经济学实验对管理的启发
提纲：
一． 西方经济学实验对管理理论的启发。
二． 西方经济学实验对管理实践的启发。
1. 对政府的启发
2. 对企业的启发
3. 对个人选择的启发
三． 个人心得
一． 西方经济学实验对管理理论的启发
经济学实验的实质是以人为研究对象，以实验为主要研究方法，通过分析比较人在各种显性和隐性规则规范社会背景下选择决策行为，来检验，比较和完善经济理论，为决策提供依据的一门经济学科。
常说经管不分家，之间有千丝万缕的联系。很多管理理论的形成都来源于经济学的实践，而西方经济学实验就是经济学实践的一个缩影。经济学的魅力在于它的解释力和一定的预见力。而管理学则具有很强的现实性和工作的指导性。由于经济学从一开始就是管理学研究的理论基础和具体方法，因此这些新成果必将在思想和方法上为管理学研究注入新的活力，经济学为管理学提供理论指导，管理学为经济学提供研究素材，两大学科相互促进发展，经济学实验作为更一般意义上揭示经济运行规律的科学并且运用了实践，会给企业管理学提供基础经济理论支持。以泰罗为代表的科学管理理论强调人追求经济利益的本性，使管理学与经济学实验中的人性假设一度取得了共识。
二．西方经济学实验对管理实践的启发
1. 对政府的启发
政府作为市场上一只有形的手，对保障良好的市场经济环境，提供公民
所需的公共品有重要的作用。通过对西方经济学实验的学习，政府也可以从中得到一定的启发。
（1） 由于市场固有的缺陷和弱点会导致市场失灵，政府干预市场是必要的，
市场经济的失灵只有依靠国家的干预才能克服，需要借助政府的调控和监督管理来制衡经济运行的无政府状态，通过一些宏观政策（货币政策，税收政策，财政政策）来调控市场经济，切实有效地控制市场经济活动的盲目性，通过国家的干预克服市场出现的问题，以弥补和矫正市场的失灵，为经济活动创造良好的条件，保证市场的有效运行。但是政府调控也要把握住度，不能过多的干预市场经济，否则会导致市场疲软，失去灵活性，滋生腐败，使投资者失去信心，从而抑制了市场经济的发展。
（2） 每个国家都存在着公共品的供给，比如有政府提供的国防，安全等纯公
共品，政府和私人共同提供的教育，卫生，公共图书馆等准公共品。由于公共品的非竞争性和非排他性，市场上公共品供给上“搭便车”的行为便无法得到有效制止，存在着“合作困境”，其市场供给也是无效率的，并且存在着大量的浪费，比如：水，电，环境污染，环境是大家在共同污染，但是污染后都不愿意去治理，都想搭便车，最后还是由政府来治理。 经西方经济学实验研究，“搭便车”的最好解决措施就是强制，谈判，但是谈判也存在着“合作困境”，因此，政府在谈判时必须有良好的谈判机制来保障。最好 1 / 2
的解决方式就是强制，此时税收是最佳选择，政府可以对那些“搭便车”严重的项目，提高税率，甚至强制减少项目的名额，降低他们的收益，迫使他们减少在这些项目上的投资，比如，高污染，高能耗的项目。对与那些浪费严重的公共品供给，政府应该调节价格机制，实行与用量相匹配的等级收费制度。
2. 对企业的启发
（1） “个人偏好”理论对企业的启发。企业的目标是通过使用价值来满足顾客的需求，实现价值，获得最大利润，了解消费者的“个人偏好”有助于企业了解顾客的需求，进行市场和产品定位，接受的教育程度，收入的高低，年龄和性别的差异都会影响“个人偏好”。比如根据收入的高低，企业可以决定把自己的产品是定位成高端产品还是底端产品，根据年龄的差异，企业可以确定把自己的消费群体定位在年轻群体还是老年群体等等。
（2）理性决策对企业的启发。虽然理性人在现实生活中是不存在的，但是企业在做决策时尽可能的站在理性人的角度去思考，做决策，减少带有个人感情因素，西方经济学实验证明，理性人所做的决策更为合理，有效。
（3）虽然在现实市场上，市场参与者之间达到信息完全，信息对称是不可能的，但是西方经济学实验和实践证明，搜集到的信息完全程度和对称程度直接影响着企业做决策的准确性。因此，企业在做出决策时一定要多搜集信息，不仅要搜集市场信息，竞争对手的信息，消费者的信息，还要了解宏观政策方面的信息，综合做出决策，降低风险。
（4）团队合作对企业的启发。现在越来越多的企业重视团队合作，因为有些项目个人是无法完成的，需要团队合作去完成，项目由团队去完成，可以缩短项目的完成时间，提高准确度，降低风险，也可以提高企业的凝聚力。很多企业把团队精神写入了企业文化。
