以“安康杯”竞赛为载体推动班组安全建设

----朝阳华龙科建股份有限公司北票分公司工会委员会

首先欢迎各位领导莅临我单位参观指导。我们华龙科建股份有限公司北票分公司，是朝阳华龙集团下属的一家股份有限公司的子公司，是一家非公企业。公司主要生产煤矸石烧结空心砖、煤矸石透水砖、煤矸石彩色水泥瓦、煤矸石水泥制品等。生产工艺是用废弃的煤矸石经过破碎、成型、热风加温，靠自燃将产品烧制而成，是一家无污染的环保型企业。现有职工180人，20xx年实现产值1200万元，利税160万元。 “安康杯”竞赛活动是一项职工参与安全生产管理的活动，是确保职工生命安全和健康的有效举措。由于我们坚持长年开展这一活动，使员工的安全意识和企业安全管理水平逐年提升， 从而避免了生产责任事故的发生，保证了公司经济效益的稳步增长。为确保“安康杯”竞赛取得实效，几年来我们主要抓了以下几方面工作：

一、完善群众安全监督组织，注重发挥群监组织成员的作用 我们于20xx年6月中旬，按上级工会的要求，在企业内成立了以工会主席为主任的安全生产群众监督组织。在这个组织中，我们吸纳了5名生产车间的主任和5名比较有经验的一线职工，并委任他们为二级和三级安全监督检查员。每个月集中一次安全检查，平时对有关安全问题的事项进行监督，发现问题及时整改。几年来，公司10名群监成员中，上岗查处率达100%，汇报率达97%，共发现和制止“三违”隐患 - 1 -

70多起，查处各类安全隐患90多项，提安全合理化建议200余条。为确保安全生产的成效，厂部在下达生产任务的同时下达安全指标，并把安全指标量化与工资挂钩，坚持长年雷打不动的安全班前会和周、月、季、年的安全大检查，完善了20余条款的安全生产制度与规程。建立了安全、四防、监督、应急等十多个与安全生产有关的组织和机构。已经形成了上下齐抓共管，纵横交错、全员投入、互防联动的管理网络体系。

二、以工会为主体，狠抓安全培训不放松

我们公司属于季节性生产的企业，每年的生产周期是３月中旬到12月中旬。因此职工流动性较大，每年的流动率在30%左右。在建厂之初，也曾由于一名新工人违章作业发生过一起死亡事故。为避免事故再次发生，我们将强化安全管理工作作为企业管理的重中之重，要求各车间每年春季开工前和冬季检修前都要对所属职工进行一次安全培训，平时对个别新入厂工人坚持48课时的安全培训。培训考试合格后，方可上岗，签定劳动合同，为他们入工伤保险，养老保险等。每年还在开工前进行一次全厂职工的集中安全培训。因我厂20xx年就建立了安全生产群众监督组织，主任由工会主席担任，从那时起我厂的集中培训就由工会组织实施，培训时间为两天，带薪培训。培训内容分别为《安全生产法》《工会法》《职业病防治法》《工艺流程》《操作规程》《企业管理》《企业文化》等，同时每年还邀请北票市总工会劳动保护部的专业人员讲述发生在我市一些工矿企业的事故案例，对事故原因进行了详细的剖析。让全体员工举一反三，比较一下自已的岗位和出事故的岗位 - 2 -

有没有类似，自已有没有过违章作业情况，让他们真正懂得一次违章作业，很可能导致一个家庭的毁灭。一次违章指挥也可能造成企业破产的恶果。每次培训时总经理都与普通员工一起认真听课。通过培训，极大的提高了全员安全意识，为从源头上保证安全生产，起到了积极作用。

三、培训形式多样，寓教与乐，注重实效性

我们采取多种形式，广泛搭建安全生产教育平台。我们自20xx年以来连续五年在“安全生产月”期间举行了以“安康杯”为载体的职工安全教育活动，以推动安全生产工作上新台阶。20xx年我们尝试性的举行了“安康杯”知识答卷，拟定了管理层和岗位层的不同试题。试题按车间细分，按着岗位不同，各车间答各车间的题。题型涉及了安全法规、设备规程、救护，企业文化，企业管理甚至还包括家庭用电和煤气等。通过活动的开展，发现效果特别好，职工参与的积极性也非常高。所以我们决定将这样的活动继续搞下去。20xx年6月份“安全生产月”期间开展了“让爱与安全同行”主题演讲活动，参讲职工从各自的职责出发通过切身经历或发生在周边的一个个安全例子讲述了“安全第一”的重要意义。今年6月份的安全生产月恰逢建党90周年，我们举办了庆七一 “安全在我心中”文艺演唱会， 用唱红歌和诵安全文章、安全知识抢答题的形式来学习安全知识。为将演唱会的开的生动活泼，北票市总郑部长带来了小草根合唱团前来伴奏。还为我们演出了安全生产有关的文艺节目。他们的单弦《让安全规程常记在心中》，用案例的形式，讲述了一个电工因违章作业被电烧伤的事故案例，使在场的职工深受教育。成型车间职工付春艳的配乐朗诵《一封家书》，将演唱会推向了高 - 3 -

