湖南#####职业技术学院学院

 电力工程系团总支

青工部

工做规划书

湖南####职业技术学院学院

####系青工部制

     20##年5月

青工部部门规章制度目录

一、部门简介…………………………………………………………………3

二、部门建设………………………………………………………………….4

1、制度建设：

1）选拔制度………………………………………………………………….4

2）会议制度………………………………………………………………….6

3）干部考核制度…………………………………………………………….7

4）部门工作制度…………………………………………………………….8

5）资料管理制度…………………………………………………………….10

6）责任追究制度…………………………………………………………….12

2、队伍建设：

1）成员组成…………………………………………………………………14

2、活动计划

1）常规工作…………………………………………………………………15

2）特色工作…………………………………………………………………15

 

 

 

一、部门简介

湖南####职业技术学院####系团总支青工部是在电力工程系团委领导下，隶属于系团总支的学生组织。青工部是青少年志愿者工作部的简称，是青少年志愿者协会常设的机构它的主要任务是相应团总支发起的文明活动，以“团结协作、真诚奉献、服务大众”为口号，以“倡导团结友爱、助人为乐、见义勇为、无私奉献的新风和正气，弘扬爱国主义、集体主义、和社会主义精神”为宗旨，全心全意义务为校内外广大师生提供相应的服务共做；积极协助团总支其他部门开展工作。

部门具体工作有如下几个方面：

它是一个值勤部门，主要负责电力工程系的执勤工作：

1)、与学生会纪检部合作检查佩戴校牌进教学楼上课；

2）、晚自习的课堂考勤工作，突击检查各班上课到勤情况及上课纪律；

3）维持团总支所有成员会议的会场秩序，保证会议的正常进行；

4）与系部其他部门保持联系，配合其他部门工作，共同推进团总支的发展；

5）树立团总支的良好形象，同时配合团总支的工作，积极开展共青团的思想教育工作；

6）策划和组织开展其他丰富团总支生活的活动。

 

二、部门建设

部门建设包括制度建设、队伍建设、活动计划。

（一）制度建设

1、人才的选拔

（1）、选拔时间：**；

（2）、选拔地点：教学楼112教室；

（3）、选拔原则：本部门秉承公平公开公正的原则，选拔有能力的人才为团总支的发展起推动作用；

（4）、选拔条件： 1）.自觉遵守部门各规章制度

                 2）.有一定的管理方面基础

                 3）.严格执勤，不寻私利

                 4）.态度端正，工作认真负责，胆大细心

                 5）.具有团队合作精神

（5）、竞选流程：1）.先给他们三分钟的时间介绍一下自己的情况。（时间可以改动根据情况而定，然后从他的自我介绍中可以看出此人能力如何）

2）. 你为什么选择我们青工部？（你选择我们青工部的原因是什么?)

从他选择的原因中可以看出此人是否有合理健康的工作态度和追求。我们需要有工作热情的人。

3）.你觉得你在这方面有什么优势？挖掘自身优势，充分认识自己。（针对他的情况提问。提问如：你觉得如果你成为我们的一员，你对我们部门今后的发展有什么规划？）

（6）、招新中应注意的问题：

1）. 做好记录工作，在提问中要善于判断应试人的优点和缺点，并及时而详实地地记录下来。

2). 在面试中要保持微笑，营造良好的面试氛围，要在关键时刻适当提问，解决在面试中的疑问，尽量挖掘出人才。

（7）、评委组成：本部门部长及副部长

（8）、评选标准：1）.表现积极，态度较好的优先

                2）.自我介绍时有自信，并且能对本部门提出建设性的建议

                3）.态度端正，工作认真负责

                4）.工作能力强，且富有团队协作精神

                5）.能够合理安排学习与工作时间

（9）、聘任标准：通过的同学还需要经过为期两个星期的试用期，在试用期之内不得有违反学校纪律的现象，而且无被通报批评的现象。并能积极配合部门工作，参与到各种活动当中，通过试用期后正式进入档案。

2、会议制度

（1）青工部每定期召开例会，时间安排在每周日的晚上19：00；地点为教学楼612教室，每次部门例会必须到场的人员为全体轻工部成员；

（2）所有成员需准时到会，不得无故迟到、早退、缺席；

（3）会议应严格考勤，在会议前公布该次会议的出勤情况。如遇事、病假者，需先向部长请假并说明原因，若有出现无故迟到、早退、缺席者，则上台说明情况，然后表演节目。严重的写检讨书或直接自动退出本部门；