（5）企业在追求经济效益的同时，也应该考虑到社会效益。减少“搭便车”的行为。企业在生产的过程中应该减少污染，或者污染后要主动去治理，不要只依赖政府去治理。同时企业在包装上应该采用环保材料，或者减少不必要的包装，减少白色污染等等。做到经济效益和社会效益相统一。
3. 对个人决策的启发
（1）西方经济学实验从实践的角度来印证这种启发式决策偏差现象的普遍性及其表现，从而找寻非理性决策偏差的规律性，为投资者和消费者在不确定性条件下的决策提供启发式思考。理性不代表自私，只能说是自利的，因此投资者和消费者在做决策时要理性，只有理性才能做出正确合理的决策。
（2）虽然在现实生活中，卖家和买家之间的信息不可能完全和对称，为了推销产品，卖家对买家肯定有所保留，特别是如今的网购，买家对产品了解只能靠卖家来描述，得到的信息非常少。因此投资者和消费者在投资和消费之前，一定要了解更多的信息，降低风险。
三．个人心得：通过两学期对微观和宏观西方经济学的理论学习，对经济学有了初步的了解，但是没有真正感受到它的实际意义，通过这学期的实验课，亲自验证了经济学中有些理论的存在，让我对经济学有了更为深刻的影响。
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第二篇：管理经济学在企业中的作用
管理经济学在企业的生产管理中有相当重要的指导作用,它的需求规律、价格弹性、成本分析等原理可以引领企业在竞争中把握方向企业运用管理经济学的原理进行理性思维,可 以制定出科学的经营决策。
一个公司如果能成功地运用了管理经济学原理来构大大优良的流水线,每个工人的产出提高23%,实现了在不增己的经营战略,那么对企业的运作会有极大的好处,作为一企业的人 不增设备、不增厂房的条件下增产的目标;利用规模生产企业的管理着,应该通晓管理经济学原理,并把它应用到企业的优势降低部件进货成本,加强同供应商的讨价还价;借助外的日常管理中。那么管理经济学能带给我们什么.经营指导等全部力量,不搞大而全,如耐克公司 只保留核心的气垫技术,其他呢?他全部外包,这样它就可以更大的力量投入到产品核心技术
一、深刻体会需求规律,充分利用企业产品 的开发与设计上,而且比自己全部生产更便宜。 求价格弹性,迅速占领市场 ，以低成本为基础,可以发动价格大战 ,推行低价战略和市场份 额战略,把市场的主动权掌握在自己手里。众所周知的一般商品需求规律是在所有其
他条件不变的情况下，企业的短期成本按其性态可分为固定成本和变动成本两变,价格下降, 需求量上升;价格上升,需求量下降。然而,作部分,企业如果能通过上述方式分别降低产品 的固定成本和为企业只是简单的了解一般商品需求规律是不够的,充分理解变动成本,使得其 产品单位平均成本非常有竞争力,这样它就解求价格弹性与收益的关系,并将之运用于需 求规律为企业服务。能充分利用需求价格弹性从容发动每次降价幅度较大的 价业战略服务 才是至关重要的。
一般而言,对于任何处于需求弹性不足范围内的产品,而自己的利润率保持在高水平上。如果竞争对手无法把产品价格的降幅同时跟进,则企业就占了市场的主动和业都应力求提高价格。当然,价格战是一把双刃剑,运用不好就会使企业在市企业可以降价销售,提高总收益企业的产品属于弹性充足范围,它降价的幅度能够引起其降价幅。这里还有必要引入长期平均成本函数来说明规模经济的度13倍需求量的增加。有效地运用了这个经济学原理进行 问题。长期平均成本函数它表明在每个产量水平上最低的长低价、薄利,多销、快销、提高市场竞争力。从数学上说,长期平均成本函数是许多短期平均通过多销、快销可以提高利润总量,加速资金周转。成本函数的包络线,它是呈U 形的。
二、科学的成本分析可以降低成本,扩大生产
随着产量的扩大,生产处于规模报酬递增阶段,平均成销售,形成规模经济优势 。随着企业规模的进一步扩大,规模不经济的因素开始发挥重要作用。规模经济的优势逐步抵消,生产处于规模报酬不变阶降低成本与推销的技巧结合起来。 当企业规模进一步扩大,规模不经济的影响,占据主利于集中力量加强足以体现产品特色的整体设计,确保产品主导地位,生产处于规模报酬处于递减阶段,平均成本在上升。减人增效,分析企业的组织结构,缩减无用人员,如果处 从长期平均成本函数的描述中,可见规模经济指的是随理得当,可以大幅度提高企业效益;改进劳动组织方式,着一种产品、一个工厂或一家厂商的产量水平的提高,长期平不会自动地 增效,更重要的是挖掘人员、设备和其他生产条件，平均成本不断下降。并且还有其他的潜力,如康柏公司从19xx年起开始改革传统组形式,在行业规模经济,就是指在现有的技术条件下,使生产量足苏格兰的工厂试行三人劳动组制。结果证明这种组织形式以把长期平均总成本降到可能最低点,并维持下去。
