间和成长空间，使企业能够随着业务的拓展而发展。
二是准确战略定位是中小企业发展的关键。我国的中小企业要在知识经济条件与经济一体化环境中进行战略定位，确实有特别的困难。中小企业一般不易搞多角化经营，这是由产品的生命周期所决定的。中小企业是选择某一产业的整体，还是选择这一产业的环节，都要很好地利用比较优势。中小企业要在国内外大企业夹缝中获得生存和发展，必须充分研究自身能力和比较优势，善于发现行业战略的空缺点，在不同的大企业的战略定位之外另辟路径，穿插迂回，方能由小变大，立于不败之地。
3、管理模式创新是中小企业实现持续发展的根本。
突出全球化的“现代意识管理”。突出国际化、知识化等现代思想意识。实施“现代意识管理工程”，一方面对企业员工进行现代意识和现代知识教育；另一方面，加强“现代意识型”人才的开发和运用，以改善人才的结构，带动现代意识管理水平的提高。
4
《企业管理前沿》课程论文
主要包括知识化的“智力资本管理”、网络化的“模块组织管理”、产销一体化的“生态营销管理”、创新化的“技术开发管理”、竞争化的“人才激励管理”等等。[9]
5
中小型企业的战略发展研究综述
参考文献
[1]柳海英,张潇.浅析中小企业发展战略的选择[J].商业研究，2005,4: 89-90.
[2]田伟若,黄虎,周雷.江苏省农业龙头企业发展战略研究[J].市场周刊·理论研究，2008,7: 5-7.
[3]何军香.虚拟企业——中小企业发展的战略选择[J].理论探讨,2006,1：49-69.
[4]杨俊涛.浅谈小型企业的发展战略[J].中国集体经济,2001,1.33-34.
[5]袁亦男,皱平.基于SWOT模型的中小企业发展战略选择[J].昆明理工大学学报（理工版），2007,8: 90-95.
[6]严淑宁,庄唯一.基于SWOT分析的中小企业发展战略选择[J].中国集体经济，2004,8: 29-31.
[7]张玉福.中小企业发展战略选择[J].山西煤炭管理干部学院报，2006,4: 6-7.
[8]黄钢,王玲,徐玖平.新时期中国农业科技企业发展战略[J].农业技术管理，2004,23（6）：31-35.
[9]马晓飞.知识经济时代中小企业发展战略选择[J].安徽电力职工大学学报，2003,12（8）：11-15.
[10]钟国祥.快速发展农业高校种子企业的战略选择[J].种子科技，2002,2：96-97.
[11]张婉君,岑丽娟.农业产业化经营中龙头企业的发展战略[J].宏观管理，2008,3:16-18.
[12]李天芳.西部外贸中小企业发展的战略选择[J].中国企业家，2007,9: 45-48.
[13]李崇超.信息化是中小企业发展的战略选择[J].中国企业家，2009,9: 65.
[14]夏英,吴敬学.农业企业融入农业食品经济发展战略思考[J].中国食物与营养，2006,1：8-11.
[15]张韬.浅议国际并购浪潮中的中小企业发展的战略选择[J].商场现代化，2007,3：176-177.
6
第二篇：期末课程论文格式范例
