浅谈做细煤炭采制样工作
随着市场经济的不断发展，煤炭质量工作的重要性日益显现出来，市场的竞争实质是质量的竞争，同样产品比价格，同样价格比质量，同样质量比服务，只有积极主动，才能立于不败之地，否则，消极被动将无立锥之地。
一、质量是企业永恒的主题。
煤炭市场要求我们生产出适销对路的产品，用户要求得到物美价廉的产品，煤炭企业的营销方式已相应发生了一定的变化，改变了原来的以产定销，取而代之为以销定产，营销理念也由原来的以生产为中心转变为以市场为中心，以用户的需求为中心。以顾客为关注焦点，是质量管理的基本原则，也是现代营销管理的核心。因此，转变观念势在必行，质量是企业永恒的主题，向用户提供优质产品是企业各项工作的重中之重。
实践证明，一个企业要在市场竞争中立于不败之地，必须大胆抓质量，视质量为生命，否则，终究会被市场淘汰。前几年，一个食品名牌老字号“冠生园”厂用过期食品馅生产月饼，被媒体曝光后，一夜之间被停业破产，真可谓一失足成千古恨。教训深刻，发人深省，这说明毁树容易，栽树难，创名牌产品艰难，毁名牌产品容易。一个企业视质量为儿戏，那就会得到市场的惩罚。这也从侧面告诉我们，抓产品质
量必须严严实实，不能心慈手软。
二、煤炭采制样工作是煤质检测中最为重要的环节。
煤炭质检部门是一个重要的职能单位，它按国家标准对商品煤进行检测工作，而其中最重要的一项是对商品煤特性进行采制样，它是煤质检测中最为重要的环节，是获得可靠检测结果的必要前提。大量试验表明：若以方差表示误差的话，采样误差占80%，制样误差占16%，化验误差占4%，因此，在商品煤的采制化中，采制样工作显得尤为重要。
我们发现一些单位的采制样人员虽然也经过学习培训，持证上岗，但对国家标准学习理解的不透，工作起来粗枝大叶，马马虎虎，不求精细。实际上商品煤采制样工作确实是一个细致的工作，来不得半点疏忽大意，失之毫厘，谬以千里，所谓细节决定成败，就是这个道理。实践证明，执行标准必须是零缺陷，而不是差不多，只有严格按照国标进行精心操作，才能减少煤质误差和纠纷，从而做到产品质量零缺陷。
1、深刻领会“国标”采样，提高样品代表性。
在商品煤采样中，煤炭最大粒度是50mm时，国标规定每个子样质量
不能少于2kg，在火车顶部沿对角线方向采取商品煤样时，各车的对角线方向应一致，但有的采样工在工作中，所挖煤坑忽深忽浅，所采子样质量忽高忽低，不均匀，采多了抖动减少，采少了又不补，对角线方向成锯齿状，这种人为因素势必影响采样精确度。
国标规定，在采取商品煤时，若粒度大于150mm的煤块（包括矸石）含量超过5 %，大于150mm的不再取入，但要参照煤炭原煤筛分试验的结果，或在火车车皮顶部采取商品煤筛分煤样，测试大于150mm的煤块所占比例，化验各个指标，该批煤的灰分或发热量应按大于和小于150mm煤块的比例加权平均计算，这样才能反映该批煤的真实情况，并不是一些人片面理解的那样，对于商品煤中出现的大于50mm大矸石，一概弃之不采，如果这样，岂不是鼓励供货方在商品煤中加入大矸石，让用户吃亏，造成不公平交易吗？
为了提高采样精密度，对于运量较大的商品煤，尽可能将实际运量分成若干采样单元进行采样。对于港口汽车进煤，按车采样的煤样，由于有时延续时间较长，煤样应注意密封好，以免影响全水分的准确性。对于煤堆采样，应按每处都有可能被采到煤样的布点原则，均匀布点，采样时应先除去0.2m的表面层。但要注意,商品煤到达收货方,在火车顶部采样时,则是先挖坑至0.4m以下采取，与煤堆采样挖坑深度不同，千万不能混淆。
2、做对制样工作的各个环节，细微中见水平。
煤样运到制样室时，首先应对总样质量进行过磅称重，登记编号，粒度大于25mm的煤样未经破碎不允许缩分，但是，目前还存在个别单位对总样不破碎就进行掺合缩分，总样质量也不称重的现象。因为煤炭是一种很不均匀的固体混合物，颗粒越大，越不均匀，如果较大颗粒中有几块矸石，则在缩分时就很难保证这些颗粒能均匀地分布在留、弃的两部分煤样中，使煤样无代表性，若将大颗粒破碎，就可增加各种颗粒的分散程度。对总样称重既可以检查采样质量是否符合要求，又可以为下一步缩分量的留取，做到心中有数。
第二篇：采煤工作总结
采煤工作总结
20xx年x月x日
