各店完成业绩目标奖励通知
1. 各店目标：
店 万/天
店 万/天 店 万/天 店 万/天 店 万/天 安 万/天
2. 活动时间：月月日----月日
3. 各店每天每完成业绩目标奖励100元
4. 活动奖励时间定于月末统一结算
20xx年月日
第二篇：业绩目标制定
公司经营目标及奖励措施制定
一、公司经营目标
按平衡计分卡模式分解、制定公司年度目标。由总经理提交，众成东北委员会审核，并用来指导各经理人员用来制定部门目标。（只是半年计划，所以以财务指标为准）
20xx年度经营目标制定
二、奖励措施
1、销售提成系列
（1）：众成销售系列津贴系数一览表
（2）：众成渠道系列津贴系数一览表（业务提成仅提12个月）
（3）：众成销售经理系列津贴系数一览表
1、东北众成公司人员（李长军、苗原、赵涛、曹友朋、陈兆南）利益分配为： 以上半年为例：整体目标为2000个账号（大连1100个、哈尔滨900个） 如完成以上目标，陈兆南有优先分股权5%（利润额），其他人在按股权进行分配 2、大连公司与哈尔滨公司的利益分配 采用独立经营的模式 大连公司负责人苗原目标额1100个账号 哈尔滨公司负责人赵涛、陈兆南900个账号 利益分配：
（1） 当完成目标额
苗原奖励销售额的10%
赵涛奖励销售额的10% 陈兆南奖励销售额的5%
曹有鹏奖励销售额的5%
（2） 当未完成销售额或超额完成销售额时
按比例进行分配:
如完成销售额的80%，销售奖励为销售额的10%*0.8，
最低销售额为整体目标的60%，低于60%不进行奖励。
如超额完成部分也按10%*超额系数，不设上限。
3、如完成半年规定账号数量，各分公司的经理有3%的销售活动经费，用于客户或销售人员
利润计算：
按照目标达成计算：
LOA: 300*3600=1080000元
ELC：100*4000= 400000元
共计：1480000
配置人员数：
大连: 3人
哈市：2-3人
ELC: 2人
客服：2人
编制：共10人（现在8人）
工资支出：20万元
其他支出：20万元
提成支出：44.4万元（30%计算）
LOA成本支出37万元
净利润：26.6万元