20xx年土肥上半年工作总结

一、项目建设工作

1、测土配方施肥项目：根据省站要求，年初制定了《20xx年江山市测土配方施肥项目实施方案》和《20xx年江山市测土配方施肥普及行动工作实施方案》，水稻上落实了3个化肥试验、6个长期定位点试验、验收了6个油菜肥料试验。建立了3个市级示范方（峡口镇和凤林镇为万亩示范方、长台镇为百亩示范方），示范方中统一育秧、统一供肥、统一管理，其中供应配方肥105吨，农户技术培训3期，280多人次。

2、标准农田质量提升项目：公开招投标项目物资配方肥420.33吨，资金45.9万元；商品有机肥980吨，资金68.04万元；有机物质腐熟剂39.584吨，资金19万元；投入农家肥（猪栏肥为主）12000多吨。项目区内种植绿肥6000多亩，建立高标准紫云英示范方930亩（统一免费播种、统一免费开沟、统一免费供肥及管理等）。通行各种技术措施的落实，标准农田地力得以大幅度上升。

3、土壤有机质提升项目：建立500以上示范方2个，分别是峡口镇王村畈580亩紫云英和凤林镇550亩油菜；百亩示范方共15个，2690亩，其中蚕豆示范方1个，面积120亩（四都镇），豌豆示范方1个（坛石镇），油菜示范方1个，550亩（凤林镇），其余为紫云英示范方。2个500亩以上绿肥示范方已于20xx年4月2日通过衢州市验收（省委托验收）。为提高乡镇及农户种植绿肥积极性，市农技中心站下发《关于做好20xx年冬绿肥示范工作的意见》（江农技

[2010]8号），明确提出了连片百亩以上的奖励措施和奖励标准。同时 1

在2个500亩以上示范方进行磷肥补贴和开沟误工补助，确保建立高标准的绿肥示范方。

4、沃土工程：根据“关于组织申报沃土工程项目的通知”（浙农计发?2011?13号）文件精神，5月中旬申报了3个沃土工程项目，分别为土肥质检能力及耕地质量检测评价体系建设、绿肥示范基地建设和耕地综合培肥示范区建设。

二、耕地监管管理

耕地保护主要是用地审查，对建设项目进行现场踏勘和图斑检查，今年已审查了103多起建设用地（其中备案87起），面积250多亩。涉及标准农田的项目1起，是国家重点项目杭长客专建设，主线占用千万亩标准农田面积181.8225亩，由省统一安排“占补平衡”，安置用地占用千万亩标准农田面积23.2545亩，由我市“占补平衡”，目前占补平衡中的“划补标准农田提升方案”已草完毕，正送衢州市农业局审核。配合市国土资源局查获因挖沙或违章建设等破坏耕地耕作层案件5起，已要求恢复耕作并由专家验收通行。

为保护好基本农田工作，我市政府还专门转发了市农业局和国土局“关于进一步做好基本农田保护工作的通知”（江政发办?2011?78号），要求各乡镇做好基本农田改变种植情况的调查。强化《浙江省耕地质量管理办法》的宣传，3月1日《今日江山》专版宣传《办法》，3月14日全市农村工作会议发送《办法》单行本1200多本，3月底两会代表（人大代表、政协代表）发送《办法》单行本950本，同时向全市各乡镇书记、乡镇长、乡镇分管领导、村书记、村主任及相关人员每人发送单行本740多本。3月17日我局向下达“关于宣传《浙江省耕地质量管理办法》的通知”文件，要求各乡镇农技部门、 2

农业局所有下属做好《办法》的宣传工作。科技下乡宣传7期，发送资料362本，专业合作社、种粮大户及农资经营户等技术培训会议发送540本，农民信箱手机短信平台发送耕地质量管理信息35万多条。

20xx年7月4日

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第二篇：20xx年上半年工作总结及

20xx年工作总结及20xx年工作安排

县卫生局：

20xx年，县医院认真贯彻落实主管局各项工作要求，将医院全年工作思路锁定为“平台、人才、标准、科室”几个关键词，狠抓十项重点工作：一是住院楼建成开业，确保工期，围绕平台做好宣传文章，开展一系列活动提升人气；二是推进医院规范化建设，完善各类标准体系；三是全力以赴做好等级医院复审工作；四是力争在人才瓶颈制约上实现突破；五是借力发展，建立常效运行机制；六是推进重点科室建设，一科一策；七是全面提升医疗设施、设备水平；八是支持石牌分院健康发展；九是探索医院绩效改革；十是理顺县乡医院分级诊疗秩序，建立利益共享机制。在全院职工的共同努力下，上半年各项工作有序开展，工作成效明显，实现业务收入xxx万元，比去年同期增长xx%，其中新院区比去年同期增长xx%。现将20xx年工作总结及20xx年工作安排汇报如下：

