中国老话说的好，想要办好事，先要说好话。怎样把话说好是一门学问！

相声讲究的是说、学、逗、唱,“说”排在前面；

成功的电影、电视剧、舞台剧都是靠台词来一决胜负！

可见，把话说好是多么的重要！

都说汇聚是领袖型企业家的摇篮，是企业家导师的摇篮，那么，孕育这些企业家，究竟要他们汲取怎样的能量滋养？

首先要从今天在上海由赵琛慧老师主讲的《演说核爆力》开始说起！

赵琛慧

汇聚投资有限公司 董 事

汇聚领航 总 裁

赵老师对在座各位学员的学习力给予极高的肯定：外面的阴雨绵绵并没有挡住大家对学习的热情，在场各位是全国最具学习力的人！

直击核心的能力

了悟人性的能力

■大声开口

■大胆表情

■大幅度动作

人这辈子必须修炼的两大核心： 学习演说的三大要求：

学习演说的分解动作：

■敢说--说出来

■会说--听进来

■说好--动起来

在汇聚学习演说只有一种类型：说服型演说

（舞台就在我的脚下 麦克风就在我的手中）

学会演说的核心通道：

■起心动念：利他

■剖析利他：帮助别人，成就别人。

说服型演说的两大核心：

■给人希望、信仰、梦想以及方向。

■使人产生行动力。

三大心态修炼：

■放下

■勇敢

■鼓励

人和人到最后，比的已不是能力，而是胸怀、格局和思维！

汇聚之所以能成为领袖型企业家的摇篮，是因为无论是哪位导师分享智慧，在分享的同时都会培养我们人生的思维、心境和格局：

■人为自己，能力有限。人为他人，能量无穷。

■心里装着多少人，未来就会被多少人成就。

■焦点利己，众人毁灭你；焦点利众，众人成就你。

■也许我能力有限，但是我能帮多少，算多少；我能成就几个，算几个。

《演说核爆力》精彩还在继续，想变成有格局、有大爱的成功的演说家吗？那么就继续关注我们汇聚投资官方微信，继续关注《演说核爆力》。

第二篇：经营核爆力1

俞凌雄：《经营核爆力》

知识分核心外围、普通人学外围，大成者直接进入核心、使用核心。

举例：有情有义

老板想成大业必须从情义中解脱出来，生出慈悲之心众生平等，为众生请命。

人心不死，佛心怎能生

再举例：学历

学历是外围，人心是核心，老板的能力不是自己做事，而是驾驭能做事的人，所以凡是不懂人的人，都成为不了领袖。

再举例：诚实（领袖思维）

凡成大业者，当诚实和全局发生矛盾，一定选择全局 再举例：细节（太注重细节）战略

小老板从来不犯小错，要犯就犯大错

大老板天天犯小错，但从来不犯大错。

再举例：性格

普通人被性格所困，大成者直接使用性格，当下环境需要什么性格，他就显现什么性格。

到此老板觉悟，未来学习直接进入核心，只有核心才能决定生死存亡。

那核心在哪里？

在红尘中，所有成果最好的人的脑袋瓜里。老板学习西天取经来不及了。

直接进入当下，消化成果最好的人的背后思维模式为我所用；一转身在我的行业横空出世。

当下师为无上师、当下法为无上法

直接进入经营企业的秘密：

先问自己，咱们是干什么行业的？

建材、服务业、教育等等，表面看起来咱位是干这些行业的，核心背后都是人干出来的，所以产品只是媒介，核心是经营人。

老板想成大事，必须从事中解脱出来，进入到经营人的层面，经营企业就是经营人，经营人的核心是驾驭人。

具体说就是：当掌门人最大的学问就是驾驭人的学问。 你此生能驾驭多少人，你就能干多大的事业。

老板要想驾驭人才，必先了解人性，依人欲来经营企业。 具体进入，先问自己，员工跟着老板图什么？

1、钱

2、前途

3、精神力量

具体在企业怎么操作？

用分配机制来解决人对钱的需求；

用企业愿景和战略目标来解决人对前途的需求；

用神圣感和企业文化来解决人的精神需求。

一、具体讲用愿景和伟大的目标来解决人对前途的需求 先问自己：什么样的老板能给员工前途？

人品好的？学历高的？能力强的？大气的？慈悲的？

这些统统都不行，核心是老板必须是一个干大事的人，只有老板干大事，才能给员工前途跟未来。

如：朱总理

我们对朱总理人品、能力、学识毫无了解，但为何我们都选朱总理？

核心在于朱总理留给我们一个印象：他是一个做大事的总理，朱总理能把这种印象跟感觉传递给多少人，他就能领导多少人。

老板获得此智慧，直接进入企业使用，老板无需让员工了解人品、能力、学识，只需不断传递给员工一种印象跟感觉；老板是一个干大事的老板。老板能把这种感觉卖给多少员工，老板就能领导多少人，这就是领导力背后最大的玄机。

