兰新二线电气化铁路供电工程

第二十次周例会会议纪要

建设部 20xx年4月24日 20xx年4月24日业主项目部在国网青海经研院2楼会议室，组织召开了20xx年兰新二线电气化铁路供电工程第二十次周例会。经研院主持会议，省物资公司、西宁供电公司、海东供电公司、海北供电公司、青海智鑫监理公司、青海迪康监理公司、青海电力设计院、西北电力设计院、青海送变电工程公司、青海长源电气股份有限公司、中铁十二局、新疆送变电公司等单位相关人员参加了会议。会上，各监理项目部汇报了工程建设进展情况，以及存在的困难和需要解决的问题。现将会议主要内容纪要如下。

一、本周例会要求

1.达坂变330kV GIS设备1、2、3、4间隔4月28日运抵现场，35kV充气柜5月6日运抵现场，一体化智能电源5月6日运抵现场，一、二次电缆4月28日运抵现场。

2. 达坂变施工项目部组织变压器油罐运抵现场后，项目经理闫勇提前通知物资公司张伟主任安排厂家及时发运变压器油。

3. 达坂变接地深井施工因地质情况与现有施工方案不

符，施工项目部变更施工方案，新钻机4月24日晚到达现场。为使接地深井完成后设计院早日将接地深井测量电阻值返回设计院核算、调整。

4.乐都开关站施工项目部三级自检完成后公司专检报告未能及时提供，由业主项目部苏崇茹督促青海送变电刘清培4月26日提供。

5.乐都开关站遥视厂家到达现场后联系现场监理，由监理组织安排配合土建开展安装工作。

6.施工项目部杨晓东协调公司内部尽快确定乐都开关站消防厂家分包单位，并及时完成消防材料的订货。

7. 物资公司张伟负责督促向阳、阿兰、桃园变电站二次电缆尽快到货。

8.景阳变电站主变轻、重瓦斯各一个检测不合格，物资公司张伟联系厂家进行更换。

9.景阳变电站油在线监测屏柜未运抵现场，物资公司张伟安排安排厂家及时发货。4面端子箱5月3日运抵现场

10.景阳变电站电容器厂家配套供应的隔离开关尺寸不一致，物资公司张伟、业主项目部张海明、设计院孙建聿4月28日进行现场核查。

11.电气安装作业逐渐进入高峰期，为确保安装的质量、运行的安全，电气设备、配件发现不合格产品时，由物资公司张伟及时联系厂家进行更换。

12.各变电站监理项目部及时向业主项目部苏崇茹、张海明提供保护装置定值清单、保护装置说明书等相关资料，由业主项目部统一向调度中心定值计算所需相关材料。

13.业主项目部根据各线路、变电站施工进度，提前安排电科院开展特殊试验作业。

14.设计院牵头与高速公路管理部门沟通乐都开关站GIS运输方案时，GIS厂家提供运输全高为4.95米，后GIS厂家再次提供运输全高时改为5.55米，增高了0.6米，导致设计院与高速公路管理部门沟通被动，由物资公司张伟安排厂家相关人员4月28日到达西宁与设计院刘小兵会商，业主项目部苏崇茹跟踪。

15.会议确定阿兰变电站主变拆除后存放方式为注油存放。

16.西宁北—达坂Ⅱ回线路宝库林场段仍有23基基础尚未浇制完成，根据投运计划安排，西宁北—达坂Ⅱ回线路要先行投运，施工项目部应加大人员、机械的投入，确保按期完成。

17.林区、林地施工批复未正式下发前，相关施工项目部应主动开展工作，发现问题及时联系属地供电公司李祥龙、王志良、范文彪协调解决。

18.平乐—西宁牵线路131#—140#放线段由于跨越停电问题，施工项目部提出需增加OPGW接头盒两只、OPGW光缆

500米。设计院同意增加接头盒，所增加的接头盒及OPGW光缆由施工项目部自行采购，费用自理。

19.业主项目部张海明4月30日前提报成立启委会申请。

20.线路改接引起的铁塔、架线材料报废，施工项目部填写报废申请后，联系产权单位进行现场鉴定。需报废的线路名称、运行编号、塔号、线路长度由施工项目部报监理审核后，交由业主项目部刘云永、王成辉4月29日报送省公司建设部。

