关于公司激励管理成功作法及存在问题剖析------以××公司为例 ××企业发展战略的实证分析
××企业竞争战略分析研究
论企业信息化在企业管理中的应用
××企业经营状况的调查研究
××企业营销状况调查分析
××企业的竞争战略研究
××企业激励机制调查分析
××企业物流状况调查
企业质量管理体系建设状况的调查——以某企业为例 ××企业人力资源管理状况的调查
××地区××行业经营状况调查分析
×××企业技术创新能力研究
××企业技术管理状况的调查
××企业财务管理状况的调查
××商厦的购物环境探析
××市(县)民营企业发展情况的调查和研究
某企业的生产管理现状及分析
×××企业集团品牌营销管理
×××企业融资战略研究
中小企业发展战略的调查研究——以××地区为例
××企业经营状况的调查研究
××企业的人力资源管理问题研究
××企业物资管理状况的调查
××企业经营状况调查分析
××企业人力资源管理情况的调查研究
企业人力资源管理状况的调查——以某地区或某企业为例 ××企业竞争战略研究
××企业(或××县、乡、村企业)人力资源管理状况的调查与思考 ×××企业集团品牌营销管理
×××企业经营战略分析
××涉外企业财务资料翻译中易出现的问题及对策
××商厦的购物环境探析
××企业市场营销管理情况的分析
某企业的经营状况分析
××企业人力资源管理状况的调查
××地区新《会计法》执行情况的调查研究
某企业的经营状况分析
××企业经营现状及趋势调研
×××企业集团品牌营销管理
关于企业潜规则运行的调查与分析------以××公司为例 中小企业发展环境的调查研究——以某地区为例
中小企业纳税情况调查——以××企业为例
民营企业发展状况的调查研究——以××地区为例
某地区(市)民营企业发展现状及未来发展战略分析
××企业融资问题调研
中小企业发展环境的调查研究——以某地区为例
关于企业人力资源成本管理状况的调查与分析----以××公司为例 某企业的新产品开发战略的现状调查与分析
企业人力资源管理状况的调查——以某地区或某企业为例 ××企业竞争战略研究
××管理信息系统的设计与开发
××企业的发展战略研究
××企业经营状况的调查研究
××企业的组织文化探析
××企业经营状况的调查研究
××企业竞争战略分析研究
××企业的发展战略研究
某企业的生产管理现状及分析
××企业经营状况的调查研究
中小企业的企业文化建设研究
某企业的文化建设状况调查与分析
××企业人力资源管理状况的调查
××商厦的购物环境探析
企业员工收入状况的调查研究——以××地区为例 ××企业质量管理状况的调查
××企业人力资源管理状况的调查
×× 企业文化建设调查
某企业的文化建设状况调查与分析
××企业管理人员素质情况分析
××企业经营现状及趋势调研
企业人力资源管理状况的调查——以某地区或某企业为例 ××企业人力资源管理状况的调查
企业质量管理体系建设状况的调查——以某企业为例 中小企业竞争策略选择研究——以××地区××行业为例 ××企业的发展战略研究
中小企业的企业文化建设研究
××企业的组织文化探析
××企业的内部管理环境探析
××企业物资管理状况的调查
××企业的领导素养分析
加入“WTO”对我国(某一行业)的影响及对策
××企业人力资源管理状况的调查
中小企业发展战略模式研究
中小企业财务管理情况调查——以××企业为例
××企业技术管理状况的调查
×× 企业文化建设调查
××企业经营状况调查分析
××企业物流状况的调查分析
××企业(或××县、乡、村企业)发展状况的调查与思考 中小企业发展环境的调查研究——以某地区为例
计算机在××企业管理中的应用
中小企业发展环境的调查研究——以某地区为例
中小企业竞争策略选择研究——以××地区××行业为例 企业人力资源管理状况的调查——以某地区或某企业为例 ××企业的竞争战略研究
某地区(市)民营企业发展现状及未来发展战略分析 ××企业产权制度改革的调查报告(中小企业)
中小企业经营中存在的问题分析
中小企业经营中存在的问题分析
××市(县)民营企业发展情况的调查和研究
关于中小企业产权制度改革的调查与分析------以××公司为例 ××企业的竞争战略研究
××企业市场营销管理情况的分析
××企业经营状况的调查研究
××民营企业人力资源管理状况调查分析
××企业财务管理状况的调查
中小企业发展战略的调查研究——以××地区为例
关于××企业存货管理问题研究
企业员工收入状况的调查研究——以××地区为例
××企业公司财务状况分析研究
××企业公司治理制度分析研究
××企业经营状况调查分析
×× 企业文化建设调查
某企业基础管理现状调查与分析
