20xx年度工程部工作总结

200X年是意义重大的一年，我公司中标XX项目X万机组，实现了公司打造X万机组施工业绩的目标。我们部门有幸参与了X万机组的建设，并在项目部各级领导的带领下，与其他部门携手参与XXX万机组的建设已经有10个月之久。回首200X年，我们先后经历了锅炉基础开挖、主厂房基础开挖、锅炉基础开始浇灌第一罐砼、主厂房基础开始浇灌第一罐砼、主厂房基础出零米、锅炉基础交安、主厂房上部结构施工、引风机房及烟道支架施工、脱硫区域土建施工和锅炉钢架吊装等各个阶段；工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，为XXX万机组工程建设尽心尽力、努力工作。

一、 施工进度管理

施工进度管理是工程部日常管理工作的“重头戏”， 工程部对施工进度的管理职能主要体现在施工计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。

在XXX万机组施工中面对着公司资金紧张，开工仓促、气候多变、业主图纸、桩基不到位或严重滞后的困难，工程部运用以P3软件为基础的科学的进度管理体系，根据总体网络施工进度计划及里程碑节点，制定二级网络计划，并根据工程进展情况及时进行更新，每次更新计划都及时上报项目部领导批准后组织实施。

在实施进度计划时，我们要求各个专业工地根据二级网络计划编

制出三级网络计划，并在计划执行中监督检查各种资源配置情况及现场存在的问题，对每个工程节点进行风险分析，对滞后项目进行预警，并及时分析项目滞后原因，提出纠偏措施，为项目部领导审时度势，及时采取相应的对策，提供了有力依据。

目前主要进度情况如下：主厂房A列34米层施工完毕；BCD列17米层混凝土浇筑完成； 汽机基座上部结构6米以下柱段混凝土浇筑完成；脱硫区域吸收塔基础、事故浆液箱基础施工完成，烟道支架基础混凝土浇筑完成；#X虹吸井侧壁浇筑完成；#X虹吸井底板浇筑完成。T1XX转运站基础混凝土完成。煤斗环梁、锥斗制作、循环水安装制作正在进行。锅炉钢架XX月XX日开始吊装。

二、 施工协调管理

工程部在狠抓施工进度管理的同时，积极为各部门、专业工地及外协队伍进行协调服务工作，用积极饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各部门、专业工地及外协队伍理解和支持，从而更好地进行施工进度的动态管理。可以说自X月X日首批人员进场到#X机组锅炉钢结构吊装的胜利完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。

在工程逐步开展的过程中，生产、生活、办公区、库区等临建设施的全部压在工程部肩上。工程部在人员不到位的情况下，充分利用项目部现有人力资源，积极开展工作，项目部生活区在X月底具备入住条件，职工浴室、施工队食堂和新建职工食堂、项目部综合办公室，

经过改造和装修后，全部按计划投入使用。建筑、安装各专业办公区已建设完成投入使用，材料库区临建已基本完成。

在生产协调上，工程部更是注重事前策划、过程控制、事后总结的原则，认真对待每个专业、每个区域反应的问题，积极主动协调各相关生产要素，确保施工项目有序进行。特别是在项目部在进行锅炉基础X000方混凝土施工期间，工程部全力以赴投入到这场大会战中，积极协调包括广火搅拌站、东电搅拌站在内的内外资源配置，妥善处理了因甲方供水系统故障等突发事件，与各参战部门团结一致，实现了52小时完成浇筑工作。

在对待业主、监理和兄弟单位问题上，我们坚持有理有据、不卑不亢的原则，尊重甲方、监理方的建议和意见，在项目部领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与甲方、监理等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

三、 现场总平管理

在现场总平管理中，我们除了完成了生产、生活、办公区、库区等临建设施的建设，保证正常施工需求外，还全力配合安监部做好现场安全文明施工管理工作；工作主要包括：1、防治扬尘。施工现场的主要道路（如锅炉区域施工道路、安装及土建专业办公区道路）采取硬化处理，做到路面不扬尘，不泥泞。２、土方、渣土和施工垃圾的定点倾倒，设置专人管理，做到定置化、规范化。３、安装库区、办公区围栏，使办公环境安全、整洁。４、及时修复、清理倒塌的建筑物，恢复正常的生产、生活环境。

四、 施工机械管理

对机械设备我们实行动态管理，建立健全并及时更新机械设备台帐，将机械设备的使用、停用情况反映在机械设备的日常管理和台帐上；每台施工机械在使用前完成对机械性能、安全状况进行认可；编制保养计划，并对机械的运行保养、修理情况做了详细的记录。对于中小型施工机械，由施工单位自行配备并对其进行维修、保养，指派专人操作。由项目部工程部建立设备台帐，组织对新进场机械设备进行认可，并定期进行监督检查。

