销售人员辞职信范文三篇

销售人员辞职信范文三篇

篇一

尊敬的公司领导：

在递交这份辞呈时，我的心情沉重，在**从事销售**年了，在**店也工作了整整一年，和同事们相处的融洽和睦。

个人原因的，无法再为公司服务，实在是深感歉意。考虑再三，我决定向公司正式辞职，希望公司理解。

在离开之前，我会把交接工作，我相信接替我工作的同事会做得。最后祝愿公司蒸蒸日上。

此致

敬礼!

辞职人：xx

篇二

尊敬的领导：

您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间来阅读我的辞职信。

在写这封辞职信的时候我心中的情感很复杂。我进入公司以后，您的大力关心、指导和信任，让我得到了很多机遇。这段工作时间里，我在汽车销售领域学到了很多知识，也获得了很多的工作和社会经验，对此我深表感激。

由于我个人原因无法继续任职销售经理一职。为了不因为我个人的原因而影响公司的销售进度，经过一番考虑之后我决定辞去这份工作。我觉得这样的行为会给您带来一些的不便，对此我深表抱歉。我会在很短的时间内完成工作交接，减少我带来的不便。

非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。

祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利!

再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。

此致

敬礼!

**

20**年x月x日

篇三

尊敬的领导：

您好!

在经过内心多次痛苦挣扎和深思熟虑之后，我终于下定决心辞去目前所从事的职位，终于鼓起勇气写下了这封辞职信。对于这种勇气，我将其称为“成长的勇气”。

我来到公司已经一年的时间了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。这一年来，咱们公司在飞速发展，我也在快速的成长，我也深知在我成长的背后是领导的信任与潜心栽培，同事们的支持与帮助。

20**年，对我来说是至关重要的一年，我很庆幸能够在这样的公司，这样的部门，这样工作环境中迅速成长、适应社会。我的母亲经常用这样一句话教导我“找一个好企业容易，遇到一个好领导不容易”，我很幸运地在慢慢职业生涯的开始便遇到了您这样一位亦师亦友的好领导，我也很感激这一年来您对我犹如兄长般的关怀、支持与信任。

最近几个月所遇到的一些事，让我举棋不定，去与留这两个字在我心里一直反复。我也曾跟领导长谈过一次，打算先压下来，但是内心仍无法平静。后来，看到李开复曾经在《做最好的自己》中说过下面一句话----“诚信或者忠诚，并不机械地等于终身服务于一家公司。人和企业都在时刻的改变着，对于企业而言，随着公司的发展变迁，过去适合的员工未来可能不再适合他的职位;对于个人来说，一个公司过去可能是他最佳的选择，随着时间的流逝，现在可能已经无法激发他最大限度的发挥他的激情和才干。”

我想，在为部门和公司取得了一些成绩之后，我还是要离开这培养我的热土的，就像一个孩子要离了家乡去远方锻炼自已一般。曾经把为海天效力看成一种荣誉的我，做出这样的决定也会感觉到很痛苦，现在，我也只能很遗憾的说辜负了领导对我的深切期望，只能深深地道一声对不起!

真诚地感谢您这一年来对我的厚爱，对我自身存在缺点的包容，以及对我在工作中所存在不足的指正。我也很真诚地感谢和我一起工作过的同事们，我曾经和他们度过了一段非常快乐的，令人难忘的时光。这样的深情，我铭记在心;这样的财富，将伴我一生。 无论走到哪里，我都会为我曾经是xxx公司的一员感到自豪，在xxx公司工作的日子是我最宝贵的财富!最后祝公司的事业蒸蒸日上，业务高速上升。

此致

敬礼!