××地区××行业经营环境分析研究
××企业内部控制制度执行情况的调查研究
某企业基础管理现状调查与分析
××企业管理人员素质情况分析
××企业经营状况调查分析
××企业的管理体制及其运行机制研究
××企业公司财务状况分析研究
关于企业人力资源成本管理状况的调查与分析----以××公司为例 ××企业的组织文化探析
计算机在××企业管理中的应用
××企业竞争战略分析研究
××企业的人力资源管理问题研究
××企业经营状况调查分析
××企业人力资源管理状况的调查
中小企业经营中存在的问题分析
某企业的某类特色管理及经验分析(比如：邯郸钢厂的倒逼成本法等等) 企业文化建设状况的调查研究——以某企业为例
×× 企业文化建设调查
加入“WTO”对我国(某一行业)的影响及对策
某地区(市)民营企业发展现状及未来发展战略分析
×× 企业文化建设调查
××企业文化建设的调查与分析
××地区××行业经营环境分析研究
××企业发展战略的实证分析
××企业物资管理状况的调查
××企业市场营销管理情况的分析
××企业市场营销管理情况的分析
××企业文化建设调查分析
加入“WTO”对我国(某一行业)的影响及对策
××企业经营状况调查分析
企业质量管理体系建设状况的调查——以某企业为例
××企业公司治理制度分析研究
××企业人力资源管理状况的调查
××公司(企业)财务分析
××公司(企业)财务分析
××企业市场开发的实证分析
××企业技术管理状况的调查
××企业(或××县、乡、村企业)发展状况的调查与思考
中小企业经营中存在的问题分析
中小企业经营中存在的问题分析
中小企业发展战略模式研究
民营企业发展状况的调查研究——以××地区为例
××企业(或××县、乡、村企业)产权制度改革状况的调查与思考
×× 企业文化建设调查
××企业内部控制制度执行情况的调查研究
怎样看待电视台的新闻管理
关键词：新闻学毕业论文 毕业论文范文 免费大学毕业论文
电视台的管理工作，相对于报社和广播电台，历史较短，薄弱环节较多，管理经验亦正在积累的过程之中。加强这一领域的理论性探讨和研究，有助于促进电视台管理工作这一新兴领域诸研究课题的进一步展开。本文作者主要从省级电视台新闻管理的角度，对省级电视台的新闻运作作些详细的探索。
虽然省级电视台的新闻管理是一项操作性很强的工作，与各台新闻部或新闻中心的机构与设置密切相关，但各省级电视台在日常的新闻采制过程中,仍有很多相似的地方，并有许多共性可以归纳与总结。
一、关于选题管理
省级电视台新闻部门的管理工作，如同一般部门的管理工作，千头万绪，新闻选题的管理是龙头，抓住这个龙头，以选题管理带动其它管理，纲举就目张了。新闻中心作为编辑、记者与上级宣传主管部门的“中
介”，必然担负着把宣传精神化作实际报道的使命。根据一个时期的宣传要求，制定并管理好新闻选题，应当是新闻中心领导首当其冲的事情。首先是选题策划，由新闻中心出面组织一个以专家、学者为主，包括业界权威人士和权威通讯员在内的选题策划班子，围绕改革开放的大局、党和政府的中心工作定期进行选题策划，可以突破新闻中心内部长期闭门造车的局限，集思而广益。选题策划可由编辑部主任牵头，将策划会上众人的意见整理成选题;新闻中心领导则在此基础上，作进一步的调整、修改与补充。这种调整、修改与补充也是十分必要的，一则专家、学者的好点子未必都是完全符合宣传要求或电视特点的金点子，二则搞好电视新闻毕竟是自己的事而不是人家的事，精心的策划最终还要靠自己。
除了一个时期的新闻策划外，每天的新闻策划也很重要，即每天一上班，由当天的值班主任(有的台叫新闻主编)或编辑部主任召集一个10来分钟的策划会，参加者有采访部主任、各栏目责任编辑等;会上主要决定：当天上提要的几条是什么片子，要抓的社会新闻或公众视线中的问题是什么，对昨天或前些天的新闻有否要作后续性反映的，等等。定下这些主要内容后，采访部主任和责任编辑即按此去布置采访和组稿。虽然每天这样策划很累，却是非常必要的;很多当天要急抓的内容，如若一大早不安排布置，就失去了时机，从而给当天晚上的屏幕留下缺憾。