（4）与会人员到场后需找制定负责人签到，否则做缺席处理；

（5）会议主要议程是汇报各干事一周以来的工作情况，并设定下周的工作计划和工作重点，部长对下一阶段工作进行布置，将责任落实到具体个人身上，青工部成员组织或参加任何会议均需在会前做好充分的准备；

（6）为提高效率并保持严肃性，各成员必须积极、认真地参加会议。不得在会议期间看小说、玩手机讲小话等，更不得随意走动。把手机调成振动；

（7）每次例会必须着装得体大方，不带无关人员参加会议；

（8）在例会上认证听他人发言，积极发表自己正确的意见，营造活跃的气氛。

（9）会议记录人员认真做好会议记录，以便会后更好地开展工作；

3、干部考核制度

为了更好将强对青工部自身的管理，提高青工部成员的工作积极性和工作效率，发挥他们的模范作用，明确青工部干事管理职责，特制订青工部干事考核制度。具体内容如下：

（1）例会制度

  1）每周一次例会，会议主要内容是总结上周工作情况，布置本周任务，每次会议做好会议记录，一边会后更好的开展工作。

2）每次会议不得迟到、早退和无故缺席。迟到或早退两次算缺席一次。

3）例会请假必须提前一天向部长请假。无故缺席一次在青工部内部通报批评一次，二次予以警告，三次将上报书记后开除。

（2）工作态度考核

1）思想端正，作风正派，有正义感，能起表率作用。

2）在职期间，工作积极进取，表现良好且无违纪处理。

3）在工作中，能发现并积极处理问题，能圆满完成任务。

（3）工作计划的考核

1）各干事进入本部门之后根据本部门的基本情况写一份工作计划书。

2）工作计划要求合理、清楚、务实。

4、部门工作制度

（1）、工作职责

     1)、与学生会纪检部合作检查佩戴校牌进教学楼上课；

2）、晚自习的课堂考勤工作，突击检查各班上课到勤情况及上课纪律；

3）维持团总支所有成员会议的会场秩序，保证会议的正常进行；

4）与系部其他部门保持联系，配合其他部门工作，共同推进团总支的发展；

5）树立团总支的良好形象，同时配合团总支的工作，积极开展共青团的思想教育工作；

（2）、成员管理计划

1）每个成员工作时需佩戴工作证，统一调度

2）  建立个人档案，由副部长保管

3）充分调动青工部所有成员的积极性和主观能动性，加强团队合作精神，热情活动，各尽其责，落实工作

4）每次活动之前要详细分工给各干事，要求各干事工作到位

（3）、部门成员要求

1）热爱青工部，积极参加部门活动及团总支开展的活动。

2）工作时要保持积极、乐观、主动的工作态度，并及时完成任务，不得敷衍了事，逃避责任

3）在开展各项工作时，要树立自尊、自信的理念，严格执勤维持正常的秩序

4）部门成员必须服从上级的工作安排，认真、细心、胆大、积极、高效率的完成各项工作

5）在工作中要勤于思考，在第一时间发现为题、汇报问题、解决问题

6）部门成员副部长为第一负责人，带领各位干事开展好自己所负责的工作

7）部门成员要有集体荣誉感，时刻注意自身的言行举止，在同学中起模范带头作用

      8）部门成员要严格遵守学校各项规章制度，不得有通报及通报以上处分

      9）部门成员间要加强交流，相互帮助，相互提高，相互爱护，团结友爱的完成工作。

10）部门成员要加强和广大同学的联系与沟通，深入到群众中，更好的完成工作

    11）部门成员若在工作上出现突发事件，要及时向上级汇报，不得私自处理。

12） 部门成员作总结，及时地将自己的工作资料进行汇总、整理，及时发现自己的问题与不足，并在每月交一份月工作总结与计划。

5、资料管理制度

　　第一条  为使青工部资料管理工作规范化、制度化，结合文娱部的实际情况，特制定本办法

　　第二条  副部在工作中以及系部举办的各项活动中形成的各种有保存价值的资料，都要按本办法的规定进行整理

第三条   青工部资料的管理必须做到方便查找、不丢失、不破损，对于机密资料必须实行严格的保密制度

第四条  部长在整理各部门汇总的资料时应注意检查其是否完整、规范，如不合格可退回副部重新整理、汇总。

　  第五条 青工部原版文件均应有备份，必要时，复制于U盘，并加以修订。