21.业主项目部组织设计院、施工项目部4月28日进行西宁北开关站10kV备用电源路径详测，4月29日进行乐都开关站10kV备用电源路径详测。

22. OPGW光缆站内引下的三点接地完善工作，由设计院5月5日前出具变更，施工项目部土建专业负责实施。

23.为便于检修公司尽早开展投运前的准备工作，由物资公司张伟安排各变电站（线路）全部设备（材料）厂家向监理项目部提供全套资料，交业主项目部移交给检修公司。

24.各变电站报送停电计划时，由施工项目经理协调各专业充分沟通、梳理，对停电作业进行统一部署。

最后，杜景全副总工程师提出以下要求：

1.与会参建单位反应的情况不一致、信息不对称，各参建单位之间应加强沟通、配合，减少内耗，提高工作效率。

2.为进一步加强工程组织协调管理，工程周例会自5月份起改为旬例会，每月10日、20日、30日召开，遇节假日调整。除新疆送变电、中铁十二局、西北设计院外（原参会人员不变），省内各参建单位分管领导参加旬例会，项目总监、项目经理等人员不再参会。会后业主项目部组织汇总各单位参会的分管领导名单，参会领导必须确定为A、B角互补，4月28日报送杜总审阅。

3.与全民环保意识提升形成鲜明对比的是施工环保意识的倒退，个别塔位由于野蛮施工造成大片林地损毁，令人触目惊心。各施工项目部必须严加管理，对造成恶劣环保影响的，将严加惩处。

