中石化股份陕西延安石油分公司

6月份加油站督查情况通报

各加油站：

为了进一步强化加油站的基础管理，按照省公司要求，6月份我公司共对所属加油站进行了两次全面督查。 结合6月24日公司对目前所属开业的6座加油站进行的检查情况，本次督查内容以4月份开业以来的4座加油站站容站貌、油罐车铅封的使用、现场规范服务、油品数质量、资金安全管理及#5@p使用管理、设备保养维护管理、应急预案演练等为重点内容，并现场指导了6月份新开业的杨家岭加油站、阿党加油站的业务运作流程，现将本月督查情况通报如下：

一、总体情况

从4月份正大加油站开业至今，各加油站都逐步完善了业务制度建设，理顺了票据的传递流程，加油站现场服务水平得到了明显的提高。五月份省公司督察出的问题基本都已整改，个别未整改的问题再次指出。同时各站建立健全了环境卫生，设备维护，夜间值班等管理制度，对加油站的二次铅封进行了跟踪检查，配站车已经全部实行专车专用。各站便利店商品品类较为丰富，销售开始按照规范要求逐笔刷POS，便利店的业务运作正在逐步提高之中，油非互动活动的开展有利的提高了轻质油销售业绩，受黄陵煤炭市场的关停整顿影响，本月黄陵各站的销售均有下降。

二、存在的问题

1.物品定制化管理仍然较差，各加油站至今未建立定制化管理台账，明确责任人。如在三森、杨家岭、黄陵正大加油站的检查中，清洁用具均未按定点地方摆放，营业室前台阶地面卫生差，保持不到位龙乡站厕所发现烟头4个，阿党加油站男厕所发现烟头3个，阿党加油站宿舍物品摆放凌乱，充分体现出该站卫生管理责任不清，站长监督检查不到位。正大加油站营业室隔壁房间卫生差，物品乱摆放，油库区卫生打扫不位。这次检查中各站所有加油机基本上做到了日清洁，值的表扬，再次发现严肃处理站长。

2.设备管理不到位。发电机维护保养各站还是不到位，次数明显不够。设备档案建立的不全。三森加油机设备卡已经悬挂，但无维护保养记录。配电室各加油站设备责任人不清，钥匙交接责任不清。龙乡站加油机胶管未盘放，办公电脑强调多次不可以做办公以外的事，有些加油站还有员工上网闲聊天现象，要求立即整改。

3.现场服务。正大站、三森站、杨家岭站员工服务热情，加油动作快捷，“八步法”应用较好，着装规范。龙乡站服务水平相对较落后，员工至上次通报后至今未见有文明用语。阿党站员工在服务中着装正规，服务的质量还需进一步提高。三森站、杨家岭站“八步法”应用都较好，员工精神面貌良好，但是同样无送行动作。

4.帐表册方面。各加油站通过一个多月以来的努力，帐表册填写都取得了长足进展，但是部分的档案内容还是不健全。票据流转中时间不固定，签字不全，且涂改较多。尤其新站黄陵阿党站和延安杨家岭站要迅速建立好事故应急预案演练的记录，进一步完善HSE台帐记

录。

5.便利店方面。各加油站便利店销售达不到销售任务的要求，本月商品要货得到了及时的补充，正大加油站在便利店POS数据上载中多次未按时上报，提出严厉批评。本月中非油管理岗全面完善了价格标签的不统一性，润滑油开始正式上架销售。但是由于无冰柜，饮料销售有所影响。各加油站现场都建立了堆头形式的卖点，便利店货架的卫生良好，提出表扬。