　  第六条  青工部部门正规文件(包括基本资料)和资料进行统一，各正副部参照文件对部门进行管理，并保存底案在办公室。

　  第七条  文件和资料如有保存年限，应定期销毁。需要销毁时，部长提出销毁申请，各副部同意方可销毁。文件按副部分类别装入档案盒，盒外要有标识，盒内要有文件索引。

　  第八条  青工部资料应分类保存并将其编号，各副部长依照本办法并根据其实际情况对本部门资料进行整理。

　　     第九条  青工部资料分为七大类，分别是：

　　 （一）青工部基本资料（包括部门简章、变更资料、部门资质、奖励证书、分部部长及副部委员考核报告、部门人员资料、会议纪要、其他会议资料等）

　　 （二）副部及以上干部资料（包括副部及以上干部会议文件、决议）

     （三）财务资料（活动费用，工具费用表等）

　　 （四）人力资源资料（包括干部档案）

　　 （五）违反学校学院规定被查处者资料（包括个人学籍详情）

　　 （六）合作部门资料（包括合作部门职责，合作意图等）

　　 （七）外来文件

6、责任追究制度

(1)、概述

为了更充分发挥各成员的作用，更好的履行好本部门的职责，保质保量地完成本部门的工作，特此，本部门秉着团结批评团结的工作方针制订了具体的责任追究细则，把责任追究到个人，以便提高本部门的工作效率更好的建设本部门，从而确保工作有理有序的开展，更好的为同学们服务。

(2)、责任追究的具体实行方案

1）、与会情况：   

A.  部门会议迟到累计三次者500字书面检讨

B.  扰乱会议秩序者累计两次者1000字书面检讨

C.  部门会议早退累计三次者500字书面检讨

2）、工作情况：

A.  在工作过程中与他人发生争执有损文娱部和学生会形象者予以警告 

B.  不能按时提交工作计划、经验总结和活动总结累计两次者予以警告

C.  因个人原因导致工作无法完成者。由个人承担全部责任并予以警告

D.  任务未完成或任务完成不好且无个人原因，由小组长承全部负责

E.  工作消极，对安排的工作有故意推卸或在工作中造成失误者2000书面检讨并在部门会议上宣读

F.  在开展文娱部的活动时，成员应佩戴好工作证不准做与工作无关的事情，一经发现，在部门例会上通报批评

G.  不服从上级指示者累计两次予以警告。如若态度恶劣，予以严重警告

H.  在团队工作中，搞个人主义者予以警告，因其造成的责任由

I.  个人承担，且记录并存入本部门工作档案

J.  制定出活动方案后，分工到人，责任到人，如造成财产等损

3）、其他情况   

A.  违反学生会各项管理制度者2000字书面检讨并取消学   

B.  期评优资格，累计三次者，给予退出本部门处分

C.  违反学校各项管理制度。视情节轻重予以相应惩罚：

a)  通报批评累计两次或两次以上者，予以警告

b)  警告或警告以上处分。给予退出本部门处分

（二）队伍建设

队伍建设包括成员组成、成员分工。

1、成员组成表格

（三）活动计划

活动计划包括常规工作、其他工作计划。

1、常规工作

常规工作包括以下几点：

(1)检查晚自习情况

（2）检查学生进教学楼佩戴胸牌情况等

2、其他工作

（1）策划、组织一些丰富大学生生活的活动

（2）配合其他部门开展活动

3、特色工作

策划辩论赛传承上届的精髓，继续发扬这一工作，丰富大学生活。效果好将推行至全院，提高团总支青工部的影响力（包括主持人比赛）。

第二篇：项目部工作规划书

仁信聚融投资管理咨询（北京）有限公司 项目部工作规划

目录：

1. 公司简介

1.1公司介绍

1.2世界华人华侨精英联合会介绍

2. 公司愿景

3. 项目部职责

4. 资源优势分析

5. 项目部的基础目标与短期目标的相关分析

5.1项目部基础目标

5.2项目部短期目标

6. 项目部系统建设与人力资源建设方案

7. 实施目标的具体操作步骤

8. 时间节点规划

1.公司简介

1.1公司介绍

仁信聚融投资管理咨询（北京）有限公司（以下简称聚融集团）是由世界华人华侨精英联合会等机构联合发起，并依托政府、社团、传媒、演艺、投资机构、海外华社、专家等强势资源而成立的综合性实业集团，是一家具有先进经营理念、超前营销意识、雄厚资源平台的现代化企业。