4.为提高工作效率，各施工项目部应根据天气状况，结合工作特点，安排好作业顺序。

二、上周例会未完成的工作

1.西宁—大通牵Ⅰ回线路40#、53#塔位政策处理问题久拖未决，西宁供电公司李祥龙应加大协调力度，尽早促成问题得以解决。

2.达坂—干柴滩前Ⅰ、Ⅱ回线路61#、62#塔基永久占地补偿要价过高，海北供电公司范文彪4月25日现场协调解决。

3.平乐—西宁牵线路52#、74#塔基永久占地补偿问题尚未解决，海东供电公司王志良4月28日联系互助县主管县

长进行汇报，4月29日就问题进展情况向业主项目部王成辉反馈。

附表：1.未参会的项目经理名单

2.会议签到表

二〇一四年四月十七日

未参会的项目经理名单

第二篇：集团周例会会议纪要47

（47期）集团周例会会议纪要

会议主题：集团各部门及房地产公司所属各部门的周例会 会议时间：二零一一年七月二日，星期六，早九点整

会议地点：丽晶公寓十二楼大会议室

参会人员：集团总裁王国生、房地产公司副总蒋彦凤、马秀梅、尤正刚、高秀红、张莉、王晓艳、王海菱、马伟、马成雄、房小宁、马青汉、李小龙；

缺席人员：集团副总裁唐国清、预算合约部马忠、工程部杜青丽 会议主持：集团总裁王国生

会议记录：总裁办李小龙

会议开始后，集团总裁王国生同志对今后的会议做了如下要求：

1、 总裁办要大力跟进各部门及下属各公司会议制度的落实情况；

2、 集团所属部门及公司的周例会议纪要及时上报；

3、 会议纪要的书写格式要严格按照集团会议制度的要求来进行。 下面就将参会部门主管的发言内容及集团领导的指示，汇总如下：

1、 拆迁办马成雄发言：

1.1、 近期的拆迁工作取得了很大的进展，很有成效；

1.2、 我拆迁办将动用各方面的人际关系，加大拆迁力度，希

望相关部门能够给予最大的配合，特别是财务部；

1.3、 近期大商业圈的拆迁工作进展十分顺利；

1.4、 铁路设计院的拆迁难度比较大，但是我们会想尽一切办

法加大拆迁力度。

1.5、 D地块的已拆迁户的房屋拆平工作难度比较大，我们尽

量去做；

王国生总裁：

1、要做好动迁宣传、动员工作，一定要统一口径；

2、要加强内部员工业务的培训，提高素质，树立起良好的工作形象；

3、要紧紧围绕22#、23#楼展开工作；

4、动迁工作要20#、21#、22#、23#楼向南进行拓展，能否建起小花园，美化环境，以提升销售量；

5、D地块的房屋拆平工作，可以先打开一个缺口，再进行拆平；

6、三个假证的事宜首先我们要确定行动方向，要明确思路和想法，多方面进行工作，我们目标就是拆迁。

2、 工程部马青汉发言：

2.1、 七月底、新千国际广场23#楼将封顶；

2.2、 希望尽快落实新千国际广场23#楼的电梯订货事宜及锅炉选型事宜；

王国生总裁：

1、 要尽快确定北关村4#楼的验收时间及东方花园的善后工

作，绿化带要整理出来；

2、 20#楼的试桩、地勘工作；

3、 工程部要提前开始准备相关工作；

4、 工程部要实行目标、计划的控制、管理；

5、 要明确新千国际广场的主线是资金回笼；

6、 20#楼报建委的相关事宜，周工要做好沟通；

7、 要尽快确定20#楼的、21#楼的户型图；

房地产副总蒋彦凤：

1、 希望做好东方花园的绿化工作；

2、 希望尽快清理完毕东方花园的垃圾；

3、 希望尽快做好消防通道的路面清理工作；

4、 希望尽快完成北关村遗留户的动迁工作。

3、 战略发展部蒋彦凤发言：

3.1、 北关村4#楼的规划许可证正在协商办理；

3.2、 保证金的退还工作正在申请办理中；

3.3、 希望D地块的已拆迁户的房屋能够拆平，这样才能够办理土地证。

王国生总裁：

1、 要尽量配合政府部门的工作，要响应政府部门的政策，规

范工作流程；

2、 要逐步规范我们的工作方式、方法及流程。

4、 销售部高秀红发言：

4.1、抓紧北关村商铺的销售工作，力争完成本月回款计划；

4.2、深入与美格行及广告公司的对接工作；

王国生总裁：

1、 要做好与美格行的对接工作；

2、 要求广告公司尽快开展工作，人员必须到位；

3、 对力盟的房产要做个专案；

4、 由销售部牵头、招商部及美格行参与，了解民惠地产及中

房地产的全部户型，掌握第一手资料。

5、 尤正刚发言：

5.1、做好和美格行及广告公司的对接工作；

5.2、城东区城管广告位的办理工作；

5.3、与西海都市报及三江源广告公司进行合同签订； 王国生总裁：

1、 院线要有重点性的进行选择，要选择国内有名气的院线；

2、 百货商场目标定位为国际、国内一流的商家，对于有意

向的要积极的进行联络，抢占先机，信息反馈要及时；

3、 机场广告尽快跟进，保持沟通关系；道旗广告等，广告

的选择要向董事长进行汇报，具体由高秀红负责；

4、 LED的事宜要尽快确定，与预算合约部于文海对接。

6、人力资源部张莉发言：

6.1、完成了医疗保险的开户工作，并已办理了城镇职工基本医疗保险证和IC卡；

6.2、收集20xx年度社会保险缴费基数审核及社会保险登记年检所需资料，并已完成年检工作；

6.3、继续完善招聘工作，对缺岗人员进行多途径招聘； 王国生总裁：

1、 要想办法招人，特别是预算合约部；

2、 职工的福利及劳动合同的签订，一定要规范、规矩；

3、 虫草公司的劳动合同要纳入议事日程，一定要执行下去；

4、 要把采购部的人员配置及建立纳入议事日程，随着项目的

推进，设立采购部很有必要。

7、 预算合约部 马伟发言：

7.1、新千国际广场营销中心装修材料的采购工作；

7.2、配合相关人员继续营销中心的装修工作；

7.3、初步拟定本部门岗位职责及工作流程；

王国生总裁：

1、 合约部的工作范围与职责要明确，总裁办就此事宜向董事

长沟通；

2、 合约部拟定工作流程很好，做到相对公开和相对公平、公

开，使工作顺利推进，同时要提高专业素质、要多学习；

3、 做好部门间的沟通和衔接；

4、 新千国际广场售楼处的技术管理由合约部于文海进行具

体负责，一定要和设计做好沟通，一定要达到预期的效果，下次通知于文海参加周例会，汇报售楼处的装修工作进展情况。

7、 财务部马秀梅发言：

7.1、完成房地产、物业公司六月份账目并进行结账；

7.2、建立商务管理公司财务帐，并完成会计电算化初始工作；

7.3、准备到税务机关办理房地产、物业公司、门窗厂的纳税申报工作，提交相关的财务报表；

王国生总裁：

7.1、此次贷款到位的事宜，很是鼓舞人心，相关人员做了很大

的努力；

7.2、要深化财务内部管理体系，建立健全财务管理制度；

7.3、要尽快拿出商务管理公司的财务报表，基础数据要准确，

各项招标测算要准确，为绩效考核工作提供可靠指标；

7.4、财务工作要逐步过渡到“日帐”；

7.5、一定要做好财务人员的控制管理；

8、 总裁办王海菱发言：

8.1、加大力度整顿机关作风；

8.2、协助各部门及公司建立并完善档案管理及文书台账；

8.3、准备组织并召开行政文书交流会；

8.4、加大力度进行督察督办；

9、 王晓艳发言：

9.1、本周共完成各部门报审的用印、来往、付款文件审批登记

共151件；

王国生总裁：

1、 总裁办是企业制度的建立者和执行者，要加强自身队伍的

建设；

2、 要加大力度整顿机关作风问题；

3、 让法务陈德军多去集团所属的公司走走、看看，了解企业，

推进绩效考核；

4、 我们集团的绩效考核目标是今年把下属几个公司做完，明

年逐步推行落实到各个部门；

5、 要完善专业的督查督办人员，如工程督查、行政管理督查

等人员的配备，明确督察目标；

6、 近期总裁办的工作重心是紧抓日常管理及制度建设；