企业主要经营者景宏岗简历
景宏岗，男，大专学历，生于19xx年9月16日，籍贯：陕西省子长县；延安博凯工贸有限责任公司法人代表，总经理；
20xx年6月毕业于西安欧亚学院经济管理系市场营销专业； 20xx年10月至20xx年11月蓝色洋河经典延安市场部业务销售员；
管；
20xx年7月至20xx年12月蒙牛乳业集团延安市场部营销员； 20xx年1月至20xx年11月蒙牛乳业集团延安市场部销售代20xx年12月至20xx年6月蓝色洋河经典延安市场部销售主表，业务主管，经理；
20xx年12月至20xx年7月蒙牛乳业集团驻陕北榆林，延安的销售总代表；
20xx年8月29日创办延安博凯工贸有限责任公司任总经理； 20xx年元月25日延安博凯工贸有限责任公司被蒙牛乳业集团授予陕北片高端奶特仑苏销售业绩最佳单位；景宏岗本人同时被授予蒙牛集团陕北片营销标兵；20xx年至今公司经销产品稳居辖区同类产品销量及市场份额首位。
20xx年7月15日
第二篇：企业简历
企业简历
正叶门窗（成都市正叶建筑门窗工程有限公司）是在国家大力推广应用化建材，实施“以塑代木，以塑代钢，节能环保”战略，并实施国家901工程发展规划的背景下成立。公司遵循ISO9002质量管理体系，严格按照建筑工业行业标准；JG/T3017-94，JG/T3018-94，JGJ103-96和本企业内控标准组织生产。
正叶门窗是由正叶木业股份制有限公司投资兴建的股份制企业，位于成都市金牛区洞子口乡古柏村一组，生产基地6000平方米，专业制作安装各种规格、不同颜色的塑钢门窗、铝合金门窗，拥有各个环节所需的专业人员120余人，其中大中专学历的占40%，本科以上学历占10%，从产品设计、生产、下料及其管理全过程，均由计算辅助完成。年生产能力达30余万平方米。
本公司依据科学的管理体系和务实的理念，并以踏实的工作作风及完善的社会服务，秉承：“诚信经营、质量第一”的宗旨，竭诚以社会各界携手共建人类绿色家园，为美化社会环境作出贡献。
正叶门窗，精益求进。
成都市正叶建筑门窗工程有限公司
部份工程业绩
质量保证措施
1、组织施工岗前培训：开工前由项目经理部组织各工种工人分别进行技术培训，讲解安装技术、安装方法、操作要点、质量标准、安全措施、经过培训后方能上岗。
2、认真熟悉图纸，掌握节点构造、施工程序。坚持图纸学习、图纸交底、图纸汇审制度，对施工难度，新技术、新工艺资料详细交底，使施工人员对图纸技术要求了解、熟悉、掌握。
3、进行全员保证质量教育，各部门人员在保证质量工作上做好自己的本职工作。
4、经常开展技术练兵活动，以技教普，以技教技，提高工人素质，上技术课，掌握材料各项性能。
5、制订奖罚措施，推行激励机制，有功则奖，不过必罚，提高工作效率。
6、建立健全的三级质检制度，做好由监理单位参加的隐蔽工程验收、分项工程验收，开展定期质检制度，减少施工偏差，保证工程质量。
7、特种工人上岗必须持有上岗证，否则不能上岗操作。
8、建立质量档案，质量登记追踪检查，对出现的问题直到彻底纠正为止。
9、施工队应严格按照图纸施工，不提随意更改，遵守操作规程，按验收标准进行验收。
10、每道工序开始施工时，必须先做样品检查，无误后才能展开全面施工。
11、原材料、半成品进场，必须有材质合格证或试验报告，即所有材料应符合国家现行产品的规定。
12、分项工程施工前项目经理、技术负责人、质安员、工长必须向班组进行技术、质量、安全交底，并由各工序班长签字。
13、责任工长、质安检查员全天跟踪监督施工、检查质量，并作好详细记录，每道工序施工后由技术负责人、质安负责人、巡检员、上下工序班长共同验收，切实做到不使一个工序出现问题。
14、工人定岗定责、实行挂牌制，操作人员所操作的部位都要认真记，按公司制定的质量奖惩措施严格执行，班组成员的施工质量与工资挂钩。
15、项目经理部每周召开一次碰头会，布置检查工程质量和施工中存在的问题。
16、内业人员必须做好施工中各项资料的整理、收集、保管及汇总等工作。
17、按各工序进度，由项目经理组织分项工程检查评定，并作好检查记录。
18、隐蔽工程，包括金属骨架安装、伸缩缝等由工长在隐蔽前会同建设单位、质检站、设计部门等进行隐蔽检查验收，填写，隐蔽工程验收记录，经检验合格后，才能隐蔽。
19、工程竣工后，及时办理施工档案资料，包括原材料质量合格证、隐蔽工程检验记录、质量评定资料、技术核定单、竣工图等，交付甲方进行工程质量整体验收。
现场文明施工管理制度
1、施工现场必须设置文明施工标志牌，并在施工前进行认真学习。
2、统一着装：施工工人必须统一着装上岗，并且保持着装整洁、管理员、施工人员挂牌上岗。
3、遵守工作时间，不得迟到，有事向工长报告，并征得同意后方可离开现场。
4、坚持每天清理施工面，严禁乱扔乱施材料和工具。
5、严禁在现场赌博、酗酒、打架、斗殴，违者予以开除。
6、严格遵守甲方、土建方制定的现场各项规章制度。
7、所有建渣必须堆放到甲方指定的堆放点，并进行及时清运。
8、不得穿拖鞋进入施工现场。
9、不得带家属及小孩进入施工现场。注意生活、工作区的环境卫生，不得随地大小便，瓜皮果壳应及时清理到垃圾堆，用垃圾袋扔在室外垃圾箱内，建筑垃圾应定时清理，并运至指定位置存放，做到工完场清。
10、施工现场安装人员应与其他施工人员和睦相处，交接部位施工紧密配合，互相协作，发现问题由项目组领导协商解决，严禁打架斗殴行为，施工人员驻地禁止进行赌博等违法行为，违者按照有关治安处罚条例严肃处理。
11、制订奖罚措施，对遵纪守法人员给予奖励，对违反纪律人员视情节轻重给予处罚，直到清理出工地。
进度保证措施
1、从保质保量出发，根据实际工程量，按照饱满的工作量制订控制性计划并作为编制月计划的依据。
2、在确保总计划的前提下，根据现场的动态平衡编制当月计划，月计划中出现的人、财、物等矛盾要设法积极解决。
3、编制小组的施工作业计划，做到日布置日检查，及时安排调度。
4、做好设计变更工作，及时提出因变更而需要的材料的供应计划。
5、按照参加业主召开的周、月生产计划平衡调度会，协调各方面的生产关系。
6、加强对工人的技术交底，及时检查各工序的质量，不当之处及时修改，以免由于返工造成工期延误。
7、每月按时向甲方提交月工程报表，以便工程进度款及时到位，以保证资金正常运转。
8、加强工地微机信息及数据管理，保证计划的完成。