竞聘演讲稿

尊敬的各位评委、各位领导：

大家好！我叫***， 19xx年参加工作，20xx年在山西大学行政管理专业进修，专科学历，工程师，现任我公司**区域外联总监兼**煤矿行政矿长。

参加工作的20个年头里，我曾先后在**水泥厂办公室、**煤矿档案室、**能源投资公司总务科、**煤矿办公室、**煤矿办公室工作，担任过主任、科长、工会主席等职务。20xx年7月来到华润联盛能源投资有限公司工作，先后在社企部担任主管、助理、总经理兼工会副主席、**区域外联总监兼**煤矿行政矿长等职务。

今天我竞聘的岗位是华润联盛机关综合部总经理职位。竞争这一职位，我有四个优势：第一个优势是，我有较为丰富的工作经验。大家可以从我刚才的个人基本介绍中看出，我有20多年从事企业办公室、综合部、工会等综合部门工作的经历，尤其是办公室主任就当了18年。综合部总经理岗位有17项具体职责，恰好与企业办公室的四大职能，即参谋助手、综合协调、督促检查、后勤保障相一致。如果我竞聘成功，我20多年来积累的办公室工作经验，将能够继续得到很好的发挥，为华润联盛企业的发展注入新活力。第二个优势是，我有对口的专业学历。我所学的专业是行政管理专业，在山西大学导师的 1

精心指导下，我用三年时间学习了企业行政管理、文秘等系统理论。尤其是经过20多年的实践锻炼，使我初步掌握了一套科学管理综合部门工作的办法。如果我竞聘成功，这些办法将能配上用场。第三个优势是，我有较强的工作能力。20多年的办公室工作锻炼，使我的组织能力、协调能力、沟通能力、管理能力、文稿写作能力以及突发事件的处理能力都有了很大的提高。如果我竞聘成功，这些能力的潜能将会有一个更好的释放平台。第四个优势是，我有较强的服务意识、大局意识和责任意识，同时也锻造了我承受各种工作压力的坚强意志和心态。从我参加工作以来，我的工作岗位基本都是服务性岗位，做了的都是小事，误了的都是大事，只要有一点差错就可能影响到大局，因此我养成了爱学习、勤钻研、注重细节的工作习惯。

干一行、爱一行、钻一行、干好一行是我一贯的追求。我在**煤矿任档案室主任期间，认真钻研业务，多次到市档案馆和档案管理先进企业实地考察学习，对所有档案资料进行了电子录入、整理建档，建起了纸质档案和电子管理系统。19xx年**煤矿档案室被国家档案局授予“档案目标管理一级单位”荣誉称号。在**能源公司总务科工作期间，对公司“两堂一室”进行了标准化改造，实行了干部职工用餐自助化、职工住宿公寓化、管理运行制度化。在**薛锄煤矿办公室任主任期间，围绕健全完善综合协调、后勤服务、运行保障三大职能，建立制 2

度，强化培训，两矿办公室工作科学化管理水平达到了同行业先进水平。在华润联盛社企部工作期间，主抓**区域外联工作，在**扩改工程方面，创新解决矛盾纠纷问题方式，坚持依法、灵活、合理原则，充分运用行政、调解、法律多种手段，深入农户家中，面对面、心贴心沟通谈判，感化群众，顺利解决了该项目涉及的11座祖坟的搬迁。预计需要600多万元才能回收的第二焦化厂问题，我联合政府、公安等相关部门，仅用20多天时间，用200余万就顺利解决。**煤矿广场技改项目方面，公司用两年时间120万元都解决不下的进厂公路及工业广场建设用地拆迁工程，公司派我通过与当地政府沟通协调，我仅用10多天时间 76万元就圆满解决。**煤矿绞车房因建设用地一直不能征用，影响到该矿的技改验收，我仅用2天时间，按照政府征地标准顺利解决了这个问题。通过半年多的努力，我负责协调的几个工程项目全部得到圆满解决，没有造成一人上访，没有留下任何遗留问题，累计为公司节约资金近500万元，得到了公司领导的充分肯定。

各位评委、各位领导，如果我竞聘成为机关综合部总经理，我将围绕实现公司“追求卓越发展，把**建设成为具有国际一流竞争力的世界一流企业”的宏伟愿景，本着“务实、激情、专业、创新”的企业精神，在公司总经理和分管总经理的领导下，团结带领机关综合部全体成员力争把机关综合部打造成为“制度科学完善、运转规范有序，工作卓越高效、队伍团结战 3