选题策划主要是策划配合中心工作的选题，这些选题通常是战役性报道的选题为主，样式上也体现为系列报道、连续报道类型为主。如果说这类选题的管理主要是重在策划的话，那么，对日常动态类新闻选题的管理则似乎是重在“管”字上了。一般来说，对必发的动态消息，如省里领导的重要活动，要讲究一次不漏，主要领导的活动不会天天有，但却一点也大意不得，一次也不能出问题，不能漏发。对于重大的动态活动，如小平逝世和香港回归这样的历史性事件，其选题策划主要体现在良好的计划性上，一个大活动，一共要报几次，每次突出什么重点与特色，在什么时间推出。另一方面，对可发可不发的动态消息，如某个行业的总结表彰会等，则应严而灵活。可发可不发的消息应尽量不发，这类新闻的比重大了，你的屏幕必然不好看。通常，这类新闻的选题是由分管口子的记者或记者组提供的，对这类选题不管、记者报什么选题就出去采制什么显然不行，那样会造成选题失控进而屏幕失控的局面。但管得太紧也有负作用，不利于充分调动编辑、记者的主观能动性，容易产生记者在家坐等、你布置什么我就拍什么的被动效应。一些记者常年跑一个行业，有些报不报吃不准的活动，还应尊重分管记者的意见，也许这一次报道的意思不大，但记者若不去参加，就失去了这个口子上下一次意思大的信息来源;再则，即使是意思不大、甚至不太好发的内容，有时也可鼓励记者找出好的角度，在一般化的选题里尽量做出好文章，从而煅练记者们总体上的新闻开采能力。这里，因人、因事、因时而异的管理的方法就很有艺术了。
好的选题确定后，可以编制成月度选题计划或某一个特定时期、某一个特定战役的选题计划。接着，关键就是对选题计划的贯彻落实了。选题再好，如果落实不当，最终不能变成屏幕上的精彩成果，计划就等于白定了。通常应防止两种情况，一是执行者没能透切了解所接受选题的要旨，把题目做偏了;二是选题没能“适销对路”，接受任务的记者对这一选题不感兴趣。后一种情况可能发生的更多一些。一般来说，哪个记者或记者组报的选题，就由这个记者或记者组来完成。但对一些重大选题或创新创优的选题，新闻中心领导要善于调兵遣将，根据记者的特长来安排任务。如有的记者善于做经济类文章，有的记者善于做文化类文章，有的记者对现场报道情有独钟，有的记者写新闻评论能力透纸背。因此，只有跟据记者的专长来下达、布置和落实选题计划，才能落实到位，使好的选题最终变成好的片子。
二、关于机构设置
近20年来，随着我国电视业的迅速发展，省级电视台的新闻部门在人员、机构等方面也在迅速扩展，但在机构发展、沿革上一般都有一个“老底子”可寻，即前、后期两个最老的班底。前期通常是10多人的采访组，负责本台自采新闻的拍摄和制作;后期则为7、8人的编辑组，负责市、县台的发片和日常的播出事务。现在，随着新闻中心的建立，采访组早已变成采访科或采访部，编辑组变成编播科或编辑部，但基本职责并未变。由于近几年各台的新闻节目量都大大增加了，除了早先的那档主要的新闻节目外，先后纷纷开设了早间、午间和晚间新闻节目，以及新闻专题类节目，不少台在机构设置上就出现了变化，新开一个栏目，就成立一个栏目组，栏目组通常采编合一，从而突破了早年采、编两大块基本分开的格局，形成了前期、后期和前后期合一的至少三大块的格局(如加上技术保障那一块，就是四大块的格局)。新格局的好处是，新栏目要有新面貌和新气象，因此新组建的一班人马，自然富有新的创意和激情。但是，这种格局至少有两个弊端，其一，容易造成选题撞车。因为栏目组也有前期采访这一块，尽管栏目有定位，有特色，如许多台的晚间新闻的特色就是以社会新闻为主，但仍然很容易在日常的报道中与采访部的记者撞车，产生一个活动两方都去或两方争着去的现象;况且，这种多头联系还容易使被采访单位感到困惑，不知究竟应找哪一头联系。其二，会给考核上带来麻烦。一个栏目新开时，常常有点特殊“政策”，栏目组记者采访的片子，在考核
标准上就与采访部记者的标准有所不同(通常情况是待遇略高于采访部的记者)。这种特殊政策在鼓励了新栏目采编人员的积极性的同时，极有可能挫伤老栏目人员的积极性(新栏目新人多，老栏目“老”人多，这个问题就更值得注意)。就纯粹的管理而言，考核的尺度自然是相对单一要较之多种尺度为优。因此，这种格局似乎是弊大于利的。
其实，对省级台来说，基本保持历史沿革而来的前、后期两大块设置不失为一种良策。前期记者可算买菜的，后期编辑则是配菜的，分门别类的菜买好了，配菜就不至于太困难了;多几个栏目并不要紧，只是根据各个栏目的特点，多几种配菜的方案罢了。有一种设置模式是：凡是从事前期采访的记者，都集中在采访部，由采访部主任统管所有记者的外出采制任务。采访部内部，可按时政、经济、科教文卫、政法和社会新闻分为5-6个采访组，每个组5-6位记者，由一位组长负责(组长不脱离采访第一线)。每个记者分管一个口子，并对这个口子里发生的重要新闻负责。组长主要在具体报道任务安排上给予协调，如有时一个上午同一个口子上有两件事，分管记者分身无术，组长就可安排组内其他人顶替一下。后期这一块，即编辑部，除了日常的播出编务要合理排班和分工外，与采访部相对应的情况是，根据市级台的布局,每个后期编辑分管2-3个市级台;记者负责出自己的稿子，后期编辑则负责出自己所分管的市级台的稿子，直接对稿子的质量负责。