×××单位×××会议议程
会议时间:×年×月×日上/下午×时,会期半天 会议地点:×楼会议室
参加人员: 主 持 人:
会议议程
1.×××;
2.×××;
3.×××。
第二篇:管理评审会议议程
管理评审会议议程
(总经理使用,不下发)
编号:BD/F05-03
1、宣布管理评审会议开始。
2、宣布本次管理评审的目的、依据、范围和内容。
(1)评审目的:
通过对我公司质量方针和质量目标,以及质量管理体系的充分性、适宜性和有效性进行评审,改进和完善质量管理体系,以确保我公司质量体系持续地满足2008版ISO9001标准的要求。
(2)评审依据:
a)2008版ISO9001标准
b)质量手册、程序文件
(3)评审范围:
锁紧盘系列产品及其它连接传动件的设计、生产、销售和服务覆盖产品所涉及的部门和场所。
(4)评审内容:
从以下几个方面评价我公司目前按2008版ISO9001标准建立的质量管理体系运行的充分性、有效性和适宜性:
a) 质量方针、质量目标及质量管理体系的适宜性、充分性和有效性; b)质量职责及资源配置;
c)内审结果;
d)顾客意见和投诉处理情况;
e)产品质量的符合性和产品质量控制有效性,特别是发生重大质量问题和经常发生质量问题的领域;
f) 预防和纠正措施的执行情况;
g) 以往管理评审的跟踪措施;
h)可能影响质量管理体系的变更;
i) 改进的建议。
3、请管理者代表作质量管理体系运行报告。
4、总工程师报告全公司产品及服务质量状况的总体评价及改进建议。
5、质量部汇报体系运行、内审核结果和跟踪验证的资料,以及纠正和预防措施的实施情况;产品质量情况、质量统计分析、质量改进等方面的情况,以及我公司质量管理体系和产品质量改进建议等方面的建议。
6、销售部汇报市场开发、销售情况、售后服务、顾客满意、顾客投诉和处理结果,以及本部门质量目标完成情况,质量改进建议等。
7、采购部汇报外协外购件质量控制情况,以及本部门质量目标完成情况,质量管理体系改进建议等。
8、生产部汇报设备设施管理、现场管理、生产组织,以及本部门质量目标完成情况,以及我公司质量管理体系和产品质量改进建议等。
9、办公室汇报人力资源管理方面的情况,包括我公司的人员岗位、人员结构状况适宜性,人员培训、继续教育情况及其有效性的评价,提出人力资源规划、人员培训要求,以及本部门质量目标完成情况,质量管理体系改进建议等。
10、车间汇报本车间现场质量控制情况,质量目标完成情况,及改进建议等。
11、与会人员对质量体系运行有效性和适宜性进行讨论和评价。
12、总经理最终对质量体系的适宜性和有效性作出评价:
我公司的质量方针、质量目标、质量管理体系符合我公司发展要求,符合ISO9001标准要求,质量体系运行正常有效,已走上自我检查、自我改进、自我完善、自我提高
的轨道。
对于今天管理评会上提出的问题,作出如下改进:
………
上述问题和措施由质量部整理后发到各单位,望各单位要责任到人,限期完成,从而使我公司质量体系不断完善,推动我公司产品质量再上新台阶。
二00九年四月五日