潮，全场鸦雀无声，每个职工都在认真的回味，当主持人去采访座在观众席的他爱人时，他的爱人眼圈红红的，用生动的语言表达了自已以后如何注重安全，并奉劝所有的工友在以后工作当中要关爱生命，注重安全。通过这次活动的开展，即展示了员工的才华，又让全体职工上了一堂生动的安全教育课。并且得到了前来观摩的朝阳市总工会和北票市总工会领导的好评。 四、加强安全检查工作，抓整改落实，消除事故隐患

加强安全检查，是确保各类机械设备安全运行，搞好安全生产工作的重要环节。公司通过班组的自查，安全部门监督检查、重点抽查的原则，查措施落实、查隐患整改。公司安全监督检查员张树发每天在早晨上班后是他最忙的时间，一是有目标性地巡察厂区是否存在不安全隐患的地方，然后及时纠正或当场提出整改要求。二是到每一个生产岗位认真检查。消防安全领导小组定期对易燃易爆区域、车间及仓库等重点防火部门进行监控检查，以做到早发现、早整改，切实把隐患消除在萌芽之中。在检查中，对发现的各类问题及隐患均提出明确的整改要求，对于整改不及时或整改不力的班组及个人，予以坚决的经济处罚不徇私情。通过安全检查同奖罚制度相结合的方法，基本上杜绝了各班组违章违纪现象。

五、加强班组安全建设，做好安全生产的动态管理工作

班组是企业生产最基本的单位，是职工群众的主要生产岗位。从安全角度来说，班组是安全管理的基本环节。因此，要有效地控制事故的关键是抓管理，最基本的环节是抓班组安全建设。班组成员必须 - 4 -

克服僵化及麻痹思想，认识安全生产工作的极端重要性。要树立零事故的思想理念。我们认为只有舞好舞活班组长这个“龙头”，才能作好班组的安全工作，所以在开展“安康杯”竞赛活动中，公司把班组安全建设工作作为了重要内容来抓。几年来，我们主要做了以下五点工作：

第一，抓好班组长的选拔和培训工作。

班长是一个班的组织者，带头人。若想带好一个班，班组长本人必须具备为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、业务技能熟练、安全意识浓厚。因此，做好班组长的选拔培养工作就显得尤为重要。我们通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位。对他们采用定期和不定期的方式进行培训。将工作目标和个人目标结合起来，将企业发展和个人发展统一起来，不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和安全素质。为此，我们每年开工前都对新老班组长进行安全培训：一是进行安全法律、法规、制度的教育，使他们在今后的生产作业中带头遵守；二是进行责任教育，以杜绝违章指挥，增强关爱职工生命和健康的责任；三是如何发现和掌握因各种因素导致职工思想波动的情况，正确开导和化解矛盾，必免发生生产事故。

第二、加强班组长的考核与员工培训工作。

工作中有成绩就必须要有考核，我们单位设立了班组长安全考核奖。如车间未发生安全事故，安全奖按全额发放。如车间发生轻伤与违章操作现象，按奖金的双倍给予罚款，并取消评先选优的资格。车间带班班长负责车间内员工培训工作，员工的业务技能和岗位操作能力与带 - 5 -

班班长的奖金挂钩，公司安全员在检查时发现员工有违章操作现象，罚责任人与带班班长。这样的同奖同罚制度就促进了员工的培训工作。

第三，注重发挥老职工的作用，做好传帮带。

新员工对生产安全的掌握，只能靠自己慢慢地探索。由于新员工对生产中的某些安全环节、特点不甚了解，稍不注意就导致了工伤事故的发生，相对而言，老员工工作时间长，对生产安全情况比较熟悉，也有着一定的安全工作经验，我们通过新老员工结对子，签定合同，责任落实到人，给老师傅个人的晋级与奖金挂钩，加倍激发老员工传授安全技术的积极性，通过老职工带新职工的做法，尽快提高了新职工的岗位技能，使企业的安全工作从无形到有形健康推进，同时又促进了职工之间的友谊。