形成前后期这两大块稿源基地，就基本解决了“买菜”的问题，接下来的问题就是“配菜”了。配菜人──应当是后期的责任编辑。栏目再多，只要菜源丰富，责任编辑是可以做好巧媳妇的。对于开设了卫视报道(即原来的那档主要新闻)和早、晚间新闻栏目的省级台来说，承担卫视报道一档的责任编辑，最好兼作晚间新闻的责任编辑，因为晚间新闻通常要压缩卫视报道里的要闻这一块，卫视报道的责编情况熟悉，编排完卫视报道的节目单后就手再编排晚间报道的节目单，即能驾轻就熟，也不容易出差错，包括在稿件和镜头两方面都不易出差错，换一个人则这两方面都不够熟悉了。这样做的另一个好处是，晚间新闻通常对当天的卫视报道的在时效性上是一个补充，一些未能赶得上卫视报道的片子，可以赶得上晚间新闻。
包括一些本台记者或市级台记者采制的当天的动态性活动，有时卫视报道因为版面有限，排不上去或排上去常常又被拉下来，但应该在下一档新闻----即晚间报道中播出，而不应再拖到第二天。卫视报道和晚间新闻的责任编辑统一于一人，有利于实现这一点，以保障新闻的时效性。
省级台新闻部门的机构设置还有两个特殊的问题值得探讨。这里先说关于是否单独设置新闻专题类栏目组的问题。近几年大多数省级台都开设了新闻专题类栏目，进行深度报道或配合卫视报道中重要新闻的背景报道，如中央电视台的《焦点访谈》类栏目，时间长度一般在10-15分钟。这类节目不再是单条新闻，而成为新闻专题，其制作手法与单条新闻已大相庭径，如果再由采访部的各个摊子来承担，不利于这类节目的制作质量，还会给管理上带来混乱，似以成立专门的班子──新闻专题部或叫评论部更好些。虽然在新闻中心内又开了一个前期采访的口子，但由于新闻专题部与采访部制作的节目样式基本不同，不太容易造成撞车现象。现在大多数省级台在这一块上都是单独设立采访机构的。如浙江电视台新闻中心的《黄金时间》和江苏电视台新闻中心的《大写真》，都是单独的新闻专题部，自成编制，单独考核，与采访部完全分开。 另一个问题是采访部内编辑与摄像分不分开的问题。从人员和设备的配置效率看，编辑与摄像应该分开。假设一个采访部共有21人，编、摄不分可组成10个摄制组(其中一个组3人，其余2人)，就需要10位摄像;编、摄分开，可设14位编辑，7位摄像，就省下了3台设备，原来做摄像的3人也可改做编辑;这样编辑力量就增加了，整个采访部出片的质和量都会提高。编、摄不分的好处是，由2-3个人组成的人马固定的摄制组，出动迅速，组内配合也比较默契，其应急效应比较高。但这种设置最大的弊端是，出片效率不高。当几个编辑都忙于主题性新闻的前期准备工作时，他们的摄像伙伴常常会窝在家里没有事做，造成人员的闲置与浪费。目前上海电视台、浙江电视台等大部分省级台的做法是，编、摄基本分开，以提高采访部的工作效率。作为一特例是，时政组仍可保留原先的单独一个摄制组，编、摄一体，以应付重大的时政新闻，如中央领导与国外元首来访等。这些采访活动责任重大，人员不固定，容易造成差错。另外，从保密和安全的角度来看，时政口子不但人员搭配宜固定，还应相对稳定，不宜经常换人。
三、关于考核管理
新闻中心在设置了编辑部、采访部、新闻专题部(或评论部)、技术部等部门后，毫无疑问地应该实行二级管理，即中心、部二级管理。这里，区分一级管理还是二级管理的主要标准，是奖金考核。摊子小时，大多数省台都是一级管理，新闻中心负责人统管所有人员的奖金考核，这就是一级管理。二级管理的关键是把奖金考核、发放权下降到新闻中心下属的部一级，由各部部主任实施对属下工作实绩和奖金的考核、发放工作。这几年事业发展了，新闻媒体和电视同行之间竞争十分激烈，原先的一级管理模式已不能适应形势的要求。实行二级管理，可把大量日常报道中的事务性管理交由部门一级去完成，从而使中心一级的领导有更多的时间和精力考虑和策划重大战役性报道和有影响的社会新闻，考虑与兄弟省台和省内其它新闻单位联手搞一些“大动作”，考虑新闻中心长期的事业发展(如新闻源的开拓、微机网络的建设等)，考虑新闻中心的队伍建设(如定期选派骨干记者参加各种等级的进修和培训等)，考虑每年如何使新闻中心的基础管理上一个台阶。
二级管理的主要内容，是根据工作实际制定好职、权、利相结合的两级岗位责任制或年度考核目标，包括新闻中心对各部部主任制定的年度目标管理考核制度和各部部主任对所属科组负责人制定的年度目标管理考核制度。严格地讲，各部下属的科组也是一级管理，这样新闻中心就是三级管理了。但由于科组一级一般不承担奖金考核任务，而主要是日常工作事务性管理，就不把其列为一个管理层次加以研究了。 中心下达组给部的各项任务的组织、落实、完成情况;二、建立部门内符合新闻工作特点的运作系统、岗位责任制和奖金分配方案;这些(尤其是奖金分配方案)，均应报中心批准并在中心备案;三、参与筹划和组织中心的重大报道、战役性报道情况;四、主持召开部门例会情况;五、主导对部门工作人员的聘用和对不适合在本部门工作的人员的解聘与上交情况;六、对部门工作人员业务实绩和出勤实施考核和管理的情况;七、由中心领导考核的部主任的奖金等级……。