在现场的大型起重机械10台，中小型机械及工器具全部建立了管理台帐，并进行了使用认可，机械运转情况正常。

目前我们正在策划机械调度管理体系，使管理责任落实到基层，力求机械管理工作更加完善合理，在确保机械安全的基础上，最大限度发挥机械设备的效能。

五、 工程技术管理

根据《电力工程技术管理导则》、公司管理体系、XXXXXXXXXX发电有限公司及施工监理对施工资料的要求，编制完成工程技术管理相关文件，为施工技术管理提供了理论支持。

目前共编制完成施工技术措施和作业指导书62份，格式统一规范，编审批手续齐全，符合公司技术管理制度要求。

设计变更及变更设计共23个，目前已完成7个；设计变更及变更设计审核手续、执行记录齐全。各级技术交底，签字手续齐全。

根据项目部分工，协助XX副总完成了200X年科技管理的相关工

作。其中：《X万机组锅炉钢架吊装预留缺口的确定》论文完成上报；《大体积混凝土浇筑策划》，该论文已完成上报工作；

六、工程档案管理

在档案管理上，我们结合XX工程创优经验、XX项目甲方、监理的具体要求以及公司X/JXJ220.010-200X《档案管理规定》，编制了施工技术档案管理制度及X#机组建筑单位工程竣工资料归档计划，建立了以项目总工为首的档案管理体系；技术资料分类管理、目录条理清晰，技术资料收、发、借手续齐全。文件包制度运行正常，检查记录齐全，整改及时；为了便于施工资料查阅便捷，工程部资料管理人员编制了X#机组图纸目录、规程规范及图籍目录、XX文件传递清单，并实施网络共享，大大提高了资料的查阅效率；

七、 内业管理工作

1.进度风险分析及工程协调会材料编制汇总

根据各专业工程实际完成部位及工程实物量、每周用文字说明和统计表格形式进行整理汇总，编写进度风险分析及工程协调会材料，经项目部领导审批后报送后业主、监理

2.生产调度会

每周三下午组织召开由项目部领导、各部室负责人、各专业负责人、二级单位领导参加的生产调度会，传达工程协调会内容，协调解决施工中存在的问题。

3.工程信息周报

根据各专业工程实际完成部位及工程实物量，编写工程信息和施

工项目跟踪表，及时把现场的施工进展情况，上报公司。

4.工程节点报审及进度考核

根据工程节点完成情况，及时完成节点报审和进度考核工作，为工程项目签证提供支持；

5日常工作联系：

根据施工现场存在的问题以工程联系单等形式提交给业主和监理，及时沟通解决，保证工程正常进展；下发甲方、监理会议纪要、联系单、通知单等工程文件，确保工程信息传达渠道畅通。

八、 管理工作存在的问题

1. 专业人员配备不足，工程部管理人员相对缺乏。工程部的管理人员，曾一度严重不足，虽然在项目部领导的支持和各专业工地的帮助下，完成了本职工作和领导交给的任务，但在施工管理的过程中，或多或少的还存在管理上的死角。

2.机械管理责任没有落实到位。目前机械管理责任还存在界限不清的问题，机械调度、安全管理存在交叉管理、层次不清的局面，容易造成监督管理层面上的疏漏。

九、200X年度主要工作思路

1.依据合同和业主要求，按照网络工期和设备供货时间，及时跟踪调整网络进度计划，尤其是及时掌握设备到货等各种信息，组织项目部各专业人员，认真策划、及时展开安装专业工作；落实设备、图纸、人力、机械、总平协调等资源要素，对关键施工路径及时进行预警，为工程决策和施工方案的制定提供依据。

2.在自身管理上深入挖潜，最大限度的做好工程协调工作。200X年工程部在工程管理上取得了很大成绩，但是200X年的任务更加艰巨，安装专业的全面展开，必将会使部门管理人员缺乏的局面进一步严重。为此，我们一方面争取得到项目部领导、各部室、各专业工地更多的帮助、理解、支持，另一方面深挖部门内部潜力，在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，完成工程管理协调工作；

3.完善机械管理体系。策划完成机械调度管理体系，实施三级调度管理办法，明确机械管理责任，使机械管理更加完善，为施工生产提供有力的支持

4.加强档案管理工作，为工程创优奠定基础

200X年是工程施工高峰期，安装专业施工项目将全面展开，各种施工档案、支持性文件等工程资料的整理、归档工作难度势必加大；针对这个特点，我们将根据XX创优经验和XXX电创优工作的要求，加强资料、档案的检查、管理工作。对安装专业的资料管理人员进行《档案管理规定》等文件资料管理方面的培训，保证归档资料满足创优要求