1.2世界华人华侨精英联合会介绍

世界华人华侨精英联合会由著名爱国侨领管必红先生与管理哲学专家、均衡管理学创始人蒋泓峰先生联合创立（简称精英会，英文名称为World Association of Chinese Elites）。

精英会自创办以来始终以群英荟萃、强强联手、资源共享为宗旨。在短时间内吸纳了众多在国内外享有盛誉的各行业的优秀企业家、艺术家成为会员，并且得到了包括国侨办、商务部在内的众多政府机构的认可与大力支持。相信在不远的将来精英会必将成为具有强大世界影响力的知名华人精英团体。

2.公司愿景

聚融集团将本着互惠互利，以商务化、国际化、标准化、专业化为原则，向海内外企业和加盟会员提供一流高效的发展咨询、教育培训、投融资、品牌提升等服务。公司致力以兰德、西点军校、摩根、seven—11等国际成功机构为榜样，打造集国际咨询、培训、投融资、连锁等多功能为一体的高端商务品牌，成为全球华人中小企业、精英人士发展的摇篮，最终实现投资者、会员、友商、与团队的共赢，并推动精英会成为国际一流非政府组织同时实现聚融集团的快速发展，使之成为一家具有先进经营理念、超前营销意识、雄厚资源平台的现代化企业。

3.项目部职责

项目部将以创造更高利润以便为广大客户提供更高端、更完善的服务为目标。在聚融集团及精英会的整体框架下策划实施多项品牌服务。

4.资源优势分析

4.1整合优势

精英会的核心会员中拥有一大批具有国际影响力的著名侨领及爱国企业家，具有强大的海外资源优势（具有权威性和实时的信息优势，足够广阔和完善的各行业阶层的的海内外关系网络），以上的强大资源优势可以为众多的优势项目和资金搭建了一个足够广阔和优质的海内外平台。

4.2 资金优势

精英会的核心会员中拥有大量的著名企业家以及专业金融人士，这些会员可以为一些优势的，有市场前景的项目提供足够的资金支撑，为会员手中的优势项目提供了强有力的物质支持。

4.3项目实施指导性（即管理、运营、成本咨询）优势

精英会的核心会员中拥有多位在大型企业集团担任过要职的优秀企业家，同时也拥有多位国内外知名的专业企业管理咨询专家。我们的专业专家团队对于项目的整体规划、分析、包装具有丰富的经验。相信他们可以为您的事业插上腾飞的翅膀。让您的理想与抱负早日变为美好的现实。

4.4项目实施优势

在项目实施的具体阶段，面对不断变化的市场环境、政策调整，我们的专家团队会实时的给与权威的实施建议，用他们强大的策划运作能力来保证优势项目的顺利实施，在最短的时间内实现共赢。

4.5渠道优势

精英会作为一家知名的华人华侨媒体与国侨办、商务部以及多地省政府及相关部门进行过多次深入合作并且建立了良好的关系。这些渠道性优势必将为我们的优势项目提供专业的政策指导性意见以及畅通的实施渠道。

5. 项目部的基础目标与短期目标的相关分析

5.1项目部基础目标

项目部基础目标为把所有工作形成日常化，规范化并且汇总现有可利用资源（包括关系、资金、项目等资源）。具体落实为几大模块：项目收集分析、项目运营审核、项目运营、运营监控、成果阶段性评估。以上工作要落实到人，对于所有工作要求制定出工作计划并且按周以报表形式上报以做到公司对于项目整体的过程把控。

5.2项目部短期目标

项目部预计在一月内搜集合适的项目进入到项目审核阶段。在项目搜集阶段采取精英会内部与外部同时进行的双管齐下政策。1.在精英会内部选取优势项目（如太极象棋等）；2.在精英会外部，在国家宏观政策指导下，搜集对象倾向于国家政策支持的地域与项目。（这个涉及到另外一个工作模块，全国各省级行政区的十二五规划及20xx年工作重点我会尽快整理好）。2.搜集的项目在10-15天的时间阶段中集中进行系统分析并拿出落实方案。3.项目落实方案出台，项目进入正式实施阶段。