下面分别以编辑部和采访部主任的年度目标管理考核制度为例，作些探索──编辑部主任年度目标管理考核制度可包括：
1、对每天各档节目的正常、准点播出负有全部责任。
2、对播出作业线上各个环节的配合、磨合和协调，以及提高后期工作质量和效率负有全部责任。
3、对屏幕总体效果(尤其是口播室布景)负有全部责任。
4、对各档栏目体现出栏目特色负有主要责任。
5、协助中心领导制定各个时期的各类报道计划，并使之在栏目中得到快捷、完美的体现。
6、对责任编辑的调配行使主导建议权。
7、受中心领导委托，行使中心值班主任(新闻主编)的权利。
8、因后期原因造成播出事故：1)使主档新闻栏目未能准点播出的，扣月奖100%直至解聘;2)其他新闻栏目未能准点播出的，扣月奖80%;3)虽准准点播出，但图像、声音质量问题严重，或字幕出现严重错误的，扣月奖60%;。上述三种情况同时扣编辑部人头平均月奖，分别为5%，4%和3%。(月奖假设为1000元，下同。)
9、前期采制回来的新闻，无非正常情况：1)不能在当日即时安排播出的，扣月奖50%，重要新闻扣100%;2)应在当日当次播出而推迟至次日次档的，扣月奖30%，重要的扣60%;3)已误播的新闻在次日、次档仍不能及时按排播出的，扣月奖100%。
10、各市级台传、送来的应在当天播出的有时效性的新闻，无非正常情况，不能在当日即时安排播出的，扣月奖20%，重要的扣40%;，次日仍不能及时播出的，扣月奖80%。
11、根据采访部提供的配合中心工作的重大报道，每月完成配合性评论4篇，少1篇扣月奖10%。
12、每年完成以后期编辑为主导的中央台《新闻联播》发片80条;超1条每条奖励30%月奖，同时奖励编辑部人均10%的月奖;少1条每条扣月奖30%，同时扣编辑部人头月奖的10%。
13、重要消息延误给中央台发片的，《新闻联播》中漏发的，扣月奖30%，其他栏目漏发的，扣月奖10%。
14、每月正常完成上述各项任务，可得部主任级月奖(指数为新闻中心人员平均月奖的40%)。
20xx年毕业论文 大学毕业论文格式
学本科毕业论文的要求如下：
题目
中文摘要 中文关键字
Abstract Key words
目录
第一章为绪论 内容包括 选题意义和背景 主要研究内容 论文章节安排
第二章一般为背景内容的介绍 如AS400 RPG 等
第三章为系统的总体设计 包括需求分析，概要设计 注意不要用文档的语气，要用论述的语气
第四章为关键技术实现 包括核心数据结构和算法等
第五章为测试与结论
第六章为结束语 总结全文，提出下一步的工作
附录 为部分源程序清单
致谢
参考文献
一篇完整的毕业论文或设计报告通常由题目(标题)、摘要、目录、引言(前言)、正文、结论、参考文献和附录等几部分构成。书写方式须用计算机打印，并有电子文档。
1、结构
题目：即标题，它的主要作用是概括整个论文的中心内容。因此，题目要确切、恰当、鲜明、简短，精练。
摘要：摘要是论文的高度概括，是长篇论文不可缺少的组成部分。要求用中、英文分别书写，一篇摘要不少于400字。结尾要注明3—5个关键词。
目录：反映论文的纲要。目录应列出通篇论文各组成部分的大小标题，分别层次，逐项标注页码，包括参考文献、附录、图版、索引等附属部分的页次，以便读者查找。
前言：设计的目的和意义，设计项目发展情况简介。前言与摘要写法不完全相同，摘要要高度概括、简略，前言可以稍加具体一些，文字以1000字左右为宜。
正文：论文的正文是作者对自己的开发工作详细的表述。应包括以下内容：
①项目需求分析
②概要设计说明
③设计的方法与手段
④设计方案的论证与实现
结论：结论包括对整个设计工作进行归纳和综合而得出的总结;指出它的工程价值和在实际中推广应用的可能性;结论要简单、明确，在措辞上应严密，但又容易被人领会。
致谢：对于毕业设计(论文)的指导教师，对毕业设计(论文)提过有益的建议或给予过帮助的同学、同事与集体，都应在论文的结尾部分书面致谢，其言辞应恳切、实事求是。
参考文献：在论文中所引用过的文献，一般都应列出来。格式为：序号、作者姓名、书或文章名称、出版单位、出版时间、章节与页码等。在论文中应用参考文献处，应注明该文献的序号。
毕业设计小结：主要内容是写本人对毕业设计这个教学环节的认识，以及自己有哪些心得体会和见解。
附录：在论文之后附上不便放进正文的重要数据、程序等资料，供读者阅读论文时参考。
