皮带工区20xx年上半年工作总结

皮带工区

2011-6-27

皮带工区20xx年上半年工作总结

20xx年上半年的工作，在分公司领导的正确领导和帮助下，在工区全体干部员工的共同努力下，皮带工区严格管理，并顺利完成各项生产任务。

上半年，皮带工区主要做了以下几个方面的工作：

一、严抓安装和维修质量，确保工作面的接续和正常生产

在上半年的安装工作中，我们克服了接续紧张的局面，在时间紧、人员少，安装运料量多的情况下，合理调配人员，克服了种种困难，顺利地完成了各项生产任务。其中：

在安装回收方面：安装了17101工作面、12407工作面、16106工作面、12300工作面的转载、中运、切眼电动滚筒、16108耙皮机、12501上、中运、下材三部耙皮机、125轨道耙皮机、125轨道反打、16107下材耙皮机、125一二部皮带、合并了主暗斜井一二部皮带、16105上下材皮带等工作，总计安装总长度10000余米。安装溜子8部，累计700余米，敷设电缆5000多米，回撤了12410工作面、17104工作面和16105工作面，回撤掘进的16106中运、上材、下材、17101下材、16107中运、12407上材及转载等工作。并且为耙皮机积极备料，抽出机动人员延伸耙皮机，保障了掘进工区安全生产的正常进行。

在维修方面：更换驱动滚筒13个；累计削皮带3000余米；更换皮带3500余米；为迎接雨季的到来，对皮带运输系统进行了全面的

维修和维护，从设备外部刷漆，到综合保护的进一步完善，皮带系统运行的可靠性进一步增强。

二、大力提倡技术创新与节支降耗

为适应生产需要，提高皮带运行质量，降低运行成本，对原有旧设备进行了更新和改造，对新投入的材料配件能自己加工的尽量加工自制，把12410工作面、16105工作面回撤的旧皮带循环投入使用，节约了大量资金，设计了滚筒液压拆装机，自制加工了皮带机架十余部，节约了大量资金。

皮带工区是全矿的用电大户，设备多，电机功率大，而且运行时间长，为节约用电，工区采取了多项强有力措施。首先，严格控制皮带空载运行，一旦发现皮带司机空开皮带，进行严格的处罚，将采煤与掘进运行时间分开，分别集中运行，避免了断续运行和频繁启动带来的负荷增加。其次，对皮带运输系统进行了进一步优化，对于耙皮机巷道及采煤顺槽皮带，皮带在300米以内时，坚持单电机运行。通过一系列措施的施行，使吨煤电耗逐步下降，实现了吨煤成本的节约。

三、严格标准，提高维修质量

为保障运输设备的安全运行，满足生产的实际需要，在加大维修力度的同时，严格按机电质量标准化的要求执行。完善综合保护装置十余处，并对井下新安装皮带机进行了放线调整；严格按照质量标准化的要求，对各皮带的电气设备、电缆等的摆放、悬挂以及卫生、保护等方面进行了彻底检查和整改，实现了机电设备无煤尘，机头无淤泥、积水，有效保障了皮带机的安全运行。

四、创新管理理念，加大管理力度

在管理工作中，工区管理班子团结一致，齐心协力，合理、适时安排人员，根据工作任务的调整，采取灵活机动的管理方式，化解紧张的工作任务与人员缺乏的矛盾，在具体工作的落实上真正做到了深、严、细、实。

（1）安装班重点抓提升运输及安装中的安全管理，每次安排任务时明确一名安全负责人，带动和监督安全意识和业务能力差的职工，以确保任务能保质保量地完成。在上半年紧张的安装任务中，安装班多次出色地完成了公司交给的任务，安装12407工作面、16106工作面、17101工作面等工作，能严格按要求标准进行安装保质保量的完成任务；在这些工程中，安装班充分体现了能吃苦、能战斗以及良好的组织纪律性，大部分物料都是人工扛运，正是他们的辛苦努力，为公司整体的生产接续提供了有力的保障。

（2）大班维修的管理实行分区管理，任命一名业务过硬、安全意识强的职工为班组长，负责区域内的日常工作管理，既明确了责任，又有利于工作的落实。维修班在完成正常的维修任务的同时，还分担了一定量的安装任务，在紧张的安装中，维修班全体职工大班例行下井检修，上井后，下午再为安装备料，完成了2400米皮带的装运，保证了安装的顺利完成。现在，他们还兼顾着维修125轨道、12501、16108、16107掘进皮带机的任务，几乎每天都要加班、延点，但没有一次影响掘进生产，保证了掘进高进尺的实现。

（3）生产班重点加强了劳动纪律与文明生产的管理，坚决杜绝睡岗现象，对违章人员进行重点帮扶和跟踪帮教，从思想上消除不安全因素。由于部分人员调到安装班充实安装队伍，致使生产班人员紧张，给顶岗和卫生清理带来很大困难，但两个生产班动员职工加班、献工休，采取多项措施，保证了不空岗，而且皮带机道的卫生清理整洁干净。

