关于建立完整体系公司的企划书
一个好的公司体系，是能够帮助公司带来财富，带来效益，带来生机，带来希望，和帮助我们解决困难的。如果不是这样，那应该是有问题，至少它还需要完善。
生活中我们会遇到各种各样的人和事，各人有着自己各自的经历，因此对人对事有着各自不同的信仰和态度。但是不管怎么说，人们都喜欢和诚实信用，阳光热情，有礼貌的人打交道；因为这是人们最宝贵，最原始的精神品质，它可以给人们带来友好，可以让人安心，可以做朋友。
公司刚刚成立，要建立一个完整的体制可能有些吃力；但是正因为小，管理的地方和区域不是很大，所以一个完整的公司体制建立起来，也就比想象中的容易多了。
除了设计，一套模具下来，到制作师傅手中，要做的事情其实并不是很多。基本上都是线割，CNC，放电，抛光省模占了大多数时间；已经把模具做的差不多了；师傅要做的就是散件加工，钻孔攻牙，最重要的是Fit飞模，配行位和斜顶。
照这样来说，我们只要把前期的工作都做好了，那么到后期制作的话应该是很流畅的。但是在实际生产制作的过程中，可还是出现了很多的问题。这是什么原因呢？
这可能就要涉及到质量管理体系，加工流程顺序，和基准角的
问题。有人会说我们都是按照图纸加工的，这没有错啊。是的，按图纸加工确实不错！
在测量的过程中，我发现有很多都是加工顺序的问题。如果按照图纸加工基准角始终不变倒是影响不大，若基准角改变的话就可能会出现一些问题。如FF12070里面后模镶件013。订料的时候是长方体没问题，以基准角开粗没问题，开粗后以基准角线割也没问题，但是到测量的时候我发现基准角已经不见了，已经被线割掉了，测量的时候只能以线割的两条直角边做参照测量，测出来好像也没什么问题。
没问题当然很好，这也是我们所希望的。但是它加工真的就没有问题吗？对于这点我们并不能非常的确认。因为这时的参照已经改变了！
从一个研究学者的角度，放大点来说这个是属于加工顺序紊乱和测量误差的问题。应该在最大的限度内保护好基准角的完整性，它是一个标准和参照！
俗话说“真金不怕火来炼”。如果有问题的话，那总有人要来为这些问题负责，并承担这些责任，但是这些责任不是人人都承担的起。后来CNC精加工也只能以割出来的那两条直角边为基准，但是那两个基准边都很短，校表的时候长边摆动不大和短边摆动不大是有很大区别的，后来CNC锣的时候发现有个孔就偏了，一边锣到一边没锣到，后来不知道他们是怎么搞的。所以在这之间存在很大的不确定性因素！
我们应该尽量的避免这些不确定因素的存在，要把复杂的问题尽量简单化。
根据ISO质量管理体系具有权威性。所有的品质质量都是完美的，都是没有问题的，只是在生产和制作的过程中出现的疏忽和误差，累积起来行成的各种各样的问题，我们要做的是尽可能避免和排除它们。
测量并不是万能的，它也必须有基准和参照性。就如那块长方体钢料，如果我们可以始终都以一个基准做为参照：钻孔以那个基准钻，检测没问题； CNC以那个基准锣，检测没问题；线割以那个基准割，检测没问题；那应该就真的差不多是没多大问题了。如果这样发现了问题，那就可以查找原因和追究责任，相信任何人都没有意见，说话也就有理由有依据有底气了。
根具质量管理体系的完美理论。质量管理体系最主要目的并不是要查找出工件本身有没有问题，而是在检测的时候发现工件真的确实没有问题，是对人们工作认真态度的一种肯定，人们可以大胆放心的使用。“始终相信人们能做好自己手中的事，尽可能的避免和排除生产制作过程中的误差值”这样是质量管理体系的真正内涵。
品质衡量的是一个人对待工作的态度，是人们心中对待工作的一杆标尺，是对人们劳动成果的肯定和尊重，品质其实在每个人的心目中！如果做出来的东西老是想要人家去帮忙擦屁股，那这个人肯定有问题，至少他还需要完善和提高。
因为发现有问题的时候已经晚了，它必将带来损失，但是可以
通过测量找出其中的原因，及时更正，要避免类似的问题重复。
“最简单的不一定是最好的，可是最好的一定是简单的”一切的简单都蕴含着淡薄的宁静和真实，我们都热爱它。
“做什么很重要”但是“知道该怎么做，比做什么更加重要”。刚来福峰的时候，测量好多铜公都有问题，有些编号刻错，把这个铜公的编号刻到那个铜公上，张冠李戴，有些甚至没有编号或者忘记刻上去了。跟他们聊天的时候都说有些是忘记了，刚开始对机台还不是很熟，刀摆可能有些大，还有些是有的铜公样子好像都差不多，有些迷糊分不太清。
跟他们说了之后，现在测量铜公有问题的已经是少数了，看看外观，对对编号，抽检就差不多了，就可以有更多的时间来做其它的事情，清理料单，整理图纸，这样比整天都在那测铜公要有意义。
对于公司来说，计划很重要；但是想要把一个公司经营和管理好：一个完美的公司体制更加重要。
一个公司体制的建立，它包含着经营管理者的思想和经营理念。但不管是怎样理念，一个最根本的目的就是要让公司盈利，让公司能赚到更多的钱；那么怎样才能既能让公司节省更多的开支，创造更多的效益，赚更多的钱，又能让人做事轻松愉快，自发的去完成工作，从而获得满足和成就。
这就是需要一个企业和文化的感染力。
好的企业文化，首先它必须是积极，向上，给人以朝气和动力。每个人的心中都有着一颗青年的心，这是对成功希望的追逐和肯定，