第二篇：XXXX年度设备管理工作总结(范文)

20xx年度设备管理工作总结

20xx年工厂设备管理工作在工厂领导的正确领导和支持下，在全厂职工的共同努力下，圆满完成了工厂下达的设备管理指标和交给的任务。现在工厂的生产结构发生重要改变，由以修为主转变为造修并举，形成造船流水线，工厂配置了钢材预处理线、二次涂装生产线等专用设备，造船生产对设备运行状态要求越来越高，因此，在实际工作中设备管理与维修工作始终坚持依靠技术进步、促进生产发展和预防为主、降低设备修理费用、提高设备使用寿命的方针。对设备进行综合管理，采用先进的设备管理方法和维修技术，保持主要生产设备完好，满足工厂日新月异的生产发展。

一、设备管理的方针和目标完成情况

1.工厂设备管理指标完成情况

二、坚持技术进步改造老旧设备，促进生产发展

1.采用变频技术改造50吨龙门吊、40吨门座吊等。

用于造船生产的50t龙门吊始建于19xx年，使用近十年没有修过，利用率非常高。大车运行抖动、失稳，各部件磨损严重，故障频发，严重影响拖轮生产线的生产进度。20xx年x月份结合大修对大车运行系统进行了变频技术改造，彻底解决了修前大车运行抖动、失稳等现象，满足了拖轮生产线生产需要。

20xx年x月份工厂吊装码头的40t门座式起重机加装了变幅机构和旋转机构变频器，实现了4个机构独立工作，每个机构具有四个运行速度档，使得各机构操控运行更加方便，平滑，大大提高了设备综合性能，工作效率提高了一倍。充分体现出了技术改造的效果。 工厂数控等离子切割机于19xx年购置，至今未进行全面的检修和改造。近几年工厂造船规模扩大，该设备几乎24小时运转，控制系统和电气件的陈旧老化，始终影响着设备正常运行，今年x月份结合技术措施对等离子切割机的电控、机械和气路部分进行了全面的改造和检修。将PLC控制进行全面的改造、部分线路和气路进行了更换、等离子割枪进行改造和部分老化元件进行了更换，通过这次改造和修理大大的提高了设备的性能和先进性。提高了生产效率。

采用成熟的先进的技术对部分老旧设备实施技术改造，不仅节省费用，而且提高了设备性能和生产效率，满足了生产需要，如果采用变频技术，还能达到节约用电的目的。这是改造老旧设备的有效途径。

三、坚持设备维护和计划检修相结合，积极开展设备预防性工作

1.广泛调查研究编制年度设备修理计划，使计划具有可操行

计划管理工作是工厂发展的基础管理工作，是PDCA循环的第一环节，生产工作有序，计划须先行；设备修理计划的编制依据是工厂各部门填写的《设备修理申请表》和20xx年设备使用和故障情况以及每台设备的现状。编制原则是将设备大修变为视情修理，减少冗余修理，修理资金重点用于恢复性能，着重设备的性能改进、技术进步，满足生产需要。修理费用测算是参考设备的修理复杂系数，结合设备具体修理内容以及目前工厂的工时费用和更换的零配件价格测算。实现计划的措施：（1）在年度计划的基础上编制季度计划，在季度计划的基础上编制月度计划。（2）周期控制：在满足生产前提下，认真组织设备修理施工，合理安排劳力，大型设备的修理要编制工程进度网络图。（3）在生产组织方面，做好修理前的技术准备工作，编制好修理工艺和验收标准。在生产过程中，组织好各工种的衔接，组织好备件的采购以及技术方面的支持和保证。验收交付中，组织设备使用部门、生产施工部门、检查部门严格按《验收大纲》进行验收。（4）成本控制方面，严格预算制度，技术准备要严密，要科学化，备件采购采取性价比方式，缩短修理周期。

由于编制的修理计划科学化，可操行性强。20xx年度修理计划41项，完成项目41项，实际设备修理计划完成率100％，实际修理费用 ，比计划费用节省 。

2.建立空压机站设备动态运行记录，探索设备的运行规律。

空压机站是工厂的重要设备设施，用于工厂电改气供风工作，有三台螺杆空压机天天运转，利用率很高。为了降低和预防设备故障发生，设备能源环保处根据螺杆空压机站的特点设计了《空压机站设备动态运行记录》，设备开机前详细检查气滤、油滤状态，检查冷却剂油位和后冷却器整洁。设备运转中记录了空压机和气罐的出气压力、温度、压降、运行时间等运行数据，使设备的运行数据受控，掌握运行数据的变化规律，找出运行数据内在联系，按期清洗换油、更换气滤、油滤等，将故障消除在萌芽中。空压机站运行两年多来，没有发生任何故障，为生产起到了保障作用，收到了良好的效果，同时节省修理费用。