第四，充分调动全员参与安全工作的积极性。

安全生产管理是一种群体行为，单纯只靠班组长和兼职安全员是远远不够的。要全员参加共同参与，安全生产才能生产安全。我们要求班组每个员工对承担的作业项目，生产场地作业的难点、危险点了如指掌，对可能发生某种伤害，引发某类事故，做到心中有数。为使安全工作不留死角我们还设立了安全隐患举报有奖制度，职工提出的隐患，一经核实，我们就给予100～500元不等的奖励。员工主动查找所在作业场所中的一切危险因素，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。今年又有8名职工得到了4000元的安全隐患建议奖。

第五，做好职工思想工作。

人的思想决定一切，同时也是随时变化的，作为班组长是首先发现 - 6 -

职工思想波动的第一人，我们明确规定上岗前不准喝酒，如发现有饮酒后上岗现象，重罚班组长和责任人。班组长如发现职工有思想波动，不让他们上岗或暂时调往别的岗位工作，待调查清楚后，才能重新上岗作业。通过一系列的班组安全建设，有效的促进了企业的安全发展。

通过“安康杯”竞赛活动，不仅提高了公司安全生产管理水平，提高了全员安全防范意识，有力地促进公司的安全生产，企业连续八年实现零事故，创新经济效益80万元。企业各项事业的开展蒸蒸日上。企业自主开发的国家康居工程毓水蓬莱小区得到了认证，并且得到了社会各界的好评。我们通过开展安康杯竞赛活动，增强了公司与职工之间的凝聚力，亲和力，有效的促进了企业的安全发展，为公司的发展、稳定做出了应有的贡献。20xx年我单位被辽宁省总工会和辽宁省安监总局评为安康杯优胜单位。

以上是我公司开展安康杯竞赛的一些做法，离上级领导的要求还相差甚远，和其它单位相比还有些距离。我们坚信，只要我们继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，继续深入开展“安康杯”竞赛活动，充分依靠广大员工，调动和发挥广大员工搞好安全生产的主动性、积极性和创造性，群策群力除隐患，群防群治保安全，员工的生命健康就一定能够得到切实的维护，员工的幸福安康也一定能实现，也定能促进公司安全、稳定和谐发展。

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第二篇：全市科普示范基地现场观摩经验交流会发言材料之四

做好示范带动 促进养殖业发展 为新农村建设添活力

——三门峡市红土坡养猪示范基地汇报材料

尊敬的各位领导及在座的各位朋友们：

大家上午好！

我是三门峡市红土坡养猪基地负责人于凯，我今年37岁。

三门峡市红土坡养猪基地位于湖滨区高庙乡区位家沟村，隶属于三门峡市胜源农牧有限公司，是三门峡市红土坡养猪协会的理事长单位。基地服务辐射湖滨区、陕县及山西省平陆县等周边地区达到6个乡，31个村283个养猪大户，常年为养猪户提供饲料、兽药、防疫、仔猪、母猪人工受精及生猪购销等一条龙服务。

核心基地一一红土坡养猪基地，建有年出栏生猪5000头的养猪场一个，有花园式猪舍15栋，总建筑面积15000平方米，有饲料加工设备两套，年加工饲料210吨。基地下属千头养猪场10个，有畜牧兽医室和种猪采精室各一个， 20xx年6月组织成立了三门峡市湖滨区高庙乡红土坡农民养殖专业协会，现已发展会员121个。

高庙乡是山区农业乡，广大群众历来以养猪作为家庭的重要产业，但一直在品种引进改良、疾病预防、卫生厩舍改造、科学喂养等方面非常滞后，导致生猪生产规模小，效益低。针对这一实际，基地以创建省科普示基地为契机，把增加农民收入、服务“三农”发展始终作为工作重中之重，科普示范工作成效显著。在社会主义新农村建设中，逐步探索出了一条以科普示范、辐射、带动农民群众科学养殖的新路子，极大地推动了当地农村以养猪为主的养殖业发展，有效地增加了农民收入，为贫困山区农村经济发展、社会进