2、计算机打印排版规范
页面设置：纸型为A4，标准A4版芯。
(1)中文摘要：
①居中打印“摘要”二字(三号黑体)，字间空一字符。
②“摘要”二字下空一行打印摘要内容(小四号宋体)。
③摘要内容后下空一行打印“关键词”三字(小四号黑体)，其后为关键词(小四号宋体)，每一关键词之间用逗号隔开，最后一个关键词后不打标点符
(2)英文摘要：
①居中打印“ABSTRACT”，再下空两行打印英文摘要内容。 ②摘要内容每段开头留四个空字符。
③摘要内容后下空一行打印“KEY WORDS”，其后为关键词用小写字母，每一关键词之间用逗号隔开，最后一个关键词后不打标点符号。
(3)目录：“目录”二字为小二号黑体，居中打印：下空一行为章、节、小节及其开始页码(小四宋体)。章、节、小节分别以第1章、1.1、
1.1.1等数字依次标出。
(4)前言：“前言”二字为三号黑体，居中打印;二字之间空—字符。
(5)正文：每章标题以三号黑体居中打印;章下空二行为节，以四号黑体左起打印，节下空一行为小节，以小四号黑体左起打印。换行后以小四号宋体打印正文。
(6)参考文献：按论文中参考文献出现的先后顺序用阿拉伯数字连续编号;参考文献中每条项目应齐全。
3、装订次序要求
封面、任务书、目录、中文摘要、外文摘要、论文(前言、正文、结论、讨论和建议、致谢、参考文献)、毕业设计小结、附录、封底 毕业论文的写作格式非常重要，如果说我们对论文的要求是对军人的要求，它就像军人的服装，有些许凌乱，就不是一个合格的军人。所以同学们应当充分重视论文的格式，这是论文顺利通过的前提。下面就简要谈谈论文写作的大致格式。
一、学位论文的一般格式
学位论文一般应依次包括下述几部分：
1.封面：封面和封底在大家交费的时候已经发给大家，按照上面所列项目打印或者填写。
2.论文评语：已经发给大家。
3.版权声明：根据教务的要求看是否应当附上，如果需要教务会给出统一格式和内容。
4.内容摘要：内容摘要要求在300字左右，应简要说明本论文的目的、内容、方法、成果和结论。要突出论文的创新之处。语言力求精炼、准确。在本页的最下方另起一行，注明本文的关键词(一般3—5个)。本页不应有题目。
5.目录：既是论文的提纲，也是论文组成部分的小标题。应当有页码，最少具体到二级目录。可以根据情况具体到三级或四级目录。目录页也不要出现题目。
6.正文：A、题目，放在第一页(前述2、3、4单独编页，正文重新编页)正中间。注意，这个题目是除了封面外整篇论文中惟一出现题目的地方，另外，这一页不要写作者名称，整篇论文中仅仅出现的作者姓名就是在封面上。
B、引言(或序言、导言)：内容应包括本课题对学术发展、经济建设、社会进步的理论意义和现实意义，国内外相关研究成果述评，本论文所要解决的问题，论文运用的主要理论和方法、基本思路和行文结构等。引言放在题目下。本科论文也可以没有引言，根据老师要求具体调整。
C、论文主体：注意，一般一级标题为“一、”“二、”“三、”……，二级标题为“(一)”“(二)”“(三)”……，三级标题为“1、”“2、”“3、”……，四级标题为“(1)”“(2)”“(3)”……。注意，有括号不要出现顿号，反之亦然。
7.结语：论文结论要明确、精炼、完整、准确，突出自己的创造性成果或新见解。应严格区分本人的研究成果与他人的科研成果的界限。建议大家一般不要写结论，因为有时候我们的论文常常没有很简洁的结论，所以用结语较好。另外结语部分也可没有。
8.注释：可采用脚注或尾注的方式，按照本学科国内外通行的范式，逐一注明本文引用或参考、借用的资料数据出处及他人的研究成果和观点，严禁掠人之美和抄袭剽窃。一般要求大家采用脚注而不要采用尾注。很多同学不会用word中自动插入的方式加脚注，会让自己走些弯路，要多问同学，多问老师。
9.参考文献：列于文末(通篇正文之后)。外文用原文，不必译成中文。
文献是期刊时，一般书写格式为：作者、篇名、期刊名、年月、卷号、期数。
文献是图书时，一般书写格式为：作者、书名、出版单位、年月、版次。
参考文献不同于脚注和尾注。
10.作者的致谢、后记或说明等：一律列于论文末尾。后记可有可无，我问的几个老师都建议打击没有后记。
11.封底
二、学位论文的打印和装订要求
论文定稿一定不要自己用订书钉等方式自行装订，而要找专门的装订地方。比如北大校内几十家复印店，基本都可以。特别提醒一些不在北京写论文的同学，不妨让在北京同学帮帮忙或者亲自来北京。
1.学位论文要用规范的汉字打印。封面统一用北大统一印制的封面。
论文一律打印(封面部分请参考各老师要求)，用A4纸张。