**

20**年**月**日）

第二篇：销售部人员及职责

销售部人员结构及职责

总经理

↓

销售总监

↙ ↓ ↘

销售助理 区域经理 售后主管

↘ ↙ ↓

销售跟单 售后人员

销售助理：黄

区域经理：宁波（1人），杭州（1人），慈余绍（林），江西（1人），安徽（1人） 销售跟单：宁波地区（1人） 杭州地区（1人） 省外（1人）

售后主管：1人

售后人员：2人

销售助理

工作任务及职责（逐项说明）：

1、在营销总监领导下，负责主持本部工作。落实岗位工作职责，对下层员工做好组织、协调、调度、检查、考核工作。

2、熟练掌握商务谈判技巧，具备敏锐的市场洞察力。组织团队对市场进行分析，做好市场推广策划方案。

3、安排接待客户来人、来电，维护、巩固老客户，提高市场占有率，及时上报顾客反馈的合理化建议和重要信息。落实客户回访制度。

4、编制每月工作计划及小结，统计、落实、实施每月销售计划以及分析实际完成情况，并提出下步销售目标和方案，总结客户提出的质量问题，进行协调处理。

5、抓好专卖店、超市专卖店和驻外办的具体管理、运作工作，处理好日常事务。

专卖店形象、促销品等）。

6、对专卖店形象做市场调查的检督、实施、反馈、改进，（对陈旧的要更换，对不符合要求的改正）。

7、对品牌的延伸，扩展做到与时俱进，保证企业的视觉识别的一致性，持续增强品牌的知名度和美誉度。

8、同广告制作公司、网络制作公司、装修公司、电台、报纸等保持联络，做好品牌推广和品牌宣传事项。管理企业报、企业宣传资料的策划和发放，并对每年节假日的宣传活动，提前做好方案进行安排和落实。

9、提前5-8 天提供下月的公司销售计划，及时上报主管领导，并与生产部门协调好下月生产计划。

10、对中途的插单要合理分析和部门的协调后报主管审批。

11、十分熟悉车型的各种状态及生产的流程及班产。

12、对每天的库存报单（含生产报单）进行分析调查，做到及时的应对协助做好销售的跟单。

区域经理

工作任务及职责（逐项说明）：

1、不同的市场不同的时间做不同的营销方案。对公司内车型的变化、价格的上下浮动必须在24小时内通知经销商。对基本确定加盟的经销商做一份市场品牌推广方案。

2、帮助经销商进行市场定位和活动策划（价格、广告、店面布置、促销等）

3、熟悉专卖店规范要求。对条件成熟的专卖店，有责任督导专卖店执行规范标准操作。

4、每月对新市场开发须有《工作计划表》、对本月工作必须要有工作总结在25日前上交。

5、要货订单、合同、欠款、欠货手续检查是否完善、帐目是否清楚。对本人分管的业务单位来往帐目，自己必须有详细记录。对经销商的价格在未报领导审批同意的情况下自行决定而造成损失负责。

