项目进度周报制度
目的:
为使销售部门能够了解项目进度概况,每周制作项目进度周报并发放到销售部门。特制定本制度。
适用范围:
我公司计划中心及所属部门的项目进度周报工作。
职责权限:
部门编制进度周报后,由中心领导审核,以邮件的形式发送到营销中心指定邮箱。
工作流程:
流程说明:
① 营销订单下发到计划中心以后,对于有进行周报工作的订单,计划中心在第一个周末进行项目进度周报(ppt)工作。每周五开始进行编制,下周一10点发送到营销指定邮箱。
② 周报按照模板包括以下内容:
标题:营销下达订单中规定的订单编号(简写)+订单名称
时间段:本次周报所汇报的工作的时间段,例如:2014/1/1-2014/1/5
本周项目进度状态:部件/系统名称,订单中所划分的部件/系统名称;规格型号:图纸中客观规定的规格型号;数量为销售订单中下达任务数量(如不是一批制作,需拆分汇报);已完成工序标注为:状态√完成比例100% 执行中工序标注为:状态√完成比例按照工作量完成比例填写;
③ 计划中心领导审核
④ 以邮件形式发送到营销中心。
附件:项目进度周报模板