斗”的先进集体，为实现华润更大更强发展做出不懈努力！

围绕实现上述工作目标，我将采取以下几方面的工作措施： 第一，要着力提高出谋划策能力，发挥好参谋助手作用。这方面，我将抓好三件实事：一是抓好文稿服务。推进文稿创新，注重把领导意图和工作实际有机结合起来，力争使写出的各类文稿材料更具思想性、针对性、实效性，发挥好以文辅企的重要作用。二是抓好文件审核传办。坚持以人为本，在执行好现有的传办制度的基础上，进一步完善规章制度，进一步提高传办时效和质量，从根本上杜绝文件的失泄密现象。三是抓好调查研究。充分发挥职能作用，组织开展调查研究，努力为公司领导和其他相关部门科学决策提供有价值的决策依据。

第二，要着力提高综合协调能力，发挥好运转中枢作用。这方面，我要重点抓好三项工作：一是确保日常工作运转高效.我将全面审视研究现有工作制度，建立健全机关综合部与其他部门的协调协商协作新机制，确保机关综合部工作运行规范有序、科学高效。二是办好领导交办的各类大小会议。我要对每一位领导交办的每一个会议都要精心设计，强化细节落实，确保会议取得最佳效果。三是抓好信息反馈。我将主动与其他职能部门联系沟通，建立机关职工全员编写信息工作机制，坚持每天及时高质量向分管总经理和公司总经理及相关部门提供信息服务。

第三，要着力提高督促检查能力，发挥好推动工作落实的 4

作用。要紧紧围绕落实公司总经理办公室会议和其他有关会议精神，及时分解责任，落实办理部门，督促检查落实效果，及时反馈领导，推动工作。

第四，要着力提高后勤保障能力，发挥好机关服务的作用。一是要抓好机关文化建设，力争多开展一些职工喜闻乐见的文艺活动，丰富职工文化生活，让每一位职工在工作之余，有条件有机会享受到快乐健康的文化大餐。二是要抓好机关安全保卫工作，健全各项安全保卫制度，加强保卫值班，为全体职工营造安全的工作环境。三是要抓好职工食堂管理，严格落实食品卫生各项制度，丰富饭菜花样，提高饭菜质量，有效控制成本，让每一位上灶职工都能吃上安全、可口、实惠的饭菜。四是要抓好日常办公用品管理，本着节约、合理、满足工作需要的原则，进一步完善采购制度，降低成本，让大家都能及时用得上、用得好所需办公用品。五是要加强车辆调度管理，加强司机安全素质培训，加强车辆维护保养，简化用车程序，合理调配车辆，提高车辆运行效率。六是要加强来人接待工作，本着大方节约的接待原则，简化接待程序，制定合理接待办法，不仅要为公司节约接待成本，还要努力让客人对华润的接待留下良好印象。

以上工作设想和工作举措仅仅是我对机关综合部门工作的一些粗浅思考，大量细致工作的完成，管用有效的制度落实，还需结合实际工作来研究和推进。如果我竞聘机关综合部总经 5

理成功，我将团结带领综合部全体人员扎实苦干、开拓创新，有决心有信心把各项工作做得更好。敬请各位领导、各位同事相信我、支持我。

谢谢大家！

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第二篇：综合部副主任竞聘稿

办公室副主任竞聘稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！

我今天竞聘的职位是办公室副主任。坦诚的说，就在走上这个讲台的前一分钟，我还在问自己，为什么要竞聘？现在我站在这里了，答案也就找到了，其实我觉得，为什么竞聘比竞聘本身要重要的多，因为动机往往决定着结果，我竞聘的动机很直白，就是为了锻炼自己，认识自己，最重要的是能通过这次的机会向大家学习。

我是人力资源部的FY，与办公室fy姐音同字不同，因此被人称呼为小F、男F，现在是一名人事专员，主要负责公司的绩效、培训和招聘工作。虽然工作五年了，但来公司却刚满一年的时间，相对于今天在座的各位领导和同事，我还算是公司的一个新人。我清楚地认识到，凭我现在的经历和阅历来竞聘这个岗位还略显稚嫩，但我希望借助这次机会把我对于办公室及公司的认识向各位领导汇报一下。以下内容仅代表我个人的观点，有不妥之处还请各位领导和同事批评指正。

