关于开展5S活动的通知
为进一步改善公司的工作环境和生产现场面貌，提高全体员工的素质，并以此促进质量、生产管理以及安全卫生管理等各项工作的全面提升，经研究决定，在公司全面开展5S管理活动。现将有关事项通知如下：
一、活动领导机构及组成人员
1、活动领导机构：公司5S推行委员会
2、推行委员会成员
主任：韩新亮
执行主任：徐根焕
副主任：董蕾 施孝钢 钟红耀 胡彦波 丁忠平
委员：韩新亮龙圣民 徐根焕 董蕾 施孝钢 钟红耀 胡彦波 丁忠平 陈敏红 陈新忠 林静 王余统 王沛 李小琴
二、活动要求
1、全公司要在5S推行委员会统一领导下，树立参与意识，明确目标，确保活动顺利进行。
2、各部门、组、岗位要按照5S活动的要求，认真组织、参与5S管理活动。
3、全公司上下要形成共识，部门之间要互相协调，互相学习，确保活动健康、有序地开展。
三、活动奖惩
1、推行委员会将对5S各个活动阶段中的优秀单位和先进个人进行表彰，并给予一定的奖励。
2、对在活动中消极应付，给工作造成被动者，公司将给予通报批评；对不听从劝阻或有意制造障碍、给公司生产经营带来严重后果者，将给予罚款或调离工作岗位。
特此通知
新达洋(宁波)有限公司
20xx年4月12日
第二篇：关于开展二季度5S管理交叉检查活动的通知
关于开展二季度5S管理交叉检查的
通 知
根据天水文【2013】18号文件《20xx年生产考核办法》规定，为确保全年目标任务按计划进行有效推进，按公司领导指示，在6月下旬对二季度5S管理最新进展情况进行交叉检查总结评比。本次交叉检查由生产技术部、装备工程部、督查处、人力部、采购管理部、办公室等多部门参与，与各分子公司检查小组协同完成。为了有序的开展这次活动，达到互相学习，互相促进，共同提高的目的，现将相关事项安排如下：
一． 自查整改
6月14日~18日是自查整改阶段，各单位应按《5S岗位标准》的要求，对厂区各个岗位开展5S和安全自查整改，并自行逐项打分。总结必须于6月19日下班之前以Word文件格式发回生产技术部。要有照片和其它附件支撑，可作为本单位加分的依据。不发总结的，不加分，支撑材料不充分的扣分（总结占20分）。
二． 交叉检查
6月22日~26日为各分子公司交叉检查阶段。各分子公司按照通知要求指定的被查对象，按规定的检查日期，完成检查。各单位应高度重视本次检查工作，参加检查的人员不得少于3人，需由分子公司领导层以上人员带队。交叉检查对象按如下进行。
1. 路线图
第一组
第二组
石龙南召光山周口
第三组
第四组
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2. 时间安排
第一组：
大连（6月22日检查）营口（6月23日检查）海城（6月24日检查）辽阳（6月25日检查）辽东、威企（6月26日检查）辽阳诚兴（6月26日）大连 第二组：
石龙（6月22日检查）裕泰（6月23日检查）南召、鸭河（6月24日检查）光山（6月25日检查）周口（6月26日检查）石龙
第三组：
许昌（6月22日检查）浅井（6月23日检查）禹州（6月24检查）姚电（6
月25日检查）汝州（6月26日检查）许昌
第四组：
中牟（6月22日检查）荥阳（6月23检查）卫辉（6月24日检查）商丘（6
月25检查）宁陵（6月25日检查）萧县（6月26日检查）中牟
三． 检查方式
1. 对照岗位标准现场打分（平均100分）
本次检查将按《5S岗位标准》对岗位进行检查，熟料基地共有29个岗位，粉磨站共有20个岗位。各个岗位要对照标准逐项打分，然后平均。打分表提前制作好，做到人手一份（标准见附件）。另外，检查组现场拍照地点如下：
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2. 对被检查单位5S管理开展情况进行检查。检查内容见表一： 表一
（打分表提前制作好，做到人手一份）
3. 检查人员态度得分（30分，该项得分计在检查者单位）
各单位派出去参加检查的人员，一是要按规定认真检查所有岗位并打分；二是对岗位进行现场拍照（每一个岗位照片不少于2张）；三是对被查单位从第
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一阶段到第三阶段开展5S管理工作进行检查并打分；四是与被查单位进行学习交流，学习别人5S管理的长处；五是总结，总结主要体现以上四方面的内容以外，还要发现别人现场管理亮点，哪些值得自己学习，要大胆的提出别人存在的不足，另外本次检查是带着什么问题去检查，通过检查学到了什么经验，这是重点。要通过检查和交流，认真学习别人开展5S的管理经验。具体见表二。
表二：
四． 相关要求
1. 各分子公司通过OA将参加检查人员名单，5S工作总结发生产技术部、装
备工程部（此项工作19日之前完成）。
2. 正式检查时被检查单位应由公司领导层以及相关专业人员陪同，共同完成检
查。
3. 检查结束后应召开点评会，由检查人说明存在问题。
4. 检查总结（包括现场评分汇总表、5S管理总结、存在问题书面说明、检查
心得）以Word文档格式，在检查结束后24小时之内发装备工程部以及生产技术部。（总结需先经生产副总审核确认，照片可另外打包压缩发送，不要加工，岗位的详细打分以Excel文件发送，此项工作由检查人员完成）。
5. 检查人员行程由本单位自行派车或者乘坐公共交通工具（费用回单位报销），
根据路程远近，实际检查项多少，由检查人员决定为1~2天时间。被检查单位做好接待工作。接待标准，厂内有招待所的一律住招待所，没有招待所的就近住宿，统一吃工作餐，对于超标准在外就餐的一经发现，对被检查单位进行扣分。
6. 检查人员应本着高度负责任的态度，不得走过场，不得隐瞒包庇，一旦发现 4
弄虚作假，将按生产管理办法对当事人进行处罚。
7. 检查人员回厂后应组织召开5S管理专题会议，针对别人的优缺点，结合本
厂实际情况，制定取长补短的措施。
8. 各单位应以本次检查为契机，互相学习，互相交流，以共同提升天瑞水泥的
5S管理水平。
9. 对于新增成员：诚兴、威企、金海岸、辽东、辽塔、海城本次只参加交叉检
查交流活动（不参与二季度考核评比），但是应择机自行组织相关管理干部，就近去辽阳、营口或者大连等公司学习5S管理经验，同时认真传达学习水泥公司下发的《5S管理手册》、《5S岗位标准》（详见天水合[2012]60号关于印发《天瑞集团水泥有限公司5S管理手册》（试行）及《天瑞集团水泥有限公司5S岗位标准》（试行）的通知），最好做到人手一册。以上单位应将学习体会以及开展5S的计划材料于6月30日之前上报生产技术部、装备工程部。在第3季度将纳入正式检查考评之中。
生产技术部、装备工程部 2013-6-10 5