6.员工生活方面，各站都已经建立起来了职工灶，实行轮流做饭，花费按顿均摊。除龙乡的水问题之外，各加油站都能保障员工的生活需求，实现了职工队伍的逐步稳定。

7.龙乡站配电室门向内开隐患还未得到整改。

8.个别站监控画面不清晰，至今还未完全整改完毕。

9.黄陵阿党站量油口不合格，直径口采样器无法放下去，须立即整改。

三、下一步要求

为尽快改善加油站目前现状，特对下一步工作要求如下：

1、各加油站要按照督察内容逐条落实整改内容。

2、各站要灵活运用加油“八步法”、油非互动活动，打好服务牌，促进增销上量。

3.油品押运人员（加油站计量员）要严格把关油品的接卸数质量，从本月底起全面启用 “体积交接”。

4.各站要高度重视便利店的业务工作，各项数据必须按时按要求上报。

5.各加油站要切实提高固定客户的开发力度，努力提高零售量

6.新开业的杨家岭站和阿党站要尽快理顺业务流程，加强数质量管理，逐步完善内部管理制度建设，迅速提高综合管理水平。

7.做好燃油宝的销售宣传工作，提高员工的非工资性收入。

8.油品与非油的日结时间必须严格按照规定时间操作，再次出现延报、误报现象将严肃处理站长和相关操作人员。

9.各站每月初2号之前，向分公司零售管理部书面汇报以下材料： ①盘点损益分析

②经营管理基础月报（分析经营相关数据，基础管理做了那些工作，存在那些整改困难）

③向分公司每月至少报1条关于本站增效上量的合理化建议。

④各加油站迅速建立并完善设备设施的台帐，要求各站6月30日之前必须建立起分类管理台账，零管部随后下发样表。

延安石油分公司零售管理部

二○一一年六月二十四日

报送：省公司 零售中心

抄送：分公司封总 杨副总 周副总 刘助理 于助理

第二篇：8月份干部作风督查情况通报

干部作风转变及矿级领导下井

带班情况督查通报

8月23日到26日，集团纪委、监察处依据规定，组织集团总调度室、组织人事处、安监生产管理局、广电中心等部门人员，分别到集团本部和吕梁、临汾公司各矿就干部作风转变、安全生产后5个月、矿级干部下井带班等情况进行了督查，到各矿调度室、安监处、井口、考勤站的等处进行了实地调查，了解近几个月各矿的矿级干部下井带班制度的具体执行情况，干部请销假制度的执行情况，了解了各位矿级干部的在岗情况，具体督查情况通报如下：

一、各矿矿级干部下井带班情况，督查组所到的时段，各矿均有矿级干部在井下带班，按照要求签到、井下交接班、即时记录在井下的情况汇报，每个班次带班人员均填写下井信息卡。在井口显著位置公示当班下井带班领导名单，并公示上月各个矿级领导带班情况，对矿级、科（区）级干部下井情况进行考核并公示。

二、各矿积极落实集团关于后5个月安全生产的各项安排，根据各自实际贯彻执行20条规定，抓好安全质量标准化建设，确保安全生产。各矿在矿调度室公示矿长对当班调度员在特殊情况下的特别授权，以应对突发事件；

三、各矿均能做到汛期的矿级领导干部的双值班，制定各类应急预案。落实手指口述安全确认法，督查组到各矿的不同岗

位，各个岗位的当班人员均能予以报告，临汾矿业管理公司公司圪堆煤业的上岗人员表现较为突出。

四、督查时，各个矿井的领导干部除参加集团公司的会议或正常休假的以外，均能在矿处理事务，各矿党政办能全面掌握每个矿级领导的行踪。

五、督查组督查时，各矿均表示要坚决贯彻山西焦煤集团和西山煤电集团关于安全生产的各项规定，坚决执行不安全不生产的要求，抓好安全质量标准化建设，落实安全生产的各项制度，积极查找安全隐患，及时“三定”处理。根据各自实际，落实各项安全任务到各个责任人；加强汛期的防汛工作，防止各类自然灾害的发生；积极组织全矿人员通过各种形式的宣传教育，深刻吸取近期别的省份发生的几起煤矿安全事故的教训，从细处着手，抓好每个安全生产环节，落实好手指口述安全确认工作法，强化准军事化的训练，抓好职工队伍建设，加强安全生产知识的日常培训和教育，增强职工的安全意识，确保安全生产，为完成20xx年的各项任务努力工作。

六、督查时，临汾公司煤业的生产区、办公区的大门均遭周边村民用煤矸石、大汽车封堵，索要所谓的“承包费”，影响该矿的安全生产。

20xx年8月30日