员工薪资制度
一、 提成方案（分班提）
分为2个班，正副店长各带一个班
员工提成方案:
1. 目标完成提成计算：①完成总店销售目标的100%以上提班销售额的2.3%平分 ②完成总店销售目标的130%以上提班销售额的2.5%平分
2. 目标没完成提成计算: ①完成销售目标的85%以下提班销售额的1.7%平分 ②完成销售目标的85%以上提班销售额的2%平分 店长提成方案:
1.完成目标提成计算:①完成销售目标的100%以上,正店提总销售额的0.8%，副店 提总销售额的0.7%
②完成销售目标的130%以上,正店提总销售额的1%，副店提 总销售额的0.9%
2.目标没完成提成计算:①完成销售目标的85%以下，正、副店各提总销售额的0.5% ②完成销售目标的85%以上,正、副店各提总销售额的0.6%
二、 福利
1. 补助:每月补助100元生活费．
2. 补保:如需购买社保,公司承担60%，个人承担40%；如个人不出钱购买则作为自动放弃处理。
3. 工龄工资:每满一年经店长、副店长评定达标者可加薪一次,每次100元(工龄工资总额不超过300元)．
4. 店员每月可以4折购买正价商品一件(手提包、小背心、牛仔裤、饰品、鞋子除外)．
5. 员工生日当天可获得公司送出的生日蛋糕（由店长去购买，价格在100元以内）。
三、 劳资制度
1．员工每月正常休息四天（第一个月试用期休息三天，不满15天的没有休息）；如是上直踩班（上一天休一天），取消四天休息，补助150元/人。
2．员工申请事假超过3天的，须提前三天填写“请假单”（必须避开国家法定节假日），以便店长安排人员，若人手调整不到，店长有权不批准；事假不发放薪金。
3．当月薪金发放时间为下月的13-16号。
4．员工离职须提前15天提出书面申请，办理离职手续，否则公司将视情况按旷工、扣发薪金、或罚款处理；离职时须将其职责范围内的工作、公有财产设备、工具和公司所发的全部文件材料列明清单移交给主管、并退还制服、工牌等物品，公司将退还入职时押金结算薪金。
5．试用期员工离职须提前三天提出书面申请，其余手续按第4条执行。
四、 工衣、培训费管理
1．每位员工入职办齐手续后，可申领制服二套并交纳制服保证金300元。
2．制服费用若在公司服务满一年以后离职时，制服费给予全额返还；若离职时服务在6个月至1年之间，制服费给予返还50%，若离职时服务在6个月以下，不给予报销制服费用。
3．在公司服务不满一年的员工离职，无论是自行离职还是公司辞退，扣除300元/人培训费。
4．在公司服务满一年的员工离职时可免扣培训费。
五、 奖罚制度
1．销售最佳奖100元（每店每月1名）。
2．店铺日销售额达到一万元以上,奖励30元/天;店铺日销售额达到一万五以上,奖励60元/天;二万元以上,奖励90元/天;以此类推.
3．销售达标奖：如完成当月销售目标，奖励300元/店为团队活动费用。
4．每店在每年的一月份评选年度优秀员工1名（入选者必须在卡蔓上班半年以上），获得年度优秀员工奖励300元；在公司直营店中评选一家最佳店铺奖，奖励1000元/店。（至少六个月销售达标）
5．连续三个月销售额最差者，给予辞退。（以实际开单评定）
6．连续两个月没完成销售目标的店长当月底薪扣除200元，副店长当月底薪扣除150元。
第二篇：营业员提成方案
运营部业绩考核方案
一、目的
1. 对商场的业绩进行管理和考核，奖勤罚懒，从经济上和职业发展前途上提高工作人员的积极性和自我管理意识，最终达到提高商场销售业绩和提升商场品牌效应的目的。
2. 明确工作人员的责任范围，量化业绩指标，使公司对商场员工的管理能够更加量化和具体化。
3. 为公司提拔人才和工作人员晋升提供各项考核基础依据，做到能者居之。
二、原则
公平公正公开，责任具体到个人，实现人性化管理。
三、考核对象
本办法考核对象为运营部全体员工。
四、考核方法
1运营主管、楼层主管业绩考核方案
1.1考核业绩指标
公司制定业绩指标（公司根据具体情况制定 ），商场销售业绩年指标。楼层销售业绩年任务指标。并将年任务指标分化到月任务指标、季任务指标、半年任务指标在楼层开始筹备（或运营；注以公司的实际情况而定）的第一个季度可适当调整。（原因：磨合期），第一季度以后，以月任务指标为考核基础，以季任务指标为考核标准，以半年任务指标为考核时限，设置月任务奖金、季度任务奖金、半年任务奖
金、年终任务奖金和提成奖励（奖金额度和提成比例由公司根据利润情况自定）
这样可以减少人才的流动性
1.2业绩考核方案
考核业绩为楼层销售业绩指标。公司制定业绩指标（磨活期,公司根据具体情况制定,），
一楼月销售任务为 15万元；每天任务为 5000 元； 二楼月销售任务为 21万元；每天任务为 7000 元；
三楼月销售任务为 18万元；每天任务为 6000 元；
1.管理人员提成核算方案
130%以上完成任务
120% —— 129%完成任务;
100% —— 119%完成任务;
90% —— 99%完成任务;
90%以下;
2.营业员提成核算
各楼层根据月楼层销售任务,对各片区进行营业员进行合理的任务分配,提报
1.3在营业员业绩评选中，可评选月销售冠军、季销售冠军、年销售冠军，设置销售冠军奖金50元、100元、200元。
4．3 以上指标的完成情况作为运营主管、楼层主管和营业员考核及公司其他评优项目的重要依据。
六、本业绩考核方案自 年 月 日公布之日，各相关人员签字确认后正式实施。