2.学位论文一律在左侧装订。要求装订、剪切整齐，便于使用。
3.文章题目一般为三号黑体字，可以分为1或2行居中打印。 注释一般为小五，正文等采用四号或小四号宋体字，具体参照各老师要求。
4.页面设置：
页边距：上：3.0cm,下：2.0cm,左:2.8cm，右:2.2cm。
行间距:22磅(操作:格式→段落→行距→固定值→设置值22磅) 字间距:加宽1磅(操作:格式→字体→间距→加宽→磅值1磅) 页眉根据各专业老师的要求设置，如果没有要求最好什么都没有。
页码居页面底端靠右排列。
以上仅是一些简单的介绍，具体情况根据老师的要求可能还要有部分变动。建议同学们多问多学。最后预祝同学们论文写作顺利! 以下是相关选题 楼主找一个好写一点的 网上资料相对也多
? 【选题参考】 论企业核心竞争力
? 【选题参考】 现代管理理论热点问题研究
? 【选题参考】 消费者行为研究
? 【选题参考】 现代商务谈判
? 【选题参考】 激励理论的研究
? 【选题参考】 领导理论的研究
? 【选题参考】 组织发展与变革
? 【选题参考】 “扩展企业”运作研究
? 【选题参考】 企业文化模式研究
? 【选题参考】 企业协同效应研究
? 【选题参考】 企业智力资本研究
? 【选题参考】 品牌延伸的问题与对策
? 【选题参考】 克服“克隆公司”现象
? 【选题参考】 大企业组织流程化设计
? 【选题参考】 跨国经营的价值链设计
? 【选题参考】 产业链上的价值链分析
? 【选题参考】 入世后黑色家电的产业分析与企业对策 ? 【选题参考】 企业竞争力问题探讨
? 【选题参考】 新形式下我国经济安全的保障问题 ? 【选题参考】 网络经济对现代企业的影响
? 【选题参考】 论企业战略联盟
? 【选题参考】 人力资源资本化——人力资源管理的新要求 ? 【选题参考】 西部大开发问题的探讨
? 【选题参考】 企业的跨文化管理
? 【选题参考】 关于推行股票期权制若干问题的探讨 ? 【选题参考】 企业如何应对“入世”的机遇与挑战 ? 【选题参考】 对多元化经营战略的全方位思考
? 【选题参考】 虚拟企业
? 【选题参考】 关于企业实施名牌战略问题的研究 ? 【选题参考】 企业成长研究
? 【选题参考】 知识管理研究
? 【选题参考】 组织结构及形态演变研究
? 【选题参考】 我国上市公司的公司治理结构完善 ? 【选题参考】 管理理论与现代公司经营
? 【选题参考】 网络经济时代的管理变革
? 【选题参考】 风险资本与高新技术企业的公司治理 ? 【选题参考】 全球化背景下我国IT企业的发展战略 ? 【选题参考】 面向新经济模式的企业管理信息系统 ? 【选题参考】 资本经营方式研究
? 【选题参考】 企业并购研究
? 【选题参考】 管理者收购研究
? 【选题参考】 战略联盟研究
1 提高我国广告业设计水平的对策思考
2 论企业管理人员选拔与培训机制建设
3 国有企业资产重组模式探索
4 科研单位人力资源管理问题若干思考
5 论企业市场营销策略的灵活应用
6 体验营销方案策划与实施策略研究
7 论施工项目的全面质量管理
8 中国汽车市场发展存在的问题分析
9 项目成本费用控制管理研究
10 论建筑企业的市场营销策划
11 因特网数据中心的市场分析与市场营销策略 12 “壳”资源重组有关问题的研究
13 论中小企业的生存和发展之道
14 我国企业重组中存在的问题分析
15 论我国企业如何正确选择和实施多元化发展战略 16 中国企业的民族品牌策略研究
17 论我国企业如何面对经济全球化浪潮的冲击 18 加入wto对我国银行业的影响研究
19 某企业人力资源的规划与开发评析
20 论企业产品成本的控制与管理
21 论现代企业的管理激励机制建设
22 现代公司专业技术人员绩效评估体系研究
23 中小企业如何建立和实施成功的营销战略
24 全球经济一体化背景下的我国软件产业发展对策研究 25 论我国零售物流企业如何迎接国际化挑战
26 中国电子商务风险管理研究
27 论电子商务在旅游行业中的运用
28 论电子商务在企业中的应用
29 论企业的绿色生产经营
30 某集团公司多元化发展战略分析
31 论企业的社会责任
32 论汽车制造业的品牌经营策略
33 创业公司的人才激励机制研究
34 房地产企业品牌经营策略研究
35 体育服务器材市场渠道管理研究
36 房地产投资风险管理研究
37 教育品牌经营策略研究
38 国企人才流失问题分析
39 某地区家政服务业市场分析
40 论企业绩效评估体系的科学设计
41 论广告真实性与艺术性的有机结合
42 论我国农产品的绿色生产与营销管理
43 论建筑工程的健康、安全与环保管理