人们做事情时候，都希望得到他人的赞赏和肯定，肯定自己是个有用的人，可以为大家带来好处，带来方便，带来欢乐，从而获得满足。
我们活着不光是为了活着，还应该找到活下去的理由；我们活着不光是为了活着，还应该尽我们所能的做一些具有某些有意义的事情，给自己，给他人，带来些方便，带来些欢乐，带来些生机勃勃，留给自己当做回忆。
一个完美公司的体制，它包含着企业内部所有资源和资产的总和，是企业公司内部所固有的。把它整合在一起就可以知道整个公司内部潜藏的能量，发挥出来，必将创造巨大的经济效益和社会财富。
当一个人的大脑，不足矣思考更多复杂，更为繁琐问题的时候。人们便开始了，想要去寻找更简单，更有效率，可以帮助我们记忆和理清思维的生活方式，于是统计学，和办公软件的应用便有了它的用武之地。
对于模具行业。从设计，到加工，到生产制作。一套模具下来，包括：面板，底板，A板，B板，前后模仁，上下顶针板，模脚，行位，斜顶，顶针和热流道差不多是这些；工艺流程包括：线割，CNC，放电，省模抛光，淬火，热处理，车床，铣床，磨床和Fit飞模等等。 那么怎样才能把这些要加工的工件，工艺流程与系统性的思维结合起来呢？
这还是需要统计。
根据记录和了解到的信息，把资源进行整理归类。对于模具行业：我们可以把每一套模具的信息整理到一起。
譬如新模FF12089，我们可以把每一个有关于FF12089的所有信息全部都集中到一起，然后把里面的每一个信息安照一定的原则和顺序进行归类。譬如有关模仁的，那就把所有有关模仁这方面的信息放到一起。如果要分的细一点，那就是把前模仁的信息放到一边，后模仁的信息放到另一边。
如果再做细一点：那就是前模仁需要经过哪些工序加工。譬如钻孔，攻牙，水路，要CNC，线割，放电，抛光省模，检测，Fit飞模等等。
如果想公司还要做的好一些，那工作就必须还要做的再细一些，那就是材料什么时候可以回来，预计什么时候可以开始钻孔，有多少个孔要钻，有多少个牙要攻，大概要多少钱，预计多长时间可以完成，后面的水路，要CNC，线割，放电，抛光省模，检测，Fit飞模各方面信息都要有所了解。
如果想公司还要做的更好一些，那这个计划显然不够，还太粗像，远远不能满足公司发展的需求。那就必须把工作再精细一点，每一个细节，每一个任务都要落到实处。譬如外发加工，他们的电话联系方式，在计划得前几天都要确认一下，是不是可以按照规定的时间和要求送回来等等，如果确认了即使送不回来我们也可以做出相应的安排和调整。能把所有的事情都做到确认，有依有据，有条有理，那么一个完整的公司体系基本上就已经建立了。
但是要做好这些比较繁琐的事情，那得花费许多的精力。这时从事脑力劳动，靠脑力吃饭的人们便开始出现，开始有了用武之地。
他们帮助我们完成和统计各种比较繁琐的事物，将它们进行归类整理，让我们可以更好的理清思维，帮助我们更好的记忆，就有更的时间和精力去思考更为复杂的问题。
熟话说“付出总会有回报的”。那么多的精力，既然一个完整的公司体制已经建立，那么那些不符合公司体制和要求的一眼就可以看出来，那么它就能帮助解决和查找出公司很多的问题，应付很多的风险和危机。
这时公司就迎来了春天！这时应该就可以考虑公司转型，就可以进入计划经济时代了，因为这时的外界干扰对公司产生的影响已经不是很大。就可以由制造型的模具加工企业，向规划型的计划企业转变，它必将带来巨大的财富和社会生产力。
这时我们只需把客户发过来的资料整理归类，就可以找别的公司或企业按照我们的要求和计划进行代工；如果有能力，又想把公司再做大点，就可以考虑收购和兼并其它与我们相关的公司还有企业一起合作，一起发展。那就可能会像滚雪球那样越滚越大！
如果还不能满足公司发展的需求，那么只要有足够的实力能够应付得了股市风险，那么就可以考虑投资上市，那些钱便会源源不断的滚进来。这些都是以后的问题！
目前我们公司还差很远呢，连计划报表都还做不好，一套模具好像要拖好久才做好。但是它并不影响我们的思维，我们还是可以朝着那个方向去发展。
一个好的思维和计划，它都需要表达和传递，因为它是一个系
统性的。如果不能把自己的思维计划完美清晰的表达那它不是一个好计划，或者是不适合我们的发展需求，那它就还需要完善。
做报表也是一样，虽然它很好，但是不一定都很适合我们，量力而行。如果一份好的报表不能给我们带来方便，带来效益，反而要让我们投入更多的时间和精力去完成，那么它的性质已经改变了，即使它再好，至少现在也不太适合我们。
做报表的目的是方便我们计划和管理，它并不影响到我们思维的表达。我们目前没有那么多时间和精力去做那些，也不能像大公司那样有投影屏幕可以清晰看到每天的计划和安排。但是如果我们清楚的话把每天要完成的东西它写到黑板上，开早会的时候安排一下工作任务，估计每天能做多少事，安排的差不多就行，相信是可以完成的，有了目标应该会清楚一点，不会像现在这样紊乱，没有头绪，东搞搞西搞搞，时间浪费效率也不是很高。
想问题可以从大的方面想起，但是做事情只能是一步一步，安安稳稳，脚踏实地。
品质部 王治明 2012-12-23书