6、出差结束，旅差费必须在3天内按时报销。

7、每月对经销商回访，省内一次以上，省外每月一次以上，重要客户应重点对待二次以上。每月同分管业务单位对帐1次（含配件帐）。

8、三包件回收应及时，或被对方扣压过多，超过警戒线应负责。对顾客要求解决的售后问题不推卸责任。

9、退、调、换货，降低、补库存差价等不擅自作主、不造成损失。

9、当月货款当月清（25前），有特殊情况的报总经理批准，不得擅自作主而造成货款拖欠。

11、对客户提出的合理化建议及重要信息要及时汇报。

12、所管区域内的市场一年未开发或开发不力应要检讨。

13、配合成品库提货时实行“先进先出”的原则，不要以自己区域的利益造成库存积压。

14、发车前对客户的价格、货款是否到位，严格把关，如有疑问应向相关人员证实方可发货；货款回收率达到100 %（按协议和规定执行）。

15、本月销售目标的完成率达到95 %以上。

16、对加盟店和直属专卖店有管理权的，应对管辖各店的销售报表进行监督，同时加以分析并上交主管领导。

17、做好每季车型的推介和节日促销活动时的宣传物品，促销品的及时发放、记录。

18、对自行管辖的区域内进行账务核对（每月底前）。

19、对突发的质量和客户投诉做好安抚、协调、反馈、跟踪等工作（根据售后流程）。

销售跟单

工作任务及职责（逐项说明）：

1、管好自己一片区的订货、发货、服务。对经销商发货要求及时办理，争取在最短时间内组织发货；

2、协助做好外出业务员及其他跟单员的订货、发货、服务、跟踪工作。

3、发车前对客户的价格、货款是否到位，严格把关，如有疑问应向相关人员证实方可发货；货款回收率达到 100 %（按协议和规定执行）。

4、对分管的经销商（特别新经销商）进行周期性电话回访，对经销商的销售情况予以记录，并向销售经理汇报（原则上每月2次）。

5、熟悉并掌握本部门、本岗位的操作流程、工作程序及相关部门工作关系，积极协助相关部门做好工作。协助销售经理及销售助理做好销售上的其它辅助工作。

6、认真做好来电、来人记录、并做好客户来访的接待工作。对客户提出的合理化建议及重要信息根据情节及时汇报。

7、配合成品库提货时实行“先进先出”的原则，不要以自己区域的利益造成库存积压。

8、协助售后部做好三包配件的寄发、鉴收工作。

9、协助成品库做好退回车的鉴定和存放工作。

10、本月销售目标的完成率达到 95 %。

11、对无业务专员管辖的客户，经销售经理同意，应每月走访一次，并把市场调查情况形成文字给予报告（出差回来3天内）。

12、对加盟店和直属专卖店有管理权的，应对管辖各店销售报表进行监督， 同时加以分析并上交主管领导。

13、做好每季新车型的推介和节日促销活动时的宣传物品，促销品的及时发放、记录。

14、对自行管辖的区域内进行账务核对（每月底前）。

15、对突发的质量和客户投诉做好安抚、协调、反馈、跟踪等工作（根据售后流程）。

售后主管

工作任务及职责（逐项说明）：

1、 根据生产计划、产品配置做好售后配件发货工作，不得因人为原因影响整车发货，以免影响生产进度。

2、 合理使用仓库库容空间，积极提高现有场地的利用率。每月做好库容分析报告上报主管领导处。

3、 仓库内通用配件到警戒线及时上报采购。

4、 严格履行物资出入库制度，未经检验或检验不合格的物品严禁入库及流入车间使用。

5、 组织仓库作好产品、材料的防护工作，监督建立、建全物资管理台账和物资存放标识卡，做到“账、卡、物”相符。

6、 组织仓库保持环境整洁有序，根据物资的种类、规格、入库时间做到分区、

分层堆放或摆放，做好区域标识。

7、 做好售后仓库职工的考核工作。

8、 协助并监督实施返修车、车间半成品车到件要求：a、一般配件3天内完

成。b、较难件7天内完成。c、极难件10天内完成。做到半成品配件不超过15天，

9、 原料实行“先进先出”原则。超期（1月以上）和缺陷的配件及时上报有关

部门和领导处理。

10、每月一次以上本部门工作协调会，一次以上培训会。（查记录）

11、积极支持和配合相关部门的工作，为其他部门提供必要的帮助和支持。

售后人员

工作任务及职责（逐项说明）：

1、能够准确无误的区分电动车各种款式的状态及零部件名称，熟悉该岗位的相关文件、通知、工作程序。

2、经销商购买件、三包件发放时间参照《关于缺件、售后件到位时间列表规定》的文件通知。

3、积极配合销售工作，不得因配件不及时而影响发车。

4、对库房内三包的售后配件，月底前必须全面清理，废次品每月报损清理一次。

5、三包订货件必须在收到订货受理单24小时内进行登记，登记好后，做好标贴及完成时间的工作。

6、三包订货必须全部登记，如有异常问题（难订、无货）应记录并汇报。

7、对长期不用的塑件，必须每月整理一次，填写“报废申请单”，经批准后2天内处理完毕，以减轻库房压力。

8、积极配合售后部完成售后工作。