具体在企业如何操作？

通过视觉、听觉、触觉，不断的跟员工重复企业，愿景跟战略目标，再通俗讲：就是要不断的给员工“吹牛”。

到此觉悟，所有政党宗教成功背后的核心秘密就是经营两个字；希望

老板获得此智慧，直接进入企业使用，经营员工的希望，进一步讲，在这个小球队上，胆小的跟着胆大的，胆大的跟着胆大

包天的，胆大包天的跟着胸怀大志的领袖之才。

二、用分配机制解决人对钱的欲望。

人成功分两种：

1、小成功，追求自我成功

2、大成功，起心动念帮助员工成功

所有追求自我成功的人都会走向自我毁灭

唯有起心动念成就员工的老板，才能成就大业。

经营人就是驾驭人，核心背后就是成就人

你此生能成就多少人，你就能驾驭多少人。

进一步讲：老板对员工什么都可以变，唯有成就员工的心不能变，只要此心不变，运行50年，老板此生必成大业。

到此深层次觉醒，老板想成大业要求葆一颗六岁的初心，不管破碎多少次，能够立刻、马上复原。

如：人怎么“死”的

老板培养5个员工，3个背叛，老板说：我再也不培养人了。此时老板人已经“死”了。

再如：一个女人，深爱一个男人，男人背叛，女人说：我再也不爱男人了。此时女人就“死”了，此生不会有真爱。沦落风尘之女子，皆是如此??