步发挥了引领带动作用。

红土坡养猪基地的建设除了自己的努力，也与上级各部门的关心支持分不开。我中学毕业后，16岁开始走向社会，先后当过小学老师、在建筑工地打过工、在荒山野岭开过矿。20xx年我从三门峡铝厂下岗，带着微薄的积蓄和国家贴息的9万元下岗职工小额贷款，回到生我养我的家乡一一湖滨区高庙乡位家沟村，开始养猪。后来又先后从朋友处借来200万元，成立了三门峡市胜源农牧有限公司，用这些资金推平村口的一座小山顶，建起了占地50亩的养猪场。为了养好猪，我买了大量的养猪学书籍，白天看，晚上学，还专门聘请高级畜牧师刘水庆到养猪场讲课，指导猪场建设和猪的疾病防治、防疫及饲料加工等技术。我利用学来的技术，采取科学“分房”、音乐侍奉、中药保健、梯田建场等独特新颖的养殖方法，经过两年的苦心经营，养猪厂获得了良好的经济效益，第一年就赚了160万，我的成功使村里的群众看到了农村发展养殖业的希望，左邻右舍纷纷上门求教，我对乡亲们求教的问题总是认真回答解释，不厌其烦。村里和周边村里的乡亲们在我的影响下，我们村很快就有50多户乡亲在院里、在地边建起了各式各样的养猪场。搞过养殖的朋友都知道，养殖业的风险是比较大的，首先是疾病，由于小养猪户缺乏技术，又想快速扩大养猪规模多赚钱，技术不配套，防疫跟不上，一出问题就不得了，村里有个叫侯付刚的养殖户由于防疫没有搞好，传染病来了，一个星期死了20头，都长到100多斤了，很可惜，第一次养猪本想发财，结果赔了，急的直哭。

养殖户的损失使我感到后怕，怎样才能解决这些问题，防范这些风险呢？如何使养猪户以最小的成本获得最大的养殖效益呢？20xx年，基地召集了村

里的几个养猪大户共同商议。我们认为重视科学养殖是基地发展的重要基础。养猪本身就是一项技术性很强的工作，尤其是规模饲养，更离不开科学的生产管理。只有改变传统的生产经营方式，尊重科学、相信科学、学科学、用科学，运用现代生产方式和经营理念，实现科学养殖，科普基地才能得到更好的发展。针对这些情况，我们采用了以下措施：

第一、开展养猪技术培训，推广科学养殖，提高广大养猪户的养殖水平 针对养殖户存在对防疫、用药、消毒、饲料及日常管理多数重视不足，养猪成活率低、生长速度慢，这一情况，基地每年从科普经费中拿出资金聘请畜牧局的专家、农大教授、兽药厂、饲料厂技术人员举办养猪技术讲座和猪病研讨会，讲解科学养殖知识，传授猪病防治技术，同时还带来外面的养殖信息，更新养猪户的养殖观念，提高养猪户的技术水平。基地每年举行这样的活动不少于四次，养猪户学习的积极性很高，每次参加人数都在百人以上。几年来累计培训人员达3100人次，开展农业科技服务或咨询1200人次，派技术员坐诊和巡回服务，上门到养猪户养殖场切实地解决养猪中的疑难问题，并为专业户提供疫苗、防疫、兽药、诊治、饲料配方和原料供应一条龙服务，有效地提高了养猪成活率，仔猪成活率达到98%，缩短了饲养周期，出栏时间减少了5%，5个半月全部达到出栏标准。

第二、是依靠科技进步与创新实现基地、协会、农户三方联动，有效增加了农民收入

示范基地在推广优良种猪的工作中坚持做到六个统一。即：一是统一品种。发放的种猪都是适应性强、市场价格好的优良品种；二是统一技术培训。组建了售后服务队，深入到各养殖区统一开展技术培训；三是统一防疫。示

范基地组建以基地为龙头，建立乡、基地、村三级防疫体系，设立防疫员，统一对养猪户的生猪养殖进行防疫；四是统一饲料。利用自有的饲料加工车间，统一供应给养殖户饲料；五是统一回收仔猪。组建以基地为龙头、各村防疫员和优良种猪养殖户为会员的红土坡养猪协会，采用协会+基地+农户的运作模式，与农户订立协议，确定仔猪最低保护价统一回收仔猪；六是统一销信。组建收购保育队伍，拓展外销市场，统一回收生猪外销。由于基地的创建和发展，使群众看到了科学技术与生产相结合后产生的直观效应，激发了群众学科技、用科技的巨大热情，也有力地促进了农业和农村经济的快速发展，有效增加了农民收入。