3.强化特种设备管理，预防重大故障发生。

特种设备涉及生命安全，包括危险性较大的锅炉、压力容器、电梯、起重机械、厂内机动车辆等。是工厂管理的重点。工厂目前特种设备200多台套，为了保障特种设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、安全装置、润滑情况等。积极配合青岛市技术监督部门检验特种设备，20xx年度青岛市对起重设备28台，厂内车辆27台，电梯5台按检验周期进行了检验并下发使用许可证。由于措施得利有效，20xx年没有发生特种设备事故。

4.注重机械设备的润滑状态，降低设备故障率

机械设备磨损状态是机件故障、失效的常见形式。润滑就是向摩擦表面供给润滑剂以减少磨损、损伤的程度，因润滑不良造成机械设备故障所占比重比较大。对此我们在日常的设备管理工作中注重润滑工作，尤其是起重设备，查看设备现场润滑状态、《设备运行记录薄》反映对设备加油、换油、油质等情况；查看设备的空气虑清器、机油滤清器、液压油虑清器等情况。在20xx年设备的日常检查和设备大检查中检查了100余次设备润滑情况，有2次设备缺油情况。工厂门座吊、龙门吊、汽车吊、高架车、螺杆式空压机等设备均能按期加油换油，保持设备的润滑状态，降低设备故障的发生，减少因故障发生的维修费用。

四、加强管理，严格计划，降低各种设备修理费用

20xx年设备能源环保处负责控制工厂设备修理、低值易耗、办公费用、通讯交通等费用37项，计划经费1400余万元。这些经费由制造费用、管理费用、辅助生产费用等组成。在确保生产发展的前提下，严格控制计划经费，厉行节约，严禁超支是我们管理的重点。

1.编制计划合理化、科学化

根据《年度费用计划管理办法》，为了减少计划随意性和盲目性，降低成本，使工厂各项费用计划适应生产发展需要，本着提高科学性和预见性以及“开源节流，增产节约”的原则，依据全厂生产任务情况、工作任务情况、人力资源情况、设备技术状态情况、工具使用情况等，在满足生产需求前提下，使编制计划更趋合理化、科学化。

2.控制总量，计划经费指标分解下达,费用节约明显。

为了有效控制经费，设备能源环保处由经费全部控制改变为制造经费和部分管理经费分解下达车间、处室；使车间、处室根据设备、工具、生产等情况在不影响生产工作的前提下自行掌握开支，清楚本部门经费开支情况，增加对经费管理的责任意识，设备能源环保处进行总量控制；经过一年来的实践证明，各部门增强了厉行节约的意识，实际经费比计划预计下降10％。效果明显。

五、强化基础管理， 保持设备完好，降低设备的寿命周期费用

1.抓制度落实，严格考核，建立行之有效的管理机制

工厂各生产部门由于生产任务不同，所配置的设备不同，因此，要求制定适合本部门管理特点的设备、工具使用、保养、维护、考核管理规定；20xx年设备大检查中，重点检查了各

部门管理制度落实情况，执行工厂制度情况，内部检查考核情况，一、二级设备保养计划实施情况，设备定人、定机、定保养情况，设备帐物相符情况，设备管理台帐情况等。由于各单位重视程度和管理水平不一致，其结果参差不齐。各部门管理制度已落实，管理的意识在增强，建立了行之有效的管理机制。

2.很抓设备日常使用保养，保证设备运行良好

设备运行中的日常使用维护和保养是保持设备良好状态、防止和减少非正常磨损和突发故障基本手段，也是延长设备寿命周期途径之一。设备的日常保养维护工作由设备的操作人员负责，操作者必须了解设备性能、原理结构，按规程操作设备，同时对设备进行检查、润滑、清洁、紧固，能判断和排除一般故障。在日常巡检和大检查中，我们加大对操作者日常保养工作检查力度，对个别设备润滑不良、限位不灵、振动、温度过高、仪表失灵、不整洁、记录不善等情况，及时提出并下达整改指令（附现场照片），如果整改不及时，按工厂设备考核规定扣分。通过检查考核，各部门重视日常保养工作，操作者主动保养意识增强，设备故障率下降明显，为生产提供了保障。同时降低设备的寿命周期费用。