从以上的理论里,我们可以知道在一个行业产品大发展 ：经理要通过价格促销、交易折扣、店内奖券等方式,实现收益时代,需求非常旺盛,企业可以充分地利用其规模优势最大化,必须要清楚不同顾客群的偏好及具体商品的价格弹面降低从供应商的进货成本,另一方面随着规模的形成也降低平均成本。也就是要清楚降价增加的销售量能否抵消单位收益的下低了
自己生产产品部件的成本,使其生产的产品的性能不断提高。从管理经济学的角度,一般来说,一个企业从产量为零开提高,价格却不断明显下降,大大增强了竞争力。从而努力扩张始,先要求较高的价格,然后再慢慢降价,因为利润最大化产大生产将长期平均成本控制在U 形的前半部分。产量总是出现在需求弹性充足的范围内。可见,如果企业能自的整体效应达到尽可能的最优。自觉使用管理经济学原理进行理性思维,可以求得企业利润的最大化。
三、挖掘内部潜力,运用生产函数,进一步降低成本、增加产量
其次,了解两种产品之间的交叉弹性对一个企业的战略决策有重要的意义。需求的交叉弹性为正,且值越大,其替代性为负,是互补品,在市场上,则是合作关系。对企业产品的量是固定的条件下,投入和产出的对应关系。关系越紧密,在市场上,就是相互竞争的关系。需求的交叉弹数,是指只有一种要素的投入量可以变动,其他的要素的投入不变。 在这里仅讨论一种可变要素的生产函数又叫短期生产函数。替代品、互补品要密切关注最大化的消除与应用替代品、互生产函数。表达式为: Q=f(L,K0) 。掌握消费者的偏好程度,使产品与消费者需求挂钩。控制广告数量与营销支出,刺激消费者。K0不变,L增加所以产出增加。比如康柏公司在苏格兰的工厂试行三人劳动组 制,结果证明这种组织形式大大优于其他企业 。
再次,企业要运用成本原理,对企业本身的生产能力、生于流水线,每个工人的产出提23%, 人实现了在不增人、不增设备，产量提高。千方百计的降低成本,以提高企业设备、不增厂 房的条件下增产的目标。有不少经营者把企业的生存与企业的经营规名工人参加,每个人干 一种活,改革是将流水线的全部工种、模划等号,企业规模大、经营项目多则能生存,企业规 模小、经交给3个人承担,每个人要于6种 7种活。其实不然,从规模经济的原理来看,企业这里运用了边际产量原理:就是指在其他生产要素投入存在的长期的平均成本函数,一定的产 量时成本最低,但随着量固定不变条件下,该可变要素投入量变动1单位所导致的 产量水平的提高,长期平均成本不断上升。这时候就出现规总产量的变动量,表达式为:规模不经济 规模不经济出现的主要原因是大规模组织中的协调和控制问题,这是企业需要考虑的非常重要的问题。
边际产量是可变的,它与固定要素的数量有关,所以企业的经营者能否运用管理经济学原 理理性思维来说,单位可变要素平均配置的固定要素越多,边际产量会更高。MPL= Q/ L 人员的减业经营者凭着自己的 雄心壮志 和激情来指导企业的经营和少会导致边际产量增加
四、企业家要善于利用管理经济学原理进行理性推断。一些成功的时候,这种现思维 象尤为突出,结果导致企业经营走入歧途或者彻底失败。这一点已经为许多事例所证明,90年代初在国内曾经名噪一时管理经济学强调培养管理者的经济学直觉感,强调借助的一些企 业如巨人、三株等辉煌了仅仅两三年,犹如昙花一现于理性思维的穿透力透视实践中的经营 决策问题。从系统整个缺乏运用管理维和自我表现的虚荣心来指导企业的经营,从而导致企业的经济学理性思维的意识,而凭着自己的感性思行管理决策的思维框架和思考问题,并以 此来指导企业的经营。就走入了灭亡的道路。其根本原因就在于这些企业的经营者体的角度 思考和分析问题,树立依据经济规律或经济概念进行思考一个企业的成败关键在于是否能运用管理经济学进行理动是由人来制定和完成的。而一个人的行为方式是由思维,培养一个良 好的思维习惯,并把这种思维习惯和方式式所控制的,所以经营一个企业实际上就是要能运用管理经济学运用到企业的发展过程中,这样企业的生存与发展才会拥有济学原理。管理经 济学原理的准确运用与有效实施,就有性思维的方案予以有效的执行。这样企业才能制定出 正确的方案。