要做到此点，老板必须先解脱一个字：钱

老板就是用钱这个筹码来经营人的欲望。

老板解脱钱的三个通道：

1、花钱 花钱的速度跟解脱的速度成正比

花10万元解脱10万，花100万解脱100万。

如：老板开桑塔纳不会奖励员工奔驰，为什么？ 放不下，没解脱（大气）

凡是去银行存钱的人，都是没有出息的。

因为你的潜意识已经觉得你对未来已经没有信心了。

2、解脱生死，才能解脱钱

今天做饭放不下钱，到死的那一天，不想放下也得放下。

3、解脱子女，才能解脱钱

何为幸福

幸福的根本就是获得能量跟智慧

当暴风雨来临时，有能量能够驾驭困难，有智慧能够解决困难，当下就是天堂，反之就是地狱。

留五千万给子女，不好花五千万给子女培养智慧跟能量，其中留500万给汇聚。

获得能量，智慧两大通道

1、浩瀚的人生经历、阅历

2、高人指点

给孩子找一个高人，如俞老师这样的

具体 分配机制具体在企业如何操作？

五千年来所有革命都是因为分配不均引起，一个企业跟一个国家最大的创新就是分配的创新。

一个成熟的老板思考问题直接从分配入手

一、股份制分配

人才入股的三大核心条件：

1、绝对忠诚、立场一致（安全第一）

具体在企业表现为：

跟老板一条心、成为老板的心腹知己

人成功两条路

第一条：打造一帮心腹

第二条：成为别人的心腹

2、胸怀，能分名、分利

具体在企业表现为：

能凝聚人的人，可以入伙；

不能凝聚力人，就不能入伙

公司人才进不来，核心是股东，高层胸怀太小。

3、独挡一面成果显著。

具体在企业表现为：交给他什么事，他都能办成，都能赚钱。 老板永远用一种人：有成果的人。

当以上三点不具备，如人才成为公司股东，就会成为公司发展的障碍。

2、什么时间让人才入股？

入股讲究时机，人生最大的学问是时机的学问。

如：男人结婚后，婚姻不幸福，核心问题就是娶老婆的时机

不对。

男人没有筹码，结婚等于“自杀”。

具体在企业如何操作？

一步一步，一个一个有竞争的让人才入股，只有竞争，入股才会珍惜。

3、入股要不要出钱？

入股必须出钱，只有出钱才能证明你对公司，对老板有信心。

4、以什么价格入股？

(1)人才入股，以市盈率的3-4倍入股

如：公司利润一个亿，公司值3-4亿

(2)投资入股，以市盈率的8-15倍入股

如：公司利润一个亿，公司市值8-15亿

“一伙人”理论

人没有绝对好，绝对坏，核心是市场不同

人跟谁一个立场，就为谁说话，为谁办事

老板经营人最大的智慧就是通过分配机制，如股权分配、协议分配、薪酬分配，将所有优秀员工变成跟自己一个立场。

先看伟大的共 产 党怎么做？

中国十三亿人口除去老人、小孩、有效人口6.5亿，党员8000万，也就是说共 产 党在有监狱、有军队的情况下，还在8个人当中找一个最优秀的人成为党员，来稳定政权。

团队只要没有立场，就永远没有凝聚力。

4、股份如何退出？

有进入就要有退出。只有活的机制，才能让企业持续增长。 如：华为 15万员工，4.6万是股东，任何股东离开华为，带不走华为一份股份。

(1)贪污腐败、触犯国家法律、股份必须退出。

一年之内，按入股本金退出，一年以上，接前一年市值退出不享受当年分红。

(2)主动辞职，股份必须退出，一年内按入股本金退出；一年以上，按前一年市值退出，不享受当年分红。

(3)能力不足，职位下降，股份必须退出。

给一年时间来汇聚学习，成长，如一年之后还是没有办法胜任，股份必须退出，按当年市值加当年分红退出。

(4)遇到自然灾害，人没了或不能再工作，股份必须退出。 合作多少年，就用多少年退出。

如合作五年，5%股份，每年退出1%，加当年分红退出，也可一次性退出。

(5)明确股份受益人，将所有退出条件写入公司章程，章程就是公司的宪法。

二、协议分配

主要对象：公司核心人才

具体操作：拥有注册股东的分红权利，没有股份的拥有权。 操作要点：

人离开，分红自动取消

如一月分红，十月份离职，分红自动取消。

三、期权分配

主要对象：公司所有优秀骨干

具体操作：某公司去年利润一个亿，就以一个亿为基础，一块钱一股，即一亿股。拿出10%做期权分配，即1000万股。某员工应工作突出奖励10万股，来年公司利润两个亿，某员工应得分红20万，以此类推。

操作要点：

1、所有分红，必须建立在利润超过去年一个亿的基础上，如今年九千万，所有分红全部取消，来年的分红基础就降为九千万，以此类推。

2、人离开，分红自动取消

四、全员分配（除业务系统）

主要对象：全体员工

具体操作：把公司员工分为三级

1、基层

2、中层

3、高层

如：某公司八月份目标500万，如达成：基层100、中层200、高层400；如达成600万，基层200、中层400、高层800；如达成700万，基层400，中层800，高层1600；如达成八百万，基

层800、中层1600、高层3200；如达成900万，基层1600、中层3200、高层6400。

五、发股票

主要对象：公司优秀员工

操作要点：

1、以上市当日的市值来兑现股票

2、人离开，股票自动取消

六、人才培养分配机制

如：总经理培养出一个总经理，拿另一个总经理10%的分红 如：副总培养一个副总，奖励2万元。

总监培养出一个总监，奖励1万元。

只是举例，切勿模仿

七、人才引进分配

如引进一个基层员工，正式入职，奖励500元；如引进一个中层，正式入职，奖励1000元，如引进一个中高层，正式入职，奖励5000元，如引进一个高层，正式入职，奖励2万元。

只是举例，均勿模仿。

三、用神圣感驾驭人的精神世界

当一个包括老板在内，在钱跟目标到一定时期就会失去动力。

唯有进入深深的精神世界，从体内长出神圣感，才能生生不息的存在。

所以，人在没有进入精神世界之前，红尘中所有爱恨情仇皆是负担。

何为精神世界？

就是那种舍我其谁，我不下地狱谁下地狱，我不来承担，谁来承担，从体内长出来神圣感。

如何进入精神世界

先看两个字：崇拜

人拜天：是人需要还是天需要？人需要。

人崇拜马云：是马云需要还是人需要？人需要。

人拜佛：是佛需要还是人需要？人需要。

到此得出结论：

任何人都需要一个精神偶像，精神信仰

继续进入，那是员工崇拜老板，老板会长出神圣感，还是员工越不崇拜老板，老板会长出神圣感？

如：老板带5亿资产移民，打开门，5000员工站在门口，跟老板说：“老板，没有你我们怎么办？”

此时，老板瞬间从体内长出了神圣感，与自己对话，我不来承担，谁来承担这个事，到此觉醒，不是他们想成为精神领袖，是因为他们在渡人的过程中，有人被渡了之后就获救感恩，引发无数人需要他，崇拜他，最后他成为了人类的精神领袖。

老板获得此智慧，直接进入企业使用，老板想成大业无需过分执着目标、理想，只需每天做当下事，渡当下人，人被渡了之

后就会引发越来越多的人需要你、崇拜你——最后老板成功水到渠成。

那我如何得到员工的需要跟崇拜？

核心有三点：

1、渡人

你渡10人就会引发100人需要你，你渡100人就会引发1000人需要你。

2、拥有超越员工的能力跟境界

如迈克杰逊会跳舞，你不会，你就会崇拜

如佛祖境界高，你没有，你就会崇拜佛祖。

如俞老师会讲话，你不会，你就有点崇拜他

到此觉醒，老板想成大业要拼命的，一心向往上长，老板长的速度越快，员工需要崇拜的速度就越快，就算员工跟不上来，也会有人类高手需要你，崇拜你，跟随你。

那具体如何解决？

唯的解决方案，只有一个：加入汇聚弟子班

3、老板想得到员工的需要跟崇拜，必须先成为员工心中想成为的人。

想问80后、90后想成为什么样的人？

有钱人、有气质、有自由、有控制力，时尚、有智慧、有口才，真实，开豪车、穿名牌等等。

老板想得到员工的需要跟崇拜，必须先成为这样的人，到此

觉醒，老板要得到员工的需要和崇拜，必须全方位的立体式的成长，先成为员工心中想成为的人，此时，瞬间产生领导力，也是领导力的最高境界——“神的领导力”。