一、上半年工作总结

（一）全院动员，全力以赴，顺利实现住院楼按期搬迁 住院大楼的建设一直备受全县上下关注，也是医院内在发展最紧迫的要求。新年伊始，我们把大楼建设与搬迁工作仍然列为一号工程，召开专题会议，全面部署，并形成了具

体的工作方案。

1、明确分工，责任到人。大楼搬迁工作总负责人xxx，副院长xxx负责大楼建设具体工作。各相关职能科室负责人负责具体相关工作，明细到大楼内的每一个角落每一个细节，并制定了工作计划和时间表。每一名责任人都表了态并做出了承诺，把板子打到具体人身上，确保各项工作的顺利实施。

2、全院动员，决战三月份。树立第一时间观念，大楼建设的关键在于三月份，必须把每一天当作最后一天。大楼建设的周汇报从3月1日起改成日报制，各负责人对负责的项目每日形成书面报告，确保各项工作有序进行。4月中旬所有工程进入扫尾期，楼内医疗流程必须确定并将标识牌悬挂到位。外围建设同步实施，场地的平整、停车场的建设、下水道建设、绿化等也要在正式运行前施工结束。

3、立足工地，取消休息日。自3月1日至大楼搬迁试运行结束，自觉取消双休日，并将办公地点移至工地。大楼建设所遇问题必须现场当日解决，哪怕加班加点，通宵达旦也要完成当日任务。

4、周密部署，胜利搬迁。病房楼的搬迁，凝聚着全院职工的心血和汗水，也是医院发展史上的一座里程碑。院领导班子高度重视，召开专题会议进行搬迁部署，要求各科周密计划并做好预案，分片分区，责任到人，在科主任、护士

长带领下，人人参与，做到有序、安全搬迁。x月x日，在医院统一部署和指挥下，儿科、药房、收费处帅先拉开了病房楼内病区搬迁的序幕，紧接着各病区也安全顺利地完成了搬迁，x月x日基本完成病房楼搬迁任务。

经过几个月运行适应，各病区有序规范，整洁、整齐的病区环境呈现眼前，县领导曾多次亲临病房楼视察工作，对住院大楼的科室布置、就医流程、装饰设计及住院楼整体工程建设都表示满意。住院病人及家属对病房楼的住院环境、服务态度也赞不绝口。病房楼的胜利搬迁也标志着县医院从基础建设向内涵建设转变，将进入新的发展历史阶段。

（二）扎实开展“三好一满意”活动，争创群众满意的优质医院

为推动全院创先争优活动的深入，在全院开展 “服务好、质量好、医德好，群众满意”的“三好一满意”活动和“以病人为中心，以保障安全，提升质量，改善服务，提高效率”为主题的优质医院创建活动，进一步加强医院内部管理，控制医疗费用过快增长，提高医院运行效率和服务水平，改善群众看病就医体验，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。

一是改善服务态度，优化服务流程，不断提升服务水平，努力做到“服务好”；二是加强质量管理，规范诊疗行为，持续改进医疗质量，努力做到“质量好”；三是加强医德医

风教育，大力弘扬高尚医德，严肃行业纪律，努力做到“医德好”；四是深入开展行风评议，积极主动接受社会站监督，努力做到“群众满意”。

通过优质医院创建工作的开展，提高运行绩效，提高患者满意度，充分发挥医院公益性，做到“安全上更有保障，质量上更加提升，成本上更为合理，效率上更加提高，服务上更为改善”，让群众放心、患者满意，力争我院创建“优质县医院”。

（三）以“优质护理服务示范病房”创建为契机，夯实基础护理，提供满意服务

为贯彻落实全国卫生工作会议精神及深化医药卫生体制改革各项重点任务，加强医院临床护理工作，落实基础护理，为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务，根据xx省卫生厅、xx市卫生局创建“优质护理服务示范工程”活动方案要求，结合我院实际情况，决定以住院大楼搬迁和正在开展的“三好一满意”创建活动为契机，开展“优质护理服务示范病房”创建活动，并制定了创建活动方案，成立了以院长为组长，副院长为副组长的活动领导小组。

自8月开始，在全院统一、规范护理管理的基础上，在临床科室中第一批确定外二科、骨二科为试点病房，按照“优质护理服务示范病房”的要求开展工作。到2011底，试点病房要达到“优质护理服务示范病房”的标准。通过今年的

试点工作，总结经验，以点带面，明年起在全院进一步推广。为全县人民提供“患者满意，社会满意，政府满意”的优质护理服务。

（四）严格规范诊疗服务行为，积极探索单病种临床路径管理工作，有效解决“看病贵”问题

向各临床科室发放了人民卫生出版社《临床诊疗常规》和人民军医出版社《临床技术操作规范》，将其为我院诊疗常规和技术操作规范，要求医务人员在日常诊疗活动中遵照执行。自20xx年7月起实行部分病种定额付费管理，制定了《关于严格控制次均住院费用增长的规定》。近期我院组织部分人员到开展临床路径管理工作的医院参观考察，初步制定了《临床路径管理工作方案》，目标是今年年底，完成临床路径实施的启动工作，自20xx年1月起实行临床路径管理的病种不少于10种。