回顾半年来的工作，虽然基本完成了公司下达的各项任务。但在某些方面还存在一些不足，发生了跟班干部及个别职工睡岗现象，个别皮带司机早上井，部进行现场交接班现象，今后要加强跟班干部责任心，加大劳动纪律管理力度，加强职工的安全思想教育，杜绝各类事故的发生。

下半年还需要重点加强以下几个方面的工作：

1.严格标准要求，提高工程质量

在安装过程中严格按标准施工，从设计到安装，高标准严要求，提高工程质量，特别是在皮带机的安装和掘进挺耙皮机时，一定要现场挂线，按线施工。

2.加强职工教育培训，配合“手指口述”制度的推行，增强职工对三大规程的了解和掌握

加强职工岗位练兵工作，有针对性地开展岗位培训，利用灵活多样的方式加强岗位练兵活动；对于新分配职工和转岗职工，结合公司倡导的“拜师学技”及“岗位练兵”活动，我们计划挑选出几名技术过硬、个人素质比较高的同志，率先掌握“手指口述”的操作步骤和

标准，通过技术骨干的现场讲解，以此带动全体员工岗位技能的提高，促进“岗位练兵”活动的开展。针对职工文化基础较差、整体素质较低的实际，我们利用班前会和每周学习时间，进行文化知识和业务知识补习，并通过考核与个人收入挂钩，让广大职工积极参与，最大限度地发挥每个员工的主观能动性和创造力，来促进职工的个人岗位技能的提高和整体安全意识的增强。

3.加大现场排查力度，大力开展“隐患排查治理周”活动，严格落实整改，消除安全隐患，提高管理人员的下井质量，进一步加强执行力。

结合“隐患排查治理周”活动，严格落实安全责任制度和隐患闭合整改制度，完善“包、保、联”制度，工区管理干部及班组长对自己职责范围的安全目标实行承包，管理干部、班组长、职工之间以及在一起施工的员工之间建立互联互保制，把安全责任落实到个人，使人人身上有担子，处处感到安全压力，坚决杜绝“三违”行为的发生。

4.多措并举，竭力降低运行成本

在材料、电耗的管理上，以材料的合理投入保证安全生产的平稳发展，在材料使用管理上严格管理，提高用料方面的透明度。塑造“精细化小班核算，追求效益最大化”的管理理念，根据工作性质的不同侧重，把电耗指标承包到生产班，把材料使用以及机电标准化管理目标承包到维修班和安装班，制订严格的考核制度，既要确保安全生产的必要投入，又要实现效益的最大化。

5.规范班组建设，大力推行企业文化建设

皮带工区在大力推行企业文化建设的同时，建立健全各项制度，

把有关的文件精神具体落实好，认真推行“654班组建设”，细化班组建设，严抓考核，把班组建设考核体现在每一位职工工作的具体环节，把考核得分与职工收入挂钩，促进职工的工作积极性与主动性，并组织职工参加各种主题活动，从加强管理上提高工作效率，促进企业文化建设。

争取在下半年的工作中，在分公司领导的正确领导和帮助下，继续发扬好的工作作风，我们要继续创新管理方式，给自己的工作提出更高的要求，在安全管理上下大力气，狠抓提升运输管理，从实践中逐步完善各项管理制度。