我先谈一下对办公室工作的几点认识吧。

首先，办公室工作与人力资源的工作在许多方面都有共通之处，对于规模较大的企业，办公室与人力资源部是两个独立的部门，人力资源部负责员工的管理，而办公室负责公司日常事务的管理，可以简单的区别为一个管人，一个管事。在进入公司之前我就曾在一个综合性的办公室工作，办公室与人力资源的工作是合并在一个部门进行的，这就使我能有机会熟悉办公室各个环节的工作，也为我今后的工作积累了一定的工作经验。

其次，“耐得住寂寞”是我对办公室岗位的另一个认识，因为办公室担负着全公司的文秘、资产管理、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是全公司各项工作起辅助作用的综合职能部门。整日面对的都是周而复始、单调枯燥的日常性工作，他不像一线部门那样能够在短时间内做出突出的业绩。因此，办公室的工作仅仅有热情还是不够的，他更需要具备一种勤勤恳恳，脚踏实地，耐得住寂寞的品格。

第三，办公室的工作性质决定他不仅要为领导工作服务好，同时也要为各部门服务好。这种服务不是被动的，而应当是自觉的、发自内心的。在去年负责的绩效工作中，我就认识到了这种主动沟通的重要性，积极主动的与各制作部门的主管和经理建立良好的沟通氛围，确立了友好的工作关系，从而保证了公司各项工作的顺利进行和相关制度有效的贯彻实施。

再次，办公室是公司和谐的润滑剂。对于各个部门提出的合理要求办公室要及时反映给公司领导，对大家的不良情绪要合情合理的加以化解，要在坚持原则的前提下，多做沟通，沟通的形式要灵活，最终要确保有效沟通，求大同存小异，千万不要让办公室成为矛盾的焦点。

最后，办公室负责着大量的公文、报告、讲话、档案等文字材料，把好文字关，保证材料的准确、简洁以及安全等，都要求办公室副主任对写作和公文处理有着较高的水平。

以上是我对办公室工作的一些粗浅认识，但是要想将办公室工作开展的有声有色，我觉得还需要加强和改进以下几方面的工作。

一、加强制度化建设的同时，优化内部程序流转、简化办事流程，减少中间环节，确保相关部门能够在最短的时间内办结相关业务。

二、做好服务工作。不仅要为领导服务，更要为各部门和广大员工服务。特别是要尽可能的理解第一线部门的工作。因为公司为客户真正创造价值的部门其实是这些第一线的部门，办公室在性质上只是第一线的服务部门。因此，办公室要想更好地提供服务，就不仅要知道第一线的需求，还要知道他们的冷暖。

三、企业文化建设。企业文化是无形的，常常被比作是一个公司的灵魂，他的重要程度不言而喻，可以尝试由办公室作为牵头部门，在发挥自身资源和优势同时，借助各方的资源，统筹安排公司企业文化建设。

四、挖掘各部门行政、内勤岗位的优势

目前，公司各个部门都设有一个内勤或是行政岗位，对于办公室来说，还需要挖掘其更大的价值。因为他们与办公室有许多繁琐的行政工作接触，在未来的工作中，可以有计划分阶段的对各部门的行政、内勤人员进行相关行政业务的培训，及时让各部门了解办公室及公司的最新动态，此举的好处有三点：

1. 能够提高办公室整体的工作效率，使上情下达更为顺畅；

2. 减少各个部门负责人，事务性工作带来的压力；

3. 提高办公室了解各部门动态的及时性，为领导决策提供可靠的依据。 尽管各部门行政、内勤的岗位工作表面上是行政工作，其实涉及更多的还是所在部门的工作，比如：在制作部里的行政内勤岗位，一定比在办公室里，更能切合实际地考虑本部门的特点和情况，这不仅是耳濡目染，更是立场和目的的不同。

总之，办公室的工作既是一门科学，又是一门艺术，工作的性质和职能决定了其工作的纷繁复杂与琐碎，对于办公室副主任的岗位我还存在着较大差距。各位领导、各位同事，此次竞聘上岗，有上有下，但无论上、下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。在我的本职岗位上做好大家的勤务员。

谢谢大家。

FY

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