第三、强化科普示范基地内部管理，制定了长远发展规划

作为集科学养猪技术的普及、推广和生猪、饲料、兽药销售于一体的养猪科普示范基地要真正起到示范作用发挥示范功能，就必须有长远的发展思路、科学的管理制度和养殖程序，不断地提升示范、辐射功能。示范基地自创建以来，一是健全了《员工管理制度》、《科学养猪技术培训制度》、《售后技术服务制度》、《防疫制度》、《消毒制度》和《良种猪发放跟踪服务制度》等一系列规章制度，做到工作制度化、管理规范化、科学化；二是加大资金投入，完善科普设施，加强技术力量，配置先进的养殖设施。相继投入资金50多万元，建成科技培训室一个，科普宣传长栏两个。配置了汽车、多媒体教学设施、电脑、摄像机、照相机等科普设备，购进先进的养殖设备，建成了精液处理室、紫外线消毒室、母猪分娩室、仔猪保育室、空怀配种猪舍，安装了自动饮水系统；三是加大对基地内的技术人员培训，每年定购3份科学养猪书籍，聘请省、市、县专家、教授讲课辅导。每年进行4—5期培训，

不断提升技术人员专业水平和实践能力，确保示范基地的示范作用得以加强。目前示范基地在饲养、防疫、精液处埋、消毒等技术环节及服务群众、教育培训、示范带动等方面位居我区前列。赢得了各级党委和广大人民群众的肯定和赞誉，成为了广大群众参观学习科学养猪的主要场所。

下一步打算：

（一）加大对示范基地的基础设施投入，引入现代管理理念，购进先进的现代养殖设施和科普设备，扩大示范基地规模，加大科学养猪技术的宣传培训力度，使示范基地的示范功能进一步完善，示范作用进一步扩大。

（二）继续做好优良种猪的推广、发放工作，本着为人民群众负责的态度，以基地为载体，认真做好优良种猪发放的跟踪服务、仔猪回收工作，进一步推进生猪养殖改种改良工程的实施。

（三）进一步拓展市场销售渠道，把示范基地建成千家万户小生产与千变万化大市场有效链接的载体，增加农民收入，为建设社会主义新农村发挥积极作用。

（四）继续把推广普及科学养猪技术纳入农村科技培训、科普文明村建设的主要内容，不断巩固提高科学养猪示范作用，做强做大畜牧产业。

未来几年，我们将把“农业产业化、环境生态化、生产科学化、管理信息化、产品标准化、营销全国化”作为基地发展的目标。继续扩大基地规模，力争用五年时间完成销售额翻一番，带动农户超过2600户，进一步为农业科普工作做出我们的贡献！

三门峡市红土坡养猪示范基地

20xx年5月1 0日

三门峡市湖滨区高庙红土坡养猪农民专业合作社

间 介

高庙红土坡养猪农民专业合作社，是在高庙乡党委、政府和上级有关部门的大力支持和帮助下组织成立的，于20xx年6月9日在三门峡市工商局登记注册，原有成员9人，注册资金200万元。合作社成立后，定期召开会议，共商发展大计，了解养殖户在饲养过程中存在的问题，通过座谈和实地查看，掌握养殖户存在的问题：主要做了以下几方面工作：

一、是开展养猪技术培训，推广科学养殖，提高广大养猪户的养殖水平。合作社定期邀请市、区畜牧专家、农大教授、兽药厂技术专家、饲料厂技术专家来该社举办养猪技术讲座和猪病研讨会，传授科学养殖技术，介绍新特兽药，猪病防治技术，更新养殖户的养殖观念，提高养殖户的素质。累计培训人员500余人，开展科技服务和咨询200人次；二、是加快品种改良，提高生猪品质。合作社从省育种中心引进优良种猪，改良当地的土杂猪，并采用人工授精等先进技术，使养殖户的仔猪，不仅品质优良，瘦肉率高，而且生长速度快，抗病力强，取得良好的效益，直接给农户提供良种仔猪8000头；

三、是发展联合养殖，共同抵御市场风险。在合作社的统一协调下，会员之间经常聚会，互通信息、相互交流，介绍各自的先进饲养方法和管理技术，共同讨论。共商对策，共谋发展，共同致富。目前该社成员中年出栏3000头养猪场3个，500头养猪场6个，带动周边猪存栏较20xx年翻两翻；四、是开拓市场，设立营销窗口，解决养殖户销售难的问题。合作社负责人跑广东、赴上海，实地考察生猪市场，以他们的诚信引来了商户，统一上门收购商品

猪，获得高价，大大提高了养猪户的养殖效益。现已于外地8个肉联加工厂和生猪销售商签订长期购销合同，帮助农户销售生猪10000头。五、统一组织购进新西兰饲料，按进价提供给社内成员。六、拉长产业链条，在市区设立生鲜肉连锁专卖店，给市民提供纯粮饲养的新鲜放心肉。由于该社管理规范，充分发挥了合作社的桥梁和纽带作用，得到各级领导和广大养殖户的关注和认可，成为当地群众发展养猪增加收入的“保护神”。

三门峡市湖滨区红土坡养猪农民专业合作社

20xx年8月9日