第二篇：20xx年上半年工作总结

富源南路改貌安置房项目部

20xx年度上半年工作总结

一、工程概况：

富源南路改貌新村安置房工程位于贵阳市花溪区孟关乡。工程沿富源

南路向北呈现带状分布，总用地面积56175m2，总建筑面积178009.39㎡，

其中地下室建筑面积38198.98㎡。共有高层建筑11栋：1#（-1+2+23F）、

2#（-1+2+23F）、3#（-1+2+23F）、4#（-2+2+23F）、5#（-2+2+23F）、6#

（-2+2+16F）、7#（-2+2+16F）、8#（-2+1+17F）、9#(-2+18F)、10#(-1+2+11F)、

11#(-2+2+11F)，局部裙楼2F，12#（3F）为幼儿园，结构形式为框支架结

构，最高单体地上85.2m。合同总价3.82亿，含场地平整、地下室、主体

及室外道路、绿化、给排水、电气、消防以及暖通等专业。

二、20xx上半年工作回顾

（一）、工程施工情况：

项目部经过上半年的努力，按业主的节点工期于3月19完成了1#楼主

体结构的施工，目前正进行装饰装修阶段，并能按照项目管理策划的节点

进度于8月底完成1#楼交房，另外4栋楼正在进行主体结构施工，争取在

年前全部完成主体封顶。

（二）、工程质量、安全文明生产、现场进度、成本控制与收款

1.工程质量：

富源南路项目部结合工程的难点，突出重点狠抓现场的施工质量，于每

个星期天下午组织项目部管理人员及班组管理人员对项目作一个总体质量

检查，检查过程中发现的问题，现场安排到班组整改，并落实具体整改人

员及整改时间以书面通知下发至班组，对未按要求整改的，坚决进行处罚

纠正，形成一个完整的质量检查制度。

富源南路项目的施工难点在于施工楼栋多、工作面广而散，施工作业面

狭窄，资金条件存在一定困难。

目前施工中还是存在一些工程上的质量通病，总体而言质量方面符合项

目管理质量目标：无质量事故，达到国家验收标准，满足合同约定要求。

2.安全文明生产：

富源南路项目的安全生产目标： 1、无重大工伤事故、杜绝因工伤死亡

事故，2、重伤率为0%，轻伤率在3‰以下。

为了保证安全生产，项目部狠抓以下几个方面：1、提高作业人员安全

防范意识，对新进场的作业人员进行安全技术交底与三级教育。2、加大作

业人员生产过程的现场教育，安全员每天巡场时及时对违规作业人员进行

教育。并且每月5号、15号、25号进行安全大检查，全面对项目现场情况

进行检查并整改。3、特种作业人员上岗必须持证上岗，防止各种设备违规

操作带来的安全事故。

半年来经过项目部多项措施及大力投入，目前未发生一起安全生产事

故。目前富源南路项目存在的安全问题主要有：临时用电使用存在不规范、

安全防护未到位、作业人员安全意识不够高。项目部将尽全力保证实现安

全生产目标。

文明施工是反映个企业治理水平和企业信誉的一个重要窗口，在文明施

工和施工规范化治理上，我们将借鉴其他项目一些好的做法，加大人力、

物力投入，使现场施工有条不紊，树立公司的良好形象。

3．现场进度

自20xx年x月开工以来，施工进度能严格按我部施工总计划中的节点

工期完成，于20xx年x月x日完成了1#楼主体结构，目前1#楼正在进行

装饰装修阶段，计划于8月底完工；2#楼主体结构完成至21层，计划7月

20日完成封顶；3#楼主体结构完成至6层，计划9月x日封顶；4#、5#楼

正在进行基础施工，计划8月10完成地下室施工，年前完成主体封顶。在

整个施工过程中我项目对工期的控制尤为重视，也收到了很好的效果，我

部进度控制从总计划、季度进度计划、月计划、到周计划，每一级计划都

做了详细的交底，项目部每个管理人员都能做到心中有数，并在每周的生

产例会后，由每栋楼的负责人根据周计划制定出每区施工的详细工作安排，

下发班组责任人，班组据此组织人力施工。对不能按要求完成任务的班组，

由各栋楼的负责人查找原因，如是班组自身原因则进行处罚。

4.成本控制与收款

富源南路项目截止6月底，共完成产值7000万元（约占我方合同额的

20%），成本约为6400万元，目前处于盈利状态。甲方总计支付20xx万元。

三、20xx年下半年工作思路

通过上半年的工作总结与反思，富源南路项目的管理工作取得了些许

成绩，获得了各单位的认可，但其中存在的问题和困难也很多，不能够被

忽视。根据项目的自身特点总结经验，争取在20xx年下半年工作中能更加

得心应手，各项工作都在受控的状态下有条不紊的开展，最后取得本项目

圆满完成。以下是下半年的工作设想：

1．安全、文明生产方面

上半年安全、文明施工方面虽取得了不错的成绩，但安全、文明施工与

每个作业人员生命是息息相关的，是一个不能有半刻松懈的工作。本着“安

全第一、质量第一”的指导思想，富源南路项目在接下来的时间里将更加

关注、更加重视安全生产，各项相关的工作继续保持，并严格要求、严格

检查。并且加大安全、文明生产的教育、宣传和管理力度使项目能顺利完

工。

2.质量方面

富源南路项目目前正处于装饰装修和主体施工阶段，在整个施工过程我

们将严格按照国家质量验收标准执行，交给业主一个合格、满意、放心的

工程。

3．工期方面

经过上半年的努力，1#至5#楼的工期能正常按照施工总计划实施，目

前1期工程工期较紧，任务较繁重，下半年施工中对工期控制同样是重中

之重。项目部将采取各种措施保证在预定工期内顺利完工。

我们将把对各班组的管理、协调作为工作的重点，在公司的正确领导下，

配合甲方、监理尽力确保各分项工程的进展。我部将全面开展项目部的各

项建设，调动广大职工的积极性，严格执行力，遵守公司的规章制度，完

成公司下达的各项指标，为公司又好又快发展而努力。

富源南路改貌安置房项目部

20xx年x月x日