3.重点设备重点管理，确保安全运行，满足生产需要

工厂为了造修船生产需要，添置了大量的造船专用设备，这些设备集机电一体化程序控制，科技含量高，主要包括钢材预处理线、二次涂装生产线、数控等离子切割机、75吨动力平板车等，且都是独生子设备，一旦出现故障影响生产进度。为了控制和预防故障发生，我们采取日常巡回检查制和已损备件库存制；每周定期巡查这些设备的运行情况，查看运行保养记录，与操作者进行交流设备运行中操作保养等问题，对设备发生的任何问题做好记录，对易发生故障的部位进行分析，找出出现故障的周期；同时配备常用易损配件，比如钢材预处理线抛丸器的叶轮、护板，喷涂枪头、枪头感应器、喷管等；二次涂装的喷砂枪、气管、砂管、滤筒等。

六、积极推广EAM设备管理系信息系统，掌握重点考核设备的运行动态。

设备管理信息系统（Eam系统）是借助于工厂局域网站平台上建立的设备动态管理信息系统，设备台帐、设备运行时间、故障时间、一、二级保养、三滤更换等项目实施动态管理。实现了设备数据在线查阅、分析、统计报表，实际运行时间、故障时间的在线查阅统计，故障原因分析、设备完好率的统计与分析，一、二级保养、三滤更换到期保养预警，一、二级保养验收记录在线查阅等。目前工厂11个生产部门参与了该系统的试运行。效果初显。

七、大力宣传设备管理涌现的好人好事，以点带面，互相进步

设备管理是全员参与，每个员工肩负不同的职责和任务，许多员工在自己的岗位上，工作负责，勇于奉献，钻研业务，默默无闻地作了许多在设备管理方面的好人好事，要发掘宣传好人好事，以激发他们的工作热情，起到以点带面的作用。

1.设备保养能手张世波

张世波同志是起坞车间汽车吊组组长，他们组拥有80吨、40吨、8吨汽车吊，50吨越野汽车吊、75吨动平板车、5吨、8吨15吨叉车等设备，这些设备都是工厂重要的修造船特种设备，这些设备的好坏直接影响工厂生产进度，他身感责任重大，有压力。在车间领导的大力支持和关怀下，他将压力变为动力，大胆工作，认真负责，思想进步、技术过硬、善于保养设备。张世波操作的是工厂从日本购买了一辆加藤50吨越野轮胎式起重机，价值近300万元。为了操作好这台设备，提高设备的完好利用率，发挥其应有的特性。首先，他对该车的使用、保养说明书认真学习，详细了解各机构的工作原理，严格按照操作规程作业。其次，工作前，对燃油、机油、冷却水及液压油等认真检查，确认正常，启动发动机。对工作场地认真检查一遍，看有无地沟盖板，旋转范围内有无障碍物。再次，工作中，注意力高度集中，随时观察车的动态及听发动机的声音，如有异常立即停车排除故障。干完活后将车开到指定位置，放净气包里的水，仔细围车检查一遍，认真做好设备工作台帐。他所操作的设备没有

因设备保养问题而影响生产。

2.善于钻研业务的李斌

李斌同志从事车间设备管理多年来，工作认真负责，态度端正，善于学习和钻研技术业务，在车间的领导下，不仅干好本职工作，还能做一些技术改造工作；作为一名车间兼职设备管理员，他清楚设备管理工作责任和所承担这项工作的重要性。他坚持按照设备保养规定，每天对设备进行润滑保养和检查。他除掌握钳工技术外，还主动学习电工技术，为保证车间生产正常运行，他及时排除设备的机械和电气故障。他经常加班加点学习计算机知识，自费购买CAD教学软件进行设备零件图纸的设计和改造，在工作中发现设备配套刃具存在缺陷，他积极提出解决方案并利用CAD设计软件进行设计改造，实现了两项技术小革新。经实践这两项技术革新在车间生产中发挥了积极作用，节省了车间经费，排除了故障隐患。 为适应工厂快速的生产发展，保障设备满足生产需要，设备管理工作者面临更多困难和挑战，任重道远。在工厂领导下，积极贯彻上级有关设备管理方面的方针政策，依靠广大员工，发挥他们的聪明才智，积极开展各方面工作，提高设备完好率、降低设备故障率，以人为本，科学管理，创新工作，在20xx年要做好以下工作。

1.完善设备管理检查考核制度，建立行之有效管理机制。

2.要加强设备日常检查考核工作。采用诊断仪器对重要专用设备进行专业点检工作。

3.工厂的设备管理信息系统正式使用（Eam）。

4 .对特种设备操作人员进行操作规程培训。