浅谈煤质管理

全面质量管理理论的创始人费根鲍姆指出，质量就是产品或服务满足用户要求的程度。质量管理首先必须确定并满足用户的质量要求，而且只有当产品送到用户手中，让用户在使用中始终感到满意才结束。根据这一管理思想，从用户需要什么样的产品入手，对煤质意识、煤质管理、生产组织、运输过程和控制办法等进行综合分析，提 出具体的实践经验。

一、提高认识，加强领导，为煤质管理工作提供思想组织保证

在煤炭市场逐渐走出低迷、竞争日益激烈的情况下，要谋生存、图发展，必须树立全新的，牢固的质量观念，努力提高全矿上下对煤质管理的认识。从煤炭生产、运输、筛选，装车等环节抓起，通过大宣传和教育工作，使每～个与商品煤生产有直接联系的岗位工作人员都认识到提高煤质管理的重要性，进而辐射到全矿其他岗位，使全矿职工在煤质工作中均有“煤炭质量，人人有责"意识，不断增强全员煤质意识和依靠煤质保饭碗、谋生存、图发展、增效益的观念。同时，将矿长任组长的煤质管理小组设为常设机构，充分发挥矿、部(室)、区队、班组四级煤质管理网络的职能作用，认真贯彻执行公司、矿有关煤质管理办法、制度，严格执行行之有效的《矿关于加强煤质管理提高煤质措施》，进一步落实从领导到管理岗位、到具体岗位的煤质

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管理责任制，将煤质管理指标层层分解到队、班组乃至岗位上，出现煤质事故按照“三不放过’’原则处理。

二、以落实责任为重点，继续不断健全完善煤质管理体系 继续狠抓煤质管理基础不放松。一是继续在完善和强化煤炭质量保证体系上下功夫。针对各单位生产、工作特点，将不同煤质及售价指标纳入各相关单位的主要承包指标之内进行考核，对综采队、综掘队及从放煤、运煤到地质预报作详细规定，对皮带工区、选煤厂的运输、筛选、装车等管理工作和具体工作落实到人头。在对生产单位每月考核时，执行超灰超水扣罚的措施。在以矿长为组长的煤质管理小组领导下，煤质领导小组成员定期或不定期进行抽查，月终考核兑现。各级行政负责人就是煤质管理第一责任人，各单位工程质量验收员也是煤质验收员，从而使每一道生产工序和每个生产、运输环节都在严格检查之中。二是切实落实煤质管理责任。要求工程质量验收员在抓好工的程质量同时，认真履行对煤炭质量的定点监督和巡回检查职能，对发现的质量问题予以及时整改；煤质管理小组成员对各生产点的煤炭质量进行不问断抽查、巡查，凡煤质事故按照。三不放过一原则予以追查。在每天召开早会上，通报前一天的煤质情况，根据煤质考核结果，对相关单位兑现奖罚。有力地促进煤质管理责任的落实。三是实行煤炭售价风险抵押制度。实行煤炭售价风险抵押制度，建立激励约束机制。四是积极推进采制化工作的标准化建设。完善各种煤质定期检查和报表制度，及时反馈各生产采区原煤质量情况。对质量

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数据进行收集、整理和分析，不断规范煤质标准化工作。

三、从源头抓起，把“全员全过程抓煤质增效益一观念贯穿于煤炭产品的全过程

一是优化采煤工艺。对地质条件复杂的采掘工作面，严格审查采掘<作业规程》，使生产技术措施做到科学、合理，从设计源头为提高煤质提供保障。二是在掘进生产过程中，遇到断层或石包时，要求生产单位从严管理，认真落实煤质管理措施，切实落实回采、抽水，按时段放煤割矸、见矸封口等管理制度。四是加大对各掘进面的管理，实行矸煤分装分运，喷浆灰弹必须清理装车或正确处理，不得进入煤仓。提高支护质量，保证原煤质量。五是切实落实井下地面原煤运输各环节、各岗位的煤质管理责任。加强对矿车、皮带、煤仓及装煤点的岗位工的煤质管理，严格防止水、泥浆和清巷杂物进入煤仓。尤其是要加大风选的力度。利用风选系统功能，集中力量进行块煤拣选。上仓皮带最好使用电磁铁，另外要在皮带上加装除杂物装置，凡拣选不净时，停机拣选。力争最好煤质装车。

四、加强筛选拣矸，提高块煤率，强化采制化管理 由于机械化程度的提高，各生产环节的水份也相应增加。在筛选过程中矸石混入煤中分辨不清影响着煤质。为此，我们一要对水份和含矸率较高的原煤采取落煤分晒后与落地次煤搭配上仓的方法，二是充分利用筛子功能，增加拣选人员的方式，提高手拣矸石效率。三是

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利用提高破碎机机力、控制井下地面煤仓煤位等方法，减少块煤破碎，尽量提高块煤率。四是强化教育，树立全员质量意识。为实现煤质管理奋斗目标，确保煤炭质量，把广大干部职工的思想统一到“没有质量、就没有市场"，“提高煤质、就是提高效益一这个总纲上来，从宣传教育入手，正确分析我矿当前市场所面临的困难，利用广播、电视、牌板专栏等宣传工具，进行宣传教育，使全矿上下特别是与煤质有直接关系的干部职工进一步转变重数量、轻质量的观念，在全矿形成时时抓煤质、处处抓煤质良好氛围。

同时，利用各种会议，及时通报当月煤质完成情况，对造成煤质事故的单位和个人进行严肃处理，绝不姑息，对煤质工作做的好的单位或个人，及时予以表扬奖励，通过对煤质影响售价高低、效益增减的对比，使广大干部职工充分认识到产品质量与矿井的安全持续发展、个人收入、企业经济效益息息相关，从而调动职工抓好煤质、提高效益的积极性。

五、坚持优劣分堆贮存、配煤装制度

坚持对电煤、地销煤、港煤、重点用户、一般用户按不同客户的定货质量要求进行配煤装车。同时认真搞好落地煤的分堆贮存、配煤装车。安排专门煤质管理人员在工作面现场抽查盯点，督促采掘生产单位做到见矸停放措施的落实，认真观察工作面动态情况，将信息及时反馈到职能部室和相关管理人员。同时，严把装运关，对每批商品煤装车，都是车车有采样、批批有化验，一丝不苟把关，发现质级不

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符时立即追查，不留任何一个细节，杜绝质量事故。

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第二篇：绿带宣传稿1

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国家环境保护

部有关领导也给予充分肯定和特许。国家环境保护部环境监测司巡视员刘舒生在绿带公司视察工作后称，“此举将让千家万户都用得起，用得上健康好水，值得推广。绿带公司担负起了一个行业龙头企业应该承担的社会负责，真正把党和政府提出的让人民群众喝上干净的水这一庄严承诺贯彻落实到了实处。”

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