（五）开展抗菌药物临床应用专项整治活动，促进临床合理用药。

一是制定《20xx年抗菌药物临床应用专项整治活动方案》，明确抗菌药物合理应用指标；二是与各临床科室负责人签定了抗菌药物合理应用责任状，明确科室主任为科室第一责任人，确定科室的抗菌药物临床应用控制指标；三是建立院、科两级质量管理体系，制定《抗菌药物临床应用实施细则》，对我院抗菌药物实行分级管理；四是确定我院35个

抗菌药物采购目录；五是组织执业医师和药师进行抗菌药物应用管理培训，考核合格后授予处方权和调配权；六是开展处方点评工作，指导临床合理用药。

（六）继续深入开展医院管理年和医疗质量万里行活动，强化医疗质量和医疗安全管理

以继续开展“以病人为中心，以提高医疗质量为核心”的医院管理年活动和“持续改进质量，保障医疗安全”医疗质量万里行活动为契机，强化核心制度落实，不断提高医疗服务质量，确保医疗安全，拓展医疗业务。

1、建立健全规章制度，落实医疗核心制度，保证医疗质量。修订了《急危重病人抢救及报告制度》，制定急危重病人抢救报告流程，并开展急危重病人管理日常督查工作。严格落实首诊负责、三级医师查房、疑难病例讨论、会诊、术前讨论、死亡病例讨论、交接班等医疗核心制度，严格落实《病历书写基本规范》和《手术安全核查制度》，按院内制定的《住院病历环节质量与时限基本要求》的规定，规范病历书写和手术安全核对制度，提高医疗质量。

2、规范诊疗服务行为。按《医疗技术临床应用管理办法》公布我院第一类医疗技术目录，开展医疗技术临床应用管理，严格新技术、新项目的审批准入程序。积极推行常见病种诊疗常规和临床路径管理，严格规范诊疗服务行为。

3、强化医疗安全管理。按卫生部《医疗质量安全事件

暂行规定》的精神，规范我院医疗质量安全事件报告及处理流程，鼓励各科室主动报告医疗安全事件，对主动报告且未造成后果的医疗安全事故责任人实行非惩罚制度。组织院技术委员会分析20xx年的医疗安全事件中的医疗缺陷及过失，要求各科室汲取经验教训，加强重点环节、重点区域、重点人员的医疗安全管理，确保医疗安全。

4、强化医疗质量督查，持续改进医疗质量。各职能科室定期、不定期深入临床一线，按医疗质量考核方案对各科室的医疗核心制度落实、病历质量、医院感染、传染病报告等进行检查督促，按季度全院通报，持续改进医疗质量。

（七）加快人才梯队建设，提高学科建设水平

一是突破固有思维，立足于自身培养与适度引进相结合，对新上岗医生实行规范化住院医师培训；二是将专业人才培养与学科建设结合起来，鼓励医务人员多形式、多渠道进修学习，推荐重点学科青年医务人员到高水平医院进修学习，使之能及时了解本专业最新进展，紧跟先进水平，提高专业层次。全年共选取派13名医生到三甲以上医院进修，选派护士长和护士骨干参加国家级及省市级继续教育学习培训和进修达36人次；共有60多名医生参加省、市级新技术、新知识培训学习。三是通过民主推荐、差额考核、竞争上岗等多种形式，积极稳妥地推进新老交替工作；四是加强二级学科建设，如神经外科、肾内科和肿瘤内科等；五是开

展超声乳化、血液透析和彩色多普勒血流显像等新技术、新项目；六是加强联动，同安庆市立医院建立合作关系，为我院部分学科建设提供技术支持。通过以上举措努力形成一支人才结构、知识结构和年龄结构合理的专业技术队伍，提升我院的学科建设水平。

（八）民生工程效果明显，患者满意

全年完成贫困白内障复明手术143例，目前手术的患者全部康复，人工晶体植入率100%，术后最佳矫正视力≥0.3 达100%。术后三个月随访无术后并发症。通过实施复明工程起到了康复一人、幸福一家、影响一片的效果，真正达到了患者满意，家属满意，社会满意。

二、20xx年工作安排

20xx年，随着医院病房楼的启用，我院工作重心将由基础建设向内涵建设转变。

（一）抓住公立医院改革契机，在深化科学管理上下功夫，实行效率革命，深入打造高效运行的行政服务体系。

（二）继续推进单病种临床路径和优质护理示范病房活动，提高医疗服务水平，创建服务品牌。

（三）多渠道引进人才，为县医院发展注入持久动力。

（四）积极寻求合作，解决资金短缺，加大医疗设备设施投入，提高医院诊疗平，同时确保ICU、新生儿病房建成启用。

（五）及早筹划，确保县急救中心项目启动。

（六）积极开展医疗县乡一体化建设。