20xx年我矿采面工作，在矿行政、安全、矿工会正确领导下，在各兄弟单位的大力支持配合下，综采工区全体职工发扬不怕苦，不怕累，识大体，顾大局的精神，在工区一班人的团结带领下，克服困难，负重前进，较好的完成了全年各项工作任务，取得了一定的成绩。为我矿安全生产和提效度难过作出了积极的贡献。回顾一年来，我们负责采煤生产的工区主要做了以下几方面的工作，简要汇报如下：
一、产量任务完成情况
今年1-11月，采煤工区实际生产原煤165576吨，其中，综采工区144078吨，准备工区21498吨。综合出煤230577吨。按照公司计划，应完成原煤产量366300吨。完成计划的58.86%。
主要是接续跟不上，采掘脱节较为严重，即从6月份起至10月份长达5个月时间没有采面生产。
二、安全方面
1-11月采面方面，总的来说，安全是好的，没有发生大的安全事故。工区协议处理的6人，处理金额140600元。均为工区处理，没报矿，为矿减轻负担。破皮轻伤7人。
三、成本管控方面
一是认真落实矿制定的《20xx年成本管控办法》，狠抓材料管理。经过认真研究和测算，按照正常出煤水平单产50000
吨，直接材料消耗为1.203元/吨。丛6月份开始，全区上下紧紧围绕这个目标。从一点一滴的抓和一点一滴的控制，下半年，我们的直接材料消耗为 元/吨。
二是完善制度，群抓群管，共堵漏洞。从每班使用的材料都有区长把关，用什么，用多少，都严格把关。
三是修旧利废，从年初开始，按照矿成本管控办法要求，针对综采实际，安排大量维修人员，对综采使用的设备设施进行维修，尽可能的购买新的。有的小型材料配件复用几次都舍不得报废。一个过去坏了就丢，坏了就领新的习惯。
四、强化劳动组织管理，苦练本领，稳定队伍
从6月份起至10月份长达5个月时间没有采面生产，进入6月份，因为没有了采面，也没有了产量，部分职工思想情绪不稳定，有的直接离矿，有的请长假，有的上花班。工区领导班子通过调查摸底，采取措施，稳定队伍。
一是深入职工群众，摸清职工思想动向。充分利用班前会时间，开展引导教育。认真分析国内及行业内形势，帮助职工看清形势，安心下来。与矿共度难关。
二是积极与矿领导反映，主动找工作给职工干，让职工有活干就有稳定的工资收入。
三是千方百计为困难职工解决生活困难和问题。如有的职工入矿几个月没开工资，没钱坚持下去，工区领导有的自己掏钱借给职工，同时，以工区名义担保到矿财务借资给职工。
让职工感受到组织的温暖和热情。
四是制度纪律制度。多次修订了工区综合管理制度，对那些“脚踏两只船”的职工进行告知，限定回归期限，凡不按规定时间回来的，来了不再给予上班。对不安心上班的，规定每月出勤必须达到26个以上，否则，不得参加二次工资分配。受伤的职工，都能参加二次工资分配。对未完成工作或者未按要求完成的，给予扣除工资或者罚款处理。按照技术优先，兼顾公平的分配原则，对于在工作中表现积极，敢挑重担，又有技术的工种，工资分配适当倾斜，也就是不同的岗位拿不同的工作分配系数，有效地调动了大多数人的工作积极性。每月分配方案及工资表都及时公布上墙，增强工资分配透明度，给职工一个明白。
五、安全质量标准化工作稳步提升。一是修订了采面质量管理制度，安排每班有专人负责验收，对不符合质量标准的给予扣除产量，或者部分未达到要求的，给予罚款。二是严格按照规程措施要求，很抓现场落实，达不到要求的，扣除产量或者罚款处理。三是加强质量标准化教育学习。利用班前会、月度工作终结会等形式，认真学习新标准，新要求，努力向质量标准化靠近。千方百计把质量高上去。20xx年x月x日，经市政府组织的质量标准化验收，我矿综采面继续保持20xx年B级。
六、存在问题和改进措施：
一是因接续不正常，职工队伍不够稳定。
二是部分职工综合素质较差，不适应综合机械化采面要求，影响综采単产水平。
三是成本管控还不够精细，仍有很大的挖潜空间。
四是职工安全意识还不很牢固，零星工伤时有发生（20xx年仅工区协商处理的6人中，处理金额高达14.06万元，如果没有这些工伤，人均可增加收入1800元），安全形势不容乐观。
改进措施：
1、 建议矿上优化采掘布置，尽量减少采掘失调。确保综采连续生产。
2、 加强职工安全教育培训，提高职工综合素质，适应综采需要，提高单产水平，增收增效。
3、 加强成本管控，细化成本考核，真正落实下去，把职工参与成本管控的积极性充分调动起来，实现高产低耗。
4、 安全管理考核要进一步细化到个人，增强每人的安全责任心和责任感，实现人人管安全，大家抓安全的生动局面，群防群治，共同把关，减少事故，增加效益。