附件一：
广东飞耀纸品股份有限公司
7S推行小组机构和职责
一、 组织架构图：
二、职责：
1、组长：
1）7S有关制度和方案批准；
2）项目费用的批准。
3）考评推行成员和执行副组长7S推行业绩。
4）推行小组成员人员调整审批。
2、副组长：
1）7S制度拟订、执行。
2）7S降成本项目立项和奖励执行。
3）7S推行计划检查和执行。
4）7S制度解释和争议裁决。
5）7S推行小组人员挑选、评估和调整。
6）7S有关项目的甑选和评估。
7）组长要求完成的工作。
8）定期组织7S巡查
9）检查结果公布，相关问题跟进
3、成员：
1）协助执行副组长推行工作。
2）参与7S项目的甑选和评估。
3）完成推行活动中的分工。
4）7S制度和方案审议。
5）参与推行活动的争议裁决。
6）组长和执行副组长要求完成的工作。
附件二
7S评分标准和奖惩标准
经过对《7S评分标准和奖惩标准》10个月的实行，现将该文件更名为《7S评分标准和奖惩标准》7月10日颁布试行，7S评分和奖惩标准修订后内容如下：
1、7S问题点：依据公司7S执行标准，由检察人员判定，如遇争议，以7S推行小组或7S专员裁定；
2、奖惩细则：
1）直接责任：检查每发现一处问题，由该区域负责人承担直接责任，每处扣款5元，以对其的惩戒，由该部门（车间）负责人执行；如未追究直接责任的，则由该部门（车间）的责任人承担；
2）管理责任：部门问题点过多，超出7S问题目标的，每超出目标数的，对该部门责任人扣款5元/处（超标数=问题总数-目标值）；
例如：某部门问题目标为2处，如发现3处问题点，则超标数=3-2=1，扣除罚款5元；
3）整改责任：每次发现问题，部门应投入100%的力度整改，部门责任人应落实监督整改的责任，如未对问题点完成整改的，对该部门责任人罚款30元/处；
4）能力评估：凡全月有3次未达成整改目标的，记为能力欠缺一次（7S目标达成统计表挂红色标示），由7S小组呈报总经理，人力资源部备案；半年中3次出现能力欠缺的，人力资源部申请对其进行岗位调整或待岗培训；
5）惩罚汇总表：
3、奖励：
1）全月每次“问题目标”和“整改目标”全部达标的：
A、办公部门：责任人奖励50元；
B、现场部门：责任人奖励100元；
2）每次检查的问题均全部整改完成的：
A、办公部门：责任人奖励20元；
B、现场部门：责任人奖励60元；
3）对于责任多个单位的，奖罚金应进行累加计算：
例如：张三负责A部门（奖励150元）和B部门（处罚80元），最终奖罚金为70元（150-80）；
4）奖励汇总表：
4、总结：
7S推行小组每月总结一次，根据部门月末最终成果，可以对上述2、3点产生的奖惩金额进行减免或累计下月执行；
5、月度评分：
6、以上如有争议，以7S推行小组解释和仲裁为准，自7月1日生效执行，如有修订将另行通知。
制定：XXX 审核： XXX 会签： XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 批准：XXX
第二篇：7S管理内容
7S管理内容
一、 7S 的起源与发展
7S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 日本式企业将 7S 运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位；
7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
二、 7S 的含义
7S 是日文 SEIRI( 整理)、SEITON( 整顿 )、SEISO( 清扫 )、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、SAFETY(安全)、SAVE(节约)这七个单词，因为七个单词前面发音都是“S”，所以统称为“7S”。
■整理
就是区分必需和非必需品，保留需要的东西，撤除不需要的东西，将混乱状态收拾成井然有序的状态。
那些是我们需要的东西：
1、办公用台式机电脑、笔记本电脑、电话、打印机和传真机；
2、附属办公用品（计算器、文件夹、裁纸刀、签字笔、便签纸等等）；
3、办公桌椅、文件柜等办公设备；
4、尚有使用价值的消耗用品（比如使用一面的打印纸）；
那些是我们不需要的东西：
1、地板上的纸屑、灰尘、杂物、烟蒂、油污等；
2、电脑里没有任何价值废弃文档和不使用的程序；
3、地面上呆物、废弃物品、多余的人；
4、地板上不再使用的办公用品、垃圾桶；
5、地板上不要用的纸箱、栏框、抹布等；
6、地板上多余的桌子、凳子、柜子等。
区分的标准：
■整顿
将需要的东西加以分类定位放置，能在 30 秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零，用完之后，物归原位。
整顿需要注意的重点：
? 整顿要形成任何时间都能立即取出所需要东西的状态；
? 对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用；
? 另外，使用后要能恢复到原位，没有复位或误放时能马上知道。
■清扫
不需要的东西加以排除、丢弃，将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，
清扫的对象：
△地板、天花板、墙壁、工具架、库房等
△办公电脑、办公文具、其他用具等
清扫需要注意的重点：
? 办公区域无垃圾、无脏污的东西；
? 保证取出来的东西能正常使用；
? 建立清扫责任区；
? 找出污染源，予以消除。
■清洁
维持清扫过后的现场及环境的整洁美观，将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。
清洁需注意的重点：
? 彻底落实前3S的各种动作；
? “整理”、“整顿”、“清扫”是动作，“清洁” 是结果；
? 建立清洁检查、奖惩制度，严格执行3S。
■素养
通过前4S活动，形成良好的习惯，做到人人参与、遵守制度、以公司为家。
素养需注意的重点：
△培养合适的语言、穿戴得体、举止大方；
△严守标准，强调团队精神；
△ 养成良好的7S管理的习惯。
■安全
安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。
安全需注意的重点：
△时刻注意安全 , 时刻注重安全；
△ 对不合安全规定的现象及时举报消除；
C．加强自身安全防范意识教育。
■节约
就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物;
节约需注意的重点：
△开展节能降耗活动，从日常做起，从一点一滴做起，节约用电，节约用纸，节约能做到的一点，从我做起；
△采购质量价格比较，降低采购成本。