1001皮带机头卸料溜槽改造工作总结
宏远项目部承担的1001皮带机头卸料溜槽改造工程,自20xx年3月24日9时正式施工到20xx年3月28日21时。历经4天昼夜奋战，提前完成安装任务。这些成绩的取得，使项目部全体成员感受最深的是主要得益于建设单位、总包单位、监理单位各位领导的关怀和支持，得益于项目部团队作用的充分发挥，现将溜槽改造工作总结如下：
一、准备工作：
在施工准备阶段，项目部针对项目特点编制了切实可行的施工组织措施，对施工组织作了严密的计划，确定了溜槽拆除、溜槽上段安装、中段安装、下段安装阶段工期目标。采取三班工作制，流水作业，每班作业工人60个。开工之前所有的材料采购全部到位，需要的汽车，大吊车、提前预租，施工用机具、工具提前到位。确保溜槽安装工作万无一失进行，在溜槽安装之前，将溜槽散件按照图纸在地面上模拟组装，发现问题，及时处理。
二、施工管理过程:
1、施工进度控制:
在施工过程中，工程管理人员跟班作业，及时解决处理施工时发生的问题，工序交接井然有序。按照计划，不间断抓落实，见实效，使每道工序全面加速。由于该工程属于改造项目，施工条件受到场地制约，没有堆放场地，所有拆除的旧溜槽解体一件就必须及时吊运到地面，溜槽构件只能安装完成一件后才能吊另一件，项目部与吊车所
在单位领导要求，吊车必须跟班作业，每天24小时歇人不歇机，克服场地困难环境。施工作业人员多，在接班时间吃饭人数达到100多号人，没有条件开临时食堂，塔山矿领导雪中送炭，每天无偿给我们送来了中餐、晚餐，为了让早班、晚班工人们吃好、吃饱，我们准备了鸡蛋、罐头和方便面，对工人们不限量，24小时供应开水和热水，提高工人抢工期热潮，最终，制定的目标得以提前实现。
2、质量管理措施和实施方案：
人、机、料、法、环，是影响工程的五大要素。作业工人靠管理、机械设备靠操作、物料质量靠把关、方法工艺靠传授、施工环境靠营造，其核心是人。从原材料到半成品，成品到成品保护；从作业质量、工序质量到成品质量；从检验批、从加工制作，到安装，每一个环节都是由诸多的细节组成，把握每一个细节的核心还是人。生产施工人员参与技术交底和技术复核，形成环环相扣，节节把关的细节管理机制和全员全过程质量管理体系，实现质量管理目标。
3、安全工作始终是项目工作的重中之重：
由项目负责人亲自主抓，由项目专职安全员具体负责。拆除施工、溜槽安装、消防防火落实到全员，编制《安全施工专项措施》，先后开展安全教育、班前教育、安全生产技术交底。预防和规避安全风险，项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，群防群治”的安全生产方针，不间断学习和掌握安全生产技能取得了一定的成果，确保“伤亡事故率为零，轻伤事故发生率为零” 的安全生产目标。
三、虽然在这次溜槽改造工程中，取得一点小成绩，同时也存在不足之处，施工过程中，劳动力安排太多，影响了施工成本，通过这次的实践，收获了一些管理的经验。
同煤矿集团宏远公司塔山项目部 20xx年3月28日
第二篇：采煤工作面顺槽皮带机头多功能桥式卸料装置