另外短期内要把会员网络的搭建以及通联工作做到实处。利用手中现有的会员优势，以区域为单位进行会员的招募工作以及会员网络的系统化、层级化搭建。

6. 项目部系统建设与人力资源需求

项目部的整体系统建设搭建方式依据具体工作内容进行划分，大致可以分为如下部分：项目搜集部门、项目调研分析部门、项目实施部门、项目实施监控部门。（此部门规划为长期规划，具体的考核制度我考虑另出一个附件予以说明）。 人力资源需求基础架构应为每部门配置2人左右，在目前人员较少的情况下，可以每人负责多项工作，以保证目标的按时实现。

人员搭配方案：

部长一名：负责整个部门的整体把控、项目的最终审核以及与其他各部门进行资源协调。

副部长2-3名：分管各项具体工作，并且要拿出具体工作汇总以及各个时段出现问题的整理。（汇报周期以周为单位，对于重大情况要做到实时汇报）

部门干事：每个部门初期配置2-3人，主要工作指责为搜集项目，拿出初期项目分析同时进行会员招募工作的日常工作，初期工作主要以电话沟通为主，利用现有会员资源进行会员网络框架的初期搭建）。

7. 项目部工作的具体操作步骤

7.1精英会内部

1.从现有会员中选择出可供考虑的人员或项目。（主要考虑对象为具有项目优势、资金优势、关系优势的会员）。

2.对于筛选出的项目进行项目分析并提出初期的资源对接方案。

3.具体项目的市场调研分析以及可操作项目的实施规划建设。

4.在公司内部进行备案，作为日后项目运营的依据。

7.2精英会外部

1.搜集国家政策支持与倾向的项目（大致为：环保产业、农业产品深加工、拥有自主专利产权的制造业、新能源、新兴服务等行业）

2.对与以上可操作行业进行地域划分并进行相关资源的寻找（如相关的农产品深加工企业、新能源企业），之后与先关企业进行沟通，搜集其问题并确定我们可以提供的支持。

3,.双方具体协商合作模式以及后期的利润分成等等内容。

4.对于可操作性强，市场潜力大并且利润分配比合适的项目进行备案以便后期具体实施。

7.3会员招募工作

1.完善会员管理渠道，以市为单位建立办事处。用于协调和监管下一步县区级联络站。

2.通过现有会员的人脉网络广纳会员入会。

3.筹备建立各专业委员会。

4.筹备相关的大型会议及相关论坛（包括大型论坛和相关的专业委员会论坛）并将相关会议和论坛作为固定活动内容保存。用于促进会员之间的沟通交流以及合作的开展。（具体实施方式以及会议和论坛的设置以及频率我们可以参照世界杰出华商协会的会议和论坛项目设置同时结合我们手中的资源优势进行搭

配）

5.会员服务的进一步完善。（此内容为有效吸引中高端会员的重点内容，对于服务项目的设置在我们现有资源允许的情况下可以尽量的高端化。现有可以设置的服务项目如金融服务平台、国际商务平台、管理咨询平台等）。

8.时间节点规划

时间节点的初期规划大致如下：

1. 整理相关会员资料并且收集出具有项目优势，资金优势和关系优势的会员

资料（3-5个工作日内完成）。

2. 与搜集出的具有项目优势的会员进行电话沟通，详细记录其项目各项情况

以及目前运行状况或急需解决的问题。（根据第一步搜集出的项目进行时间节点确定，初步预计在7个工作日内完成）。

3. 对沟通了解过的项目进行反馈并协调有关部门进行资源配置沟通拿出基

本方案并反馈给项目优势会员同时了解其合作意向情况。（2-3个工作日内完成）

4. 对于具有明确合作意向的会员采取邀约，进行项目实施的详细沟通（包括

合作模式，资本投入，分成模式等）。

5. 沟通完毕之后对于确定可以进入实施的项目拿出实施方案并与相关人员

进行协调。（5个工作日内）。

6. 实施阶段

7. 控制措施（以周为单位进行细节落实，采取汇报制）。