44 论我国人事管理制度的创新
45 论商业银行的数字化管理
46 建筑施工质量监控管理研究
47 民营企业的现代企业制度建设问题研究
48 论企业的人性化管理
49 需求个性化下的营销策略研究
50 我国中小高新技术企业发展问题研究
51 论现代企业应具备的环保意识
52 论投资活动中的造价管理
53 我国产业集群式发展模式分析
54 我国中小企业融资中存在的问题及原因探析 55 论如何提高我国企业的国际竞争力
56 论现代企业制度下的中国企业文化建设
57 论我国古代管理思想在现代企业中的应用 58 论我国古代兵法谋略在现代企业中的应用 59 论企业的危机管理
60 某企业绩效考核体系设计研究
61 统计技术在质量管理中的应用案例分析
62 企业投资风险控制管理研究
63 某企业战略管理研究
64 论中国企业管理人才的选拔与培养
65 论商业零售企业的营销战略管理
66 中国外资利用的状况分析及合理利用外资策略研究 67 中国劳动力市场发展趋势分析
68 新环境下电信企业的发展战略
69 管理本土化问题研究
70 论银行如何加强对民企放贷款的管理
70 某企业总经销制方案设计
71 我国连锁经营发展对策思考
72 经济转型阶段国有企业职工激励机制的重构研究 73 国有大中型企业薪酬机制研究
74 论新的资质就位政策对建筑企业的影响
75 基于知识管理的企业创新发展模式研究
76 国有商业企业经营模式创新研究
77 对我国税费制度改革的思考
78 税务代理的现状、前景与发展对策研究
79 论我国旅游资源的开发管理
80 我国新能源发展战略研究
81 论企业如何创建名牌
82 论知识经济时代的企业人力资源开发战略 83 税收征管的制度因素分析
84 论市场经济下的我国财政职能转变
85 公共财政体系中政府职能分析
86 论国有资产重组与国企活力再造
87 我国手机市场的竞争格局分析
88 论我国轿车制造企业如何增强国际竞争力 89 国内企业人力资源竞争现状分析
90 试论基于循环经济的企业可持续发展
91 企业重大事故预防机制研究
92 论房地产企业如何打造强势品牌
93 建筑装饰材料市场的竞争状况分析与营销策略研究 94 论金融风险管理
95 论我国企业的管理创新
96 论我国保险企业的诚信经营
97 企业投资决策机制研究
98 我国住房抵押贷款存在的问题分析
99 论我国增值税制的进一步改革与完善
100 企业战略并购行为研究
101 中小企业发展战略研究
102 国有企业经营者激励机制研究
103 企业并购的模式与策略研究
104 国有企业发展必须以人为本
105 论烟草行业的创新发展
106 中国企业走向国际化的战略思考
107 关于中国保险市场规范化管理的系统思考 108 中国城镇发展模式的若干思考
109 国有企业要走创新之路
110 税收征收成本分析
111 电子商务发展对我国税收的影响分析
112 论国有企业激励机制建设
113 我国证券市场运行的供需矛盾分析
114 企业cis的导入研究
115 财政管理信息化发展探索
116 论企业产权制度改革
117 现行税收征管模式评析
118 我国社会保险制度改革探索
119 控制税收征管成本的途径分析
120 现代商业连锁经营问题分析与发展对策思考 121 建立统一的企业所得税制度研究
122 中国商品批发企业现状与发展形势分析 123 论中外资企业所得税的统一管理
124 论现行增值税制的进一步完善
125 税务代理机制建设若干问题思考
126 民营企业发展问题研究
127 论加强对经济诈骗犯罪的打击防范
128 论如何创建中国特色的企业品牌
129 国有企业人才流失的原因与解决对策
130 论我国外贸发展从比较优势战略到竞争优势战略的转变 131 我国中小型企业技术创新发展对策研究
132 关于进一步完善我国企业所得税制度的构想
133 国有大型零售商业发展趋势分析及发展对策研究 134 现代企业竞争与合作行为研究
135 小型配套企业质量保证体系研究
136 我国房地产价格调控机制研究
137 住宅产业现代化研究
138 中国民营企业如何提高竞争力
139 我国体育用品市场发展前景分析
140 建筑工程施工项目成本控制方法研究
141 论家政服务行业的市场营销
142 基于消费行为的网络营销策略选择
143 长寿企业的成功秘诀探析
144 论风险投资在我国的发展
145 我国家电市场发展中存在的问题分析
146 论零售企业的供应链管理
147 论风险投资在中国电子商务中的应用
148 我国西部开发的外资引进对策研究
149 论新时期我国行业协会的作用
150 我国酒店业的发展问题研究